石化盈科是国企。
石化盈科由中国石化和香港电讯盈科携手创立于2002年，在境内外设有多家分支机构，在北京、南京、西安设有研究院和六个创新实验室，取得软件著作权130余项。
石化盈科是国家规划布局内重点软件企业，拥有信息系统集成一级、建筑智能化一级、CMMI5等顶级资质和认证。连续多年跻身中国软件收入百强企业前50名。
石化盈科是中国领先的管理咨询、信息技术及外包服务商。凭借中国石化和电讯盈科两大母公司的资源，丰富的行业经验、国际化与本土化的广泛能力。
已经构建起完整的IT服务价值链，服务涉及咨询规划、信息工程监理、IT基础设施系统集成、解决方案设计与实施、应用软件开发设计和IT系统运维外包等领域，为客户提供全面整合的信息技术服务。
形成了经营管理、智能制造、智能物流、新一代电子商务、云计算和大数据五大核心业务。客户遍布能源化工、交通物流、装备制造、政府及公共事业、财务金融等行业龙头企业。
中国石油化工股份有限公司（以下简称：中石化）是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有完备销售网络、境内外上市的股份制企业。为提升自身的综合竞争实力，以便应对越来越激烈的市场竞争，中石化启动了宏伟的“中国石化金卡工程”项目。
中石化加油IC卡工程的目标是在公司所属20个省石油分公司，260余个地级，1300个县级公司的30000余座加油站中安装IC卡系统，以IC卡这一现代支付工具取代传统的现金，油票等结算方式，实现加油款的电子支付和交易数据的自动采集，在各级石油公司和加油站安装零售业务管理信息系统，提高加油站经营管理的科技含量和服务水平，从而进一步提高工作效率、降低成本增强抵御市场风险的能力。
在该项目中，中石化各级数据中心均部署Sybase ASE125，作为智能关系型数据库，它用以实现加油款的电子支付和交易数据的自动采集。
在该项目投入使用后，ASE125充分显示了其 应用优势：具有先进的开发性体系架构，支持多种软、硬件平台和主流网络协议，支持单进程多线索或多进程多线索；具备多级安全机制，保证数据安全；高可靠性和伸缩性；强大的数据交换处理能力、联机事务处理能力及并行处理能力；对系统资源具备良好的优化能力。
在加油站子系统中，配置了Sybase移动数据库―Adaptive Server Anywhere（ASA）。利用ASA技术，中石化将企业关键信息的触角伸到了全国范围内的位置偏远的加油站。
除此之外，在该项目的按需定制和后期开发方面，中石化采用了Sybase Powerbuilder（PB）开发工具，能根据应用需求快速便捷地开发相应新功能，这使得系统具有很强地可扩展性和灵活性。
在应用中，中石化从中感受到PB的独特优势：充分利用Web来扩展和集成现有业务运作的能力；支持正在进行中的传统PB客户机开发；支持基于标准组件模型、开放式数据库和 *** 作系统的高性能分布式体系结构；与现有的后端办公室数据和应用进行集成，使机构在采用先进技术的同时能够充分地利用现有的技术和代码。
富菱化工信息化带来四种效应
富菱化工有限公司的前身是富丽化工有限公司，2001年10月份与日本三菱集团合资、合作后改称富菱。公司购买了浪潮ERP/myGS系统，包括硬件系统。从硬件上看，这套ERP系统除主控服务器外，其余29台计算机分布于各个管理环节上，联网之后，整个系统构成一个企业局域网。从软件上看，整个软件系统将企业几乎所有管理环节，以一个个软件模块的形式集成在一起，为富菱化工带来了不少实惠，具体如下：
市场反应快 真正做到以销售（订单）为龙头组织生产。在系统的销售模块上，什么产品在近期内多大销售量，都能迅速地反映出来。
规避风险好通过该系统，富菱化工将原料库存周期从45天缩减到了2天。同时将库存与市场走向挂钩，利用众所周知的常识性理论，信息管理系统能够处理得更好，因此给企业规避风险提供了游刃有余的空间。
占用资金少库存降低，大大减少了库存对企业流动资金的占用；另一方面系统的财务管理模块对企业应收账款等的管理水平明显提高。同时，ERP系统能实现财务的透明化管理，从根本上杜绝假账问题。
实现d性化生产 由于富菱公司的ERP系统目前尚处于磨合期。当现有系统被各个部门环节熟练运用之后，加入生产模块，整个系统将深入到生产车间里去，将生产环节纳入统一管理。届时，这套ERP系统将发挥更大的威力，实现d性化生产。
西南石油集中平台出效益
