广泰130ita数控说明书

9号岛的船票 02031CF0:0002;02031CF0:3a02

(pmgba的hongsk制作）

hp: 0202423c:03e7(上限)

hp: 0202423a:03e7

攻击: 0202423e:03e7

防御: 02024240:03e7

特攻: 02024242:03e7

特防: 02024244:03e7

敏捷: 02024246:03e7

第1宠第一招的PP:02023B68:63

野生保护区无限步数0203990e:0258

野生保护区无限精灵球0203990c:001e

02039888:00000000不用钱买东西(8个0要齐, 不然有bug)

03005102:63 买的时候的数量(有用喔)

出现小精灵等级金手指 02023FE0:XX

[宠物小精灵等级]

lv 5=05

lv 10=0a

lv 15=0f

lv 20=14

lv 25=19

lv 30=1e

lv 35=23

lv 40=28

lv 45=2d

lv 50=32

lv 55=37

lv 60=3c

lv 65=41

lv 70=46

lv 75=4b

lv 80=50

lv 85=55

lv 90=5a

lv 95=5f

lv 100=64

道具金手指

方法一:

这是修改计算机里的道具储存, 比方法二简单, 但大家就要注意一点, 每次加载后地址都会更变, 所以有10%有副作用, 请在用前先储存吧

物品编号:020257A0:XX

数量:020257A2:63

方法二:

