谁能帮我找一些IT业界历史上的有名有影响离的电脑公司吗

1、百度是拥有强大互联网基础的领先AI公司。百度愿景是：成为最懂用户，并能帮助人们成长的全球顶级高科技公司。

“百度”二字，来自于八百年前南宋词人辛弃疾的一句词：众里寻他千百度。这句话描述了词人对理想的执着追求。

2、深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同创立。

腾讯多元化的服务包括：社交和通信服务QQ及微信／WeChat、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。

3、阿里巴巴集团控股有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江省杭州市创立的公司。

阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

4、华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。

5、北京字节跳动科技有限公司，成立于2012年3月，是最早将人工智能应用于移动互联网场景的科技企业之一，是中国北京的一家信息科技公司，地址位于北京市海淀区知春路甲48号。

陈天桥 马 云张树新 史玉柱丁磊 老榕 边城浪子钱天白王洪 高春辉 张朝阳丁磊　男，汉族，籍贯浙江宁波。1971年生人，1993年毕业于中国电子科技大学，1993年-1995年就职于浙江省宁波电信局，1995年-1996年就职于Sybase广州公司，1996年-1997年就职于广州飞捷公司，1997年创办网易公司，现在任网易首席架构设计师。 2000年6月，网易股票在纳斯达克挂牌，这时候科技股已经开始崩盘，所以网易的股价从第一天开始就节节下滑。2001年，网易将被收购的传言层出不穷，最有可能的一个买家 香港有线宽频终因网易财务问题放弃收购。网易没卖成，反倒让丁磊决定静下心来本分地经营网易。2001年9月，丁磊对外界说，他希望靠在线游戏《西游记》和短信服务、股票点播、以及一个类似MSN Explorer的新产品来赢利。这正是网易因财务问题被Nasdaq摘牌，股价定格在64美分，最狼狈不堪的时候。不过，后来网易在短信和网络游戏上的成功，似乎不完全是一种运气。 2002年第二季度，网易首次实现净盈利，网易股票开始领涨纳斯达克。2002年，网易成为纳斯达克表现最优异的股票。2003年，网易股票继续在中国概念股中保持领跑地位。2003年10月10日，网易股价升至7027美元的历史高点，比年初股价攀升了617%，比2001年9月1日的历史低点攀升了108倍。丁磊成为第一个靠做互联网做成富豪的国内创业者，丁磊成为首富，第一次让中国富豪的财富数字可以被清晰而准确地度量。 张朝阳：搜狐掌门人，被美国《时代周刊》评为全球50位数字英雄之一。 高春辉：在网民中拥有相当的知名度，没有参加过高考，却负责开发过高考评卷软件。其主页的日流量 最高竟达90GB。 王洪：因在网上开设投诉某笔记本电脑的“IT315“主页招惹官司，而成为1998年互联网上的名人。 钱天白：被称为中国网民第一人。1987年9月20日他发出了中国的第一封电子邮件；1990年，代表中国在 国际互联网络中心注册了我国的顶级域名CN。 郭良：中国第一套网络文化丛书主编。 边城浪子：其名来自边城和从事编程两层含义。1998年他制作的泰坦尼克网站和参与制作的世界杯网站， 被认为代表了中国主页制作的最高水平。 张树新：1998年IT业内毁誉不一的焦点人物。是中国扯起第一面网络服务商大旗的巾帼豪杰。 老榕：一篇《金州没有眼泪》使老榕成为1997年中国因特网上最知名的人士。在日前开庭审理的网络电话 案中，老榕又作为网上名人出庭作证。 陈天桥，浙江新昌人，1973年5月出生。是复旦大学1990届经济系的传奇人物。于1994年毕业于上海复旦大学经济系，一毕业他便当上了当时经营得十分红火的上海陆家嘴集团所属子公司的副总经理，后为该集团总裁王安德先生的秘书。4年的秘书工作使他近距离接触到了传统行业的管理办法与管理风格。 4年之后，陈天桥离开了陆家嘴，转投到了一家证券公司，1999年，陈天桥以50万元启动资金和20名员工为基础，创立了盛大网络有限责任公司，推出网上虚拟社区。2001年初，陈天桥最终决定公司转型，与ACTOZ签下了合约，开始经营网络游戏《传奇》。在经历了大多数公司都未能幸免的网络寒冬之后，陈天桥捕捉到了“网络游戏”这个日后让盛大一鸣惊人的机会，先后代理运营《传奇》、《疯狂坦克》、《泡泡堂》等多款大型网络游戏。 陈天桥坚定地认为，网络游戏是实现互联网盈利的最好选择。他说：“娱乐永远是人类的本能需求，网络游戏模拟了真实世界里的人际交流，帮助人们实现在现实中无法满足的需求。只要在网络上找到乐趣，用户就愿意付钱。”在陈天桥的带领下，盛大成为世界上拥有最多同时在线用户数的网络游戏运营商，到2003年9月底，盛大网络的注册用户近15亿人，最高同时在线人数超过100万，拥有中国网游市场65%以上的市场份额，成为中国互动娱乐产业的领先者，被国外媒体誉为世界三大网络游戏运营企业之一。而陈天桥本人也以40亿元的身价跻身2003年中国内地富豪榜前10名之列，成为又一个网络神话。 陈天桥被国外媒体称为“中国互动娱乐业第一人”。现任中国游戏工作委员会副理事长、上海青少年发展基金会副会长、上海游戏专委会主任委员、上海信息服务业协会副理事长、共青团中央第十五届候补中央委员。求中国IT行业十大杰出人物及相关事迹？

