在IT公司里一个项目组一般有几个人，有哪些职位，负责什么工作

基本过程可以分为规划、实施、运行和后评估等四个阶段。

规划阶段可以分为信息化战略规划、信息化规范规划、需求管理、项目立项与可行性分析；

“信息化战略规划”是在诊断和评估企业信息化现状的基础上，制定和调整企业信息化的指导纲领，争取企业以最适合的规模、成本去做最适合的信息化工作，其目的在于研究企业的信息化战略如何与企业的业务发展战略进行匹配；

“规范管理”主要从技术、业务、管理等层面对信息化建设进行具体的实施指导，规范建设行为；

“需求管理”是对企业各个层次的管理者、业务部门和最终用户的业务需求进行整理汇总，实现企业业务战略向信息化流程的转变，形成的信息化流程及相应的软件准确实现对企业发展的支撑；

“项目立项与可行性研究”是从技术、经济、管理和开发环境等四个方面着手，研究项目的可能性和必要性；

实施阶段分为IT投资预算管理、设计方案管理、工程实施管理、验收管理；

“IT投资预算管理”与“设计方案管理”一起，共同对可行的信息系统建设的需求进行资金和各类信息资源的设计和管理；

“设计方案管理”不但设计好信息系统实施的各类软、硬件系统，还要设计对应的各个岗位的人力资源角色，为“培训管理”奠定需求的基础，同时它还要设计出对应用系统生产过程控制的测试用例和时间资源进度表；

“设备采购管理”是在“设计方案管理”和“信息化投资预算管理”完成之后，与“工程实施管理”一起共同完成信息系统的建设，但它侧重的是现成设备、软件和服务的采购。“供应商合作伙伴关系管理”为它提供评价和选择；

“工程实施管理”分为两个部分：首先是试验公司的工程实施，之后是“验收管理”的实验公司测试、上线、试运行和终验。在“工程实施”过程中，“需求分析管理”的维护阶段要对需求变更进行版本控制和风险评估，与业务需求提供部门进行协商，保证信息系统实施按期、保质的顺利进行。在工程实施的过程中需要根据“信息化规范管理”保证工程质量。在工程实施过程中，要依据“供应商/合作伙伴关系管理”对厂商进行信用度评估；

“验收管理”与“工程实施管理”进行交互，要依据设计方案管理提供的文档，按信息化规范管理进行验收控制，为“服务支撑”提供完整的信息系统。在验收工作过程中，要依据“需求分析管理”的需求维护，对信息系统进行需求变更，但一定要与企业各个层面进行有效沟通，进行风险评估，以取得各方面的利益平衡；

运行阶段分为服务台管理、服务支持和服务交付管理；

“服务台管理”建立服务台，统一服务标准，统一服务入口，对服务的工单进行监控、考核，并建立服务支撑系统，对服务请求进行电子化管理；

“服务支撑管理”在配置管理的基础上，确定问题管理、故障处理等流程，同时建立各项维护制度；

“服务提供管理”采用服务等级管理SLA的管理理念，实现可用性、能力、持续性等管理，建立维护知识共享数据库，从而保证企业发展的顺利进行；

后评估阶段包括后评估管理。

“后评估管理”是在总结信息系统运行情况下，为下一轮的“信息化战略规划管理”提供数据，依据是“服务支撑”和“服务提供”提供的各类资料，并在运行阶段、依据“需求分析管理”中的需求维护，提出在下一版本信息系统建设中的改进意见。

愿景

通用电气前CEO杰克韦尔奇(Jack Welch)认为，所谓领导者(Leader)就是能够为企业创造一个诱人的愿景(Vision),能够通过沟通和宣传使每个人理解和接受这个愿景，并且能够鼓舞和激励大家为实现这个愿景而努力奋斗。愿景如同天上的北斗星，使走夜路的人不会迷路;愿景就像大海中的航标灯，使航船知道前进的方向。一个没有愿景的企业就像是一个没有车头的火车，不知道走向何处。

