谁能具体说说IT里面项目经理以及助理是做什么的？

技能要求：

1 自动化、计算机等相关专业毕业，具有3-5年以上酒店行业或相关连锁行业的IT技术支持维护工作经验。

2 善于沟通、有较强的协调及组织能力与团队精神，3年以上IT技术支持团队管理经验。

3 掌握TCP/IP、常用路由、交换、无线网络设备的组网及管理配置，能对网络故障进行快速定位和排除，有CCIE证书。

4 有良好服务态度和沟通能力，有酒店相关IT系统项目经验，懂酒店业务。

5 有IT硬件推广项目管理经验，PMP证书。

6 较强的组织和协调能力，有较强综合能力；主要负责长叁角地区酒店门店IT网络问题支持，协调区域内酒店的IT网络系统。

主要工作：

1 酒店人员使用相关的办公系统的，疑难问题解答；负责给区域酒店工作人员提供ERP系统支持培训。

2 常见问题总结，制定问题处理手册，归档&更新解决支持知识库。

3 负责集团总部的it支持工作；平台建设。

IT项目管理可以分为两部分理解：一个是IT，一个管理；掌握项目管理的知识体系，项目管理的基本内容，包括项目集成、范围、时间安排、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购，另一个是对IT项目特别是软件工程项目的背景和技术深入了解，第三个就是多关注现实中的成功和失败项目实例啦，积累经验。

IT项目经理的主要工作内容（包括但不限于）：

1 负责项目立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理；

2 负责项目团队管理和项目开发工作，包括确定项目的人员工作安排；

3 编制项目开发计划；识别和控制项目风险；有效控制项目开发过程和项目质量；

4 参与项目评审评估会议；

5 有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程；

6 负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题；

7 负责项目资料的收集、整理、建档、保存。

而项目助理就是辅助项目经理的。

一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。

中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。

项目管理岗位职责其实就是对项目的管理，在《PMBOK®指南》第五版中的项目管理定义为：将各种知识、技能工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。

在项目执行中，项目经理主要进行指导、协调、控制，而不是做具体的技术和技能类的工作。在现实情况中，有很多IT企业、建筑企业、制造企业的项目经理还没有完全脱离技术和管理之外的工作，这就违背了项目管理的本质，因为项目经理在项目执行中要将主要的精力用于沟通与协调。

主要是负责信息化项目的协调、管理和推进；

负责协调相关单位开展信息化项目调研、实施，项目的全过程管理，对项目质量、进度和成本负责；

负责项目文档报告的起草，负责信息化项目相关资料的收集、整理、存档的管理；

编制单位信息化年度计划与预算并呈报审批；

协助对信息化项目、IT资产购置和培训等执行环节进行审批和计划及预算控制；

协助单位实施信息化项目，包括项目前期调研、过程控制、项目验收、后期维护等工作；

第一：对单位计算机类设备的日常维护，包括计算机、打印机、网络、远程教育设备、内部通信设备等；

第二：管理与实施单位SAP系统、Oracle系统、WMS等核心服务器正常运转，确保应用系统安全稳定运行；

第三：实时监控系统运行状态及性能指标，发现系统应用问题及潜在风险，安排定期巡检并解决AIX系统故障;

第四：负责软件开发和体系规范在各项目的落地实施；

项目经理在很多行业都有，每个行业的项目管理工作有不同之处，并且项目经理的责任程度也有不同。

项目经理有不同行业之分，有建筑项目经理、IT项目经理、通信项目经理、生物医药项目经理、制造项目经理等等很多专业的项目经理岗位。

成为项目经理需要哪些条件

一般的条件：具有5-8年以上本行业从业经验、有在项目中的一个专业的特长，同时还能完成自己工作的同时做其他事情。

比如你是做IT软件行业的程序员，需要精通两种程序语言，代码规范、能够独立完成自己的工作，同时还能帮助其他成员，如测试、前端等。

或者你是从事建筑工程项目的施工员，需要具有5年以上施工现场经验、熟悉造价、安全、资料、劳务等知识。对于建筑相关法律法规、经济有一定的了解。

业务能力方面

1 具备一定的项目组织管理能力，良好的表达和综合协调能力；

2 有5-8年以上的项目驻场工作经验；

3 能够对项目的工程技术和进度进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的工期、质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督；

4做好对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的项目环境。

在《PMBOK指南》第六版中有关项目管理的介绍：

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。

有效的项目管理能够帮助个人、群体以及公共和私人组织：

达成业务目标；

满足相关方的期望；

提高可预测性；

提高成功的概率；

在适当的时间交付正确的产品；

解决问题和争议；

及时应对风险；

优化组织资源的使用；

识别、挽救或终止失败项目；

管理制约因素（例如范围、质量、进度、成本、资源）；

平衡制约因素对项目的影响（例如范围扩大可能会增加成本或延长进度）；

以更好的方式管理变更。

以上也就是项目经理的主要职责。

软件开发的项目经理的日常工作是什么？

软件开发的项目经理：

1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。

3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。

4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。

5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。

6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。

7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。

9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。

项目经理的日常工作是什么

项目经理的主要任务：“三控三管一协调”，做好项目经理，就是做好这七方面工作：

三控：质量控制、进度控制、成本控制

三管：安全管理、合同管理、信息管理

一协调：协调与业主、总包/分包、监理等相关单位关系

物业管理项目经理的日常工作

其实这只是你自己心理上的原因，解铃还需要系铃人不是吗。如果你自己想开了，其实什么东西都是一样的，只有自己战胜自己才是真正的英雄。所以希望你能够想通更多，不要总是感觉到自己很迷惘似的，因为这仅仅是一个过渡期而已，走过黑暗就是光明喽