听我给你掰老故事：

IBM，即International Bussiness Machine Corporation，国际商业机器公司，成立于1914年，截止2002年底拥有雇员315889人，总资产965亿美元，是全球最大的IT公司。

最近四年收入状况

1999年：83334亿美元

2000年：85089亿美元

2001年：83067亿美元

2002年：81186亿美元

纳斯达克股票代码：IBM

IBM（国际商用机器公司）创立于1911年，最初它只是一个生产计时器、穿孔卡、统计

分类机、称量器具等产品的名不见经传的小公司。1924年改为现在的名字。几十年来，

IBM公司在小沃森称之为“信念的力量”的鼓舞下，力求尽善尽美的服务，终于使之成为

当今美国最大的电子公司，并在计算机领域居于世界领先地位。

（一）老沃森时代

IBM公司的实际创业人，是被列为美国企业史上十大名人之一的托马斯·沃森（老沃森）

。他对公司的早期发展起过举足轻重的作用。老沃森对公司的最重要贡献，是为IBM公司

奠定了一个基调，培养了独特的企业风格。在很早的时候，他就提出了公司经营三方针

：为了顾客的利益；为了员工的利益；为了股东的利益。这实际上成为使他一生事业成

功的坚定信念。

老沃森的管理风格属于家长式，在公司中他简直就是“上帝”，跟他的意见不一致就等

于是“犯罪”。但是，在管理思想上，老沃森却颇具独创精神。

老沃森系推销员出身，他工作艰辛，曾经失业，因此十分了解一般工作人员的最严重困

难是职业保障。为此，IBM公司制定了职业保障政策，采取了美国少有的终身雇用制。这

一政策获得雇员们的衷心拥护，并大大促进了雇员对企业的忠诚和对工作的献身精神。

为避免雇员由于经理人员的偏袒或个人好恶而受到不公平待遇，在老沃森的倡导下，IB

M公司推行所谓“开门政策”，公司雇员有所不满，可随时向公司最高领导反映，这最终

成为公司中一种正规的制度。这种政策本身，便会对管理人员产生一种温和的影响。随

后，在IBM公司的工厂中取消了计件工作，工厂里的第一线管理人员并不保留零件生产资

料，雇员的成绩根据其对公司的总体贡献进行评定。所有这些政策，充分发挥了公司全

部雇员的精力和才能，显著提高了雇员的士气和工作效率，也给公司本身带来了勃勃生

机，对公司的发展产生了深远的影响。

老沃森的经营思想，是力求使公司在各方面的工作都尽善尽美。他希望并且要求所有雇

员在任何工作中，都应该有杰出的表现。他经常告诫公司人员：“订出完善的目标而未

能达到，总比订出不完善的目标而轻易达到为佳。”正是由于公司敢于负担看来是不可

能完成的任务，敢于做他人认为不能做到的事，才使IBM公司脱颖而出。1914年，IBM公

司只有雇员1200人，年营业额300多万美元；到1937年，公司的规模扩大了10倍，人员增

加到1万，营业额达到3000万美元。1945年，IBM公司终于发展成为本行业中规模最大的

公司。

由于第二次世界大战对计算技术的强烈要求，1944年，IBM公司曾在人力、财力上支持哈

佛大学的艾肯研究成功了世界上第一部可进行四则运算的全自动继电器计算机。差不多

就在同一时期，美国宾夕法尼亚大学的莫克利和埃克特在陆军的资助下，也在研究采用

电子管的电子计算机。1945年底，一部划时代的电子计算机一一埃尼阿克诞生了。

在事业发展顺利的公司里，人们习惯于认为自己的判断总是正确的。当时，没有人预见

到计算机的无限前景，一般人认为世界上只需要四五部计算机就够了，老沃森也未能免

俗。当莫克利和埃克特自己开办的公司经营失利，二人联袂相投IBM公司时，竟遭到老沃

森的拒绝。1950年，他们的公司被兰德公司收购。翌年，第一台民用计算机尤尼瓦克便

移交美国人口普查局使用，并率先开辟了计算机商用市场。这一事件使得IBM失去了一些

老主顾，也使IBM公司落在了对手的后面。

面对这一巨大的挑战，老沃森的长子小沃森（也叫托马斯·沃森）面对现实，提出了研

制新计算机的对策，老沃森果断地采纳了儿子的建议，并挑选出一名最优秀的行政人员

负责这一任务。1952年，IBM推出了每秒运算16000次的701型大型计算机，随后又陆续推

出了702、704和705等一系列电子管计算机。1956年，IBM公司便又远远超过了对手。也

是从这时起，开始了1956—1973年的小沃森时代。

（二）小沃森时代

小沃森生于1914年，年轻时就读于私立学校和布朗大学。那时他就是一个很有思想的青

年。1937年，大学毕业的小沃森作为普通推销员进入IBM公司，很快便成为公司的一名得

力推销员，并荣幸地加入了公司的“百人俱乐部”。第二次世界大战中，具有驾驶私人

飞机1000小时经历的小沃森志愿参加了空军，曾获中校军衔。这段军队生活的锻炼，培

养了小沃森的冷静头脑和坚定不移的性格。

复员回到公司后，小沃森晋升很快，1946年成为董事，1952年出任总裁。1956年老沃森

去世后，小沃森成为公司首席执行委员、公司最高***，成为IBM公司的第二代首脑人

物。

小沃森继承了父亲的优良经营思想，并把这些思想总结为IBM公司之所以获得成功的三条

信念：

1．尊重个人在IBM公司的管理工作中，这一点始终处于主导地位，保障每个人的职业，

尊重他们的人格，并注意培养他们。

2．尽善尽美地为顾客服务“IBM意味着服务”，是IBM公司最成功的广告。公司通过提供

最佳的服务以获得良好的信誉。

3．尽最大努力做好工作这是使得其他两条信念得以有效贯彻的力量所在。

另一方面，面对周围新的挑战，小沃森在坚持贯彻企业“信念”的同时，大胆地对公司

进行了改革。

过去，IBM公司还是一个较小规模的企业，产品品种的改变也比较缓慢，公司实际上只由

几个行政人员管理。但是，随着时间的推移，企业经历了急剧的变化，带来了大批的新

技术、新产品和新的市场，公司的规模也有了迅速的扩大，以往的由一人作出决定的集

权式结构显然不能应付。因此小沃森认识到，必须从根本上变革公司的管理结构，以适

应新的形势。

1956年底，小沃森召集了公司的100名左右最高级人员，在弗吉尼亚州的威廉斯堡连续举

行了三天会议，会上作出了从中央集权式经营转为分散经营的重大决定。当时的报纸幽

默地报道说：“会议开始时，公司总部还像一块岩石，到大家出来时，公司便散开了。

”

