现在IT行业怎么样？

1、认真拼命做事的人马云4月初在深圳IT峰会上的讲话，其中马云说：“我特讨厌认真工作的人。工作不要太认真，工作快乐就行，因为只有快乐让你创新，认真只会(有)更多的压力、更多的埋怨、更多的抱怨，真正把自己变成机器。”大部分人认为，马云应该会喜欢工作拼命做事的人。但是，没想到马云恰恰相反，他非常讨厌认真工作的人。从他话中，可以分析出3层意思。一是拼命做事的人讨厌变化，很容易抱怨公司，给团队带来负能量。二是工作认真的人，钻进去出不来，只知道埋头做事，不会有创新精神。三是工作的本质也是为了快乐，如果工作不快乐，人会变成机器。2、太注意工作细节的人

马云还批评太注意细节的人。在他看来，太注重细节，会限制公司发展，给公司带来灭顶之灾。因为细节好的人，往往格局都很差。这里的格局，格”是人格，“局”是胸怀。格局好的人很少会注重细节。做企业虽然赢在细节，但是很容易输在格局。那种细节和格局两个都干好的人，只能说是太有才。

细节就好比芝麻，如果捡了芝麻，却扔掉了格局，就好比捡了芝麻丢了西瓜。注重细节的能力，很容易提高。而一个人格局，却需要胸怀和眼界。3、天天说公司不好的人

职场中，有这样一种人。他们天天嘴上说公司不好，但是又舍不得走，继续留在公司。这种人，马云最讨厌。就像老公说老婆不好，老婆说老公不好，又不愿意离婚。

马云喜欢提意见、有建设性意见、并且有行动的人。马云对这种有想法、有行动的人，他的门是打开的，他愿意听建议和批评。只有团结一致才能度过难关，而不是碰上灾难麻烦的时候，大家都是互相抱怨，是公司的不好。

如果你觉得公司不好，那你可以自己辞职啊。这种舍不得走的人，往往能力一般，他们害怕找不到工作，但是又不想干好手头的工作。所以，他们才会一边抱怨公司的不好，一边继续混日子。

都说29岁是个难迈的坎，今年我正好29岁，也正好赶上了这个坎。

29岁，土星回归。占星学上说，土星用29年走完黄道12宫，流年土星回归本命土星的位置，进入土星回归年。在土星回归的这两年，会有一种沉甸甸的感觉，很难再得过且过，逍遥自在。而我也确实有这种沉甸甸的感觉，内心的巨大压力和缺乏安全感，驱使我要面对自己的窘迫的现状，做出改变。

2015年，我与一面之缘的朋友聊天，得知有个练习英语的俱乐部，叫做Toastmasters，中文称作头马。当时的我，急需这样一个俱乐部，可以去练练口语。于是在她的引荐下，我去了人民广场头马俱乐部。

第一次去的时候，正好赶上了头马界的秋季中文幽默演讲比赛。会场气氛很好，演讲者都很幽默，在整个会议过程中，我全程都是捧腹大笑。很庆幸自己选择来参加会议，可以欣赏到这么高品质的演讲。同时也感叹，头马真是一个神奇的组织。

后来，经过几次会议，我决定加入头马。也很感恩这个决定，让我遇到了对我有重大影响的两个人，Steven和Miya。

Steven是我在头马俱乐部的导师。每个新入会的会员，都可以选择一位导师，来指导自己怎么做演讲和如何提高自己的领导力。在头马，有两条发展路径，CC和CL。CC侧重演讲能力，CL侧重领导力。每位会员都会有一个导师，引导自己走演讲和领导力之路。

当时选择Steven做我的导师，主要是他有三点很吸引我。

一是他的英语基础不是很好，但是他很神奇地用很基础的单词，很自由地表达自己的观点。这一点正是我要学习的。虽然我的词汇基础还不错，但是不能很自如的运用。很多本土讲英语的人，单词量也不多，但是用来交流确实足够了。Steven就具备这种能力。

第二点是，他出勤率超高，基本上每场会议必来。也很是钦佩他有这样的激情和毅力。后来在他的潜移默化下，没有意外的话，我也是每场会议必到。因为自己已经深深地被头马吸引了，每周参加头马会议已经是生活的一部分。不去的话，总觉得缺点什么。

第三点是，他很幽默。这一点是我特别欣赏的，也是我最欠缺的。幽默的人，能给他人带来欢乐。Steven在会场上每次演讲，都会给观众带来很多笑声。每次演讲都能跟他的tiger wife联系上，这也是他的演讲必杀技。

