超融合系统对企业IT战略的5大好处

系统化的管理方式。三大it战略企业作为新型it行业领先者，率先使用完全系统化的管理方式，通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的

IT企业多项目管理的实施难点与对策

导语：IT企业因其在经营过程中比一般企业面临着更多的不确定性和环境的动态性，给多项目管理的实施带来更大的难度，现针对多项目管理的实施要点展开讨论。以下是我为大家精心整理的IT企业多项目管理的实施难点与对策，欢迎大家参考！

1、多项目管理理论回顾

多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。它是在假定存在多个项目的前提下，如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程。未来多项目管理发展趋势主要有：领域范畴不断扩展;未来项目与企业战略需求更加紧密相连;多学科知识的交融;多项目管理信息技术支撑平台的建立。对IT企业来说，多个项目的实施和良好的多项目管理可以降低项目成本，优化企业资源配置，从而提高企业的利润率。

2、多项目管理实施的难点

IT企业在应对单个客户需求时，可能具有较好的d性及其应变优势，企业领导者也可以对资源进行有效协调指挥，但当项目增加到一定程度时，势必又要增加管理层次来保证有效的领导，这就与其精干、扁平化的组织结构相违背。另外IT项目还涉及信息系统应用单位的组织、管理的调整与经营过程、业务流程的重构，单靠信息技术是无能为力的，这些促使企业之间的依存关系日渐加强，往往需要根据企业的环境变化进行适应性调整或重新安排。

3、多项目管理实施对策

当面临多项目并行管理的时候，我们不可能象管理一个项目一样进行从头盯到尾，并且关注其中出现的任何问题，这从精力上来说是不现实的，而且如果你确实企图如此做，唯一的结果就是把自己弄得很忙碌，而且会突然发现，你不断处于救火的过程中。那么基于此，应该如何进行管理呢(1)判断轻重缓急，确立优先次序;(2)建立多项目管理机制;(3)利用时间差，尽量避免资源争夺;(4)清楚各项目团队能力，适当授权解放自我;(5)建立信息共享机制;(6)建立良好的绩效考核机制。

4、多项目管理实施的难点

多项目管理的产生和需求原因来自多方面，既是企业内部环境转变的结果，也是企业外部因素所致。这些因素将集中表现在企业分工与组织的变化、开发技术的变化、技术和管理的创新等方面。这种方法要求从参与项目活动的所有人那里收集到工作绩效方面的反馈意见，包括职能经理、同事和下级甚至客户。一方面这在结构层次简单的IT企业中较易实现，另一方面能全面发现个人的长处和短处，为提高绩效水平制定行动计划。关于这方面的讨论读者可以参考相关书籍。

注意事项

总之，随着更多的IT企业参与到国际竞争当中，跨国界、跨文化的项目日渐增多，多项目管理体系将更加多样化、复杂化。针对多项目管理实施过程中的难点，各种各样的对策方法将在实践中得到检验。当然本文探讨的对象也可由IT企业扩大到一般企业，因而企业在吸取项目管理理论精华的同时，更应该结合企业自身特点，有选择、有步骤地将最新成果应用到实际项目当中去，这样才能不断获得项目管理带来的喜悦。

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尽管传统数据中心仍然是许多企业的标准设施，但大多数企业都在转向超融合存储系统以改善其业务功能。实际上，70%的大型企业计划在2021年底之前使用超融合系统，而不是坚持使用更传统的数据中心。

传统数据中心

很多企业已经运营了多年的传统数据中心，它们依赖于数据中心硬件和物理服务器来存储数据，同时也受到存储这些硬件的物理空间大小的限制。

为了增加数据中心的存储容量，企业需要购买更多的物理服务器和其他硬件。因此，传统的数据中心受制于物理空间的限制，这一因素使任何形式的业务扩展都成为一项重要的 *** 作，并充满了潜在的隐患。这就是超融合系统可以发挥重要作用的地方。

什么是超融合系统

超融合基础设施是一种软件解决方案，将存储、计算和网络连接到一个系统中，可以最大程度地减少数据中心的复杂性，并提高可扩展性。多个节点组合在一起以创建共享的计算和存储系统，旨在方便使用。

超融合系统的好处

除了包含少量的物理设备、硬件和空间之外，将超融合解决方案纳入企业的IT战略还有许多好处。

(1) 灵活性

与许多企业当前拥有的传统基础设施相比，超融合存储解决方案可提供更高水平的灵活性。如果企业的IT基础设施真正具有灵活性，那么它需要可由团队中的任何人管理，而不仅仅是IT专家。超融合系统允许普通工作人员处理所有基础设施运营任务，这意味着企业的IT专家可以开发更具创新和有意义的业务。