在IBM公司的历史上，这是一次划时代的会议。会议决定公司组成六个独立经营的事业部

和一个世界贸易公司，所有这些部门都有相当大的独立自主性。组织结构分散的目的，

是把业务部门分成多个较易管理的单位，以确保在最合适的时间和地方作出决策。公司

还组成了审查各部门长期计划和重大决定的管理委员会，其成员是董事会主席、总裁以

及6名其他最高级行政人员。同时，小沃森在自己周围聚集了一批专门人才，负责向管理

委员会提供咨询和建议。其中有通晓计量经济学的经济学家，有运筹学家，还有由优秀

技术人员组成的技术专家团，他们作为公司的神经中枢，积极地开展工作。

1958年，小沃森又进行了另一项大胆的改革，即在IBM公司的工厂中取消了小时工资制，

使IBM公司的每一名职工都纳入薪金制，从而取消了蓝领职工与白领职工之间的最后一项

差异，这件事对于公司人员的意义，可与二战后所做的任何革新相比，它给公司带来了

任何其他方法都不可能代替的良好人际关系和高昂的士气。

每当面对重大的挑战，小沃森始终表现出现代企业家所必须具备的巨大魄力和冷静头脑

。20世纪60年代初，公司又遭到其他计算机公司的巨大挑战，同时本公司内部由于机型

不统一，也存在着自相竞争等严重问题。对此，有人提出了通用360系列计算机计划，但

全面实施这项计划需投资50亿美元，相当于美国研究原子d的费用，由一家公司承担确

实存在很大的风险。公司内部对此意见分歧，讨论再三决心难下。面对这种情况，小沃

森果断地起用了坚强不屈、经验丰富的副总裁利阿森领导这一计划。经过4年的不懈努力

，1964年终于向世界宣布了计算机史上划时代产品——IBM360系列计算机研制成功。自

此，世界计算机界无不向IBM看齐，完全巩固了IBM公司在计算机领域的统治地位。

1971年，小沃森因心脏病发作病倒后退居执委会主席，1973年又根据他亲手制定的60岁

退休的规定从领导工作岗位上完全退了下来。

（三）不断开拓

由于小沃森的努力，为IBM公司计算机事业的发展奠定了坚实的基础。进入20世纪70年代

后，IBM公司又陆续开发了370系列、303x系列和4300系列计算机，对世界计算机界产生

了很大的影响。

但是，IBM公司的成功，特别是360系列计算机的成功，使公司产生了自满情绪，因此只

注意了大型通用机的研制、生产，而忽视了小型机、微型机的市场潜力，使公司的事业

遭到侵蚀。但IBM公司毕竟有它的传统，自1980年起，它又在各个领域努力开发新产品，

积极提高生产自动化能力，公司又向前迈出了巨大的步伐。

1981年，IBM公司进入个人计算机市场，并开发了16位机，率先进入微型机的高级机时代

。在不到两年的时间里，IBM公司便超过了同行业中的苹果、坦迪等先驱公司。目前，在

世界个人计算机市场上，它已掌握了30％的市场占有率。

IBM公司短期内在个人计算机领域获得如此巨大的成功，其原因主要有以下六点：

1．设计先进公司从1981年进入微型机市场，即首先采用16位微处理器，从而大大提高了

产品性能。

2．公开软件公司一反以往保密的做法，及早公布产品规格，使一般软件公司都能据此编

写软件，这样做十分有利于产品的推广、使用，并且能够以本公司产品为基础，形成软

件标准。

3．多渠道销售公司除自销外，还通过百货公司、零售公司多方推销。

4．自动化生产公司重视高度自动化工厂的建设。在生产线上，大致每45秒即可生产一台

计算机。

5．杀价进攻在产品供不应求时即主动大幅度降价，以提高竞争能力。

6．采取风险管理给公司内个人计算机开发小组以极大的自主权，公司只提供充足资金，

很少进行干预，从而大大促进了开发小组的工作积极性。

1984年，IBM公司从业人员已近37万人，年销售额达460亿美元，在美国最大的500家制造

公司中名列第5位。目前，全球约有150家较具规模的计算机公司在竞争世界市场，仅IB

M一家就占有市场的50％，在美国和世界计算机市场中，IBM公司始终雄踞盟主地位。

（四）20世纪80年代末开始的战略调整

1．精减组织。1986年至1991年，IBM在世界范围内裁员6万人。

2．集中经营范围。IBM卖掉了许多非计算机经营项目，复印机分部于1988年卖给柯达公

司，与打字机、键盘、个人打印机相关的企业于1991年卖给克莱顿一杜彼利埃公司，RO

