很多小伙伴都想进入互联网,找一份体面的工作。都想通过培训机构进入大厂,但是很少有人如愿以偿。15年前后是互联网行业职位的就业行情分水岭。15年前互联网行业极度缺少人才,只要你有经验即使不是本科生,没有学历都可以轻松进入大厂,大厂也愿意培养你。
而15年后则不同,16年-15年找工作easy,但是16年以后-17年互联网行业的职位,由于培训机构的大量人员进入,导致企业招人不难,原本15年前一个程序员、产品经理的岗位的招聘信息,放在网络上一个月也就只有1-3个人面试,甚至有的公司一个人面试都没有。
哪个时候只要你是,有点经验,或者自学,企业都是拼命的留住你。17年之后,由于各大培训机构的宣传、媒体的宣传、人们的口头相告,社交话题舆论慢慢把互联网行业、程序员、产品经理等职位推向给了大众。并向大众灌输了高薪水的职业意识,实际情况真的是这样吗?
近几年的996、奋斗协议比比皆是,it圈的加班热潮和奋斗热潮,让更多的人清醒的发现,it行业的高薪水,并不是所谓的真的高薪水。高薪水仅限于大厂,小厂基本上是加班工资+基础工资+绩效堆砌出来的。
这样出卖生活质量的职业,由于媒体宣传、各类培训机构的鼓舞,导致大量的小白盲目的进入行业。却发现自己根本很难找到合适工作,企业只需要有经验的、有能力的成熟的it人。并不是新人,新手。
入行前的愿景则变成了,找到一个工作就好,然后找到了却发现加班严重,hr会在面试环节压薪,没有学历的小伙伴,想找个工作都会被ht歧视,被同行歧视,完全没有了起初的氛围。而是内卷,卷的更加严重。
21从数据角度来讲产品经理内卷严重,就业环境堪忧,不适合小白。
1智联招聘互联网职位竞争数据报告,如下图:
2职友集产品经理的就业趋势
数据分析:
1从智联招聘的数据我们可以看出,产品经理这个岗位内卷的严重,根本不适合小白入行,就业环境对小白很不友好,相当于一个职位20多个人竞争。
2从职友集的数据中来讲,从2016年开始到现在几年下来的涨幅为-18+61+7-23-40+12=-1,产品经理的就业前景已经开始萎缩。
22从政策角度来讲,互联网行业并不是未来的唯一重心,高端实体科技、芯片产业是重心。
详细就不多少了:见 十四五规划纲要 >
PM:产品经理。
一个产品,是由PM来分析细分市场、目标客户的诉求,规划产品的卖点。
PM是产品经理(Product Manager),企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责市场调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式等。
PD:直译为产品设计师,也可能叫产品规划师、需求分析师。
PD侧重于应用功能级的设计,技术团队中的架构师(或者系统分析师,也可能叫项目经理、开发组长)
PD在IT企业中,一般是Product Director(产品主管)或Project Director(项目主管)的意思,比Project Manager(项目经理)级别要高。
:IT的英文是Information Technology,即信息科技和产业的意思。
它主要是应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件。它也常被称为信息和通信技术(Information and Communications Technology,ICT)。
主要包括传感技术、计算机与智能技术、通信技术和控制技术。
IT业划分为IT生产业和IT使用业。IT生产业包括计算机硬件业、通信设备业、软件、计算机及通信服务业。至于IT用业几乎涉及所有的行业,其中服务业使用IT的比例更大。
IT行业不仅仅指通信业,还包括硬件和软件业,不仅仅包括制造业,还包括相关的服务业,因此通信制造业只是IT业的组成部分,而不是IT业的全部。
种类
信息技术产业主要包括三个产业部门:
①信息处理和服务产业,该行业的特点是利用现代的电子计算机系统收集、加工、整理、储存信息,为各行业提供各种各样的信息服务,如计算机中心、信息中心和咨询公司等。
②信息处理设备行业,该行业特点是从事电子计算机的研究和生产(包括相关机器的硬件制造)计算机的软件开发等活动,计算机制造公司,软件开发公司等可算作这一行业。
③信息传递中介行业,该行业的特点是运用现代化的信息传递中介,将信息及时、准确、完整地传到目的地点。因此,印刷业、出版业、新闻广播业、通讯邮电业、广告业都可归入其中。
信息产业又可分为一次信息产业和二次信息产业,前者包括:传统的传递信息情报的商品与服务手段,后者指为政府、企业及个人等内部消费者提供的服务。
参考资料:
产品经理需要强烈的责任心,优秀的沟通协作能力,能够在复杂环境下灵活调整策略,推动项目顺利进行,以下是我精心收集整理的产品经理主要职责,下面我就和大家分享,来欣赏一下吧。
产品经理主要职责1
1城配流程规划制定
2城配产品规划制定,业务逻辑梳理
3对接IT完成产品功能开发
4协调和解决城配流程优化,推荐产品设计、技术开发等各项工作
5领导安排的其他工作
产品经理主要职责2
1、负责财务业务一体化,在收入、成本、费用、资产、预算、核算等方面进行系统规划、需求分析、系统实施等工作。
