有谁知道为什么OPPO换掉高管了？

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书名：悟道

作者：刘博

豆瓣评分：69

出版社：清华大学

出版年份：2011-10

页数：304

内容简介：

《悟道：一位IT高管20年的职场心经》是一位有20多年职场经验的IT企业高管撰写的一系列有关职场悟道的短文集成，讲述的是在企业里如何修炼自己，如何摆平自己的心态，怎样做到“世事洞明”和“人情练达”，如何“搞定老板”，怎样做到工作和生活平衡等诸多话题，涉及到跳槽、转行、升迁、环境、沟通、老板、下属、老外等等。每一篇都以作者的亲身经历或者身边的故事说明道理，语言简洁流畅，妙趣横生，更有不少经典片段和发人深省的职场警句，读起来就像是一个睿智幽默的老朋友坐在你面前娓娓道来。

作者简介：

刘博，自称老刘，中国IT界知名的职业经理人。从上个世纪八十年代开始，老刘曾先后在太极计算机、新加坡电脑、美国英孚美、美国SCO、美国微软、中科红旗、美国IBM、南大通用等众多国营企业、民营企业、合资企业和外资企业工作，分别担任过大客户销售、部门经理、区域总监、战略总监、战略与营销顾问、副总经理、总裁兼首席执行官、董事长等诸多职位。2001年，还曾获邀参加达沃斯世界经济论坛，并被选为当年世界100名科技先锋之一。丰富的职业阅历和勤奋的写作习惯，使得刘博先生写下了很多管理、职场、战略方面的文章，其在外企当经理的体会就收集在《一个外企经理的管理札记》一书中（清华大学出版社，1999年）。刘博先生的个人爱好是书法和高尔夫球，生有一对双胞胎女儿。

高处不胜寒啊。身在高处，要考虑的东西太多。他们的寂寞感，主要来自于：

1自己的态度不能随便表露。作为高管，最应该防的是溜须拍马之人，但是又防不胜防。对于这种情况，明明自己没有某方面的想法，只是偶尔一说，他们就会不惜一切代价实现这句话。

2不能和同事走的太近。这是必然的，一个高层，如果和某些同事走的太近，虽然自己的寂寞感少了，但是面临更大的问题，就是其他同事如何想？这在管理上，也犯了大忌。

3竞争对手的爪牙。高管的斗争，自然是非常险恶的。为了不给竞争者留下把柄，很多事情，特别是一些违法违规的事，只能一个人担着，扛着；说出来的话，要承担很大的思想压力，会变得敏感多疑。

4高层的格局。高管在自己的格局上，也会比中层和基层的广太多。不在一个层次上的交谈，注定是没有什么建设性的，甚至是对牛d琴。

继任命副总裁刘波为中国区总裁后，OPPO再次宣布一项重要的人事变动。4月20日，OPPO任命刘列为全球营销总裁，兼任中国区CMO，原OPPO全球营销总裁沈义人卸任。

业内皆知，沈义人是手机圈知名的营销战神，是OPPO“充电五分钟，通话两小时”市场宣传口号的发起者。刘列与此前任命的刘波一样，都是OPPO“老兵”，其曾任OPPO品牌总监，并参与OPPO Find、Ulike、Real等多款手机产品系列的品牌塑造。

对于沈义人卸任，OPPO在官方表述中称，“感谢他过去一段时间为OPPO营销工作所做的努力与辛勤付出，期待他早日归队。”而沈义人也在个人微博表示，因个人健康原因，需要调理一阵子，其微博道别：“朋友们，后会有期，以后还是数码博主。”

来源OPPO官方公告

从2013年空降OPPO，到推动OPPO以“充电5分钟通话2小时”而家喻户晓，再到逐步开创OPPO品牌系列，沈义人见证了手机行业的波澜壮阔。然而，纵观OPPO近年来的市场表现，频繁的高层调整似乎是求变的必经之路。履新上任的老将会给OPPO带来什么新希望？

“85后少帅”的得与失

作为OPPO最年轻的高管，沈义人30岁便成为OPPO国内市场的负责人，“少帅”、“85后掌门人”成为了沈义人的标签。

据公开资料显示，沈义人2011年自集美大学毕业后加入小米社区，2012年转做小米市场品牌营销。2013年沈义人加入OPPO，并于同年开始担任OPPO中国大陆市场营销策划部长。