LM电讯公司分两次于1988年和1992年卖给西门子公司。

3．调整结构，扩大分公司自主权。1991年，公司投入30亿美元改建费用，重新调整它的

9个分部，各分公司自主经营。

4．扩大战略联盟。20世纪90年代，IBM各系统集成包括许多主要战略联盟，其中有西尔

斯、王安及苹果等公司。1991年，IBM与德国西门子和日本东芝合资开发分离记忆集成块

。IBM还拥有价值1亿美元的法国布尔集团公司的股票。1991年，IBM多媒体集团与时代—

沃纳公司就一个可行的电视—计算机联机项目进行合作开发。

（五）收购莲花公司

1995年6月，IBM以353亿美元成功地收购莲花计算机发展公司，写下了现代商业史上极

其精彩的一笔。有人形容IBM的收购计划为“如同时钟里发条与齿轮般的精确”。莲花公

司是仅次于微软、NOVELL的世界第三大计算机软件制造厂商，一旦IBM的收购引起莲花公

司的反感，就有可能演化成一场旷日持久的、大伤元气的“官司”。按道理莲花公司必

然动用包括引用反托拉斯法在内的一切可行的手段实施反收购，然而IBM的收购计划居然

在短短的一周之内变成现实，个中缘由，耐人探究。

1．密网早就撒向对手。IBM的精明之处在于，它所选择的收购对象有一个致命弱点，莲

花公司的章程中允许直接从股东手中吸收股份。1995年6月5日，IBM公司董事长杰斯特纳

宣布了收购莲花公司的计划。事实上在此之前，IBM的智囊团和决策层就已经精心编织了

一个网。5月12日，杰斯特纳召集IBM决策人物，通报公司计划收购莲花公司的重大决定

。

早在1995年初，IBM资深副总裁约翰·汤普逊已经多次与莲花公司的董事长克姆曼齐秘密

讨论过双方合二为一的可能性。IBM需要莲花公司最成功的软件产品，而莲花公司欲一举

实现其众多的软件开发计划，却又苦于财力不足。4月初，IBM公司财务长杰罗米·约克

等带领10名高级研究人员对莲花公司的软件产品与IBM自己的软件系统接轨展开了深入细

致的研究；与此同时，IBM把第一波士顿银行和CSM律师事务所的金融家和律师请来，让

他们参与制定收购计划，从各个方面、各个角度对收购行动做出无懈可击的安排。

2．储备巨资，志在必得。在5月12日的会议上，IBM的决策者们认为，不能与莲花公司长

期磨下去，克姆曼齐很可能会在IBM的对手中选择合作者，并以此为筹码与IBM讨价还价

。按惯例，如果以收购股票的方式收购上市公司，收购者必须根据该上市公司目前的股

票价格，并在此价格基础上制定出包括溢价部分在内的收购价格。当时莲花公司的上市

价格为每股近30美元。IBM根据公司的现金存量，把收购的溢价率定为100％。因此IBM把

收购价格定为每股60美元。为此，IBM准备了105亿美元的现金。尽管有人认为IBM的收购

价格定得过高，但IBM决策层有着自己的意图。从收购计划公布开始，就以高价位向其他

竞争对手传递信息，即IBM不达目的决不罢休，以此逐出所有的潜在的竞争者。实际上I

BM最后收购的价格是每股64美元。而且IBM的法律顾问——CSM律师事务所为收购计划制

定了应付莲花公司反收购的诉讼文件等，真可谓滴水不漏。

3．交互网络传递信息。最令IBM担忧的是NOTES软件的设计者雷蒙德·欧兹尔，若他对I

BM的收购计划表示不满，必将使IBM的收购计划功败垂成。经过分析推测，杰斯特纳认为

欧兹尔的主要兴趣与IBM一致，即NOTES的前景，若IBM收购莲花公司后，能在资金上对开

发NOTES有所支持，欧兹尔何乐而不为？另外，IBM巧妙地利用交互网络（INTERNET）将

收购的信息传递给大多数莲花公司的职员、股东及合作者（在美国，公开与被收购对象

的职员联系是非法的），以此了解莲花公司职员对收购的反应。6月5日，在杰斯特纳向

世界公布IBM收购莲花公司消息时，莲花公司主要部门的反应都很正常。6月6日—6月11

日，杰斯特纳与克姆曼齐进行多次协商、洽谈。6月11日中午，IBM全体董事再次通过电

话聚到一起，杰斯特纳郑重宣布：IBM收购莲花公司成功。

世界著名IT公司简介

北京华盛恒辉科技有限公司以软件技术为核心，通过软件与服务的结合，软件与行业的结合，技术与行业管理能力的结合，提供软件开发和行业解决方案以及相关软件产品、平台的开发与服务。