2、负责相关系统的需求分析、流程梳理、产品原型设计、需求文档输出、产品优化、产品记账模式等工作;
3、负责财务部门与研发部门沟通,推进产品的研发进度,完成产品的评审、开发、测试、上线等相关工作;
4、负责与协助产品上线后的改进,bug追踪、收集改进意见、提供改进方案、财务系统及业务系统进行数据比对追踪;
5、与供应链业务团队密切配合,深入了解业务痛点及需求,提供有效可行的解决方案,并落实上线。
产品经理主要职责3
1、对所负责的产品线开展市场调研,并撰写 调研 报告 ,为公司相关部门提供支持;
2、参与新产品上市的策划,按整体规划与研发项目组持续改进产品,并对项目结果负责;
3、处理营销团队对产品的反馈并做及时响应,根据需要出差做现场指导;
4、配合公司各项学术活动,参与并协助组织学术研讨会及学术宣讲会;
5、配合做现场活动方案的制定、实施,及后期的 总结 分析;
6、配合完成产品推广和客户服务相关工作;
7、 拜访 医院检验科、风湿科、皮肤科等相关科室的主任、专家,交流学术;
8、协助销售完成大区销售指标。
产品经理主要职责4
1 市场拓展及金融产品营销工作;
2 整合及推送公司研究报告等资讯;
3 基于客户适当性提供产品方案;
4 维护及挖掘存量客户价值。
产品经理主要职责5
1 负责行业 B2B 电商产品规划及产品运营协同工作,不断优化电商平台核心环节的转化和用户体验;
2 根据业务规划、业务运营现状和发展目标,与相关业务部门沟通,理解并分析需求,提供产品解决方案;
3 负责产品需求分析、业务流程梳理和优化,方案设计以及相关产品文档撰写,推动产品落地;
4 定期形成市场及竞品分析报告,支持平台运营工作,与上下游业务合作伙伴建立上下游业务对接等。
产品经理主要职责6
1、针对公司体系内,对各场景下 保险 产品的挖掘、开发;
2、与保险公司对接产品的定价、风险承担比例、费用政策;
3、与内部各业务部门保持良好沟通,推进营销策略和业务落地、推动业务持续增长;
4、负责外部商务合作 渠道 的维护;
5、根据市场情况,保证产品持续运营和创新开发;
产品经理主要职责7
1、负责首汽租车整体短租业务线,首汽租车客户端的规划与产品设计,设计业务流程和提升用户体验。
2、站在用户的角度,思考现有租车流程中存在的问题,在各环节上用产品的手段提升业务环节之间的效率。
3、根据业务现状和目标,协调技术团队高质量的完成功能开发和系统上线。
4、了解并分析业内其他产品,洞察产品形态的变化,应用到实际的业务中。
5、目前主要方向:用户增长、后端系统、支付优化。
产品经理主要职责相关 文章 :
★ 产品经理岗位职责
★ 产品经理的岗位职责
★ 产品经理的具体工作职责
★ APP产品经理的岗位职责
★ 产品经理的主要职责内容
★ 产品经理的基本工作描述
★ APP产品经理的基本职责概述
★ APP产品经理工作岗位职责简洁版
★ APP产品经理的职责
接到。
产品经理可以在程序员客栈接到活。程序员客栈是一个面向软件开发者和企业的在线服务平台,提供各种IT技术服务,包括软件开发、项目管理、产品设计等。产品经理可以在程序员客栈发布需求,寻找合适的软件开发团队或个人,进行产品需求分析、产品设计和项目管理等工作。
产品经理也称产品企划,是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员,主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
我理解为:客服经理为前端!设计为后端支撑!说错不喷!
产品经理既不属于后端,也不属于前端。
如果你的问题是指:产品经理是属于前端研发人员,还是后端研发人员,那么两者都不是。因为严格来说,产品经理是属于运营人员,在很多公司都归属于运营部门。
如果你的问题是指:产品经理是属于前端销售人员,还是后端研发人员,那么答案也是同样的:两者都不是。
因为产品经理是沟通前端销售人员,和后端研发人员的渠道。所以,你可以认为产品经理是前端和后端的中枢。
这个岗位需要把前端销售人员接收到的用户需求,转换成具体的功能,在产品上实现。也需要把后端研发人员的能力,转换成文档或者其他材料,供前端销售人员使用。
所以,产品经理既不属于前端,也不属于后端,而是两者之间的中枢。
你好,谢谢你的邀请。产品经理,在互联网行业,我感觉应该即使后端客户经理,有事前端。产品经理负责从设计规划到具体实施落地的整个生命周期和价值的。在一个物联网企业一个产品经理其实就是企业的CEO;而互联网方面一个可独立运转的子系统也可能构成一个产品,那么她的产品经理可能是研发人员、销售运营或者其他设计相关的人员。前端的工作主要在根据用户和市场挖掘需求。后端的工作主要是根据业务和发展规划需求。
当然在互联网企业里有侧重点,后端主要特点:梳理复杂的业务流转、管理配置复杂类似矩阵化结构的功能、进行接内部外部的不同系统数据的对接、保持企业的产品技术优势、对业务数据进行监与保护。
前端客户经理主要特点:需求分析,完成产品设计、编写产品需求文档、和各方进行有效沟通、从初期的概念设计到上线后的数据分析和用户反馈收集,不断优化产品品质、推动项目开发进度、合理分配资源、有高效的时间管理策略和经验等等
所以具体产品经理属于前端还是后端,需要你个人的分析和公司需求策略决定!