消息人士向时代财经透露，沈义人的空降在OPPO高管体系里比较少见，因为OPPO的渠道和结构是线下为主，各个省的总代理都在OPPO享有一些股份。“从OPPO体系里成长起来的，对营销体系的驾驭更强。这也就解释了为何履新上任的刘波和刘列几乎都是公司成立初期就供职OPPO的老员工。”第一手机研究院孙燕飚说。

沈义人在任期间也是OPPO快速上升的时期。除了策划了家喻户晓的“充电5分钟通话2小时”的宣传语，沈义人还参与了OPPO Find 5和N1系列，主导了N3、R5、R7~R15、Find X等几乎所有产品的营销推广。

“他在任期间完成了OPPO品牌升级，颠覆了以往OPPO单一的产品市场构成；另外一方面，从以往的“充电”诉求，升级到现在的视频防抖、电竞游戏等方面的手机特性，他在塑造OPPO品牌形象所做的努力是不可忽略的。”一名业内人士告诉时代财经。

不过，近两年国内市场份额逐渐被友商挤压、整体市场呈现大幅下滑，多产品路线并未让OPPO一路上扬。

据市调机构counterpoint刚刚公布的2019年第四季度数据显示，全球智能手机市场前五名分别为苹果、三星、华为、小米、vivo，OPPO已跌出了全球前五名，其中位居第四名的小米、第五名的vivo的市场份额均约为8％，这意味着OPPO的市场份额已低于8％。

“品牌升级的过程中没有带来销量的稳定，没有明显的营收和市场份额的提升，是OPPO面临的关键难题；另外，独立出来的Realme和一加，相对于OPPO产品体系的独立性更强，在全球手机销量下滑的过程中取得了非常大的进步。而这样的情况下，OPPO各个产品系列的定位并不清晰，让大家有些迷惑。”孙燕飚说。

对于沈义人此次卸任，业内消息透露其实早有先兆。2019年9月，沈义人把微博ID改为“自信的眉毛”，同时微博认证也从此前的OPPO副总裁改为“数码博主”，且将之前的所有微博内容清空，仅存的一条微博内容为“准备改个名字换个认证，说话太累了，咱们江湖再见”。随后关于沈义人离职的猜测此起彼伏。

卸任后何去何从？沈义人也没有透露去向。业内不少消息预测，其将很有可能回到老东家小米阵营。不过，业内人士分析，沈义人回到小米也有顾虑。“把OPPO线下渠道的布局思路引入小米，听起来不错。但是比较难的一点是，线上和线下本身就是两块很难平衡的市场，很难同时做好。”一名匿名业内人士向时代财经表示。

高层换血，新航向还有更多未知

更加严酷的市场竞争，让高层人事的流动变得谨慎。年轻少帅卸任后，OPPO老将刘列被推向了聚光灯下。

公开资料显示，刘列曾担任OPPO 品牌总监，凭借对用户的敏锐洞察力，成功打造OPPO Find、Ulike、Real等多个独具特色的手机产品系列。其中最为广为人知的就是Find初代时期，刘列整体 *** 盘并主导了与“小李子”莱昂拉多的广告合作。

对刘列上任的调整，OPPO官方在对外采访中表示，刘列接任沈义人后已完成高层人事变阵，形成全球协同、战略强化中国区的人事布局。“未来刘列将带领OPPO继续向世界一流品牌迈进。”有市场意见认为，OPPO将极有可能发力全球市场和高端产品线的深耕，市场打法和产品线都将更清晰。

事实上，为一改此前娱乐营销的形象，OPPO从去年开始开辟了Find X系列旗舰机型，该系列便是OPPO定位高端市场的一大产品。不过，业内人士指出，目前来看，该机型并未找到新的市场增长点。“打的是创新牌，但却并非是创新性的产品。”通信观察人士孙永杰说。

2020年4月9日，OPPO宣布新兴移动事业群总裁刘波出任OPPO中国区总裁，不到半月沈义人与刘列交接座椅，这频繁的变动，似乎是OPPO在市场挤压下无法消解的焦虑。

