什么行业的it架构师前景比较好

《银行管理与IT架构》百度网盘pdf最新全集下载:

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简介：《银行管理与IT架构》是《银行业务与信息化系统分析》（再版后改为《银行业务与IT系统应用研究》，长江出版社）的姊妹篇，是原书内容的延伸和深化。本书补充了若干金融IT从业人员工作中应该了解但原书中没有讲到的内容，如会计核算、零售业务、同业业务、客户关系管理、银行业务架构和技术架构等。两本书结合着看，可以帮助读者对整个银行的业务和技术框架有一个总体的认识，对银行业务和IT系统的认识更条理化。《银行管理与IT架构》的附录部分选编了几篇作者以前写的一些关于金融IT行业现状和未来、金融IT从业人员职业发展的文章，供各位读者参考、借鉴。  

这个真的好多，说几个比较简单也比较重要的吧，全手打不复制：

1，哪怕是以1比5的虚拟，那么你至少能省出4倍的物理空间，电也能省不少

2，对业务部们的响应，几分钟完成一个系统，自己想想什么效率

3，管理方便，一个图形界面所有系统全管理到了，不用天天跑机房

4，资源充分利用，想想以前物理机的时候，资源利用率多低

5，省钱（如果你存储网络服务器都用高配，那倒不一定，不过这个不是最重要的）

个人觉得这几点比较重要，请参考

软件行业。软件架构师通过客户的需求文档，分析出业务需要的各功能模板，并组织协调项目技术人员，逐步实施完成分解工作，薪资待遇都是很高的，软件行业的it架构师前景比较好、T的架构包括应用架构、数据架构和技术架构三个维度。IT的架构包括应用架构、数据架构和技术架构三个维度。

《企业IT架构转型之道》百度网盘pdf最新全集下载:

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简介：全名为企业IT架构转型之道：阿里巴巴中台战略思想与架构实战，该书讲述了阿里巴巴的运营战略方法，全书一个三个部分为你解读，值得看看学习下！

组织的结构对于一个组织的正常运转，良好开展一个具体项目，得到相关干系人的认可是一个非常关键的因素。

我处于一个IT系统集成公司，并担任公司的技术支持部经理，目前公司的组织架构完全是一个职能型组织架构，在开展一个项目时，可以说是有些乱的，现将出现的问题描述如下：

１、资源利用率低（尤其是人力资源）；

２、客户满意度低；

３、销售人员满意度低；

４、不利于团队成员提高，向心力弱；

对于出现的这些问题，我认为主要是没有利用有效的项目管理措施，尤其是没有采用项目经理制，中小企业的人力不可能完全是售前是售前、售后是售后、网络工程师及系统工程师完全分开，经常性的会出现职责重负，一个项目的实施经常会由一位工程师一杆子捅到底，不会涉及到其它人员，这种方式无疑是有风险的。

对于中小IT企业，对于某一技术方面的人才储备应该是采取技术高手和技术员相结合的方式，对于一个项目的具体运行可以在技术支持部的下面为具体的项目成立项目团队，授权一人作为项目经理（可以是专门的），然后来统一调度不同技术能力、技术类别的人来进行实施，采用科学的项目管理技术和知识。

这样，将组织的架构由完全的职能性组织架构向弱矩阵型转变，以达到锻炼技术能力、管理能力、良好执行项目的目的。由于中小企业的项目大多技术要求不高、项目范围较小、客户关系较简单，采用平衡或强矩阵型不太适合。

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