中国石油西南销售分公司(简称“西南公司”)隶属于中国石油天然气股份有限公司(简称“中国石油”)，属炼油和销售板块。
西南公司利用“中国石油财务信息系统”与中国石油进行财务统一。2004年年初，西南公司财务系统开始全面升级到60版。60版以前的版本，实行的是系统分散式管理，每个分公司都有自己的一套帐。升级到60版，云南省公司相当于只有一套账务。
西南公司财务60版系统硬件设备采用了Sun Fire 4800服务器、Sun Fire V880服务器，Sun StorEdge T3磁盘陈列。其中，Sun Fire V880服务器用作数据库，而Sun Fire 4800服务器用来运行数据库。
基于Sun平台的财务系统60集中管理后，整个公司只需要一套账，并将减少中间环节，提高效率，出报表只需用一天的时间。这样，每月月底财务报表可立即出来。
财务报表也是公司内部经营核心优劣的体现，报表出得快，信息批露得快，才能符合大股东的要求。
更重要的是，该系统将提高报表信息的利用率，这反映了公司在严格管理、优化结构、技术创新和提高运营效率等方面取得的成果。
中石化万亿资金系管理
随着中石化总部对资金业务集中管理要求的不断提高，为了加强中国石油化工股份有限公司内部资金的统一计划、统一调度、统一结算和统一借贷，达到控制债务规模、合理安排债务结构、加快资金周转、降低融资成本、控制财务风险的目的，股份公司资金管理部门对公司的资金业务进行统一管理。
由于资金管理业务量大，处理过程复杂，并且需要多种专业理论和过程进行相应的管理，用户在选型时必须以较为全面、先进、稳定的资金管理信息系统来支撑，以规范各类资金业务流程，实现对整个公司各类资金业务的预算控制、日常业务管理、资金分析、预警和预测等。
浪潮通软依托在金融、石化行业积累的丰富经验，结合中石化自身的企业发展规划，开发一套具有中石化资金管理特色的综合资金业务管理系统，作为股份公司资金业务管理的支撑平台。
在规划的整个解决方案中，采用“预算控制、流程控制、实时监控”三方面的集中管理手段强化总公司的管理控制力度。由总部统一制定集团内部的资金管理标准和规则，规范集团企业的资金业务流程。通过资金预算、信用额度管理加强对下级单位资金业务规模控制，通过具体业务系统实现对下级单位各种资金业务的实时监控。
集团企业的集中管理解决方案，重点在于打破传统分散式管理模式，在整个集团内实现集中管理、集中监控的转变，提高资金运作效率和效益
从资金业务使用层次上：系统需要同时包含股份公司总部和分子公司两级单位的业务管理，分层次分权限提供业务处理功能，支持不同角色的流程化应用。
该平台在对集团资金业务流程优化的基础上，实现了业务流程的标准化、业务管理的规范化、业务处理的效率化、资金成本的可控化和资金收益的最大化，提升了中石化集团公司资金的使用效率和行业竞争力。
挪威石油标准化管理流程
石油工业投资大、风险高、合作伙伴多、生产准备期长，所有这一切使得这一行业急需财务系统及 *** 作这一系统的专业人员。
作为全球最大的海洋石油天然气公司之一，Statoil ASA（挪威石油）也遇到了同样的问题。
现金是关键
“在石油行业中，仅仅承诺的投资或资金转让协议是不够的。因为风险实在太高，预先必须有足够的现金保证。银行账户的资金没有安全到帐，财务系统没有登记入册，每一家石油企业会寸步难行，”挪威石油企业 Statoil 公司 SAP JVA 解决方案负责人Gilje 先生解释道。
运营活动中跟踪现金流至关重要，所有相关费用按企业的所有权益分摊。即使500挪威克朗这样一笔很小的电子转帐费用也要分摊，由各许可人和合作伙伴支付。随着所有者权益买卖交易的不断增加，每笔交易中每种许可的权益比例也在发生变化。因此，这就要求会计核算具有极高的准确性。
这项工作涉及大量手工作业，事后还要进行严格的审查，以保证每笔款项费用的准确性。
Statoil 管理层认识到，企业各机构越来越多地采用不同类型的财务系统，使系统集成变得越来越困难。
“决定实施 SAP JVA 解决方案只是 Statoil 实现管理流程标准化的一个组成部分，”Gilje 先生说。
满足石油工业的需求
公司的决策意味着，购置的财务系统在各方面不同于其他解决方案。在 JVA 系统收款功能方面，合作伙伴之间收入与费用分摊和开票模块经过专业设计，完全满足石油行业的业务需求。同时，财务人员可以将帐户分解为成本核算单位，这对于石油行业是非常重要的。其他系统不具备这样的功能。