也许是Steven看到我身上有某种潜质，他很乐意地收下我这个徒弟。我们的师徒之旅就这样开始了。

第一次准备演讲稿，内心是很激动的。稿子写好后，就发给Steven，希望能听听他的建议。Steven很认真地看了我的稿子，给出很多很好的建议。因为我是第一次上台演讲，为了表现更充分些，他推荐我肌肉记忆。就是不需要思考，就能做到顺口就能背出演讲稿。我做到了，那次的演讲效果特别好。虽然第一次登台，我很紧张，但是我背的特别熟，全程没有卡壳。

再后面，我又做了三个演讲。每次Steven都会很认真地看我的稿子，从演讲内容，肢体语言，眼神接触，语速语音多方面给我建议。根据我的进度，鼓励我从背稿到只记大纲，随性发挥。我想，后面的演讲，一个比一个做的好，大半是Steven的功劳吧。

能在头马遇到这么好的导师，我真是太幸运了。Steven不仅很优秀，而且对头马很有激情。就出勤率这点讲，很少人能做到他的程度，每次都来。他做事很认真，对学员很负责任。每次在会议上遇到他，他都会称赞我，分享一些他的经验，让我继续加油。同时也鼓励我上台做即兴演讲。即使我做的一团糟，他也会称赞我很勇敢，能从我的表现中找出亮点。

我想，也许这就是头马的魅力。每个人都是无私地帮助别人，无私地分享自己的所得给需要的人。更可贵的是，在这里，即使你做的一团糟，你得到的永远先是鼓励，然后再是需要提高的地方。这一点，对我的影响很大。我的演讲一次比一次做的好，在舞台上的表现一次比一次自信，大概就是这种鼓励的潜移默化吧。

29岁，是我的一个坎。我很高兴，在我最需要激励，最需要改变的时候，遇到了Steven，也感谢他的帮助和身体力行的表率，让我在2016秋季苏州峰会之后拾起初心，在头马路上热力前行。

其实，刚加入头马的时候，我的积极性也不是很高，三天打鱼两天晒网，有时候一个月都不去俱乐部，还给自己找很多不去的理由，比如下雨了，比如要准备考试等。直到29岁，看到很多人去郑州峰会后，回来鸡血满满，就好奇的买了票，去苏州峰会看看。

在苏州峰会，看到了那么多优秀的演讲者，他们从小区杀到中区，一路过关斩将，到大区参加比赛。登上大区的舞台，在大区的舞台上夺得名次，是他们每个人的梦想。很感恩看到了这么多对头马有感情，在头马里绽放的这么优秀的演讲者。他们的演讲，在舞台上的表现激励了我。我也希望，有一天能像他们一样，登上大区的舞台，展现自己。就像苏州峰会的口号，Show Yourself, Show Your Life

改变真的需要契机。虽然我一年前就加入头马，但是真正活跃，却是在苏州峰会之后。二十九岁，真是一个神奇的年岁。它让你有沉甸甸的感觉，却也让你的生活充满契机，抓住了，就蜕变了。虽然过程是痛苦的，迈出自己的舒适圈，挑战自己，确实不易。但是一旦迈出去了，坚持下去，就会发现一个更好的自己。

苏州峰会，就是我改变的契机。在这里，我看到了在大区舞台上角逐冠军的优秀演讲者，也看到了为这场峰会无私奉献的组织者。这些组织者为峰会奉献自己的时间和精力，身体力行地为头马的盛事保驾护航。

在这次峰会上，我被峰会的组织者们鼓舞了。他们有的是，站在舞台上，作为峰会的主持人；有的是，在幕后，为每场活动策划执行。不管是在什么岗位，都是对头马领导力的践行。头马引导他们在领导力上前行，他们把在头马学到的知识回馈给头马。这就是赠予与回馈，这就是授人以渔和用身体力行感恩头马。

这次峰会的组织者中，有我的女神刘慕雅，Miya Liu 我与她相识的过程，已在我的文章《初识慕雅》中详细写过。Miya说，她在头马中成长，很感恩头马给予她的帮助。Miya从最初的新东方讲师，到西门子IT人员，再到转型为培训师。这其间的改变，头马占了很重的份量。在2014年头马春季中文比赛中，Miya拿了第一名。Miya很有演讲天份，头马也给Miya提供了一个展现自己的舞台。