事实上，近几年OPPO的组织架构调整较为频繁。在2018年5月，OPPO副总裁、原国内市场营销业务负责人吴强开始全面负责OPPO海外市场整体业务，任命沈义人为OPPO助理副总裁，全面负责中国大陆市场营销业务。2019年8月，OPPO进行组织架构调整，沈义人担任OPPO全球营销总裁。当时与沈义人一起出现职位变动的还有吴强，其任OPPO全球销售总裁。

“OPPO现在面临一些问题，如过于注重品牌营销，而在技术研发、产品创新上有所欠缺，导致它的产品竞争力不如华为。这些问题可能需要换帅来解决。”产业经济观察人士梁振鹏表示，换帅在手机科技行业也是正常之事，但换了思路是否能解OPPO之困，一切还是未知数。

我觉得他们说得还算正确的，不过要是真的下定决心，就一定要用心去学，别半途而废，上个大专有了文凭很重要，经验更重要，我建议你先去读个正式的大专，可以一边读计算机大专学些电脑专业知识，一边学习电脑维修等方面的技术，我这边也是做IT的，技术很重，但固有的基本知识和英语也是不可缺少的！

看到一则新闻，一名高管尤先生，自公司创办之初入职，风雨同舟24年，工作兢兢业业，事业顺风顺水，本想着为公司服务到“功成身退”。

无奈，3年前的一次体检，被确诊为患上肝癌。

正是最需要用钱的时候，他一直用心管理的公司，却在其住院的次月，来了个断崖式降薪，由最初的月薪25万降为1200元。

刚开始，他还不信，是不是公司搞错了，后经确认，原来这是他病假医疗期间的薪酬。

真是祸不单行，治疗2年期间，花光了他所有积蓄，还欠了不少外债。

这点钱还不够医疗社保自缴部分，原先月薪25万，光自缴部分就4000多，这意味着得倒贴3000多给公司。

治疗期满后，尤先生原本打算回去工作，可公司一直未做安排，不得已下，才诉诸媒体曝光。

他的事迹值得我们每个人深思，身在职场，要有远见和忧患意识，懂得未雨绸缪的人，其结局往往不会太差。

当初马云创建淘宝购物平台时，很多实体店老板，看不上这个新生事物，哪怕免费邀请入驻，也再三拒绝，但那些有远见年轻人，反倒受益于平台，实现了人生逆袭。

人与人之间的差距，往往在一念之间，有的人没看到，被抛弃了，有的人看到并抓住了，成功甩开他人，这就是远见的魔力。

人生在世，诸多担忧，身在职场，更是如履薄冰，稍有不慎，就会被后浪拍死在沙滩上。

如何保障人生的“后半场”，光靠守是万万不行的，得趁早明白这3点。

-01-

身体素质，决定你能走多远

许多人的短见，以健康为代价，去拼搏，到头只是竹篮打水一场空。

享有“青年导师”美誉的李开复，在创新工场运作之初，把拼命当作自己的注解，睡不好的时候，吃安眠药，精神不济的时候，灌咖啡提神。

由于长期处于这样的高压状态，每天像机器那般运作，最后创新工场如愿好起来了，可他却收到了死神发来的讯号，患上淋巴癌。

他一时间慌了，曾经那么不怕死的铁人，也会变成到网上查找自己病症资料的平常人，他变得惶恐，他只想逃。

星云大师的一句话“一个人老想着扩大自己的影响力，你想想，那其实是在追求名利！”给他当头棒喝，自那以后，他安心治疗，痊愈后猛然发现，原来自己并没有那么重要。

重获新生的他，改掉了以往不良作息习惯，开始爱惜身体了，抽出时间陪伴家人和朋友，疾病让他更懂得如何自爱和爱人。

-02-

职场有多无情，你就要有多清醒

像尤先生这样的事迹，在职场上绝非个例。工作只是谋生的手段，没必要倾注太多的感情，职场有多无情，你就要有多清醒。

还记得，去年跳楼而亡的中兴程序员欧建新吗？因为被公司劝退，他没有选择寻找工作机会，而是在跟领导商量，谈感情，妄图扭转乾坤。

交涉无果之后，爬上26层的高楼，一跃而下，留下两个年幼的孩子，四个白发苍苍的老人和柔弱的妻子。

42岁的他，本可以有别的出路，错在他不够清醒。

他北航本科，南开硕士，华为任职8年，中兴研发负责人6年，如此出众的履历，放在IT行业仍是香饽饽，不愁没有下家。

44岁万达女高管徐毓，在她亲手运作的项目开业当天，选择跳楼自杀。据报道，是因为业绩没达标，遭到了批评，随后又被人事负责人约谈施压，有可能撤销总经理职务。

她对工作倾注太多的心血，大年三十，在家吃了团圆饭后，只待了一个多小时，又回到工作岗位上，到头来却换了如此凄凉的下场，她心有不甘，唯有以命相博。

有人说，这是人到中年的危机，可在我看了，除却生死，其他都是小事，错在自己不够清醒。

-03-

自我升级迭代的能力，

是你扶摇直上的利器

职场如战场，瞬息万变，能庇护你的，永远只有自己，你自我升级迭代的能力，是你扶摇直上的利器。

罗振宇，前央视主持人，从央视走出后，创立《罗辑思维》，每天一段60秒的音频，雷打不动地日更，光是这点，就足见他强大的能力，再到得到APP的问世，开创了知识付费的先河，从他身上，我看到了强大的自我迭代能力。

