IT后市场业务数字化场景包含哪几个方面？

三十岁想从传统销售行业转型it行业应该怎么办？

1IT行业有很多，比如软件开发程、软件测试工程师、python自动化工程师、大数据工程师、linux运维、前端开发、产品专员、架构师、网络安全工程师、AI人工智能等其中，软件测试行业是IT大类中的一个大类，涉及面广，入门相对容易，后期发展路线多。适合学习的年龄是20-35岁。其他IT行业技术要求更高。你现在开始还不晚，但是会比较难。你说的SQL数据库是任何IT岗位都需要学习的技能，但一定不是第一个要学的技能。

2还有python语言，没有哪个岗位先学的。你说你把技术工作转到销售，只需要了解相关的销售技巧和产品特点，公司政策等等，但是你把销售转到技术工作太难了。如果之前有相关基础的话可能会简单一点。但是现在IT技术在不断发展，这就需要很高的能力，年龄，有没有时间加班等等。It行业加班很正常。一般30岁的人，要么在谈男女朋友，要么已经结婚生子。很难找到时间加班，熬夜什么的。

3最重要的是人越来越老，熬夜越来越难。还有一点就是你没有相关的技术工作经验。IT行业的技术工作恐怕很难找到。毕竟老板要员工创造效益，而不是培养员工。市场运营也是it行业的重要岗位，有一定行业背景的专业人士转做IT行业的市场运营是不错的选择。从事IT行业的市场运营也需要有一定的技术积累，并且能够对互联网产品有系统地了解。

4对于有一定基础(数学、计算机)的人来说，从事技术开发岗位也是一种选择，但最好走R&D级别的路线。如果30岁开始做应用级程序员，职业生命周期短将是你必须面对的问题。IT工作的黄金期是毕业到35岁。30岁以后，这个行业不是拼技术，而是拼经验。多年的工作经验是30岁以后行业的基础。如果这个时候你是新人，你没有技术优势，没有年龄优势，没有经验优势，那你拿什么和别人竞争？

1、做好自己的本职工作，切勿好高骛远，真正的让领导注意你赏识你的地方还是你工作上出色的业绩；

2、其实在从事技术 *** 作的时候，你也是再参与了管理，管理不是代表你必须当官有一帮手下就是管理，工作中，细微的工作要求和缺漏的修补其实也是在间接的参与管理。

3、从自己的技术层面出发，发散思维，针对问题，提出合理化的解决意见，能为公司管理层采纳并付诸实行，说明你已经快成功了。

4、多学习一些管理的知识，眼光放高放远，如果能跟领导一起探讨，就可以多展现自己管理和人际的能力（切忌抢风），同时，用委婉的方式对领导暗示自己的想法。

5、记住一句话：管理上的攀升，你必须时刻踩着别人走。也就是说，你的转型可能需要很多人的帮忙和比较复杂的人情世故，行话就叫：一定要站对队伍。低定位，高要求！

01  IT后市场数字化转型迫在眉睫

世界经济论坛（World Economic Forum）通过对16万家企业数据进行分析发现，数字化转型的领军企业生产率提高了70%，而跟随者生产率提升了30%。这意味着数字化转型领军企业存在着明显的先发制人优势。数字化转型对企业而言不再是选择题，而是每一个企业的必修课。

当下，中国数字化进程持续加快，以互联网为引领的各行各业纷纷开启数字化转型之路。近些年来，互联网行业在引领数字化转型方向表现突出，成为传统行业数字化转型的参考标杆。而为互联网发展提供架构基础的IT行业却还沉浸于以线下为主要交易场景的传统时代，尤其是以提供维保、代维、备件服务为主要商业模式的IT后市场，亟需通过数字化转型升级进一步提高IT软硬件系统可用性、安全性和高效能，切实保障业务的连续性和安全性。

02  IT后市场数字化转型场景切入

数字化转型并不是单纯的技术转型，而是指客户驱动的战略性业务转型，不仅需要实施数字技术，更是一种思维方式的转型甚至颠覆。其中牵涉各部门的组织变革，需要对人、投入产出、知识与能力、财务、企业文化等多层面进行综合分析和考虑，从而制定每一阶段的目标和终极目标。

总体而言，数字化转型通常包括四个方面：

信息的数字化

指的是从模拟形态到数字形态的转换过程，其变革的本质是将信息以“0-1”的二进制数字化形式进行读写、存储和传递，信息数字化对于处理模拟信息和“基于纸张”的流程来说十分重要。