Statoil 专门成立了一个组织，负责新平台及所有相关模块的实施，包括 JVA。项目组代号“更好更快的管理”（BFA），公司几百人参与了 BFA 项目。项目战略侧重于实现公司统一的业务流程。
“在实施一个新的 IT 系统时，许多人只偏重于技术角度进行考虑，而忽视了业务流程和使用系统的人，” Gilje说，“我们不是这样，我认为，这正是系统流畅运行的关键。”
不过，对于 Statoil 这样的大企业来说，财务系统的彻底改造不可能一蹴而就。“我们一次只转换一个部门的系统，并且在一段时间内新旧两套系统同时运行。实际上，我们的确遇到了严峻的挑战。但我们认为，有些困难在一定条件下是不可避免的。因此，我可以坦率地说，我们实施 JVA的过程是相当顺利的，”他补充道。
时间就是金钱
目前，Statoil 已完成 JVA 项目的实施工作。Gilje 认为，工程进展速度非常快，从而为公司节省了大量资金。
“大家都感到，采用 JVA 系统后，日常登账的时间明显缩短了。系统易于掌握总体状况，因此便于发现关键数字中的问题。月度结算工作的效率也显著提高，对于上市企业来说，这是非常重要的。现在可以将专项实际数字分解到最后的便士位。同时，我们可以随时掌握与某一许可相关的付款，许可项目启动后发生的费用总计，以及费用如何分摊等。”
不断追求更高水平
采用JVA后，Statoil 最初发现的一个问题是不能调整所有者权益。由于企业希望利用现有基础设施，并在此基础上开发其他经营，因此现有许可中所有者权益的处理比挪威大陆架传统交易情况下要多。
Statoil 向 SAP 提出了这一问题，共同制定了 JVA 今后版本的标准。
“这是 SAP JVA 的一大优点。SAP 认真对待用户，积极征求我们的意见和愿望。JVA 功能不仅满足今天的要求，而且能够帮助我们把握未来发展的机遇，这一解决方案为我们企业提供了最佳的财务系统。”Gilje 先生说。
美国能源部高性能研发
2004年8月，美国能源部和Sun公司联合宣布了设在美国爱达荷州的美国能源部国家工程与环境实验室(INEEL)数据中心的一项高性能计算机集群系统的研发项目。
该集群系统将采用230多部基于AMD Opteron 微处理器的Sun Fire V20z服务器和总容量超过12×1012比特的Sun StorEdge 6320存储阵列，以及Solaris 9 *** 作系统和Sun公司的StarOffice 70办公套件等硬、软件产品，并由Sun服务部门提供现场高级培训与支持服务。该集群系统的超高速计算能力使INEEL数据中心成为全球前150个超级计算站点之一。
“INEEL与Sun的此项合作使INEEL跃居全球最高性能计算站点之一的地位，”美国能源部核能总监Bill Magwood说:“Sun的这一网格计算集群系统将以每秒2×1012浮点运算的速率运行，为我们的新一代核反应堆的设计提供所需计算资源。”
Sun基于Solaris的网格计算集群解决方案将使爱达荷州国家实验室的计算能力提高7倍，并使INEEL的专家们有能力直接提供国家能源部第五代核反应堆大规模设计所需要的工程资源。这一能力是参与第五代核反应堆设计的11个合作伙伴之间开展协作、形成有序的协作环境的重要保证。
“那些昂贵的大型机占据大量地面和空间的日子已离我们远去了。像INEEL这样的领先实验室所做的那样，为我们清楚地展示了在符合业界标准的、配置就绪的、运行Solaris *** 作系统的Sun Fire服务器上创建超级计算系统的完整方式，”Sun公司主管全球政府事务部的执行副总裁Clark Masters说，“Sun在高性能计算领域的领导地位缘于它长期以来瞄准这一市场、并坚持创新设计和创新技术的发展史。我们具有军事级安全性能的Solaris *** 作系统运行于基于业界标准的硬件平台，并与Sun的具有市场领导地位的网格计算管理工具相结合，为业界提供了具有价格优势和巨大灵活性的开放的、无以匹敌的高性能计算平台。”
INEEL实验室总监Paul Kearns说，“此次INEEL计算能力的提升，是我们增强实验室计算能力的长期规划的一部分，以支持我们与第四代合作伙伴的协作。我们将把该项目的租赁资产与负责该项目运作的Bechtel公司提供的543万美元的研发基金结合起来，创建一个工程与研究的协作环境，并使之成为我们第五代研发项目的重要组成部分。这一新的工程与研究环境还将支持我们国家实验室各个方面的研发工作,包括能源、国家安全和环境技术等。”