软件开发项目经理

软件项目经理是指既有广泛的计算机专业知识，又具有项目管理技能；能够对软件项目的成本、人员、进度、质量、风险、安全等进行准确的分析和卓有成效的管理，从而使软件项目能够按照预定的计划顺利完成。

职业等级

本职业共设软件项目经理（三级）（国家职业资格三级）、软件项目经理（二级）（国家职业资格二级）和软件项目经理（一级）（国家职业资格一级）三个等级。

软件项目经理（一级）：除了掌握软件项目经理（二级）的知识技能之外，还要求：具有相当的软件项目管理实践经验，能够预估风险以及引导客户需求，掌握CMM和项目管理成熟度模型（PMMM），通晓主流软件开发流程并能针对具体项目进行选择和改进，具备项目团队中的领导艺术。

软件项目经理（二级）：除了掌握软件项目经理（三级）的知识和技能外，还需掌握软件建模语言，掌握主流的软件开发流程；善于与客户进行高效的沟通，具备将业务需求转化为软件需求的能力。组建与管理软件项目团队，编制软件开发计划书，定义软件开发进度，对软件开发过程进行监控管理和安全控制。

软件项目经理（三级）：具备项目管理的基础知识，熟悉软件开发流程和相关标准，会使用常用办公软件、项目管理软件，掌握WBS、甘特图、PERT/CPM的概念，能够绘制相关的各种图表，编写项目管理文档，监督软件开发进度，及时准确汇报软件项目进展，发现项目中的问题。

能力特征

具有很强的沟通、表达能力，具有较强的分析、推理和判断的能力。

鉴定要求

适用对象

主要对象为企、事业单位的软件项目管理人员或有志于从事软件项目管理的人员。

申报条件

软件项目经理（三级）（具备以下条件之一者）

（1）大专学历，连续从事本职业三年以上，经正规培训达到规定标准学时数。

（2）本科以上学历，连续从事本职业两年以上，经正规培训达到规定标准学时数。

软件项目经理（二级）（具备以下条件之一者）

（1）取得本职业三级证书连续从事本职业工作两年以上，经软件项目经理二级培训达到规定标准学时数。

（2）硕士以上学历，连续从事本职业工作两年以上，经软件项目经理二级培训达到规定标准学时数。

软件项目经理（一级）（具备以下条件之一者）

（1）取得本职业二级证书连续从事本职业工作三年以上，经软件项目经理一级培训达到规定标准学时数。

（2）博士以上学历，从事本职业工作两年以上，经软件项目经理一级培训达到规定标准学时数。

相关专业包括：计算机、电子等相关专业。

相关职业包括：与计算机软件、硬件、集成相关的所有职业；与电子类相关的所有职业；

软件项目经理

鉴定方式

软件项目经理（三级）、软件项目经理（二级）、软件项目经理（一级）都采用一体化鉴定模式，将理论知识考试融入在 *** 作技能的考核中，分模块进行鉴定。实行100分制，每个模块鉴定成绩皆达60分以上者为合格。

培训目标

通过相关案例的研习和实际 *** 作，使学员能够掌握高级项目管理的知识以及技能，熟悉各种软件开发过程，熟悉软件工程原理，掌握常见的软件开发方法。掌握软件架构模型，精通软件项目管理。

培训要求

根据培训内容及相关联程度，按照理论知识与 *** 作技能一体化的原则设置如下2个培训模块。

优化

学员能够掌握软件能力成熟度模型。通过对主流的软件开发流程的研讨，使学员能够根据实际情况优化软件管理。

高级管理

通过特定案例的研究，使学员掌握在不同情况下的管理技能。使学员能够掌握项目管理中的领导艺术，能够采用人员特征分析方法评测项目组的行为偏向，能够根据团队组织不同的发展阶段容易出现的问题采取预防措施，能够高效处理团队中的人员冲突，促进团队成员达成一致意见。使学员能够掌握项目管理成熟度模型，从而能够不断改进项目管理，提高管理水平。

求：消防安装施工员和项目经理的日常工作、日记？

项目经理：自然是记录项目的包括安全，质量，进度、等等全面工作内容。

施工员：主要记录施工计划安排，人员分配等情况

品管经理的日常工作是什么呢。

手下的人员得力的话,是没有太忙但是一般的品管经理都要管上一大堆乱七八糟的事件比较忙

酒类市场团购部经理的日常工作是什么

看账单，货物呗

房地产公司开发报建部经理的日常工作是什么

随着项目开发流程办理各种报建手续，日常工作中时刻保持与 相关职能部门的良好合作关系。

软件开发的工作，是做什么项目的？

软件开发实工作 际上是根据雇主或客户的要求来编译项目，在开发一款新的软件流程是这样的：逻辑定位，产品设计，模拟演示，项目编译，搭建对接，测试上架。

根据软件项目实现的难度功能决定的，你随便玩的一款软件是我们程序加班加点敲了几天甚至10几天的代码敲出来的。

在有源码模板的情况下，就简单了！难度在于发起者你，需要实现什么样功能，把你的想法通过软件实现你说需要时间不？

产品经理的日常工作

IT行业产品经理：

市场调研与分析：新产品调研，老产品用户满意度调研等。

产品规划与设计：设计产品长期发展路线，短期开发目标，包括产品的商业模式设计。

产品日常管理：如bug，个性化定制，升级等

产品培训和推广：给销售培训，协助销售部推广

产品定价和促销：制定新产品的上市价格，服务方式及老产品的促销等相关政策。

产品项目管理：协调公司各部门资源进行新产品项目开发管理。

产品的保姆与救火队员：处理任何与这个产品相关的问题，尤其是出了问题的时候。

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