IT主管的职责是什么

在职场上大家都会很看重自己的地位，自己的地位不仅仅和自己的薪水挂钩着，而且还和自己的权力相挂钩的，所以在公司里面的每个人都是希望自己的职位可以高一点的，最好是上层领导层面咯，当然这个是需要一定的努力才能够达到的，不是那么容易的，需要一步步从基层做起。达到了高层的话我想事业也是比较圆满的了。今天呢，我们主要的任务就是要来一起探讨一下这个部门的经理到底是属于哪一个层级的。

首先我们就要先来了解一下一个完整的公司结构里面包括哪一些职位。它总的其实是分为高层、中层、基层这三个方面。那些总是要想做策划的，需要有很大智慧的就是我们的高层了，高层的人物主要董事长、CEO、分管各事业部和各版块的副总或总监。这一些就是我们这一些人都希望达到的职位，这个职位呢薪水高，有权力，很多人都是可望不可即啊。第二个就是中层了，我们今天要说的公司里面的部门经理就是中层了，中层的职位包括集团的部门负责人、分公司负责人、各级主管，最后一个就是基层人员了，基层人员就是包括最前线的组长、队长以及一线员工，这一些就是基层的工作人员了。

所以由此可见，公司里面的部门经理只能是属于中层这一个级别的，不过这还是说明他们还是有上升空间的，只要踏实肯干，兢兢业业一定会有所成就的啦，说不定还是有机会一跃而上，达到高层的职位的啦。

以上就是我自己的看法啦，非常感谢大家的阅读。

一般公司职位等级从小到大排列如下：

普通员工 Worker(可以封2-3个级别)。

组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。

主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。

经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。

总监 (相当于项目经理 Project Manager)。

总经理（2个级别-总经理，副总经理）。

总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。

董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。

公司职位架构可以分为两大部分：

业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。

① 业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。

② IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。

对比 RUP 和其他主要关注于实现的规程，企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范，及优先级划分，感觉它也是一个做企业信息化规划的方法。我认为，做工具型产品和企业级产品有个差别，那就是做企业级产品需要由工具型产品的产品型公司向咨询类的服务型公司转型。

IT主管作为IT项目经理的职责是：

1、必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

2、负责管理和控制项目全过程的质量、进度，分析偏差，采取纠正措施，如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。

3、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制，可根据需要调配组内人员等资源，有权对项目组成员提出奖惩建议。

4、负责组织需求分析工作，并对需求文档和需求变更文档进行复审，分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。

5、负责组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审，举行项目开发小组会议并编写会议纪要。

6、负责对开发人员的代码定期进行检查，注意提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，而且每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。

7、 负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。

8、协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。

9、主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。

10、 负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。

扩展资料：

职业要求

教育培训：

本科及以上学历，计算机、通信相关专业。相关专业证书有：信产部项目经理、PMP、IPMP培训。

工作经验：

具有IT行业技术开发经验和项目管理工作经验；熟悉通信或IT产品的研发流程，具有深刻的理解和实践经验；具有良好的语言表达能力、沟通协调能力，良好的管理、组织和协调能力。除了计算机技术相关要求外，还应当具备对应行业的专业知识。

参考资料：

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