基于Solaris的网格计算集群解决方案曾由美国总务管理局(GSA)通过Sun公司财务部门安排资金。GSA允许像美国能源部(DOE)和INEEL这样的政府客户以按月付款方式为Sun解决方案注入资金。这一付款方式非常方便，无需再进行协商。INEEL的这一高性能计算机集群系统研发项目，在三年的建设期内总投资为197万美元，将极大提升其高性能计算能力。
相关链接
INEEL的第四代核能系统计划最初是由美国能源部核能科学技术办公室提出的，全球范围内的许多国家的政府、行业界和研究机构都参与了该计划，并建立了一个第四代核能系统国际论坛(GIF)。目前，该论坛的成员包括阿根廷、巴西、加拿大、欧洲原子能共同体(Euratom)、法国、日本、南非共和国、韩国、瑞士、英国和美国等，这些国家将联合谱写核能研究和开发的未来篇章。
INEEL，美国能源部国家工程与环境实验室，它成立于1949年。这是一个基于科学的应用工程国家实验室，其宗旨是支持和执行美国能源部关于能源、环境、科学和国家安全等领域的发展规划。INEEL在美国能源部指导下由美国Bechtel公司具体运作(Bechtel公司是一家拥有105年历史的老牌电信工程和咨询服务公司)。
培养中班幼儿阅读能力
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在语文学习中，非常重要的一个内容就是阅读理解，小学老师经常给孩子布置的一项学习任务就是“朗读课文”，尤其是低年级的学生，老师们往往要求孩子通过读课文，去学习课文中出现的生字、生词等，对课文有一个整体的把握。
1 有哪些软技能，服务大学生来说是非常适用的
每一个高中生渴望进入大学，他们进入大学之后又很迷茫。大学是人生全新阶段，大学期间学习到的知识和本领能运用到工作上。虽然有许多学生没有从事专业相关的工作，但肯定会用到专业知识。大学生除了具备专业本领之外，还需要具备软能力，这些能力能够帮助你更好的适应工作，还能让你完成工作任务，那么大学生该具备哪些软技能服务呢？
综上所述，办公软件和修图软件对于大学生来说非常重要。如果一名大学生不了解修图软件和办公软件的基本知识，那么这名大学生很难找到心仪的工作，除非你从事的工作偏手工。希望每位大学生不要浪费美好的大学时光，多学习基本知识和技能，能让你更快适应社会。
2 出国留学需要具备哪些软技能
出国留学你不得不注意的几件事详解--心态调整、心理准备第一位
学生一定要明确自己的位置，摆正自己的心态。留学专家曾经遇到过这样一位同学：在出国之前对国外的生活和学习抱有非常高的期望，结果过去之后产生了很大的心理落差，短时间内就不断地要求调换专业和学校，甚至要求回国放弃留学。经过一段时间的心理辅导和调整，最终调整了过来并取得了不错的成绩。
学生在国内习惯了被动式的学习，家长保姆式的生活照顾，突然置身于一个完全陌生的环境，变得事事都要自己拿主意，事事都要自己去决断，这种环境的变化必然会导致心理上的巨大变化。要提前打好预防针，防止出去后面对突然的“自由”而不能管控自己，出现金钱和安全上的问题。
出国留学你不得不注意的几件事详解--调整学习方法、适应环境
留学专家表示：学生在国内习惯了以应试教育为主的教育模式，而国外是与国内截然不同的开放式教育模式。学生很有可能在短时间内会出现不适应的状况，这需要一段时间来接受、适应和磨合。如果出国前就这方面多做些准备工作，比如了解一下外国的教育模式等。多给孩子讲解一下如何去应对这种开放式的教育，让孩子在心理和实践上都有一个准备过程，那么，这个磨合期就会大大缩短，有利于孩子快速地进入学习状态。
国外教育与国内教育最大的差别就是改变了国内教育填鸭式的教学方式，学生成绩的评定不再是以考试成绩为主，而是综合性的考评。这里尤其要注意几点：在国外，考试成绩可能只占百分之三十，而课堂表现和考勤率则成为了更重要的考评要素。
出国留学你不得不注意的几件事详解--加强自主学习能力、制定学习计划
国内学生习惯了听讲、记笔记、做作业以及频繁的考试，在这种约束下，成绩是出来了，但学习的自觉性和主动性却降低了。但在国外开放式的教育环境下，自觉性和主动性尤为重要。学习是一件苦差事，特别是在国外那个陌生的环境。所以在选择专业时一定要遵照自己的意愿和兴趣爱好，这样在学习中才能保持持久的热情，有意识地锻炼自主学习能力。