这方法100%没副作用

到任何一间商店选商品

选买99个按A, 问你确定与否不要按

用0300510a:XX输入金手指, 然后再删掉金手指, 回到VBA按A买下, 结果就有了

XX列表

■球

0001 大师球

0002 超力怪兽球

0003 超级球（比怪兽球更厉害些）

0004 怪兽球（普通的球）

0005 砂狐球（砂狐乐园专用球）

0006 触网球（容易抓水和虫类的怪兽）

0007 大布斯球（容易抓海底的怪兽）

0008 尼斯道球（怪兽越弱越容易抓）

0009 利比道球（容易抓抓过的球）

000a 达伊玛球（回合数越长越容易抓）

000b 高基石球（抓到的怪兽变亲密）

000c 布雷密球（珍惜怪兽球）

■道具

000d 伤药（体力恢复20）

000e 解毒药（恢复毒状态）

000f 烧伤恢复（恢复烧伤状态）

0010 解冻药（恢复冻状态）

0011 清醒药（恢复沉睡状态）

0012 麻痹恢复（恢复麻痹状态）

0013 恢复药（全恢复体力与所有状态）

0014 慢谈药（体力全恢复）

0015 伤药（体力恢复200）

0016 好伤药（体力恢复50）

0017 万能恢复（全部恢复）

0018 精神片（死亡恢复体力一半）

0019 精神草（死亡全恢复体力）

001a 美味水（恢复体力50）

001b 精神汽水（恢复体力60）

001c 米力液（恢复体力80）

001d 木木奶（恢复体力100）

001e 力量粉（恢复体力50，很苦粉，减底怪兽亲密度）

001f 力量根（恢复体力200，很苦根，减底怪兽亲密度）

0020 万能粉（全恢复状态，非常苦的粉，大大减低与怪兽的亲密度）

0021 复活草（死亡复活，很苦的草）

0022 pp艾依（1种技能值恢复10）

0023 pp力卡（1种技能值全恢复）

0024 ？？？？？？？？（？？？？？）

0025 pp最大（1只怪兽的全部技能值全恢复）

0026 飞音饼（恢复全部异常状态）

0027 蓝玻璃（恢复沉睡状态，可用无限次）

0028 黄玻璃（恢复混乱状态，可用无限次）

0029 红玻璃（恢复颓废状态，可用无限次）

002a 黑玻璃（不遇野生怪兽）

002b 白玻璃（容易遇野生怪兽）

002c 树果汁（恢复体力20）

002d 圣是（死亡恢复全部体力，异常状态恢复）

002e 浅水盐（看看洞用的道具）

002f 浅水贝（看看洞用的道具）

0030 红碎片（换进化石的道具）

0031 蓝碎片（换进化石的道具）

0032 黄碎片（换进化石的道具）

0033 绿碎片（换进化石的道具）

0034—03e ？？？？？？？？（？？？？？）

003f 最大上升（体力基础值提高）

0040 赞美语（攻击基础值提高）

0041 落海夫（防御基础值提高）

0042 因得西（敏捷基础值提高）

0043 立麦森（特攻基础值提高）

0044 奇异甜食（怪兽升1级）

0045 值上升（技能值的最大值上升）

0046 极道山果（德望基础值提高）

0047 值最大（技能值提高到最大）

0048 ？？？？？？？？？（？？？？？）

0049 效果卡（战斗中…能避开对方的攻击，用于装备）

004a 清洗物（战斗中…容易命中要害，用于装备）

004b 布拉斯力量（战斗中…攻击力上升，用于装备）

004c 力道（战斗中…防御力上升，用于装备）

004d 敏捷力（战斗中…敏捷上升，用于装备）

004e 纪念打（战斗中…技能容易命中）

004f 特别上升（战斗中…特攻的威力上升，用于装备）

0050 皮皮木偶（在战斗中逃脱）

0051 小松鼠尾（在战斗中逃脱）

0052—05c ？？？？？？？？（？？？？？）

005d 太阳石（让独特的怪兽进化）

005e 月亮石（让独特的怪兽进化）

005f 火焰石（让独特的怪兽进化）

0060 雷电石（让独特的怪兽进化）

0061 水石（让独特的怪兽进化）

0062 珊瑚石（让独特的怪兽进化）

0063—066 ？？？？？？？？（？？？？？）

0067 小的树果（普通的树果容易成熟）

0068 大的树果（珍贵的树果难成熟）

0069 ？？？？？？？？（？？？？？）

006a 珍珠（美丽的珍珠容易成熟）

006b 大珍珠（很美丽的大珍珠难成熟）

006c 星沙（美丽的红色的沙子）

006d 星星碎片（美丽的红宝石碎片）

006e 金珠（金星）

006f 心灵碎片（可以恢复忘却的技能）

0070—078 ？？？？？？？？（？？？？？）

0079 彩色邮件（针鼠模样的信件）

007a 哈伯邮件（海鸥模样的信件）

007b 闪光邮件（皮卡丘模样的信件）

007c 机械邮件（小磁怪模样的信件）

007d 鸟烟邮件（食叶兽模样的信件）

007e 十字邮件（皮皮鲸模样的信件）

007f 珍贵邮件（有持有怪兽模样的信件）

0080 阴影邮件（钻墙怪模样的信件）

0081 热带邮件（美丽花模样的信件）

0082 花边邮件（有持有怪兽模样的信件）

0083 神奇邮件（豪华的信件）

0084 怀旧邮件（3只怪兽的信件）

全部招式机机器

招式机器01:0121

招式机器02:0122

招式机器03:0123

招式机器04:0124

招式机器05:0125

招式机器06:0126

招式机器07:0127

招式机器08:0128

招式机器09:0129

招式机器10:012A

招式机器11:012B

招式机器12:012C

招式机器13:012D

招式机器14:012E

招式机器15:012F

招式机器16:0130

