"三星电子"的企业使命、愿景、目标各是什么专业一点~

一般来讲，企业的愿景通常包含四个方面的内容：

1、使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；

2、实现企业的繁荣昌盛。例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛；

3、员工能够敬业乐业。

4、使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。

扩展资料：

企业愿景作用：

1、改变竞争环境。一种值得企业追求的愿景能在根本上改变某个产业的惯例或竞争规则，重新划分产业之间的界线，或者开创新的竞争空间。

2、引导企业战略。有效的企业愿景对于企业战略具有重要的作用和意义，它可以引导企业战略健康发展。例如，为企业战略确定某些重要的开端和主要方向，集中企业决策中的某些关键的意图和思路，促进企业战略在阶段中保持连续发展。

3、优化管理氛围。有效的企业愿景不仅能够引起人们情感上的共鸣，促进企业对员工的凝聚力，增强员工对企业的忠诚度，同时，它还可以在企业内部转变成下属公司、部门、团队和个体的理想和期望，从而有利于统一以上各单位和员工的价值观，有利于优化企业的管理氛围。

4、提升市场价值。愿景的作用不仅体现在其对企业经营管理方面的上述价值，而且对于企业的市场价值也具有一定的作用。

       一个人因为有了使命，人生才不偏离航道，因为有了梦想，而充满前进的动力。一个组织也一样，需要明确组织的使命，建立组织的愿景，确立组织的价值观。

        什么是使命？其实可以理解使命就是客户观，你这个组织为如何为客户提供怎样的产品或服务；愿景，可以理解为未来观，你这个组织未来想成为一个什么样的组织；价值观，可以理解为这个组织奉行的处事待人的原则。

根据以上对使命、愿景、价值观的理解，结合部门实际管理的情况，提炼明确了本部门的使命、愿景、价值观。

       也许很多人会认为这些所谓的使命、愿景、价值观是一些虚头巴脑的东西，对实际工作没什么帮助，就是一些口号。但我说的是，当这些没有的时候，你会一直认为这些是虚的东西，当这些真正提炼出来，并不断给你的团队去宣传，并且实践、总结，这些会成为团队的助推力，逐步成为组织文化的一部分。

使命：在秉承过去成绩的基础上，还期待着探索新的领域，包括卫生、医药和生物技术。三星将致力于成为新市场的创新领导者，以及一个真正不断发展的第一品牌。

愿景：2020年实现销售额4000亿美元、在IT行业占据绝对优势、跻身全球十强企业。

目标：“Inspire the World，Create the Future”。

一、山东旗帜软件股份有限公司

使命:在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为客户、股东和社会创造值得尊重的价值

愿景:成为客户认可，股东满意和员工幸福的企业

二、山东旗帜信息科技有限公司

使命:专注组织行业，以先进技术和优质服务满足用户需求

愿景:成为国内领先的组织干部软件提供商和干部档案数字化加工服务商

三、山东我招我聘人力资源有限公司

使命:服务中国制造，助力中国创造

愿景:成为中国专业制造业国际猎头公司

四、开源旗帜软件(北京)有限公司

使命:研制专业产品，提供专业服务

愿景:成为专业政务涉密软件产品和信息服务提供商

五、济南七色旗信息咨询有限公司

使命:帮助中国企业国际化，服务战略性新兴产业

愿景:开展国际技术引进，成为专业国际技术资本投资机构

六、政务软件事业部

使命:通过信息技术提高行业部门的管理能力和水平

愿景:成为国内专业的人事工资和机构编制管理软件提供商

七、考试考务事业部

使命:以技术与服务为人事考试工作提供专业支持

愿景:成为国内知名的人事考试信息化服务提供商

八、行动力系统事业部

使命:让管理方法成为工具，显著提升团队和个人工作绩效

愿景:做最好的团队和个人管理工具

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