学习计划既要有宏观的，也要有细化的。宏观的学习计划要把握住自己留学之后的大方向;细分的学习计划则要根据自己的目标和学校的要求，把学习的内容落实到每一个学期，每一个课程的安排。计划的制定要符合自己的实际情况，且不能三天打鱼两天晒网。
出国留学你不得不注意的几件事详解--学会沟通，重视行前培训
出国后学生的第一感觉是寂寞，学会沟通就显得特别重要。在国外，对于敢于张嘴说话，有问题直接交流的学生是喜闻乐见的。试着理解对方的文化习俗、喜好与习惯，让沟通变得有效和令人愉悦。
3 目前，在中国软技能培训的企业有多少哪一家做的最好都有哪些相关课程的培训主要面向的学员是哪些
目前中国没有明来确标出是软技能自培训公司，从事这样的培训也不少，比如荷兰思腾集团在中国的子公司，思腾中国就是做领导力及软技能培训的，课程也很多，比如沟通、演讲、领导力、影响力、培训师培训等。不过他们的培训特色和一般的培训企业不一样，主要以互动式体验式教学，很注重行为改变提升个人效能。
主要面试公司的高管，中层经理及全体员工的课都有。
希望，这些回答能帮到你。
4 it人员必须具备的软技能有哪些
1、交易谈判与会议技巧
IT需要人与技术相结合来制造产品以保证企业业务能继续运营下去。项目的实施过程中，只要有“人”的因素包含在其中的时候，出现分歧就成为了必然，但最终所有人必须要达到某种程度上的团队一致性，以确保实现项目的最终目标。这对于IT人员牺牲自我以求共识的能力有着较高的要求。
2、较强的沟通能力
IT人员的表达、阅读、编写能力是必须要加强的。即使在技术发达的今天，对这些能力的培养也不会显得过时。因为任何方式的沟通在企业内部都是非常有必要的。每年企业IT报告上的那些主意不错却最终失败的IT项目，大多都是因为人员之间缺乏沟通而导致的。
3、项目管理第六感
有一些课程培训可以帮助IT人员提高项目管理水平。但是，对于大部分人来说，真正提高IT项目的管理能力需要积累很多年时间的工作经验，而要将这种判断项目状况的能力变为一种“直觉”的话，则需要更长的时间。天生的项目管理者拥有项目管理第六感，在很多情况下这样的天赋甚至是无法后天培养的。
4、换位思考能力
IT人员通常都是与技术打交道的，因此他们一般不太容易理解一位非技术型最终用户在实际应用中所面临的困难。这就要求IT人员需要学会站在他人的角度来看待技术问题，了解最终用户的实际处境，尽量使企业内部IT应用更加人性化，易于其他部门的同事学习与使用。
5、良好的团队精神
乐于钻研的IT人员很容易陷入孤立的人际交往状态。但IT工作永远都不可能是一个人的工作，只有当成员真正能融入其团队内，顺利地与其他同事进行沟通与合作时，才能体现出其真正的价值，这些人被列为未来的职位晋升候选人的几率也更大。
6、政治头脑
IT人员同样需要具备敏锐的政治头脑，能够敏锐的察觉公司内部的人际关系组织，同时还要不断扶持自己的支持者，在企业关键部门中打造属于自己的牢固的人际圈子，这样在工作中就会得到很多便利。
7、知识分享能力
IT人员经常需要为其他部门的最终用户讲解如何使用新开发的应用，同时IT人员也是企业内部IT培训的重要人力资源。如果IT人员能够在平时就与那些最终用户协同工作并提供帮助与支持的话，他们就将变得更有价值——因为真正的IT培训最需要在实际的工作中进行。更为重要的是，IT人员需要具有主动分享其知识的意愿，同时还能耐心地倾听他人讲述自己遇到的困难。
8、解决人为因素问题
IT人员大都喜欢在“二进制”那种黑白分明的世界里埋头工作。不幸的是，IT项目实施中的很多问题都是由于人为因素所引起的。在这些问题中往往没有绝对的正确或错误，也就是所谓的“黑白不分明”。但最终，找到一种大家都能接受的解决方案仍然是有必要的。优秀的IT人员应该有能力找到出问题的根源，并准确的向其他人解释清楚，最终在大家的面前再将问题解决。此举必将有助于清除项目实施障碍，同时缩短项目周期。
9、供应商管理
某些IT或是管理学课程会提到供应商管理的问题，然而却很少有IT人员想要去做这方面的实际工作。鉴于IT外包趋势正在上升的原因，拥有管理能力的IT人员将会与服务供应商建立良好的合作关系，确保在SLA以及KPI方面能带来有用的价值。同时这些IT人员还更容易得到职位晋升的机会。
10、合约协商谈判