招式机器17:0131

招式机器18:0132

招式机器19:0133

招式机器20:0134

招式机器21:0135

招式机器22:0136

招式机器23:0137

招式机器24:0138

招式机器25:0139

招式机器26:013A

招式机器27:013B

招式机器28:013C

招式机器29:013D

招式机器30:013E

招式机器31:013F

招式机器32:0140

招式机器33:0141

招式机器34:0142

招式机器35:0143

招式机器36:0144

招式机器37:0145

招式机器38:0146

招式机器39:0147

招式机器40:0148

招式机器41:0149

招式机器42:014A

招式机器43:014B

招式机器44:014C

招式机器45:014D

招式机器46:014E

招式机器47:014F

招式机器48:0150

招式机器49:0151

招式机器50:0152

0153 秘传机01

0154 秘传机02

0155 秘传机03

0156 秘传机04

0157 秘传机05

0158 秘传机06

0159 秘传机07

015A 秘传机08

0085 树果01

0086 树果02

0087 树果03

0088 树果04

0089 树果05

008A 树果06

008B 树果07

008C 树果08

008D 树果09

008E 树果10

008F 树果11

0090 树果12

0091 树果13

0092 树果14

0093 树果15

0094 树果16

0095 树果17

0096 树果18

0097 树果19

0098 树果20

0099 树果21

009A 树果22

009B 树果23

009C 树果24

009D 树果25

009E 树果26

009F 树果27

00A0 树果28

00A1 树果29

00A2 树果30

00A3 树果31

00A4 树果32

00A5 树果33

00A6 树果34

00A7 树果35

00A8 树果36

00A9 树果37

00AA 树果38

00AB 树果39

00AC 树果40

00AD 树果41

00AE 树果42

00AF 树果43

以下道具全部都是宝石版的！说明自己看宝石版所有道具说明吧！一样的！

00FE 红手巾

00FF 篮手巾

0100 粉手巾

0101 绿手巾

0102 黄手巾

0103 风马自行车

0104 硬币盒子

0105 探宝器

0106 普通钓竿

0107 好钓竿

0108 超级钓竿

0109 船票

010A 比赛通行证

010C 皮皮鲸喷壶

010D 天力行李

010E 背包

010F 地下钥匙

0110 沙道自行车

0111 怪兽盒

0112 代后的信

0113 梦幻票

0114 红色玉石

9115 蓝色玉石

0116 探知器

0117 沙道眼睛

0118 陨石

0119 1室钥匙

011A 2室钥匙

011B 4室钥匙

011C 6室钥匙

011D 仓库钥匙

011E 木根化石

011F 指甲化石

0120 デボァスコ-ド <好像个背包用处不明!大概是主角的包吧！

以下这些东西都是火红叶绿的重要道具！详细名字不明！

015D 邮包

015E 怪兽笛子

015F 火焰道馆钥匙

0160 自行车兑换卷

0161 假牙

0162 琥珀

0163 黄金室大楼钥匙

0164 火箭队钥匙

0165 菊石兽化石

0166 化石盔化石

0167 照妖眼镜

0168 自行车

0169 城市地图

016A 声音探测器？

016B 电话机？

016C 技能盒子

016D 树果袋子

016E 电视机

016F 1、2、3岛道船票

0170 彩虹船票？

0171 茶

0172 紫色的票？

0173 水底的票？

0174 收集瓶？（深蓝市老头家得到换东西的）

0175 红宝石

0176 蓝宝石！！

保证可以用,记得给我加分啊~~~

书　名　IT项目管理(工业和信息化普通高等教育“十二五”规划教材立项项目)

丛 书 名　21世纪高等院校经济管理类规划教材

标准书号　ISBN 978-7-115-27882-1

作　者　郭宁 编著

责任编辑　李海涛

开　本　16 开

印　张　22

字　数　523 千字

页　数　342 页

装　帧　平装

版　次　第1版第1次

初版时间　2012年6月

定　价　4200 元

内容提要

本书针对IT项目管理的特点，以IT项目为研究对象，对IT项目管理的主要内容进行了较为系统的研究，对项目的9个知识域和过程管理等环节进行了系统全面的介绍。全书共分12章，主要内容包括IT项目管理的概念与内涵、IT项目的管理环境、IT项目全生命周期及其各阶段的主要工作、范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、冲突管理、采购管理及项目管理工具Project应用指南等。在各章都配有实际的案例，突出了IT项目管理的特色，有利于扩展读者的思路，提高IT项目管理的能力，这些启发性的案例本身就是对IT项目管理的最好注解。同时，在各章后面还配有习题与实践环节的参考题目，可供读者复习巩固和拓展知识之用。

理论与实践相结合、实用性与可读性相结合是本书的最大特点。本书可作为大学本科生及研究生IT项目管理课程的教材，也可作为项目管理人员的培训教材。有兴趣了解IT项目管理的人士也可利用本书进行自学。

