自己的领导不懂技术，还总是喜欢以技术的角度去安排工作，真心感觉很智障

很多朋友，会在职场中发现一个现象，经常在一线的技术人员表示管理层他们不懂实际的工作，没有办法真正的领导我们办实事。但是真正精通业务的技术能手了，反而不会被提拔成管理层，为什么会有这样的情况？小编今天就来和大家讨论一下这个问题。

确实一线员工的说法是有一定道理的，有些管理层不懂一线技术相关的知识，然后就造成了专业不对口的现象，指挥起来那就文不对题，就会引发混乱。但是有些管理层还是知道这一点，他们会适当的将权力下放给下面的员工，自己利用闲暇时间去专门攻读技术，能够粗略的理解即可。所以并不是说一定要精通技术才能懂得领导，因为领导层的最主要还是要会管理，能够凝聚员工的力量，才能够让员工们能够更加的齐心协力。因此并不是说技术水平越高就一定可以管理好员工，也不是说不懂技术就无法领导员工。

而想要成为一个合格的管理者，就要有管理者的思维。虽然有些时候你对专业的技术并不是很了解，但是我们在日常的工作中，不一定非要从技术的角度考虑问题，处理工作更要懂得变通，领导层看问题的事业往往是也要更加的开阔。他们能够跳出传统的技术面板，通过更长远的目标来思考问题和解决问题。而且相比于专业的技术人才来说，管理层与他们相比虽然技术上并不过硬，但是他们是综合能力更加的全面，能够有效地与他人进行沟通，能让普通的工作焕发出新的光辉，能够有效地利用团队的资源解决问题。也就是说，管理层往往是要看一个人的综合方面，并不是很依赖技术。

综上所述，在管理层不懂技术的时候，要将权力和责任下放，让员工能够知道是能信任他们，从而他们也有更大的工作热情。管理层也要适时的去努力学习，提高自己，就可以更好地管理一线的员工。

IT公司的核心就是技术，所以有权力的领导，也应当由搞技术的人来做更合适。至于搞技术的大牛，在管理岗位能否胜任，取决于他们是否爱学习，是否容易放权给懂的人。任何一个领导，只要把自己不懂的东西，全部放权了，那么他就是一个称职的领导，否则就是不称职的领导。IT公司的老板是搞技术出身的，他就会招聘更多搞技术的人，更多搞技术的人做了领导，就会招聘更多搞技术的人，这样的企业，才能发展的好。不是搞技术的领导，也可能重视搞技术的，但是很少有人会重视搞技术的。

他愿意从技术角度去思维就还有救,可以试着用几个侧面的方式去交流一下,如果他为人比较谦虚正直,你能交下个朋友,太刚愎自用了你就找下家吧最可怕的同类型人,是明知自己不懂,说着自己不懂,还要逼着懂的按他的思维走的,这类人只要权力体验,比你说那类可怕多了

领导主要的工作就是管理人才，组织管理工作，会用人，并非需要样样精通，很多就是外行领导内行，领导主要是知道公司长远发展方向和明白老板的要求，至于说布置任务和管理时有些在技术层面不能做到的，需要向他提出专业意见，但是如果仅仅是需要花费大量人力物力，还是可以做到的事情，那也要说明白确定清楚，如果仍然要做就执行，没什么可说的，这就是技术人员存在的重要性

哈哈哈，咱俩相似的经历,我在上家公司也是从一名程序员一步步走到管理岗位，最后做到技术总监，后期因公司经营出现问题，被迫解散。

跟你讲讲我遇到的大神！

2020年疫情稳定后加入现公司，现公司主要是做健身体育拓展业务想做信息化，技术部是新成立的，老板对技术也是一无所知，最开始想提拔我负责技术团队，但因个人对上家公司的影响（感情太深，非矫情）一直没走出来，所以婉拒公司的好意，毕竟在初创公司做技术总监管理岗位是一件很累人的活儿（在上家单位也是跟着老板、公司一步步发展壮大的，做的第三方支付，4年时间做到了本省三方支付最强，没有之一。加班常态、技术攻关、团队协作、业务对接、商务对接等等都要去抓，典型的初创团队和工作节奏，从最初的三个人技术团队发展到50人左右）

婉拒现公司好意后，只能通过招聘渠道进行社会选拔，终于20年6月 入职了一位顶着北京归来、十余年架构师经验的大神加入，当时我还有点期待，毕竟架构师也算是业内的天花板存在，在人家身边能学不少东西呢~

可是之后的这位大神一系列骚 *** 作，让我对“架构师”信仰崩塌的开始。。。

1、大神初来乍到，第一次部门会议（团队加上他10人规模）跟我们介绍自己，从初级程序员到中级到高级再到技术总监，然后做架构师和CTO，就差迎娶白富美走向人生巅峰了。刚接触对人家不了解，不好做评价，不过通过这次的演讲 能感觉到此人喜欢晒“光辉履历”、言语表达能力很一般，思维混乱，说话没重点。。。也许是位技术宅呢？

2、接下来两三个月大家相安无事，基本没什么沟通，大神没有做过任何技术指导，也没写过一行代码（截止目前2021年6月12日12:45分 没写代码），期间单独找过我沟通，问我想不想做他的分封的技术主管，负责后期项目的技术推进，还问我 了解springboot 和 分布式之类的，我只问了一句：涨工资吗？他说不涨，我说不干。