基于云计算的解决方案正变得愈发流行，因此企业对IT人员在签订服务合作协议时的谈判技巧与法律意识也有着越来越高的要求。当IT人员具备这种能力时，通常都会很快就会引起上司的注意并得到赏识，甚至是晋升到薪水更高的行政管理职位。
5 如何做好员工的软技能培训
如何做好员工培训
1、做好培训需求分析，明确培训目的
作为员工，最渴望就是要了解公司的现状，公司未来的发展，自己在公司有哪些机会，需要付出什么，又将得到什么？因此作为员工培训的目的主要是使他们能了解企业，尽快融入企业，胜任工作，产生绩效，即加速实现个人和企业的协同发展。通过分析员工的培训需求，可以树立正确的培训目标，从而有利于采用合适的培训方法。
2、拟定详细的员工培训计划
计划是行动的指挥棒，要想使员工培训有序进行，在培训前必须拟定好详细的培训计划。在员工培训计划拟定中重点要落实好以下事情：一是培训师资的问题，培训师资如何直接关系到能否取得好的培训效果，培训教师除了具备相应的专业知识外，必须还要懂得相应的培训方法和培训技巧，会做的人不一定就能说出来，因此培训师的甄选非常重要；二是要做好培训场地的安排，不是所有的培训都一定在室内进行的，需根据培训的内容和方法选择相应的培训场所；三是做好后勤保障安排。员工来到公司，就像家里新增了一个成员，只有给他提供必要的物质保障才能让他很 受到家的温暖。
3、合理设置培训内容
通过员工培训，主要是让员工更快熟悉企业的运作，了解自己将要干什么？怎么干才符合组织的要求。所以在员工培训内容上可以从以下方面设计：首先安排企业发展史的介绍，这次培训主要是让员工了解公司的过去，展望公司的未来，以及企业文化和倡导的理念等知识，这个内容一般安排公司领导层的人讲比较合适；然后由人力资源部门的负责同志给新员工介绍单位的规章制度，组织构架，岗位任职要求，要新员工明白自己在企业可以如何发展，要发展需准备什么？怎样做才是组织期待的行为，有利于帮助新员工进行职业规划；其次，要向员工进行价值理念，角色转化过程中应注意的问题等方面的培训，这类课程可以请外部的培训师进行培训，俗话说外来的和尚会念经，通过内部培训师资和外部培训师资的合作可以提升培训的档次，调动学员参与的积极性；随后就是岗位要求和岗位技能的培训，这方面的培训一般由用人部门的负责人主讲，主要是让员工明确接下来自己要从事什么样的工作，要把这个工作做好需要准备什么？合理的培训内容设计可以让员工在短时间内了解企业，了解岗位的要求，少一些迷茫，多一些从容。
4、培训评估要贯穿培训的全过程
在培训实施过程中，为了保障培训效果，提高培训管理水平，企业应密切关注培训的质量，特别是从培训目标出发去跟踪其成效，应该对员工培训的各个环节都进行评估，通过培训前评估，可以保证培训需求确认的科学性，确保培训计划与实际需求的合理衔接；帮助实现培训资源的合理配置；保证培训效果测定的科学性；通过培训中评估，可以保证培训活动按照计划进行；培训执行情况的反馈和培训计划的调整；过程检测和评估有助于科学解释培训的实际效果。通过培训效果评估，可以及时检验培训的效果，了解学员的学习情况，同时对学员的学习也起到促进作用，调动他们学习的积极性，保障培训的知识及时吸收和消化。通过培训评估，可以清楚地了解培训目标的达成情况，从而进行针对性的改进。员工培训是一个持续的过程，需要用爱心、耐心去浇灌。我们要将新员工当作内部客户，把内部客户的培训工作做好了，他们就会时时散发出企业的芳香气息，并且将这种气息传递到外部客户和企业更新鲜的血液中去。
6 很懂你的线上课程哪里有的卖大概多少钱
很懂你职场软技能课程可以说是业内独一无二的产品，补充了不少应届生在学校很少接触的软性教育和职业发展能力的提升为主旨进行内容开发。
7 谁能介绍一下哈佛管理导师课程主要是讲什么
哈佛管理导师是由哈佛商学院出版社(哈佛商业评论杂志的出版方，100%隶属于哈佛大学的)研发的学习产品。哈佛管理导师的内容涵盖41个主题，主旨是帮助人们成为更好的管理者，更好的领导者。哈佛管理导师的课程内容每季度更新一次，20年来不断推陈出新，为全世界60多个国家的财富500强公司所学习使用，包括联合国儿童基金会，沃尔玛，高露洁等等。哈佛管理导师升级版着重于“现学现用”，让学员能把学到的管理技能迅速在公司内实践和运用。并且，哈佛商学院出版社为中国市场提供了独有的APP[去掉“手机”]和中文版学习资料。
8 职场英语：职场必备的软技能有哪些
从过来去几年到未来，无论落户一自线城市、还是职场对英语要求越来越高，因为应聘的人越来越多，英语恰恰是你脱颖而出的一项技能。
