项目经理面试技巧

1、面试礼仪

在面试时礼仪是非常重要的，因为给面试官留下好的第一印象是非常有利于我们的面试成功的。面试前一点要对自己的穿着外表进行一下整理，尽量穿得比较正式一点，切记不能穿得过于随便，因为这样会让人觉得连自己的外表都如此随便应付的，当入职后又如何能做好一份工作呢!还有就是看见面试官时一定要面带微笑，这样会让人觉得你是个阳光、有礼貌的人，会大大提高你面试成功的几率。

2、自我介绍

很多人在自我介绍这一环节时回回答得过于疏松平常，没有任何的发光点。面试官在让你自我介绍时，实则是想通过你的自我介绍从而了解你是否有胜任这份工作的能力，而不是想你介绍一些无关痛痒的事情。自我介绍时一定要突出自己所表达的重点，要简洁明了。

3、回答问题

一般在自我介绍完之后面试官都会问我们许多问题的，这些问题很多时候都是大同小异的，所以我们在面试前可以自己上网查找一下自己所面试行业的一些资料，这样才不至于被面试官问得哑口无言。还有就是在回答前可以短暂的思考一下，把想说的语言组织好，避免在回答时好像卡碟一样，回答得断断续续的。

4、面试结束

当一切都结束之后，我们离场时一定要有礼貌，在离场之际可以对面试官说声谢谢，也许这一声谢谢就是你面试成功的关键。还有就是很多人在面试完之后就无所事事的回家等待结果，根本不会主动去联系面试官的。这是很多人的一种通病，就是对自己过于自信了，相信一定会被聘用的。所以说，在回去等待了两三天之后还没有结果，不妨主动的打电话去询问一下。还有就是打电话时一定要分清时间，不要在别人休息时打电话过去，这样会让别人对你的印象大打折扣的。

1、准备充足：项目经理面试技巧首先考虑准备工作，即对公司的基本情况和项目经理岗位的任务和职责有足够的了解。

2、掌握面试细节：在面试之前，应该了解面试官的个人信息，了解面试的内容和形式，以及面试的正确礼仪。

3、面试时要表现出自信：项目经理面试技巧还应注意表现自信，要有自信的眼神、面部表情、肢体语言和言谈举止，表达出自己有效管理项目的能力。

4、准备回答问题：应该准备一些面试时常见的问题，包括自己的工作经历、在项目管理中取得的成就、遇到的挑战以及如何解决它们等。

5、谈论管理技能：另一重要的项目经理面试技巧是谈论自己的管理技能，比如如何有效地管理预算、时间和团队，如何有效的沟通和协调不同部门，以及如何处理突发状况等。

6、跟进面试：项目经理面试技巧最后一点是要及时跟进，及时回复面试官的邮件，充分表达自己对职位的热情，并感谢面试官花费的时间与精力。

项目经理面试技巧有：合理展现专业技能、多角度呈现个人能力。

项目经理不仅需要负责架构设计、功能和模块划分，还负责核心模块开发，并解决相关的技术难点。在面试过程中，如果面试官问到和专业技能相关的问题，还可以从使用的软件及技术具体能将问题如何解决等等角度来答，而非只宽泛地强调自己有技能。

项目经理作为部门中的项目负责人，不仅要管理好程房开发团队，还要和其他合作部门保持高效沟通。因此除了要有专业校能外，对于IT项目经理而言，表达能力、沟通能力以及团队合作精神都是必不可少的。

细节注意：

直试中的细节也不可忽视，比如在沟通时要看着面试官的眼睛，不要有太大、太多的肢体动作，在面试开始前和结束后都应该和面试官打一声招呼。

虽说这些细节不能着重凸显自己的工作能力，但却能突出自己的个人素养，进而为面试综合成绩加分。面试前要检查手机是不是已经关机，以确保自己在面试时专心一致，不至于分心。

提前到达面试地点，最重要的提醒，一定要提前15分钟到达面临地点，而非准时，预先给可能发生的意外留足时间。空出来的时间，可以调整心态，整理仪表，不至于手忙脚乱。

在项目管理过程中怎么把控进度和质量，项目管理的整个过程你是怎么做的，如何应对客户提出的需求变更，薪资要求。

项目经理介绍

项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。

也可称为"执行制作人"(Executive

Producer)。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。

为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。

根据面试规则大体的问题，具体情况建议你需要对京东的公司做一下初步了解，公司运作模式，销售模式进行考察，问题可供参考：

你做项目经理几年了？能讲一下你做项目经理主要的职业是什么？

你目前工作中遇到d最大的挑战是什么？

能举例讲一个你做项目经理时遇到的困难，和最终处理办法？

平时项目进度怎么监控？

你的项目中都管理哪些数据？怎么收集及分析？

项目出现人手问题，怎么处理？等

专业一对一面试:

① 技术类面试：现场做题+面谈，技术类岗位不仅包括工科类技术，也包括需要明确的职称认证的岗位，譬如法务、财务、税务等等。这一类的面试现在越来越多采用的方式是现场做题+面谈。面试官会在现场给学生出一两道笔试题，目的有两个，一个是验证在线上笔试环节成绩的真实性；第二个目的是评估学生解决实际技术问题的能力。面谈的环节主要考察的还是学生对于技术的掌握，所以面试官会很看重学生在科研项目上的贡献和成果以及在同行业公司当中实习角色和成果。建议各位同学在面谈之前好好梳理一下自己在大学以及研究生期间和专业相关的事情都做了哪些，每一件事情、每一个项目、每一次实习自己的成果、贡献、得失都做好梳理和总结。

② 非技术类面试：对于非技术类的岗位，有一些职位对于专业背景要求没有那么高，譬如市场，销售，HR，行政等等。在这一类岗位上面试官最希望看到的是候选人是否有做好这个岗位的潜质。

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