流程的数字化

指的是运用数字技术改造商业模式、产生新的收益和价值创造机会，例如企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等都是将工作流程进行了数字化，从而倍增了工作协同效率和资源利用效率，为企业创造了信息化价值。

业务的数字化

是指开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式，使公司在一个新型的数字化商业环境中发展出新的业务和新的核心竞争力。业务数字化基于IT技术提供一切所需要的支持，让业务和技术真正产生交互，它是一个转向数字业务的过程。

组织的数字化

是指企业必须通过公司文化和激励措施来吸引、留住和开发与数字时代相关的人才与技能，采用不同的组织架构、工作策略和方法，更有效地整合人才资源服务于业务。

作为IT后市场数字化平台，贤牛致力于持续推动数字化与IT服务供应链场景融合，并建议从增长、交付、供应、运营四个场景切入IT后市场的数字化转型。

03  以客户为中心，去组织边界

贤牛认为，IT后市场业务数字化场景包含以下四个方面：

针对不同客户在不同场景的差异化需求，贤牛也为IT后市场客户量身定制提出了相对应的解决方案：

1、增长：LTC管理场景

全链路市场销售场景服务，赋能商业增长

实现从线索、商机、报价到订单的全流程智能化闭环管理，搭建私域+平台流量池，发展多元化销售和分佣体系，让企业的销售目标制定更清晰、客户线索获取更高质、签单转化更快速、管理层决策更聪明。

2、交付：交付管理场景

全环节IT交付运维场景服务，提升交付质量

实现服务交付的统一资源池管理、交付可视化、技能协作、人+货协同和客服支持，全面掌控IT交付数字化运营状态，实现故障监测、告警预防和修复能力的自动化运维。

3、供应：智能采配场景

全链条采购供应链场景服务，提高协作效率

为IT后市场上下游服务商提供项目分包、转包和拆包的交易和采购管理系统，实现供应链各个环节的智能化协作，满足个性化订单、库存、销售预测之间的平衡，使整个供应链更具灵活性和敏捷性。

4、供应：灵活用工场景

全生命周期人力场景服务，降低人力成本

实现服务商与外部服务工程师资源的灵活对接，实现降本增效的同时满足合规性要求，一站式灵活用工解决方案帮助企业专注于核心业务，提高工作效率，优化人力成本。

5、运营：资产管理场景

全体系设备资产管理场景服务，实现智慧运维

基于AI、AR和IoT技术实现远程服务协作、人工智能备件云仓和智能资产管理，为IT后市场企业打造数字底座，强化IT数字资产价值。

04  以人为本，技术赋能

高度互联的数字化世界，价值的创造源于连接，技术只是手段，在连接人与人、人与技术、人与信息、人与需求的过程中为用户创造价值、助推社会发展才是技术变革的意义所在。贤牛愿与服务商、供应商等行业客户一起，积极探索围绕用户需求展开的IT后市场数字化商业生态体系，为终端用户创造更大价值。

要想转型发展得话你能先从自已喜爱的领域或是是自已的喜好兴趣爱好来下手，当一个人做她喜爱做的事儿假如或是一份工作中那麼对他而言是最愉快的，可是转型发展的过程中也不可草率的去转，要先寻找适合自身的部位岗位。

35岁的IT领域技术人员，明白许多大数据技术，如今互联网技术许多创业商机，都能够碎片时间试着一下，有点儿盼头彻底可以全职的做，再说了到了35岁的技术人员，想来IT技术性都很非常好，应当好好地把工艺学得更精，企业是不容易解雇你的，就算竞争激烈，彻底可以依靠技术性和经历开展换工作，现阶段IT专业技术人员都很紧俏的，终究明白大量大数据技术，对于空闲时长想学习别的技艺也非常好。

可以充实自己的日常生活，为自己留出别的后路，哪一天IT做溺了想改行，那学得这门技艺就很有用；如果有一定的存款和网络资源，彻底可以出去自己做生意的，无论是传统式买卖，或是互联网技术买卖，你都可以用互联网营销来搞好它，终究你更明白IT技术性。“35岁，技术职业生涯自即日起结束”这一观点在IT界获得诸多人的认同。

可是，技术性职业生涯的完毕预兆热门职业的逐渐。IT领域专业技术人员对该领域应该是十分掌握的。转型发展做网络培训，做自媒体，并没有科技含量的人都能搞好，更何况是有技术性手中的呢。对互联网，比较专业，这也是你所擅长的领域，所以找一家有潜力的公司，做技术指导，专职开发，管理，及后期维护，组建团队和培养人才。我觉的还是做你所擅长的领域是最好的选择。

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