英语口语什么最重要？当然是音标！良好的音标基础，不仅可以帮助你准确地对单词进行发音，更能使我进行有效的英语只读，还能准确地听辩朗读。
其实是绕了这么大个弯。发音不准确！根本不可能听懂别人在说什么，无论英语还是其他语言。大多数人和几乎所有的学校里的孩子，都是这个方面的缺点，只是死记硬背、天天做语法题，根本就不会发时间把英语音标学好。
无论你现在多少岁，在线学习是一个不错的选择，毕竟线上教育足不出户，所有的正式课程都是公开的，有的还拥有一对一的外教老师，以及随时可进入听课。如果加上自身的坚持，音标、发音、语法也能得到比较快的提升。
9 软技能培训要找什么机构做有什么用处
硬技能抄是敲门砖，培养学生的硬袭技能只是保障学生在技术技能起点上获得先机，具备岗位就业的“看家本领”。但只重视硬技能培养乃短视行为，提高软技能才能提高就业适应能力、竞争力，拓宽发展空间。职业院校在人才培养上，要做到软技能不软、硬技能过硬，这样才能培养出具有良好的职业道德、熟练的专业技能、较强的可持续发展能力的高素质技能型人才。
10 IT人员必须掌握的10项软技能，你具备了吗
现代企业的IT部门员工在具备技术能力的同时，还需要掌握一些软技能。现在来看这些软技能其实并不是什么新鲜事物，只是IT人员所需的这些软技能的范围与数量正在不断增加着。
IT人员需要具备哪些技术能力，要取决于其就职于哪家企业。但无论哪家企业的IT部门员工都需要具备同样的“软技能”。这些对IT人员的要求很早就已经被提出来了。30多年前的时候，就曾有企业的IT部门专门招聘人文社科专业的毕业生来担任业务系统分析师，希望借助他们的人际沟通技巧来打破技术人员与最终用户之间的沟通隔阂。通常情况下，企业CIO或多或少都具备人文社科专业学历背景，原因就在于其在软技能方面更具优势。那么，今天的企业又希望自己的IT员工具备哪些软技能呢？下文将列举Transworld Data总裁Mary Shacklett总结的IT人员需要具备的最重要的10项软技能。
1、交易谈判与会议技巧
IT需要人与技术相结合来制造产品以保证企业业务能继续运营下去。项目的实施过程中，只要有“人”的因素包含在其中的时候，出现分歧就成为了必然，但最终所有人必须要达到某种程度上的团队一致性，以确保实现项目的最终目标。这对于IT人员牺牲自我以求共识的能力有着较高的要求。
2、较强的沟通能力
IT人员的表达、阅读、编写能力是必须要加强的。即使在技术发达的今天，对这些能力的培养也不会显得过时。因为任何方式的沟通在企业内部都是非常有必要的。每年企业IT报告上的那些主意不错却最终失败的IT项目，大多都是因为人员之间缺乏沟通而导致的。
3、项目管理第六感
有一些课程培训可以帮助IT人员提高项目管理水平。但是，对于大部分人来说，真正提高IT项目的管理能力需要积累很多年时间的工作经验，而要将这种判断项目状况的能力变为一种“直觉”的话，则需要更长的时间。天生的项目管理者拥有项目管理第六感，在很多情况下这样的天赋甚至是无法后天培养的。假如CIO发现其手下拥有这样一名能够“阅读”项目的员工的话，必定会委以重任。
4、换位思考能力
IT人员通常都是与技术打交道的，因此他们一般不太容易理解一位非技术型最终用户在实际应用中所面临的困难。这就要求IT人员需要学会站在他人的角度来看待技术问题，了解最终用户的实际处境，尽量使企业内部IT应用更加人性化，易于其他部门的同事学习与使用。
5、良好的团队精神
乐于钻研的IT人员很容易陷入孤立的人际交往状态。但IT工作永远都不可能是一个人的工作，只有当成员真正能融入其团队内，顺利地与其他同事进行沟通与合作时，才能体现出其真正的价值，这些人被列为未来的职位晋升候选人的几率也更大。
6、政治头脑
IT人员同样需要具备敏锐的政治头脑，能够敏锐的察觉公司内部的人际关系组织，同时还要不断扶持自己的支持者，在企业关键部门中打造属于自己的牢固的人际圈子，这样在工作中就会得到很多便利。
7、知识分享能力
IT人员经常需要为其他部门的最终用户讲解如何使用新开发的应用，同时IT人员也是企业内部IT培训的重要人力资源。如果IT人员能够在平时就与那些最终用户协同工作并提供帮助与支持的话，他们就将变得更有价值——因为真正的IT培训最需要在实际的工作中进行。更为重要的是，IT人员需要具有主动分享其知识的意愿，同时还能耐心地倾听他人讲述自己遇到的困难。
8、解决人为因素问题