目录

第1章　IT项目管理概述　1

11　项目的概念　1

111　项目的价值　1

112　项目定义　2

113　IT项目的特点　2

12　项目管理概述　4

121　项目管理的含义与价值　4

122　项目管理的特征　5

123　项目管理的发展　6

124　项目管理的知识体系　7

13　软件项目管理　9

131　软件项目管理的特点　9

132　项目管理的本质　10

133　IT项目中的常见问题分析　11

案例研究　12

习题　13

实践环节　14

第2章　组织环境与项目管理过程　15

21　IT项目管理的环境　16

211　项目环境　16

212　项目与组织战略　17

213　项目相关利益者分析　18

214　组织结构　19

22　IT项目生命周期　24

221　IT项目生命周期　24

222　IT项目各阶段内容　25

23　IT项目的管理过程　27

231　项目管理过程　27

232　IT项目的管理过程　30

24　项目经理的责任和权力　33

241　项目经理的地位和作用　33

242　项目经理的职责　34

243　项目经理的权力　34

244　项目经理的能力　35

案例研究　37

习题　39

实践环节　40

第3章　IT项目整体管理　41

31　项目启动和可行性分析　41

311　项目准备和启动过程　42

312　可行性研究　44

32　项目管理计划　47

321　项目计划　47

322　制订项目管理计划　51

33　IT项目目标管理　52

331　IT项目目标体系　52

332　IT项目目标控制　53

34　项目计划执行与变更控制　56

341　指导与管理项目执行　56

342　项目整体变更控制　57

35　项目收尾与验收　58

351　结束项目或阶段　59

352　项目验收　61

353　项目移交与清算　63

案例研究　64

习题　67

实践环节　68

第4章　IT项目范围管理　69

41　项目范围管理概述　69

411　项目范围与范围管理　69

412　IT项目范围管理的重要性　70

42　项目范围规划与范围定义　70

421　项目范围规划的编制　71

422　收集项目需求　71

423 项目范围定义　73

424　软件项目的需求管理　74

43　项目工作分解结构技术　77

431　工作分解结构　77

432　工作分解的过程　78

44　项目范围核实与控制　81

441　项目范围核实　81

442　项目范围控制　81

案例研究　84

习题　84

实践环节　85

第5章　IT项目时间管理　86

51　项目时间管理概述　87

511　项目进度管理的重要性　87

512　项目进度及项目进度管理　87

513　项目进度管理过程　87

514　IT项目时间管理的特点　88

52　活动定义　88

521　活动的定义　88

522　项目活动的特征　89

523　项目活动定义过程　89

53　活动排序　90

531　活动排序的依据　90

532　网络图　90

54　活动资源估计　92

541　IT项目资源分类　93

542　资源估算的主要依据　94

543　资源估算的过程　94

544　编制资源计划的方法与工具　95

55　活动持续时间估计　98

551　历时估计的依据　98

552　历时估计的方法　98

553　软件项目的工作量估算　99

56　编制项目进度计划　100

561　项目进度计划　101

562　进度计划编制的依据　102

563　计划编制技术　103

564　进度计划编制结果　109

57　IT项目进度控制　109

571　IT项目进度控制　110

572　进度控制的工具和方法　112

573　项目进度优化与控制　113

案例研究　117

习题　118

实践环节　119

第6章　IT项目成本管理　120

61　成本管理概述　120

611　项目成本与成本特点　120

612　项目成本管理过程　124

62　项目成本估算　125

621　项目成本估算过程　125

622　软件项目成本估算方法　127

623　项目成本估算的结果　133

63　项目成本预算　135

631　成本预算概述　135

632 项目成本预算的步骤　136

633　成本预算的结果　138

634　项目费用与资源的优化　138

64　成本控制　139

641　项目成本控制的原则和内容　140

642　项目成本控制方法　141

65　项目成本效益分析　148

651　成本效益分析的必要性　148

652　成本效益分析方法　148

案例研究　149

习题　153

实践环节　154

第7章　IT项目质量管理　155

71　项目质量管理概述　155

711　项目质量管理的概念　155

712　质量管理的过程　158

713　软件质量　158