Miya在峰会上担任了两个角色，一个是会议主持人，一个是round table小桌长。台上三分钟，台下十年功。Miya在舞台上很光鲜，节目主持的很棒。可以想像出台下的辛苦准备。

为了参加峰会，作为培训师的Miya, 推掉了工作，牺牲自己的时间，金钱和精力，无偿为峰会做贡献。她身体力行地为头马服务，用行动感恩头马。

Miya鼓励我多参加峰会，这样就可以近距离的跟头马界的大牛接触，也可以激励自己，朝着他们的方向努力。Miya说她参加头马以来，除了因为培训师考试错过一场峰会，每次峰会她都去，而且每次去都主动找些任务来做。她很感恩头马，很愿意为头马尽一份力。

在Miya身上，可以看到很多成功头马人的影子。他们在头马里强大起来，再借助自己的影响力，助力头马走的更远。

在苏州峰会的影响下，在跟Miya的交谈后，我毫不犹豫地在苏州峰会现场，买了2017年春季杭州峰会的门票。我也期待，我能尽快成长起来，也能为峰会尽一份力。

Miya是我的女神，她对我的影响很大。我希望有一天能与她比肩而立，而且我深信，走她走过的路，一定是条成功的捷径。

苏州峰会期间，我们举行了Miya粉丝见面会。结束时，Miya送给每位粉丝一支笔，笔上面有一行小字，“送你一支笔，书山写海”。也就是被这句话激励，我拾起笔，开始写了第一篇文章《初识慕雅》。之后，小宇宙爆发，写了6篇文章。

很感谢Miya的赠送的笔，很感恩Miya喜欢我写给她的文章。Miya把《初识慕雅》收进了她的公众号慕雅来晚了。这是对我最大的鼓励和肯定。在Miya无心之举的引导下，我开始了之旅，发现自己写的文章似乎还不错，也就有了更大的动力在写作这条路上探索。

也许这就是女神的力量，她的故事，她的不经意的举动，也许就会激励自己，启发自己。

苏州峰会归来不久，就是俱乐部换届选举。新的一届的官员，要替换这一届的官员，为头马奉献自己的时间，精力和智慧。我的导师Steven竞选了主席。在苏州峰会的见闻，和对自己的期许，我竞选了俱乐部的公关副主席。我很希望，能够在本届工作中，作为一个组织者，为头马尽一份力，服务头马。同时做官员，可以提升自己的领导力，而我也很幸运地也找到了小蓝蓝作为我的领导力导师。很期待能小蓝蓝一起，在领导力方面的快速提升。

但是，如果没有参加峰会，这些改变，却是不可能发生的。按照之前的心态，我肯定是坐在会议的小角落里，安静的像个尘土，静静观赏。

苏州峰会注定是个契机，很感恩遇见了它。在我需要改变的时候，它就出现了。它引导我见了我的女神Miya, 引导我看到了那么多优秀的演讲者和组织者。也激励了我要成为他们中的一员的雄心。感恩沉甸甸的29岁，感恩要做出改变的29岁。

文末，附上寄语，共勉。“亭亭世间人，无忧亦无惧”

IT专业入行门槛低，而且如今的工资待遇越来越好，而且目前 IT行业的就业市场是不饱和的，所以从业人员找工作还是相对来说很轻松的。现在的你选择 IT专业，绝对不会错，如果你不想继续读书，

选择职业技术学校就读也不错，只要你学好 IT技术，有能力，你就可以找到一份不错的工作岗位

可以来这里了解了解

目前中国的动漫游戏产业正处于蓬勃发展的阶段，对动漫游戏的专业人才需求量极高。而每年毕业的动漫游戏方面的人才，对于这么庞大的市场需求来说只是杯水车薪。据权威机构统计，

全国动漫游戏人才缺口高达百万，创意型和技术型的动漫游戏人才月薪上万依旧难觅。

前景很好，零基础学习，就业机会多，工作体面，薪资高

电子商务是以信息 网络技术为手段，以商品交 换为中心的商务活动 ；也可理解为在互联网

电子商务可提供网上交易和管理等全过程的服务。因此，它具有广告宣传、咨询洽谈、网上定购、网上支付、电子账户、服务传递、意见征询、交易管理等各项功能。

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卡当网成立于2006年，秉承"让生活因定制更多彩"的理念，致力于打造全球最大的C2B平台。下面我就为大家解开卡当网的经营模式，希望能帮到你。