IT人员大都喜欢在“二进制”那种黑白分明的世界里埋头工作。不幸的是，IT项目实施中的很多问题都是由于人为因素所引起的。在这些问题中往往没有绝对的正确或错误，也就是所谓的“黑白不分明”。但最终，找到一种大家都能接受的解决方案仍然是有必要的。优秀的IT人员应该有能力找到出问题的根源，并准确的向其他人解释清楚，最终在大家的面前再将问题解决。此举必将有助于清除项目实施障碍，同时缩短项目周期。
9、供应商管理
某些IT或是管理学课程会提到供应商管理的问题，然而却很少有IT人员想要去做这方面的实际工作。鉴于IT外包趋势正在上升的原因，拥有管理能力的IT人员将会与服务供应商建立良好的合作关系，确保在SLA以及KPI方面能带来有用的价值。同时这些IT人员还更容易得到职位晋升的机会。
10、合约协商谈判
基于云计算的解决方案正变得愈发流行，因此企业对IT人员在签订服务合作协议时的谈判技巧与法律意识也有着越来越高的要求。当IT人员具备这种能力时，通常都会很快就会引起上司的注意并得到赏识，甚至是晋升到薪水更高的行政管理职位。
谈到IT售前进阶体系，《IT售前工程师》是入门阶段一本很不错的书籍，可以帮助小白很快的搭建起售前的知识体系，入门推荐读物。下面简单介绍下本书的体系，本书分为两部分。
第1部分：理论， 主要从IT售前必备的思维、能力和知识三个维度介绍。
第2部分：实战， 主要让读者通过产品型售前案例、方案型售前案例和咨询型售前案例三大案例来体会实际的IT售前工作是如何开展的。
基于本书体系结合实践经验，笔者通过售前进阶的三个阶段告诉大家如何做一个好的IT售前。
主要任务：产品学习、方案编写、方案宣讲
在第1年里，最重要的是熟练掌握公司的产品知识，包括所含的功能点、优点等，能够熟练进行产品演示。
在第2年里，应该着重培养撰写方案的能力与客户的沟通能力。从方案编写入手，逐步变得擅长写方案，深入了解公司的各项业务。有机会见见客户，进行问题的解答。
1方案编写——逻辑思维能力
金字塔原理：结论先行、自上而下。
三种重要的逻辑顺序：时间顺序、结构顺序、程度顺序（分别对应项目进度、公司架构、优势劣势）。
解决问题的思路框架：现状分析-引出问题-得出结论-提出方案。
解决方案的写法：
总的思路：基于调研对项目的需求理解——系统方案实现规划——方案实施规划建议。
2方案编写——PPT制作
你离好的PPT只差一个好的习惯 -
3方案宣讲——演讲能力 （学会沟通，学会表达，注意策略）
学会沟通 ，多听少说；
学会表达 ，PPT的呈现要注意传达的主题思想一定要明确，有一个鲜明的主题让大家把精力集中到这个点高效完成演讲和沟通。PPT的宣讲要像讲故事一样，总的串起来是一个总的故事，客户要听的懂；
注意策略 ，不同的听众有不同的演讲策略，演讲中说服关键性人物。
主要任务：需求分析、方案规划、知识储备
在第3年里，应该深入客户业务进行需求分析。方案水平和沟通能力已经有了提高，开始更加深入的接触和分析客户的业务，尝试做做招投标的事务。
在第4年里，应该养成自己独特的见解。不仅要对客户业务清楚，还要有自己独特的见解，可去帮助客户做方案规划。
其次，要注意知识储备，包括软件开发知识、储存网络知识、行业知识（包括新结束学习，物联网、云计算、大数据）。
1需求分析
调研提纲为组织架构、IT平台、主要业务与问题、管理指标、用户期望。
2思维养成——SPIN思维（营销思维）
SPIN是顾问式销售技巧，通过一系列提问启发准客户的潜在需求，使其认识到购买此产品能够为他带来多少价值。
S，背景问题：你们有服务管理系统吗？有。
P，难点问题：那你们的服务管理系统对客诉处理及时吗？不及时。
I，暗示问题：不及时影响用户正常的工期吗？耽误。
N，解决方案：我们的服务管理系统好。
3思维养成——咨询方法论（咨询思维）
仅供参考，不如实施方法论完整。
咨询部分、规划部分、实施部分。
主要任务：培养领导力，项目管理，企业战略管理。
在第5年，应该开始培养项目管理能力，学会项目管理。
1培养领导力
当别人不服你，首先要有容忍的度量，其次要能提取不同意见，再次要学会关心组员，最后需要一碗水端平。
2项目管理
项目进度管理（WBS）、项目质量管理、项目风险管理。
3企业战略管理
最后，愿大家都能成长为好的IT售前。
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