714　IT企业质量管理体系　161

72　IT项目质量计划　163

721　质量计划的依据　163

722　编制质量计划的方法　164

723　质量计划的输出　165

73　IT项目质量保证　167

731　IT项目质量保证的思想　167

732　质量保证体系　168

74　IT项目质量控制　171

741　常见的IT项目质量问题　171

742　实施质量控制　172

743　IT项目质量控制工具与技术　173

744　质量控制成果　176

案例研究　177

习题　179

实践环节　180

第8章　项目人力资源管理　181

81 项目人力资源管理概述　181

811　项目人力资源　181

812　IT项目的人力资源管理　182

813　IT项目人力资源管理的特性　183

82 项目人力资源规划　184

821　IT项目组织的确定　184

822　IT项目工作设计　185

823　项目组织计划的编制　186

83　项目团队建设　189

831　项目团队的特殊性　189

832　项目团队的发展阶段　190

833　团队成员的选择　192

834　项目团队建设　194

835　人员培训与开发　199

836　项目绩效评估　201

84　项目人力资源的激励　203

841　动机理论　203

842　激励理论　205

843　激励因素　207

844　团队激励与组织凝聚实例　208

案例研究　209

习题　210

实践环节　211

第9章　项目沟通管理　212

91　项目沟通管理概述　212

911　项目沟通管理概述　212

912　沟通的作用与影响　214

92　项目沟通规划　216

921　项目信息传递的方式与渠道　217

922　编制项目沟通计划　220

93　信息发布　222

931　项目信息分发　222

932　召开有效的工作会议　222

94　绩效报告　223

941　绩效报告的工具与技术　223

942　绩效报告的结果　224

95　利益相关者管理　224

951　利益相关者管理　224

952　有效沟通的原则　226

953　项目沟通障碍分析　227

954　有效沟通的方法和技巧　228

96　项目冲突管理　230

961　冲突管理的概念　231

962　冲突来源　232

963　冲突处理策略　233

964　冲突管理的技巧　235

案例研究　236

习题　238

实践环节　238

第10章　IT项目风险管理　239

101　项目风险管理概述　239

1011　风险概述　240

1012　项目风险管理概述　243

1013　项目风险管理过程与作用　245

102　风险管理规划　246

1021　风险管理规划的内容与依据　247

1022　风险管理规划的程序　248

1023　风险管理规划的成果　248

103　IT项目风险识别　251

1031　风险识别过程　251

1032　风险识别方法　252

1033　风险识别的结果　256

104　项目风险定性与定量分析　257

1041　风险评估基础　257

1042　定性风险分析　259

1043　定量风险分析　261

1044　项目风险评估　263

105　项目风险应对规划　264

1051　项目风险应对原则　265

1052　项目风险的应对措施　265

1053　制定风险应对措施的依据　268

1054　风险应对规划的结果　268

106　项目风险监控　269

1061　项目风险监控概述　269

1062　风险监控程序　270

1063　风险监控的方法　271

1064　风险监控的成果　272

案例研究　273

习题　275

实践环节　276

第11章　项目采购管理　277

111　项目采购管理概述　277

1111　项目采购　277

1112　项目采购管理　280

112　采购规划　280

1121　编制采购规划的依据　281

1122　编制采购规划的方法和技术　281

1123　采购规划的输出　282

113　项目的招投标　283

1131　招投标的基本程序　283

1132　编写项目标书　285

1133　投标决策　287

1134　编写投标书　288

1135　产品选择与商务谈判　289

114　项目合同管理　290

1141　签订合同时应注重的问题　290

1142　软件项目合同条款分析　291

1143　合同管理　297

1144　合同收尾　298

案例研究　299

习题　302

实践环节　303

第12章　Microsoft Project 2007应用指南　304

121　Microsoft Project 2007概述　304

1211　导言　304

1212　Microsoft Office Project 2007简介　305

1213　启动Project 2007　305