一、企业愿景的定义

1 体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是最高管理者对企业未来的设想

2 是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业”的持续性回答和承诺，体现组织永恒的追求

3 是企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，是企业未来要达到的美丽图景

4 是战略与文化的交集，是一种激发潜能的梦想，是一种征服世界的野心

5 它不是短期的期望，不是一个具体的经营目标，而是在一定时间段内可以变化的企业长远目标

二、企业愿景的意义

准确的愿景描述，不断激励企业奋勇先前，拼搏向上，鼓舞并激发员工全心全意投入工作的作用，还能起到吸引和保留人才的作用。

三、愿景描述的误区：

1、将愿景与使命混为一谈。例如：“我们要大力推进产品创新，不断推出满足客户需要的新产品;我们要加强人力资源开发，建立能够吸引和保留人才的工作环境”

2、将愿景与经营目标等同。例如：“我们要在5年内实现5个亿的营业收入，市场占有率达到20%”

3、将愿景与企业价值观混淆。例如：“我们要对客户、员工、社会、合作伙伴和股东负责，诚实守信，合规经营，提供安全健康绿色的产品”

国外著名公司使命愿景：

3M公司：创造性地解决那些悬而未决的问题

惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献

麦肯锡公司：帮助杰出的公司和zf更为成功

默克公司：保护和改善人类生活

耐克公司：体验竞争、获胜和击败对手的感觉

索尼公司：体验发展技术造福大众的快乐

沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西

迪斯尼：建造迪斯尼乐园：根据我们的想象，而不是根据工业标准(1960年代) 波音公司：在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代(1950年) 苹果电脑：让每人拥有一台电脑。

微软：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。

麦当劳：成为世界最佳用餐经验的快速服务餐厅。

肯德基：服务至上、追求卓越的肯德基企业文化

星巴克：为客人煮好每一杯咖啡。

福特汽车：成为世界领先的汽车产品和服务的公司。

通用电器(GE)：使世界更光明。

杜邦公司愿景：成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案,让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。

谷歌(Google,搜索引擎)：anize the world's information and make it universally accessible and useful

戴尔计算机(Dell,计算机制造)：在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司

强生医疗(Johnson&Johnson Medical): 因爱而生，伟大强生，我们致力成为中国医疗行业的卓越领导者和最值得信赖的合作伙伴

迪斯尼公司：成为全球的超级娱乐公司

AT&T公司：建立全球电话服务网

国内著名企业愿景

华为愿景：丰富人们的沟通和生活。

万科愿景：成为中国房地产行业持续领跑者。

-金地愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业。

苏宁电器愿景：打造中国最优秀的连锁服务品牌。

吉利汽车愿景：让世界充满吉利。两层意喻：一是期望吉利汽车和先进技术，享誉世界，走遍全球;二是将“大吉大利”这个美好的祝愿送给所有人，为世界和平、进步、吉祥如意祈祷。

国美电器愿景：成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业。

中国联通愿景：创国际一流电信企业，做世界级卓越公司。

格力愿景：缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌。

金蝶软件愿景：成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者。

宇通集团愿景：成为中国一流的以商用车业务为主业的新兴产业集团。

康佳集团愿景：成为具有全球竞争力的强势电子品牌。

安信证券愿景：成为中国最具市场价值和核心竞争力、广受尊敬的国内一流金融服务企业。 海尔集团(Haier,家电)：创中国的世界名牌，为民族争光

腾讯(Tencent,QQ:网络)：成为最受尊敬的互联网企业

百度(Baidu,搜索引擎)：成为全球知名的搜索服务商

联想集团(Lenovo,计算机)：成为高科技的联想，服务的联想，国际化的联想

清华同方(计算机)：创世界一流高科技企业

人数一般因项目的大小而定，小项目3~5人，一般包含项目经理，项目组长，其次是项目团队成员，项目经理统筹设定项目目标及任务，项目组长执行组目标，项目团队成员根据愿景执行各自的分工。一般一个IT项目分成研发，设计，实施，运行，维护等几个步骤，但分工也不一定说要明显的界限，但必须有主导支持，按照既定步骤下来就可以做好项目了。

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