这个前端、后端,如果是公司角度:
IT行业产品经理有可能属于前端。类似售前的工作。
如果是技术角度:
产品经理分:前端、中台、后端、业务条线、全栈
产品经理要区分前端或后端,我们先从产品形态本身去看,传统行业的产品偏于整套解决方案或软件集成为多,要求产品经理技能倾向于解决行业问题,其中要参与较多产品方案中的技术方案的理解、研究与设计。而互联网产品经理,独立的商业模式,更多的to C 业务,导致产品形态区别于传统行业,它更面向用户与要实现的商业模式,产品的展现层需要更多的交互设计,虽然有很多产品经理配备了交互设计师,但交互仍是产品经理不可逾越的技能。
以上并非绝对,因为互联网下一个时代也是向产业端发展,逐渐也形成了大量的解决方案,而另一方面传统行业也在互联网化,本身也孵化了大量的to C业务,所以传统行业与互联网行业在其软件产品的结构是相互交织的。
前端与后端的定义也看公司怎么定,不同公司有区别。
在我看来,此问题还是要回到产品经理的职能与工作职责,就是分析市场、定义产品、设计产品、迭代产品,趋向越来越好,实现产品的价值所在。所以,产品经理的深度应该是一个全栈产品经理,或者广度理解是产品线产品负责人,就是前后都会。
1 产品经理需要理解客户的需求,需要不定期去和客户交流,获取对产品的意见和建议。需求调研和获取阶段,产品经理的角色属于前端客户沟通和落实需求的角色。
2需求明确后,产品经理需要在研发组内部,进行需求讲解,对开发和测试,UI设计等同事的问题进行解答。产品经理此阶段的工作,偏向与后端沟通需求和细化需求的角色。
总结: 产品经理是链接前端客户和后端研发的纽带,沟通需求和协调研发资源实现需求。
产品经理:
第一、产品经理既不属于前端也不属于后端;
第二、产品经理的工作内容:
1、熟悉产品的需求,与需求方沟通产品的需求,或者根据现在市面上的功能,推导出产品出来;
2、根据收集的产品需求写出产品稿;
3、与前端、后端的技术人员评审产品稿,核对产品稿的可行性;
4、当前端、后端的开发人员根据产品稿把项目开发出来后,产品人员还要初步验收项目,产品人员验收完项目后,才有测试人员介入去验收。
所以说产品经理更像一个设计师的性质,但是又没设计师的范围大,因为前端、后端的很多实现方式,产品人员是不负责的,只是效果方面的范围管控。
你好,很高兴可以回答你的这个问题,希望我的回答对你有帮助,我认为产品经理是一个项目的交接人,和项目开发关系不太大。这是我个人的想法,说错了别怪我哦。
都不属于。算是技术开发、运营、设计的统筹与粘合岗位。
首先需要明确 产品经理的概念是什么。
百科对产品经理的定位是 企业中专门用来负责产品管理的岗位,负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求,确定开发什么产品,选择什么业务模式,商业模式等。并推动相应产品的开发组织,还要根据产品的生命周期协调开发营销运营等。
第二点,产品经理在不同的公司的定位是不一样的。根据从属部门不同会有不同的定位。有些小公司,产品经理的权限很小。他们只需要根据上级提出的需求画出原型,然后理顺逻辑,负责最后功能把关,有些还兼任着测试等各种奇葩的任务。
大公司的产品经理,对整个产品的生命周期负责,从竞品分析市场调研,到需求分析流程梳理,研发流程测试进度等等都会进行参与协调。
在IT或者互联网行业,如果从这个业务或者整个公司的角度去看前端和后端,那么产品经理其实应该属于后端,因为站在业务或者公司这个宏观角度,和客户直接接触的职位才应该算作前端,比如销售,售前、售后咨询等等。作为产品和业务的设计和规划者,应该作为后端,比如产品,设计师,工程师等等。
但是,在IT和互联网行业,通常不会以这样一种宏观角度去区分前后端,而是会细化到部门或者职位,而前端和后端通常会指技术岗位中的前端和后端,即前端工程师和后端工程师。而这两个职位都不包括产品经理。
前端工程师是指做用户端产品的工程师,主要包括用户界面,用户交互等。后端工程师主要是指做服务端业务开发,中间件、基础设施等开发。
而产品经理主要是负责产品设计,包括功能设计,流程设计,产品交互设计等等。
综上,前后端的区分主要是看在什么角度上区分。而不是单纯的某个职位属于哪一端。
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