1214　Project视图　307

122　创建项目计划　311

1221　创建新的项目计划　311

1222　设置非工作日　312

1223　输入项目属性　313

123　创建任务列表　314

1231　输入任务　314

1232　估计工期　315

1233　输入里程碑　317

1234　分阶段组织任务　317

1235　链接任务　318

1236　记录任务　320

1237　检查任务工期　321

124　设置与分配资源　322

1241　设置人员与设备资源　323

1242　设置材料资源　324

1243　设置成本资源及资源费率　325

1244　为单个资源调整工作时间　326

1245　为任务分配工时资源　328

1246　为任务分配额外资源　330

1247　为任务分配成本资源　333

125　跟踪任务进度　334

1251　保存项目的基准　334

1252　根据日程跟踪项目　336

1253　输入任务完成比例　336

1254　输入任务的实际值　338

习题　340

实践环节　341

参考文献　342 作者：孙雨生著

出版社：清华大学出版社

开本：185260

版次：2011年12月第1版

印次：2011年12月第一次印刷

定价4200元

《基于Project的IT项目管理》系统全面，《基于Project的IT项目管理》通过丰富的IT项目管理实例和完整的项目分析与设计过程，由浅入深、图文并茂地介绍了Project2010的 *** 作方法与使用技巧，涵盖了Project2010基础知识、IT项目计划制定、IT项目实施控制、IT项目信息沟通与协作等内容，构筑了一个面向实际应用的知识体系。全程图解本书采用全程图解的方式进行 *** 作演示，语言通俗，步骤详细。书中的图像做了大量的裁切、拼合和加工，信息丰富，效果精美，轻松易学。案例一致本书始终以同一个软件开发项目为例，进行基于Project2010的IT项目管理介绍，便于读者构建完整的lT项目管理知识体系。资源丰富本书免费提供多媒体课件及书中实例的完整素材文件，便于读者自学和进行实践练习。

《基于project的it项目管理》既是一本project最新版本的教材，又是一本project实际应用的参考书。《基于project的it项目管理》共分为4篇12章，主要讲解了it项目管理的具体内容及基于microsoft project 2010的it项目管理 *** 作技能，内容包括it项目管理与project 2010的基础知识，基于project 2010的it项目进度计划、资源计划、成本计划的制作、优化及发布，基于project 2010的it项目资源、进度、成本跟踪与控制，以及基于project 2010的it项目信息提取、沟通与协作管理。《基于project的it项目管理》体系完整、内容翔实、结构清晰、循序渐进，既可作为高等院校管理科学与工程、信息管理与信息系统、计算机科学与技术、电子商务、电子政务、软件工程等专业高年级本科生和研究生教材以及项目管理工程硕士、mba相关课程的教材，又可供it项目管理人员和it咨询服务人员参考使用，还可作为各种电脑培训机构的培训教材。 作　者： （美）斯奇沃泊（Schwalbe，K）　著；邢春晓　等译

出 版 社： 机械工业出版社

出版时间： 2008-8-1

字　数：

版　次： 1

页　数： 365

印刷时间： 2008/08/01

开　本： 16开

印　次： 1

纸　张： 胶版纸

I S B N ： 9787111240235

包　装： 平装

编辑推荐

自2002年第1版在中国引进出版以来，这本教材为项目管理知识体系在中国的普及和发展作出了卓有成效的贡献，产生了很大的影响。本书不但很好地阐述了项目管理的知识体系，而且结合IT项目特别是软件工程项目的特点，讲述了IT项目管理的方法和过程。全书通过许多现实中的成功和失败的项目实例，讲述了项目管理的基本内容，包括项目集成、范围、时间安排、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购。

随书光盘包括：

●MicrosoftProjectProfessional2003软件的120天试用版。

●FissureProjectSimulation软件，利用该软件学生可以在模拟的业务环境中亲身体验如何进行项目管理。

有关本书的附加资源（例如，各章课堂笔记的幻灯片、FissureProjectSimulation软件的详细说明、模板文件等）请访问华章网站。

内容简介

本书是关于IT项目管理方面的教材，全面阐释了与IT项目相关的概念、技巧、工具和技术。书中介绍了运用项目管理的9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实话、控制和收尾等过程组。增加了运行案例、模板以及一些项目管理模拟软件，帮助读者掌握并运用在本书中学到的知识和技能。