卡当网的经营模式

1易用、可移植性强的个性定制技术平台卡当网的个性定制平台提供了初级互联网用户都会使用的DIY工具箱，实现了真正的所见即所得，其开放性和模块性又让其拥有了强大的可移植性，能在24小时内为合作伙伴搭建个性定制服务平台DEMO。

2流畅高效的个性化礼品加工、包装、配送、客服系统质量保证：卡当网有自己的生产车间和品控团对，所有产品均经严格品质控制，绝大多数产品由自己生产;配送快捷：卡当网拥有稳定可靠的物流服务，并承诺客户在订单确认后5个工作日内收到货物;服务专业：卡当网建立了行业内专业的客服，每位客服代表都经过客户服务礼仪、产品知识等专业培训。

3层出不穷的创意卡当公司的创意能力向来受到媒体及合作伙伴的肯定。经典创意如下：2007年情人节，推出痴情证，被多家报纸、CCTV、门户网站誉为2007最具创意的情人节礼物;2007年愚人节，推出愚人证及愚人新闻播报，网易财经赞卡当此举堪称引领娱乐新风向;2007年9月，推出“你就是明星”系列，如上杂志封面、拿“最佳老婆奖”、发行“个性星座杯”等，为老百姓圆明星梦做出了贡献。

4强强联手的市场策略与知名合作伙伴卡当坚持强强联手的市场推广策略，截至2008年3月中旬已经和中国雅虎、51网、校内网、51job、红孩子、9城等著名互联网公司达成了长期合作关系，新浪网、搜狐网、携程网、完美时空、粉丝网、宝宝树等网站也高度肯定了卡当网，并提出了合作建议。

卡当网的品牌故事

卡当网的由来：“卡当”是一个拟声词。

在决定做网上定制个性礼物的事业后，为了给网站取一个好名字，创始人方琴朝思暮想。一天清晨，方琴被火车发出的有节奏的“卡当”、“卡当”声惊醒，她突然想到，网站叫“卡当”不是很好吗客户只需要“卡当”一下，公司就会像飞驰的火车一样快速地把礼物送到他的手里。

想象下，满载礼物的火车承载了多少人间真情这不正是卡当想要做个性礼品定制事业的初衷吗想到这里，方琴当即联系了其他创始人，大家一致称好，于是，一群年轻人就将“卡当”当作自己的事业，开始为之奋斗，努力将其打造成不朽的品牌。

卡当品牌内涵： 卡当品牌只有两个关键字：“爱”和“创造”。

礼物之所以珍贵，是因为其包含的情义。最让人感动的，不是金钱，不是权力，而是真心的爱。光阴稍纵即逝，许多年后，我们再看一张张发黄的照片，一枚枚布满尘埃的水晶，心里依然温暖，这就是幸福。

卡当承载着无数人美好祝愿的寄托，因此，我们用心选材，用心设计，用心制作每一件礼物!只有用心，才能让每个收到礼物的人都觉得弥足珍贵。我们希望在卡当定做礼物的朋友，都能享受到创造和真爱带来的快乐，并将快乐延续、感染身边的人。

卡当网的 口号 ：卡当一下，好礼到家!

卡当网的基本事迹

2011年7月，获《中国计算机报》“2011中国最具价值行业电子商务网站”称号。

2010年4月，开设官方淘宝卡当无极专卖店，并经过短短一个月的经营即跻身个性定制类目店铺前三位;2010年11月开设淘宝卡当官方旗舰店，加强了卡当在个性饰品定制行业的竞争优势;2011年1月开设拍拍卡当官方旗舰店，是拍拍礼品类目排名第一的商家。

2010年5月，与腾讯公司结成战略合作关系;

2009年12月，成为支付宝商户中少见的100%满意度商家;

2009年10月，卡当网案例入选杭州市长蔡奇主编的《商业模式创新理论与实践》一书;

2009年6月，获杭州市“电子商务应用示范企业”称号;

2009年3月，获杭州市2008年度企业建设独立电子商务应用平台财政资助;

2008年4月，因卡当网对浙江创意产业的发展贡献巨大，创始人方琴应邀出席春回燕归IT精英峰会，受到省委书记的充分肯定;

2007年12月，卡当网被《互联网周刊》杂志评为2007中国网上零售类网站第7名;

2007年8月，《销售与市场》杂志专文介绍卡当网创新的商业模式;