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北京华盛恒辉科技有限公司致力于成为最受社会、客户、股东和员工尊敬的公司，并通过组织与过程的持续改进，领导力与员工竞争力的发展，联盟与开放式创新，使北京华盛恒辉科技有限公司成为全球优秀的IT解决方案和服务供应商。

1、王之——中国第一台电子计算机发明人

籍贯：湖南浏阳

生于：1942年5月26日

简介：享受国家级政府特殊津贴专家。王震将军之子。中国第一台电子计算机发明人，原电子工业部计算机工业管理局副局长、长城计算机集团公司董事长，被称为中国IT业的教父。

2、周伟焜——IBM大中华区董事长

籍贯：湖南益阳

生于：1946年

简介：1995年7月，被任命为IBM中国公司有限公司董事长，同年9月出任IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁至今。作为IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁，周伟焜负责IBM在中国大陆、香港和台湾地区的业务。

3、邓国顺——优盘之父

籍贯：湖南常德石门

生于：1967年6月

简介：邓国顺被称为“闪存盘之父”，毕业于中山大学计算机专业本科，后于中科学北京计算机中心取得硕士学位，90年代初期留学新加坡，1999年回国创业，成立深圳市朗科科技有限公司。与成晓华共同研制出世界第一款闪存盘，取名优盘，在全球开创了一个崭新的闪存盘行业。

4、张小龙——微信之父

籍贯：湖南邵阳洞口

生于：1969年12月3日

简介：Foxmail创始人，现任腾讯集团副总裁，带领腾讯公司广州研发部创建QQmail和微信两款代表性产品，独特的产品理念成为中国产品经理的代表性人物。

5、高燃——MySee创始人

籍贯：湖南益阳桃江

生于：1981年

简介：2003年担任财经记者，2004年创业，说服远东集团董事长蒋锡培为其电子商务计划投资100万。2005年2月，与同学邓迪创立知名视频网站MySeecom；2006年11月辞去MySee总裁职位。2006年4月至5月，4个“80后”———高燃、李想、戴志康、茅侃侃———作为互连网新生代，被《鲁豫有约》、央视《对话》等数家电视台追访，送上“80后新贵代表人物”等头衔。其后，4人迅速成名，成为网络上炙手可热的偶像。

6、倪正东——清科集团董事长兼CEO

籍贯：湖南常德桃源

生于：1974年

简介：在过去十年多的时间里，他领导他的团队将清科集团建成了中国最有影响力的创业投资和私募股权投资服务机构。他被称为“掌握中国创投市场最全面信息之人”，也被业界媒体誉为“中国创业投资界青年一代的代表人物之一”。

7、叶大清——融360联合创始人

籍贯：湖南益阳

生于：1969年12月

简介：美国乔治华盛顿大学金融学硕士，曾在PayPal担任中国区市场总经理，美国运通担任多渠道和数字营销总监、美国在线担任高级市场经理，美国第一资本金融公司(CapitalOne)担任风险战略分析、信用风险管理、和市场分析等职位。融360是中国领先的互联网和移动金融搜索、推荐平台和服务平台。

8、皮卓丁——Adobe公司大中华区总经理

籍贯：湖南长沙

简介：1990年，进入联想集团；1995年8月，加入Lotus公司，出任Lotus中国区渠道销售经理。2002年10月，升任Adobe公司大中华区总经理，全面负责Adobe公司在中国大陆、香港和台湾的业务。是目前为数不多在IT跨国公司大中华区任最高职位的本土职业经理人。

9、姚劲波——58同城创始人

籍贯：湖南益阳

生于：1976年

简介：2000年，姚劲波创办国内最大的域名交易及增值服务网站易域网，并于2000年九月被万网收购。2005年7月，姚劲波离开万网并创立了分类信息网站58同城；2013年10月31日，58同城正式在美国纽约证券交易所挂牌交易，姚劲波的身价则逼近5亿美元。

10、李一男——IT界神话人物

籍贯：湖南

生于：1970年6月4日

简介：27岁坐上华为公司的副总裁宝座，港湾网络创始人CEO，曾任百度CTO、中国移动12580运营公司CEO。2015年4月，李一男公布了新的创业项目——电动自行车。

1 John Chambers，Cisco总裁兼CEO

对于一个连续4年被读者选为最有影响力CEO的人来说还有什么更多的可说呢？由于他拥有经久不衰的商业睿智，他一直是网络业界以及商业世界最受关注的偶像级人物。

2 Bill Gates，微软主席兼首席软件架构师

去年11月，Gates发表了他在Comdex上的第20次主题讲演，尽管每年在拉斯维加斯举办的这一展会的影响力正开始逐年地减退，但Gates的影响力却并没有减退。虽然有争议，但他依然是软件行业最有影响力的人物，而且依然是微软这家拥有320亿美元资产和68亿美元研发预算的公司的掌舵人。为了分享他关于“无缝计算”的理念，Gates宣称：“在21世纪最初10年中，我们将能获得的生产力的提高要比工业界迄今为止所获得的所有生产力的提高还要大。”