他本可以在体制内安稳度日，但他不甘于此，而是看到互联网时代下的机遇，不断自我升级迭代，打破常规，走在时代前沿。

或许我们达不到他的高度，但不妨成为他口中的U盘型人才，即插即用，自由协作。

自媒体人“咪蒙”，经历过创业失败，而后自我迭代，在新媒体行业逆袭成为翘楚，不得不佩服她的能力。

或许她有被人诟病的地方，但她的成功，绝非凭借情绪煽动这么简单，我们不妨取其精华去其糟粕，为己所用。

常听到有人抱怨，说伯乐难寻，感叹怀才不遇，在我看来，并非是机遇问题，而是你怀的才还远远不够。

年轻的时候，我们总想着赚更多的钱，最好能一夜暴富，为了达到这个目标，不惜以健康为代价。

那些仗着自己年轻熬过的夜，生命总会换个形式，连本带息地从你身上夺回，让你悔不当初。

请记住，能决定你走多远的，取决于你身体的素质，离开了它，你的人生大厦顷刻坍塌，你的辉煌也不复存在，化为乌有。

我们都是肉眼凡胎的凡夫俗子，爱钱又怕死，贪恋世间的美好，这本无可厚非，但如何才能活出自己想要的人生？

光凭一腔热血的蛮干是行不通的，一味地退守更是愚蠢至极。

你得有远见，不惑于当下的困境，以开放的心态，迎接全新的每一天，永远不忘自我升级迭代。

你的能力，才是你的扶摇直上的利器，得以安稳度日的保障。

人生的“后半场”绝不是守来的，而是谋划而来的。

网易离职高管名单正在不断拉长。日前，网易某副总裁传出离职风声，就在此前一周，网易门户事业部总裁李甬刚离职。有消息称，网易CEO丁磊曾向李甬无条件赠送价值100万元的网易股票，作为答谢他为网易公司付出的努力，甚至曾开出准许网易门户事业部提前分拆、管理层获15%股份等条件，依旧未能挽住李甬的心。 近年来网易有超出十起高管离职事件，其中以门户部高管为主。相比其他几位门户大佬，网易高管流失较严重。为何高薪股权都留不住IT互联网公司的高管？ IT高管流失加剧 “网易的高管离职主要是门户事业部。”太和顾问人力资源咨询公司高级顾问胡晓春注意到，门户事业部营收主要来源是广告，比重可能不到网易等企业全部营收的三成，此外几大门户网站在门户业务方面所占份额格局已定，很难有大的突破。 实际上，其他门户网站相关事业部门都可能存在类似的境遇，胡晓春对《第一财经日报》表示，所以有的门户在其垂直的产业细分领域做得比较优秀，相对多元化，或者在高管的激励等层面相对出色，无论是在事业愿景还是在个人营收方面，给予高管甚至员工更多的期许，以此保留相关人才。 但是对网易而言，有内部员工认为，高管流失频繁与公司对门户部门的激励机制有关。据了解，从2004年开始，网易对门户事业部的高管就没有过任何期权奖励。网易对门户工作人员只有授权和信任上的空间，但这种模式在副总编级别以上的职员则激励较小，导致网易近两年内大量副总编级别或以上的高管流失。 一面是激励机制缺失，自然对人才的吸引力不强，同时门户近年来经营状况不是很好，股票走势也不好，一些高管在公司内部被边缘化；而在另一方面，这些企业高管面临的诱惑也很多，北大纵横管理咨询公司合伙人周国来说，这包括新鲜的创业机会，或者更好的待遇等。 相对而言，新兴的互联网企业对高端人才的需求是不同的，胡晓春认为，传统门户型互联网企业对高管人才的要求是稳中求进，但是新兴IT公司或互联网企业则是迫切需要业务成熟的人才参与到其正在加速发展的事业中。