本书适合作为高等院校计算机相关专业高年级本科生或研究生的教材，也可供相关技术人员参考。

作者简介

Kathy Schwalbe美国明尼达大学博士，现为奥古斯堡学院企业计、信息系统项目和电子商务等课程。在1991年进入学术界以前，她做过系统分析师、项目经理、高级工程师以及信息技术咨询顾问等。她还是美国项目管理协会（PMI）的活跃成员。

目录

出版者的话

译者序

前言

第1章 项目管理概述

11 简介

12 什么是项目

121 IT项目的例子

122 项目属性

123 三项约束

13 什么是项目管理

131 项目干系人

132 项目管理知识领域

133 项目管理工具和技术

134 项目成功要素

14 项目经理的作用

141 项目经理的工作描述

142 项目经理应具备的技能

143 IT项目经理的重要技能

144 领导才能的重要性

145 IT项目经理职业

15 项目管理专业

151 项目管理的历史

152 项目管理学会

153 项目管理认证

154 项目管理的职业道德规范

155 项目管理软件

第2章 项目管理和IT背景

21 项目管理的系统观点

211 什么是系统方法

212 系统管理的三球模型

22 了解组织

221 组织的四个框架

222 组织结构

223 组织文化

23 干系人管理

231 高层管理承诺的重要性

232 组织对信息技术承诺的需要

233 组织标准的需要

24 项目阶段和项目生命周期

241 产品生命周期

242 项目阶段和管理评审的重要性

25 IT项目的环境

251 IT项目的本质

252 IT项目团队成员的特征

253 多样的技术

第3章 项目管理过程组：案例研究

31 项目管理过程组

32 把过程组映射到知识领域

33 开发IT项目管理方法

34 案例研究：JWD咨询公司的

项目管理内网项目

341 项目启动

342 项目计划

343 项目执行

344 项目监控

345 项目收尾

第4章 项目综合管理

41 什么是项目综合管理

42 战略规划与项目选择

421 识别潜在项目

422 IT与业务战略相结合

423 选择项目的方法

424 项目章程

43 初步的范围说明书

44 项目管理计划

441 项目管理计划的内容

442 项目管理计划编制的指导原则

443 干系人的分析和高层管理的支持

45 项目执行

451 协调计划和执行

452 提供强大的领导力和支持性文化

453 为产品、业务和应用领域的知识投资

454 项目执行工具和技术

46 监控项目工作

47 综合变更控制

471 IT项目中的变更控制

472 变更控制系统

48 项目收尾

49 使用软件辅助项目综合管理

第5章 项目范围管理

第6章 项目时间管理

第7章 项目成本管理

第8章 项目质量管理

第9章 项目人力资源管理

第10章 项目沟通管理

第11章 项目风险管理

第12章 项目采购管理

附录A 微软Project 2003使用指南

附录B 对PMP考试及相关认证的建议

附录C 运行案例339

附录D 模板344

附录E Fissure公司项目管理模拟

术语表

最新的第五版《IT项目管理》做了较大的修改，由杨坤翻译，2009年1月第一版已经出版，还是机械工业出版社出版的。

主要修改是全书的结构主要按照项目管理的九大手法来编排，内容作了精简，使得学习和阅读更为简单；同时还加入了对PMP考试的指导。 书 名: IT项目管理

作　者：凯西施瓦尔贝(KathySchwalbe)

出版社：机械工业出版社

出版时间： 2010年10月1日

ISBN: 9787111318132

开本： 16开

定价: 6900元

内容简介

《IT项目管理(英文原书第6版)》是运用九大项目管理知识领域(包括项目集成管理以及范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理)以及全部五个过程组(包括启动、计划、实施、监控和收尾)的唯一一本教科书，为管理项目提供了坚实的框架和内容。《IT项目管理(英文原书第6版)》适合高等院校管理相关专业的本科生、研究生使用，也可作为it从业人员、高新技术企业管理者的参考书。