3Sam Palmisano，IBM主席兼CEO

当Palmisano说IBM今年将在诸如服务、中间件、Linux和基于开放标准的软硬件业务上还要招聘1万名新员工的时候，他让网络业对于经济的健康发展有了希望。这是他在去年10月中旬宣布IBM第3季度收入达到215亿美元（与前年同期相比增长9%强）的时候说的。自从于2003年3月升任IBM最高长官以来，Palmisano已经围绕着一个共同的中心技术远景：电子商务随需应变而有效地调动起了IBM的所有硬件、软件和服务部门的资源。

4Carly Fiorina，惠普主席兼CEO

Fiorina作为一位能干的CEO的声望是她艰难赢得的，这样的声望她似乎也没有打算失去。Fiorina已经很灵巧地从昨天的并购成功转向了明天的商业计划，这一强有力的计划包括如何确保在构建“新的数据中心”时的领导作用。惠普对“动成长企业”的25亿美元投资表明，她对确保惠普始终能够站在前沿地位的态度是严肃认真的。除此之外，Fiorina对于怎样与Cisco面对面竞争的态度看来也是严肃认真的。这是一些业界观察家从她去年11月辞去Cisco公司董事一事中体味出来的，这与她2001年加入该公司董事会有着同样的意义。

5Linda Dillman，沃尔马CIO

Dillman决定专门从事领导沃尔马的技术发展方向不只是为了这家庞大无朋的零售商，而且也是为了其数千家供货商--其所产生的涟漪效应会波及整个网络行业。就拿Dillman去年6月宣布将采用无线频率认证（RFID）标志的例子来说吧。在一次零售交易展会上，Dillman对参展的观众表示，沃尔马将会要求其顶级供货商在2004年必须在其物品上植入RFID芯片，而到2006年其他所有的供货商也都必须如此。分析家们认为仅此一项就可能创造一个20亿美元的RFID市场。

6 Ivan Seidenberg，Verizon主席兼CEO

作为全美最大的地区贝尔公司的***，Seidenberg在去年11月正式获得Verizon主席一职的时候已经巩固了他的地位，这比他8个月前被指定完成大西洋贝尔/GTE两家公司在2000年签订的合并合同时的地位要稳固多了。Seidenberg将会继续做他的巡回演说明星，而且其谈话内容也绝不会少了他那句已经成了标志性的话语：政府管制正在抑制创新，从而抑制了电信业的复苏。

7Michael Dell，戴尔主席兼CEO

Dell已经进入网络业顶级人物之列，但显然他还没有到达自己的巅峰。他在我们的年度读者力量指数排名中是上升最快的影响力人物，而且他不只是对于华盛顿的政策制定者来说，而且对于全世界的***来说，都已经成为一个值得信赖的商业和技术顾问。

8John Thompson，赛门铁克主席兼CEO

Thompson领导赛门铁克走过了不同寻常的一年，已经使该公司连续第二次荣登我们的“10大最有影响力的网络公司”排行榜。毫不奇怪。Thompson很好地实现了完美的财务状况、几份客户大单以及赛门铁克在安全领域收入第一的市场地位。他还完成了两次全现金的收购，外加其他一些收购合同。作为好几家政府顾问委员会的成员，Thompson还就职于UPS、NiSource、Seagate和Crystal Decisions等多家公司的董事会。2003年，他在商业世界的声望上升得很快，是无数展会以及商业媒体关注的明星，同时也是秋季Comdex的主题演讲人之一。

9Joseph Tucci，EMC总裁兼CEO

去年，Tucci带领EMC进行了一次并购的狂欢，最后一次是12月中旬以635亿美元现金对软件厂商VMware的收购。这次收购距离7月份以13亿美元买进备份与恢复软件制造商Legato系统的行动并不遥远，除此之外，他还在10月份完成了对内容管理软件专业公司Documentum（17亿美元）以及对存储资源管理厂商Astrum（合同金额未公布）的收购。这些收购将会帮助Tucci拓宽EMC的技术进入高端存储平台领域，最终实现所谓信息生命周期管理（ILM）。ILM是一种能够将存储技术与内容创建以及数据恢复能力整合在一起的策略。

10David Dorman，AT&T主席兼CEO

Dorman始终在努力制止AT&T财务状况的下滑态势，他于去年12月初所做的令人吃惊的人事更迭通告，即用他的老友和一度担任过SBC高管的William Hannigan替换掉了AT&T的总裁Betsy Bernard，也是出于同一目的。如果说Bernard一直被认为是一个成本削减专家，那么Hannigan则被人认为是一个收入增长能手。这一任命是Dorman去年一系列人事更迭的最后一次，这一系列人事更迭包括任命了销售、网络运营以及其他位置上的新的人选。49岁的Dorman还是商业世界的一位很有影响力的成员，他还是弗吉尼亚州阿历山德拉Episcopal高中的董事会成员。

11 Ed Whitacre，SBC主席兼CEO

和以往一样，Whitacre总是给业界带来震撼。去年7月，在大肆的宣扬中他宣布了与卫星电视提供商Echostar的联合市场营销协议，这使得SBC成了第一家与卫星和有线公司的主要业务电视服务捆绑在一起的地区贝尔公司。该协议创建了计划于2004年初提供的所谓“四重奏”捆绑服务，SBC的客户可以付费享受由单一提供商提供的多频道电视节目、本地和长途语音通信、无线通信以及宽带服务。他因为对Echostar投资5亿美元而使这一协议正式生效。如果他不能完成这一与电视业务捆绑的协议，那么他就不得不往来穿梭于各大城市进行游说，以终止管制者允许其竞争对手如AT&T等廉价使用其网络的规定。