2006年12月，被《电子商务世界》杂志评为最有潜力的互联网公司;

2006年6月，正式开通网站;

IT职业技能种类繁多，但国内起步时间较晚

培训课程大致可分为：软件开发类培训、网络推广类培训、网络运维类培训、软件测试培训、游戏开发类培训及新兴起的大数据技术培训和人工智能培训等。IT

培训更注重实践，在教学过程中与实际项目相结合，能够在较短时间内快速提升学员的专业技能，从而达到降低行业准入门槛的目的。

IT职业培训始于上世纪80年代末90年代初，主要历经四个不同的业务类型发展阶段。

第一阶段为基础职业技能培训的逐渐普及。二十世纪80年代末90年代初，我国电脑和计算机知识开始普及，此时主要以掌握计算机基本 *** 作、办公软件、网页制作、多媒体制作等的使用技能为主的基础职业技能培训。随着国内信息化建设与IT技术知识的普及与提高，由于学习者很多在学校或通过自学可以获得此类知识，到上世纪末本世纪初，对这类培训的需求基本消失。

第二阶段为IT(厂商产品)认证培训开始兴起。上世纪90年代中期互联网的建设时期，包括思科(CCNA、CCNP)、惠普公司(HP)、IBM公司、SUN公司及微软公司(Microsoft)等厂商都推出了与自身业务高度相关的人才认证培训。这些由国际互联网公司推出的资格认证一度是当时迈入高薪行业的敲门砖，但其本身的局限性限制了厂商认证培训的市场化进程。此类培训缺乏与学习者及企业的沟通，限制了它的培训内容不能够及时更新和根据市场所需来设定课程。同时，这类培训门槛相对较高，特别是随着大量真正从事IT职业培训机构的日益增多，厂商认证已经不能独当一面，而是渐渐成为培训机构的附属品，风光不再。

第三阶段为IT职业培训开始独立出现，“软件蓝领”模式风靡市场。二十一世纪初期，职业培训作为独立于厂商产品之外的培训开始出现，培训内容包括以培育“软件蓝领”为主的软件课程或以培育“网络工程师”为主的网络课程等。这一期间较具代表性的包括北大青鸟引进印度IT流水线人才培养模式，以培育“软件蓝领”为核心理念，凭借重金打造的“标准化”，实行连锁加盟模式，迅速占领IT培训市场。“软件蓝领”这一概念能很好地适应“软件外包”高度发达、IT行业高度精细化分工的印度市场，但并不能融入当时处于发展初期而更需求高素质综合IT人才的中国市场。照搬印度模式最终不能很好地适应中国土壤，加之连锁加盟高速扩张的品控难度较大，这一模式逐渐退出市场。

第四阶段，独立的IT职业培训愈发成熟，订单实训逐渐成为主流。目前，订单式实训逐渐被IT培训机构大量采取。培训机构和人才需求企业签订一系列人才输送及人才培养协议，培训内容根据企业需求来设计，课程设置实践性强，强调学员的动手 *** 作能力，采取“以需订产”完全市场化的招生和人才输送方式，开展订单培养，以就业为导向培养企业所需人才，是以满足市场多样化需求为根本目的的新型人才培养模式。

产业规模不断扩大，人才需求缺口仍有百万

根据前瞻产业研究院发布的《中国IT培训行业深度调研与投资战略规划分析报告》，2012-2016年中国IT行业整体收入和利润快速增长，IT行业整体收入由2012年24787亿元增长至2016年48511亿元，整体利润由2012年3366亿元增长至2016年6021亿元，2016年IT行业的企业个数2016年高达42764个，整体实现翻一番。据测算，2017年，IT行业的收入、利润约为57378亿元、6963亿元;全国IT行业中企业个数有望突破4万7千家。

随着我国经济产业结构不断升级，电子商务产业、移动互联产业的发展及云计算技术在全球范围内的推广，智能手机终端、移动应用、云管理、云物流、云手机等技术领域将产生巨大的人才缺口，催生出更多职位需求，为IT职业培训提供了广阔的市场空间。我国每年IT人才市场供给约200万新人，目前国内IT相关行业从业人员约1500万人，按照年增长15%的速度，每年约225万新增岗位，加上5%退休和离职率，每年大约有300万市场需求，预计国内每年IT市场人才缺口约100万人。

以上数据参考前瞻产业研究院《中国IT培训行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》。

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