(2) 可扩展性

除了提供更高的灵活性之外，超融合系统还有助于扩展性，这是大多数企业的需要。超融合系统可以在数小时内实施和部署，并允许快速更改。企业可以根据需要独立扩展存储和计算资源，而无需购买大量基础设施。

这有助于确保兼容性，因为添加了更多级别的基础设施，而无需进行大范围的全面更改，从而提供了以比以前更高的效率进行扩展的机会。

(3) 效率

可以说，超融合系统最吸引人的好处是它可以为企业提供更高的效率。由于超融合存储的基本概念涉及较少的物理设备，因此与依赖于具有集成组件的传统基础设施设置相比，维护、支持和更新该系统的成本效益明显更高。

基于软件的基础设施允许无缝集成和安装新功能和更新，而无需购买全新的组件。超融合系统所提供的整体效率的提高使企业能够尽可能的灵活，从而以更具成本效益的方式提供服务。

(4) 整合

再加上对效率的强调，超融合系统必须将多个IT功能整合到一个单一平台中的能力对于各种不同的企业都非常有用。借助这些超融合解决方案，所有工作负载将在一个单独的位置上运行，而不是许多单独的孤岛。

这使得在不同设备之间(甚至可能在不同数据中心之间)移动数据变得更加容易，这对于原有基础设施来说是一个难题。随着时间的推移，当企业变得更加熟练并习惯于使用这些超融合系统时，数据整合可以带来更多的好处。

(5) 保护

当涉及到数据时，企业和公众最大的担忧之一就是数据没有得到很好的保护。随着围绕着所需内容的数据保护规则和法律要求继续在全球范围内得到强制执行，企业需要尽一切努力确保他们遵循最高的实践标准。超融合系统对此提供了极大的帮助。当灾难恢复之类的功能融入数据中心基础设施本身时，数据保护功能变得更经济高效。

最后的想法

企业需要跟上不断发展的技术发展浪潮，如果企业领导者不愿意适应即将到来的变化，就会面临落后的风险。超融合系统将变得越来越普遍，如果企业希望保持竞争力，则需要重新检查其基础设施战略并进行调整。

企业确保其数据中心已做好充分准备并经过优化，可以获得更多的云计算功能，并且数据量的不断增长是所有企业都应努力实现的目标。超融合解决方案的优势解决了传统数据中心设置带来的许多弊端。通过实施有效的超融合数据系统，企业可以获得所需的灵活性和可扩展性，而不必牺牲安全性或效率。

IT规划即信息化建设规划，是指在企业发展战略目标的指导下，结合企业管理需求、业务流程和信息化基础，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化建设。

普遍反映IT规划难于制定，即使花费很多心血和精力制定出来，也往往难以实施。前瞻产业研究院认为，在实施中应注意以下几个关键点:

一、与企业战略相符。没有明确清晰的战略，IT规划就无从谈起，也就没有存在的价值和必要性。

二、各部门的共同支持参与。企业信息化建设绝对不单纯是企业IT部门的事，它要求企业所有相关部门参与目标制定规划建设和实施，IT部门是信息化建设的推动者，而信息化的主人是企业所有的部门和每一位员工。

三、形成管理闭环。不仅IT规划难以制定，企业中任何领域的规划都是一个复杂的项目，都应该是一个闭环的管理过程，即“制订规划——进行实施——总结反馈——修改规划”，如此不断前行。

四、不断完善IT管理体制。企业信息化规划不但要有硬件、网络、技术的规划，同样重要的是对IT管理机制的发展规划。

五、选择最匹配而非最先进的技术。信息化建设与企业发展相匹配是最好的选择，不能期望信息化的建设能拔高企业的成长，盲目追求最先进的技术，信息技术不可能起到雪中送炭的作用，它的作用更多的是锦上添花。

在HR公司的IT管理工作中，他们把整个IT管理工作划分为高、中、低三个层次，最高层的诸如长期IT发展目标的制定、未来IT发展方向的确定等方面的工作纳入宏观管理层面进行管理，最低层的诸如IT技术的日常维护、技术支持等工作归入具体的 *** 作层面进行管理。

同时，HR公司为了使公司的长期IT战略规划能够有助于确保公司的IT活动有效支持公司的总体经营战略，进而确保公司经营目标的实现，公司在IT战略规划的战略性思考的时候，考虑了多方面的因素，包括IT战略规划与企业整体战略的结合、正确处理阶段性目标与业务总体目标的关系、信息技术的支撑措施、IT投入成本等。

IT战略规划的作用就是为企业提供占了目标服务，让企业发展的越来越好，这是一个长期的并且是复杂的战略规划，它能够实现资源共享，这样就可以避免孤岛信息的弊端，让公司的各个部门在一个业务方面做到一致性，把公司的利益做到最大化。

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