12Steve Ballmer，微软CEO

Ballmer喜欢开玩笑说他怎么也记不住那令他烦恼的开放源码竞争对手，即Linux的名字。然而实际上，对于全球最有影响力的软件公司的这位CEO来说，这个玩笑一点儿都不可笑。由于在他身后有这一大堆的反垄断官司的困扰，所以至少在美国，与开放源码运动作战将是Ballmer下一个重大战役之一。相比而言，微软产品的安全性倒在其次了。

13Tony Scott，通用汽车CTO

Scott在通用汽车的地位使他不得不与34万名员工每天遇到的技术问题打交道，还要负责全球最复杂的供应链之一，并管理庞大的独立代理商分销网络。这些日子以来最吸引他注意力的一个题目就是认证管理。Scott还是通用汽车在自由权利联盟项目管理董事会中的代表，去年Scott在通用汽车开始的第一个项目就是采用遵从自由权的软件，包括将认证管理软件与通用汽车全公司范围的LDAP目录以及雇员门户体系相集成。

14 Doug Elix，IBM全球服务集团高级副总裁兼集团执行总裁

从其本土澳大利亚来到美国，Elix已经在IBM以及整个网络业界留下了自己的印记。他领导着IBM全球服务集团（IGS）在160个国家中的17万名专家拿下了一个又一个大企业的合同。IGS 2002年的年度收入为360亿美元，2003年上半年即已达到210亿美元。Elix知道怎样发挥个人在组织中的作用，知道怎样让富有挑战精神的IT管理者们接受各种开放的标准以便让他们所在的组织更具有影响力。

15麻省民主党参议员Paul Sarbanes与俄亥俄州共和党人Michael Oxley（无照片）

这一对立法官员就是2002年Sarbanes-Oxley法案的制定者，该法案规定了企业的信息披露制度，要求公开上市公司需定时地公布准确详细的财务报告。起源于美国公司大规模财务丑闻的这项法案，目的就是为了改革财务制度并恢复投资者的信心。同时，该法案还将推动企业财务公告系统的现代化，促使企业投资业务流程、公司治理以及咨询服务等领域。一般认为，要遵守该法案其成本是高昂的：总体而言，《财富》1000强企业2003年可能得花费25亿美元才能符合该法案要求。Sarbanes-Oxley法案是几个强迫企业进行IT投资的立法管制条例中的代表作。

16 Rhonda MacLean，美国银行高级副总裁兼企业信息安全经理

MacLean是企业信息安全流程的一位长期***物。在1996年加盟美国银行之前，她就在波音公司负责把守安全堡垒长达14年。2002年5月，美国财政部任命MacLean为负责保障关键基础设施和国土安全程序的金融行业代表。她的崇高声望还有: 领导美国银行创建了一个金融业的安全测试中心，担任着好几家安全组织的董事; 她还是华盛顿特区各类政策制定者的顾问。

17 Charlie Giancarlo，Cisco交换、语音和存储部门高级副总裁兼总经理；Cisco-Linksys总裁

Giancarlo是Cisco公司里搜寻有待征服的新技术领域的骑兵侦察员之一。在他负责下的语音和存储领域，他获得了几个使他前途无量的巨大机会。Giancarlo作为Cisco收购了Linksys后成立的Cisco-Linksys的总裁，他还负责着Cisco进入消费者和家庭办公市场计划的实施。

18George Samenuk，Network Associates主席兼CEO

当Network Associates在财务钢丝上颤颤巍巍地行走时，去年3月Samenuk终于宣布在历经3个财年之后终于重新实现了赢利，年底他还为该公司打出了一手漂亮的牌。他领导Network Associates在年中便实现了健康的财务状况，这足以让他在去年10月可以放心大胆地连续收购了3家公司，包括用1亿美元收购入侵防御厂商IntruVert Networks。Samenuk 还担任纽约证券交易所顾问委员会委员。

19Fred Wettling，网络应用协会主席；Bechtel基础设施体系经理

以其在网络应用协会（NAC）中的身份，Wettling领导着一个非常了不起的权势者小组，这些小组的成员来自像波音、雪佛兰、沃尔特·迪斯尼、耐克和GlaxoSmithKline这样的巨头。NAC的成员企业--其总的营业收入加起来超过7500亿美元--如果以一种权威的声音讲话，足以让IT厂商们辗转不宁。

20Larry Ellison，Oracle主席兼CEO

无论你怎样看待Ellison，但此人绝非等闲之辈。他2003年的古怪行为就是非常引人注目的恶意收购策略，这种策略业界已经久违多年了。虽然他对PeopleSoft的“恶意”出价未必能成功，但却显然让Oracle以及IT基础设施留在了美国企业的心目中和商业媒体的关注中。由于他大胆放肆的举动，Ellison的影响力看来还会持续强大下去。

