你们做项目管理是怎么分配任务的？每次开会我明确分配了任务，还是经常出现“踢皮球”和不按时完成的情况

项目经理要带领项目团队建设好一个项目，从时间管理上来说，既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理自己的时间，两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易，可以通过进度猫 甘特图 分解项目计划和及时的项目监控来实现。

一、规划好工作

项目经理要制定好 项目计划 ，并且将任务分配给团队成员，通过进度猫编制甘特图，将项目计划填入甘特图图表中，再将项目进行分解，设置开始结束时间，安排任务负责人。

但项目经理往往会忽视规划自己的工作，有的项目经理认为自己的时间自己控制和把握就行了，根本就不需要规划，但是这种观点是不对的。

大型项目的项目经理每天都有项目会议、工作协调需要各种沟通，如果不善于规划好自己的时间，则每天都会忙得不可开交。项目经理本身的时间宝贵，如果不规划好，会给项目带来很大的影响。

二、把握好轻重缓急

有一些项目经理，他们认为只有将所有的事情做完做好才能放心，实际情况往往是事情做不完，有时甚至是一些最重要的事情都没有做完，结果延误了项目的工作，给项目带来了较大的影响。

不要将大部分精力花在对项目影响很小，甚至几乎没有影响的事情上，项目经理要具有敏锐的分析能力，要能明确地判断出什么事情是重要的，什么事情是不重要的，什么事情是值得花时间做的，什么事情是不值得花时间做的。根据轻重缓急做一部分，没时间就可以干脆放弃。

作为项目经理，千万不要因为一些琐事而使一些重要的工作被延误而一拖再拖，所以项目经理要懂得放弃。有的人认为每天做事情的一部分，不但可以充分利用好“零碎”的时间，而且结果也不会受到影响。但事实证明恰恰其反，不但浪费了自己大量的时间，而且最终的结果也不尽人意。

三、善于授权

管理者相对于项目成员，多了一项权利，就是授权。管理者如果足够了解团队成员，只要员工可以胜任，将工作分配项目成员就可以。当你忙碌不堪的时候，就应该问问自己，是不是自己管得太多了？如果一件事情下属能做，就应该让下属去做，不然等于是你抢了下属的工作。

有的项目经理什么事情一定要亲力亲为才放心。实际上，这种做法是不可取的，一个人的精力是有限的，项目经理要学会授权，将团队成员能完成的事，委托给项目团队成员完成，这样项目经理才能集中精力处理好自己该处理的事情。

另外，项目经理还需要注意，授权不等于授责，项目经理不要错误的以为工作授权出去了就可以万事大吉，项目经理需要及时跟进被授权的工作，如果真出了问题，项目经理需要主动承担责任。

要看项目经理是生产队长还是放羊管理的。

项目经理把详细设计发出来后，然后按页面分任务，分8个页面给小明，那小明就要完成8个页面的前台和后台的代码。

好的项目和项目经理会倾听其他人的意见，那么这种情况，小明和其他同事开发者都会参与设计和评审。

设计评审过了，然后项目经理会把项目分几个迭代来完成，第一个迭代，分给每个人的任务，每天去开10分钟站立会来确认完成情况，然后根据个人能力重新分配。

小明具体到代码编写，测试，代码检视。人员充足的情况下，前台代码可能是美工在前期就完成了，否则就是小明来编写前台代码了。

你是在会上口头上直接分任务吗？这样任务的责任人和工期都不够明确吧。建议你通过文档或者图表的模式，把任务做细一点，做到每个任务都有工期和责任人，这样员工会积极一些，你追究责任也有据可循。有条件可以借助项目管理工具来实现，我用的易趋，可以做个WBS计划图，写清楚任务开始时间和完成时间，指定责任人，然后系统就会把相关信息推送给责任人。

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