做生产管理人员应该具备什么条件？

1 确立目标。

在流水线上工作并不可怕，可怕的是你的认知里自己的人生一如这般无变化，认为没有文化，只能去工厂打工，被困在流水线永无出头之日。现在你要不仅仅知来时路，还要你想明白今后的路、确立目标和方向，懂得走出去。

明确目标

2 规划时间。

诚然，流水线工作从早上到下夜班，没有自由、工作量大、夜班长也没有时间。但是西汉匡衡尚且凿壁偷光，更有孙敬、苏秦为读书悬梁刺股；前人不也说了，时间挤一挤就有了。规划好时间，充分利用零散时间，不仅仅能够让我们提高工作和学习的效率，还能够降低自身的疲惫感，让工作、生活、学习养成一个良性循环。

3 改变思维，跳出当前认知。

当生活变得枯燥、单调，人的思维容易被禁锢。如放牛娃的故事，放牛卖钱，赚钱娶媳妇，娶媳妇生娃，生娃继续让娃放牛。没有了对外面世界的认知。

IT行业近几年发展情况有目共睹，根据招聘网站数据显示，IT行业是年轻人就业首选行业。

原因有三：

1、门槛低

2、薪资高

3、前景好

但对于很多不了解的人而言，IT行业是什么？做什么的？

1、IT行业是什么？

IT行业，就是信息技术产业，又称信息产业，它是运用信息手段和技术，收集、整理、储存、传递信息情报，提供信息服务，并提供相应的信息手段、信息技术等服务的产业。

主要包括传感技术、计算机与智能技术、通信技术和控制技术。IT业划分为IT生产业和IT使用业。IT生产业包括计算机硬件业、通信设备业、软件、计算机及通信服务业。至于IT用业几乎涉及所有的行业，其中服务业使用IT的比例更大。

2、IT行业有哪些岗位？

产品经理

UI设计

前端设计（CSS+JS/jQ）

后端（Java/php/python）

DBA(mysql/oracle)

算法（分类/聚类/关系抽取/实体识别）

大数据工程师（Hadoop）

3、IT行业就业前景好吗

在我国，IT产业在过去5年经历了28%的增长速度，是同期国家GDP增长速度的3倍。IT行业现已进入高速发展期，成为所有行业中的朝阳产业。人才需求量大近期调查发现，全国IT类职能网上发布职位数有67万余个，其中软件工程、网络工程、信息管理与网络营销等紧缺型IT技术人才需求占70%以上。

4、IT就业薪水高吗？

目前IT从业人员平均年薪已逾10万元。据智联招聘调查显示，十大高薪行业中，互联网/电子商务行业以8626元的月薪高居榜首。发展潜力大有5个职业属于IT行业，而前50位中有14个属于IT行业

管理者应具备的六大能力：

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

主要管理人员的职责如下：

1、项目经理：项目经理为工程项目的第一责任人，负责工地全面管理。要支持、配合、督促工地管理人员履行职责，做好本职工作。会同施工员、安全员组织编制工程项目施工组织设计，制订安全生产和质量保证措施，并对执行计划过程进行督促、检查。组织编制质量计划，包括劳动力、材料配置计划。

负责对施工工序中各个影响工程质量的因素进行过程控制。组织指挥现场施工，发现问题，及时分析原因，制定整改措施，限期整改。代表公司对甲方工程师及监理工程师负责。参加公司规定的行政、技术培训，不断提高管理技术水平。负责对各工种施工队伍进行检查、监督和管理。

2、技术负责人：组织协调项目部技术质量工作，下达公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。负责推进科技进步，采用新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。

3、质量负责人：协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理工作。深入工地，督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量和设计要求的施工，有权提出制止，并立即上报技术负责处理。6组织机构体系框图：企业组织结构情况

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