21Craig Conway，PeopleSoft总裁兼CEO

2003年，Conway将自己的影响力发挥到了极致。这位PeopleSoft的***在去年6月与JDEdwards的合并中赢得了一场攻势，而后便开始了与Oracle的反复抗衡，使后者高达73亿美元的敌意收购陷入了困境。他的防御策略包括草拟了一份颇有争议的计划，该计划向其客户承诺，一旦PeopleSoft被他人收购导致其产品计划无法实施，那么该公司将给于客户所付许可费用2到5倍的赔偿。

22Brian Roberts，Comcast总裁兼CEO

这位美国壁球队的前队员（曾在以色列举行的多次马加比竞赛中获得过银牌）如今站在了网络业的指挥台上，在宽带市场同样获得了辉煌的胜利。Comcast在2003财年中新增了170万高速互联网接入用户，总用户数已达530万。他的成功正在迫使地区贝尔公司比如SBC等不得不认真对待。

23Eric Rudder，微软服务与工具部门高级副总裁

Rudder在微软的地位和声望一直在稳步地提升，今天他控制着该公司的服务器业务并协调着该业务与开发者社区的关系--其拥护者们正期待着他能够接手微软的Net“掌门人”事务。这些日子以来，Rudder所负责的项目还有微软即将面世的Longhorn客户机 *** 作系统；名为Yukon的下一代SQL服务器；和名为Whidbey的下一代Visual Studio。

24Greg Papadopoulos，Sun公司CTO

Orion、Kevlar、Mad Hatter，作为Sun公司技术研发的负责人，以上这些都是Papadopoulos推出的新项目。2003年初发表的Orion，是Sun为其简化的价格体系以及发布周期所制定的代码名称。Kevlar是Sun即将发表的服务器分区软件的代码名称，而Mad Hatter则是其Linux桌面软件包研发计划的名称。而居于所有这些项目之上的则是新一代UltraSparc刀片服务器，它利用多核心技术在一块硅片上集成了多个处理器单元。

25Scott Griffin，波音CIO （无照片）

波音作为用户的历史就是各种技术的早期采用者、培育者和成型者的历史。在Griffin的指导下，波音最近已全部采用了认证管理和协同计算技术。除了作为一个技术的远见卓识者之外，Griffin还是一个很受欢迎的巡回演说家，其个人的经历也丰富多彩，他甚至还当过消防队员。他在西雅图地区很多慈善基金会里都是积极捐助者，而且还担任华盛顿大学的顾问。

26Irving Wladawsky-Berger，IBM电子商务随需应变总经理

当IBM于2000年计划投资10亿美元支持那时羽毛尚未丰满的Linux企业级产品时，Wladawsky-Berger就是这笔投资的负责人。如今，他负责的投资更大了：Wladawsky-Berger现在领导着IBM的电子商务随需应变理念，大约在15个月前发布了投资100亿美元的计划，目的是要让IBM的硬件和软件资源拥有更多的智能。这位在IBM已服务了33年的Wladawsky-Berger现在还负责布道和推广像网格计算以及虚拟化这样的技术，并设法让企业能够以最佳的灵活性适应市场环境变化保值增值。

27Nora Denzel，惠普软件全球业务部高级副总裁兼总经理，动成长企业策略高级副总裁

在Denzel的看护下，惠普2003财年的软件收入因为年度增幅达到20%而创造了新的纪录，其中OpenView增长17%，OpenCall增长36%。与此同时，Denzel还通过并购扩张了她的软件王国，惠普的动成长企业策略也是由她正式负责的。41岁的Denzel在网络业界已经拥有了资深的经历。1984年进入IBM任存储软件工程师，很快便升任负责IBM存储软件产品的全球经理。1997年加盟Legato，以高级副总裁身份在4年内便让Legato的营收从5000万美元上涨到25亿美元。2000年进入惠普，先负责网络存储，很快便成为惠普整个软件集团的****。

28Nicolas Carr，商业撰稿人兼咨询师

Carr以其发表在《哈佛商业评论》上的题为“IT不再重要”的文章引起了业界的广泛关注，该文认为IT的战略价值正由于IT的无处不在而逐渐消失。该文引发了无数的争论，也让Carr成了最繁忙的巡回演说家。这篇文章所产生的冲击波可能不会持续到他今年5月有关同一主题的著作出版之时，但是Carr显然在去年的IT发展过程中留下了自己的印记。

29 Darl McBride，SCO集团总裁兼CEO

McBride之所以获得本年度的影响力排名是因为他与Linux之间的法律争端。这位42岁、已有7个孩子的父亲几乎把整个2003年都押在了宣称Linux从SCO盗窃了源代码一事上，而他来SCO不过两年。随着这场争端的逐步展开，McBride除了让我们看到了他的执着，还让我们看到了他想使SCO彻底摆脱Linux市场的努力。

30Richard Stiennon，Gartner研究部副总裁

Stiennon以其去年6月份的报告震动了安全业界，在这份报告中他说入侵检测系统（IDS）是一次“市场的失败”。很少会有分析师会像他这样说到一个新兴的市场，尤其是一个挤满了等待着新的分析报告的客户的市场。他的态度强有力地影响了IDS厂商，迫使他们不得不面对自己的市场失败或者危险的市场销售状况。这份广为流传的“IDS正在死亡”的报告在其发表之后的几个月后影响力是如此之大，以至于很多潜在的政府IDS采购者10月份邀请了Stiennon去和十多家IDS厂商进行当面的质询。

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