3、然后大神的表演正式开始，公司健身系统长久以来定时任务会重复执行，定位找原因发现是tomcat加载了两次路径配置导致，大神百度了一天，各种删除项目里的配置文件来定位问题，webxml、spring配置统统惨遭毒手！基本没有不删的，最可怕的是 他不是在自己本地调试，而是在其他同事本地环境调试!至于为什么？因为入职三个月了，大神本地环境还没搭好！项目一片红叉，运行不起来。。此情此景，我内心是崩溃的！卧槽！卧槽！卧槽！

4、你以为结束了吗？不。。这仅仅是传奇的开始。大神刚入职那会从我们手里收回了生产权限，对比我们表示理解支持。之前我也向公司领导提议，只有技术负责人或相关岗位才有权动生产环境，其他岗位是没有资格的。结果这大神说的比唱的好听，把收回来的权限 没过两天就交给了一位新入职的技术支持工程师（类似技术客服，配合业务部门查询导出数据），技术支持工程师只会最基本的SQL增删改查（嚯！能力比大神还强！），对服务器基本一无所知。。这位兄弟按大神要求安装某些监控软件，一顿猛如虎 *** 作 生产环境nginx当晚挂掉，下班后全体加班找原因，最终发现是端口冲突（其他人根本不清楚生产环境安装软件）。。大神惊出一身冷汗

5、大神曾经在周会上炫过自己的履历，其中有几个事迹印象特别深，其中之一是大神自称写过2万余行的存储过程，运行效率、后期维护的问题咱先不提，单单是这逻辑足以让人叹服！最强大脑不过如！然鹅，当我们向他虚心请教存储过程基本写法时。。大神自称只写过sql server数据库的，mysql不会。。 反手百度了一个基础入门教程送给我们。 你品 你细品。。

6、由于现公司系统是外包开发，所以框架免不了偷工减料，最恶心的是没有事务管理。在大神来之前我就有想法把事务加上，可是因系统业务长期迭代导致代码冗余严重，底层jdbc使用的三方dbutils，不受spring管理，改造相对麻烦。。当我给大神详细解释这个问题的前因后果及工作量，大神貌似听不懂我在说什么。只是反问我 工作量大是吗 你能改吗？要不自己写一套事务吧。。。心累

7、前面提到的技术支持工程师对SQL不是很了解，只会最基本的语法，聚合函数也不会用，所以大多数时间是需要我们给予支持的。一些有难度的SQL脚本都是我们替他写。时间久了大家也有自己的工作忙，只能敷衍他或者干脆不理。他也是没办法找大神帮忙，大神二话不说把他叫到办公室手把手教学。。半小时后技术支持回来了 一脸的茫然。我们问他 大神帮他解决问题了吗？技术支持说。。没有，大神在那吭哧了半天SQL写不出来，还告诉我回来不要告诉你们 他写不出来。。。噗~至此技术支持正式加入我们团队

8、时间来到20年底21年初，过完元旦石家庄再次爆发疫情，全市戒严，我们公司更是首当其冲收到严禁营业的通知。等3月复工后，有些人选择离开去寻找新的工作机遇，大神选择留下来继续自己的传奇故事。在前不久的周会上，大神提出了一个颠覆行业的开发测试解决方案，目前我们团队只有一位测试人员，对接3-4名开发，平时工作量挺大，需要根据任务优先级测试工作，尤其每个开发都认为自己的工作是优先级最高的，所以一直覆盖测试环境代码，导致测试人员没办法正常工作，这时大神很骄傲的宣布：以后每个工作任务完成后开发人员都要部署一套测试环境，这样就可以解决测试环境代码被覆盖的风险了！我不知道你们之前的工作是不是这样做的，但我们之前公司就是这么做的！我擦 再次震惊了 ，我急忙提问 那一个人同时有100个任务难道要部署一百套测试环境吗？大神用很白痴的目光看着我说 对 有什么问题吗？ 我难以相信的再问 就算这样做，可只有1个测试人员啊！她忙不过来啊！！ 大神蔑视的说 那不是你们的问题，是公司招人的事了。。 这就是我们的技术总监，一位传奇 一位行业标杆~

9、我只是简单的把印象深刻的牛逼写了出来，还有很多经典牛逼没写，诸如：大神自称一个月内 同时开发十套项目（银行系统）、大神曾经一个人负责70多台生产服务器（linux都不懂）、大神入职后写SQL 基础语法都不会。select from xxx where left join xxx 。。。简直辣眼，人家理直气壮的说自己岁数大了，好长时间不做开发 忘了。。一位架构师的健忘真可怕啊！！！

10、以上内容绝对真实不浮夸，这种人真的存在，有些人吹牛逼是真的牛逼，有些人吹牛逼把自己吹成了傻逼，他们自己都信了 活在了幻想里。。

技术总监的职责：

1、搭建公司技术平台部，统一技术栈；

2、建立产品研发体系，让技术团队可持续性地快速交付；

3、管理和协调多条产品线，打造明星产品；

4、建立技术壁垒，形成技术竞争力；

以上内容统统与我们技术总监无关，我们总监吹牛技术第一人！

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