作者简介

作者：（美国）凯西施瓦尔贝（Kathy Schwalbe） 译者：杨坤

凯西·施瓦尔贝（Kathy Schwalbe），凯西·施瓦尔贝教授任教于明尼苏达奥格斯堡学院商务管理系，主讲项目管理、商业问题处理、系统分析与设计、信息系统项目和电子商务等课程。作为明尼苏达大学的兼职教师，她为工程系的研究生讲授项目管理课程。同时，她还为一些组织提供培训和咨询服务，并在一些会议上发表演讲。在1991年进入学术界之前，她在工业界工作过10年。她曾是一名空军军官、系统分析师、项目经理、高级工程师和IT顾问。凯西女士还是PMI（美国项目管理协会）的活跃分子，负责PMI明尼苏达分会学生会的联络工作，担任明尼苏达分会分管教育的副主席，以及《ISSIG评论》联络和编辑部主管，她还是PMI考题编写组成员。

凯西女士毕业于圣母玛丽亚大学，获得数学学士学位；在美国东北大学的高科技MBA项目完成了MBA的学习，最终在明尼苏达大学的高等教育学院获得博士学位。

图书目录

前言

致谢

作者简介

术语表

第1章 项目管理概述 1

第2章 项目管理与信息技术环境 29

第3章 项目管理过程组：案例研究 63

第4章 项目集成管理 115

第5章 项目范围管理 161

第6章 项目时间管理 195

第7章 项目成本管理 237

第8章 项目质量管理 275

第9章 项目人力资源管理 321

第10章 项目沟通管理 365

第11章 项目风险管理 405

第12章 项目采购管理 445 基本信息

书号：7-113-07991

作者：谭武梁等

定价：2400元

版次：1版1次

开本：16开

出版日期：200708

配套教材：IT项目管理习题与指导

出版单位：中国铁道出版社

内容简介

本书循序渐进地介绍了IT项目从启动到收尾管理过程中的各个环节，并通过校园网项目的实例，让大家了解IT项目管理的规范，掌握IT项目管理的原理、方法和技巧。全书共分为13章，主要包括：IT项目管理概述、项目启动与立项、项目计划、项目进度管理、资源管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理、沟通管理、范围管理、整合管理、项目收尾。本书层次分明，实例丰富，图文并茂，理论联系实际，可作为高校计算机类的教材，也可供从事IT项目管理的人员参考和使用。

图书目录

第1章 概述

第2章 项目启动与立项

第3章 项目计划

第4章 进度管理

第5章 资源管理

第6章 成本管理 第7章 质量管理

第8章 项目风险管理

第9章 项目采购管理

第10章 项目沟通管理

第11章 项目范围管理

第12章 项目整合管理

第13章 项目收尾

附录A

附录B

参考文献

1、控制轴数：2轴。

2、联动轴数：2轴。

3、可实现主轴(c轴)的分度控制并可与x、z轴实现联动功能。

4、工业级32位200MHz ARM处理器。

5、32MB用户存储空间。

6、分辨率800×480，8英寸真彩液晶显示器。

7、工业级DSP、FPGA组成运动控制核心。

8、实时全方位自诊断功能，实时显示系统各种状态。

9、分进给、转进给。

10、公制、英制输入方式。

11、机床回基准点，回浮动零点。

12、直线插补，圆弧插补，螺纹插补指令可车削公英制单头／多头直螺纹、锥螺纹、圆弧螺纹、端面螺纹，变螺距螺纹，连续螺纹。

13、多种复合循环指令，如外圆粗车复合循环，端面粗车复合循环，复合型轮廓粗车复合循环，排屑钻端面孔复合循环外径／内径钻孔，切槽复合循环，螺纹切削复合循环等，便于提高加工效率。

14、各轴独立自动背隙及存储型螺距误差补偿。刀具自动补偿功能，刀尖半径C刀补功能。

15、各轴最大速度、升降速独立设置。

16、编程单位公英制切换功能。

17、辅助轴角度、位移编程设置。

18、多组坐标系设定。

19、最大行程软，硬限位功能。

20、中英文界面切换。

21、显示当前时间，开机时间，单件时间，加工时间，机床累计工作时间等信息。

22、屏幕显示拷贝功能。

23、各种插补指令功能及M、S、T功能等。

24、程序预处理功能，可实现程序段(行)之间平滑无缝连接。

25、参数、软件的备份、升级功能。

26、系统G代码组别选择。

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