因此，即便新兴互联网企业给予的当下薪酬也许并不比其在传统门户型互联网企业更优厚，但是其新兴公司描绘的业务增长、未来中长期激励或个人成就等蓝图更具想象空间。 创业的冲动 在网易离职的高管中，很大部分离职后自己创业，比如曾短暂出任网易总编辑的唐岩2011年离职后在移动交友领域创办陌陌，网易副总编辑张锐推出春雨掌上医生；方三文则选择雪球财经。 “IT互联网行业一直是创业者的天堂。”中投顾问IT行业研究员王宁远认为，尽管一些IT企业给公司高管都提供了比较诱人的高薪和股权回报，也挡不住这些高管的创业热情，这是长时间以来所形成的创业情结。创业成功之后所获得的丰厚回报也是门户系统提供的待遇所不能比拟的，这也是高管们离职的一个重要原因。 而对于原有的、发展多年的企业来说，周国来表示，创新对于很多企业来说并不容易，比如第一个做数码相机的柯达，因为自己一直做的都是胶卷，所以不太愿意将有限的资源转到别的方面去，导致了现在破产的局面。再比如从新浪里分出来的开心网，在原有企业里，新生事物想要发展壮大是很难的，但如果自己出来单干，将这些想法独立地运作起来，能更方便地调动资源。 而从时代特性来说，周国来说，这是一个自我雇佣的时代，每个人都在为自己打工，在公司工作也是一个自我增值的过程，IT行业又是一个很容易出现思想火花的行业，机会多，视野尤其广，所以这个行业里出来创业的人会特别多。 如何留住IT高管 那么在高管们有更多创业冲动的IT和互联网公司，该如何留住高管人才呢？ “拥有扎实技术背景以及创业精神的企业高管们会有各种机会创立他们自己的公司，但同时个人风险也很大。”瀚纳仕中国区总监Simon Lance表示，对雇主而言，支持一个拥有企业家特质的高管，给予他/她更多的自主权、决定权、创新机会以及绩效激励，是有效地提高公司保留率的方式。” 作为这些企业的领导者，周国来说，也要用一个平和的心态去管理公司，尤其面对高管，要以一个伙伴的身份，企业的文化和管理者的个人魅力也很重要，这样才能更好团结人才。 其次，企业要让员工觉得是有未来的，有发展潜力的。在他看来，网易近年来虽然很多业务都涉及，但都没有很强，跟腾讯这样的公司相比，人才流动性就会加大。 当然，还需建立和完善公司对高管的股权激励计划，丰厚、满意的报酬是任何高管都不愿选择离职放弃的。王宁远表示，还可以通过各种渠道，努力使公司旗下的门户进行拆分上市，给高管们一种同样在创业、同样在经营自己事业的感觉；同时完善公司内部治理结构，避免有些高管被权力边缘化，给高管们提供一个舒适舒心的工作环境。 另外一种方式是可以借鉴硅谷的模式。胡晓春说，硅谷的一些高科技企业会鼓励有创业想法的员工，甚至给予其创业员工一定的启动资金支持，因为选择创业的员工或高管，更容易发现及捕捉母公司忽视的市场及产品，而母公司借助投资的创业公司，既可以吸纳潜在的竞争对手，也可以待创业公司成功后得到丰厚的回报。母公司前期看似不大的投资，后期则可能形成有分量的话语权，不用担心“养虎为患”。

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