方法/步骤
把要写的内容分为总的几方面分别列出,做成目录;
再根据目录的大标题分为可阐述的小方面,细化工作内容;
相关工作成果可以使用数据佐证,证明工作效率,也可以加上去年与今年份的数据,做对比分析;
工作总结部分,取其精华去其糟粕,好的要继续推进,不足的需要优化;
在工作计划版块,提出自己的规划,分步骤制定。
Star法则是讲故事的模板,S是situation,这件事发生在什么样的情况下,相当于背景介绍。也可以理解成WHY,为什么要做这件事。T是target,目标,你要达成什么样的目标,做什么不做什么,也就是What。A是action你做了哪些工作,你可以解释你是如何做的,也可以理解成How。最后是R,result,结果是什么,达到预期与否。STAR法则就是将一个案例用讲故事的方式讲出来,避免空洞的说理。这种思维方式也可以理解成WHY-WHAT-HOW的结构。除此之外可能还要想想项目中遇到的困难或者不足,这是规划的来源也是上级最喜欢问的东西。而面对困难和不足的解决方案更能凸显出解决问题的能力。
工作总结后面的内容有很多,如果是晋升的个人总结,就要跟上晋升理由的陈述。如果是向上汇报的个人总结,就要跟上本年度的困难和问题总结。有那么一个承上启下的东西。最后接上的就是个人或者团队的发展规划。规划总是针对问题去的,因此中间的部分很重要,需要有血肉,有事实,有道理。结构其实可以随意发挥。把故事说圆了说好了就可以。如果你是主管你会愿意看到怎么样的总结。肯定是完整的讲述一个故事而不是我们今年做了什么什么。
1,百度个ppt模板,一百度一大堆,选个素净且积极向上的模板
2,前期工作总结,然后展望未来,尽量写优点,不足的话就写大家都有的,但是一定要写改进方法,领导很看重的
3,ppt的动态不要太丰富,不然就适得其反
是。一般来说转正述职的PPT汇报都是结合实际的工作,进行工作总结、经验归纳、发现问题、提出建议这几个方面,转正述职报告ppt是还要汇报。公司的转正述职会,提前准备ppt现场讲述,人资老大和业务部门老大一起旁听及点评。
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