IT部门的办公考勤可以用那些软件？

IT包含现代计算机、网络、通讯等信息领域的技术，IT实际上有三个层次：第一层是硬件，第二层是指软件，第三层是指应用。

1、硬件，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备。

2、软件，包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件，它包括通常所指的ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM等商用管理软件，也包括用来加强流程管理的WF管理软件、辅助分析的DW/DM软件等。

3、应用，指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量，辅助决策者作决策。

扩展资料：

IT组成：

1，传感技术这是人的感觉器官的延伸与拓展，最明显的例子是条码阅读器；

2，通信技术这是人的神经系统的延伸与拓展，承担传递信息的功能；

3，计算机技术这是人的大脑功能延伸与拓展，承担对信息进行处理的功能。

所谓信息化是用信息技术来改造其他产业与行业，从而提高企业的效益。在这个过程中信息技术承担了一个得力工具的角色。

现在市面上有不少适用于IT的项目管理软件，如何选择适合自己团队的项目管理软件才是问题的关键。

在选择时，根据自身团队的需求选择，才是有利的。

个人认为以下这些要素，是选择一个好用的IT研发项目管理软件所需要具备的：

1可自定义配置的工作流和属性表单

对于迭代节奏快的软件研发团队来说，流程混乱就是灾难。不同的IT研发团队有不同的工作流程，如果一个项目管理软件的工作流不能自定义配置，要人去适应系统，而不是系统去适应人，就已经本末倒置了。

2灵活的权限配置

需求谁可以变更？bug 谁可以关？谁可以指派任务负责人？谁能把任务添加进迭代？没有好的权限控制，“管理”二字就无从谈起。对于小型团队，这些问题可能通过人为管理就能解决，但是当团队规模比较大、项目比较多的时候，没有工具来辅助进行权限管理，就很容易产生混乱。

3进度可视化

一个迭代现在进行到什么程度了，完成了多少条需求，产生了多少bug，剩余多少工时，有没有延期风险？这些是每一个项目经理都关心的问题。需求统计、缺陷统计、工时统计等报表缺一不可。

4交互人性化，容易上手

比起功能，这一点看起来可能不起眼，但凡是在团队里推过工具的管理者应该或多或少都有同感，有很多传统软件功能非常强大，但是使用体验还停留在上个世纪， *** 作繁琐，对团队来说上手难度很高，在公司里很难推进，功能再强大也没有用。

微信。这年头谁的手机里没有装微信的？作为IT的资深人士来说，微信简直比手机短信功能更加的来的重要（这不是废话咩）！微信怎么考勤？微信企业号：21cn微企。可以用来考勤，功能齐全，最适合IT部门的移动办公需求了。

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