日本NTT 3万名员工将居家办公，到公司上班算出差

在家创业的项目有小吃摊、课程辅导、礼品生意、课程辅导和培训班。成本很低，但是收益可观，在家就可以做，但是需要一定的专业性。

1、小吃摊

选址应该在农村学校附近，做的小吃类别按照学校年级区分。要是小学附近就卖稍微便宜一点的，小孩子也没什么钱。初高中的学生就有比较多一点的零花钱了，可以卖稍微贵一些的小吃，而且初高中的学生正在长身体，下课放学肯定会饿。

2、课程辅导

程辅导主要是陪同孩子一起完成学校的教学作业，帮孩子解决各种“疑难杂症”，往往家长们都忙着赚钱，无暇顾及孩子的学业，就将这一任务交给了课程辅导人员。这个行业辅导的往往是年纪较小的孩子，需要有足够的耐心和一定的学历要求。但是课时费还是很不错的。

3、礼品生意

农村过年走亲访友，都会带上礼物，以前受限经济条件，礼品都是在家里准备好带去亲戚家。如今农村生活条件好了，再加上现在人怕麻烦，都会在去亲戚家拜年的路上，买些礼品给亲戚送去，这个礼品生意在过年期间还真是刚需。

4、课程辅导

程辅导主要是陪同孩子一起完成学校的教学作业，帮孩子解决各种“疑难杂症”，往往家长们都忙着赚钱，无暇顾及孩子的学业，就将这一任务交给了课程辅导人员。这个行业辅导的往往是年纪较小的孩子，需要有足够的耐心和一定的学历要求。但是课时费还是很不错的。

5、培训班

中国教育产业规模庞大，但教育产业多集中大城市，而三四线小县城甚至农村可以说还在发展期，尤其是中小学培训，大城市竞争很激烈，小县城和乡镇却往往被人们忽视。随着经济条件的改善，家长对孩子的期望也高，所以课外培训已成为刚需。

注意事项：

做生意的技巧：

1、创意制胜

努力开发你的创造力，围绕你的事业让思维不受拘束地展开联想。经营最可靠的是创意，一个好点子、好创意往往能使你的经营之路柳安花明。

2、当机立断

要赚钱必须果断，学会迅速地审时度势。快速决断能够使你占据领先优势，拖拖拉拉、畏首畏尾、不敢决断是赚钱之大忌，这会让你一次次贻误良机。

3、穷追猛打

成功者往往是持之以恒、埋头苦干的人。做事有头无尾，遇到一点挫折就退缩是不可能获得成功的。要赚钱就不能怕辛苦，如此则成功可期。

In 57 AD a Chinese emperor , Guangwu, gave an envoy from the kingdom of Wa, as Japan was then known, a solid gold seal , with a handle in the form of a coiled serpent Such seals, or hanko , are still commonly used in Japan in place of signatures on official documents and contracts During the covid-19 pandemic, with many workers forced to defy social-distancing guidelines and trudge to their offices to put ink to paper, the hanko captures corporate Japan's struggle to modernise its anachronistic workplace culture

Despite its reputation for hi-tech wizardry , Japan can be stubbornly analogue When the pandemic hit , only 40% of Japanese firms had used digitised contracts at all and just 30% had systems in place to enable remote workingFaxes remain ubiquitous; in many prefectures, doctors have been faxing coronavirus test results to public-health officials

The pandemic has also exposed Japan Inc's usually heavy reliance on face-to-face communication Meeting clients or business partners in person is de rigueur The Japanese style of collective decision-making depends on people huddling in a room together Salarymen and women put in long days in the office to demonstrate their dedication to their company and colleagues - and then late nights of sake-fulled carousing to build camaraderie

In Japan gaiatsu, or external pressure, often provokes deep changes It took the arrival of America's Black Ships in 1853 to end more than 200 years of Japanese isolation A collision between Japanese and Chinese vessels near disputed islands in 2010 prompted a revamp of the armed forcesThe pandemic , argues Miyake Kunihiko of the Conon Institute for Global Studies , a think-tank in Tokyo , is gaiatsu for corporate Japan

Some firms are responding Covid-19 is a headwind for revenues, but a tailwind " in terms of culture", says Hagiwarea shinichi, boss of Mitsui Foods, a big wholesaler He has instructed staff to hold regular Zoom meetings Many firms are shifting to digital contracts Virtual drinking parties , or Zoom-nomi, are all the rage; as Honda Masakazi, a columnist, recently put it on Toyokerizai, a business-news site, "you don't have to worry about catching the last train。

So far the changes have been halting and uneven Large Japanese companies are shifting to flexible work regimes more rapidly ; they were more likely to have computer systems in place , as well as cash on hand to make up for lost revenues and pay for investment in hardware and software Small and medium-sized firms "don't have that luxury" , admits Mr Hagiwara

And the evolution may not endure Once restrictions are relaxed , managers may demand to see their subordinates back at their desksPerhaps , though, without their hanko On April 27th the prime minister, Abe Shinzo, called for a rapid review of the practice Even his minister of technology policy , who also heads a parliamentary group for the protection of hanko culture, conceded that the seals present an obstacle to teleworking

日本NTT 3万名员工将居家办公，到公司上班算出差

日本NTT 3万名员工将居家办公，到公司上班算出差，NTT发表的消息说，从7月1日开始，半数员工约3万人，原则上将家作为自己日常的工作场所，日本NTT 3万名员工将居家办公，到公司上班算出差 。

日本NTT 3万名员工将居家办公，到公司上班算出差 1

据《日本经济新闻》6月19日报道，日本电信电话公司（NTT）决定从7月开始施行一项新制度，员工可以在国内任意地点居住。原则上该公司7家主要子公司的半数员工（约3万人）可以采取远程办公模式，工作地点可以是自己家，也可以是卫星办公室。如果一定要来公司，则会提供交通补贴，而且不设上限，甚至可以报销机票。

报道称，多样化的工作方式有助于延揽优秀人才。NTT的努力也可能带动更多企业改革传统的工作方式。

这样的安排将极大便利那些需要养育子女和看护老人的员工，也有望产生实现人才多样化的附加价值。不受工作地点限制这一点很可能吸引更多求职者。

报道称，这种允许员工居住在国内任意地点的出勤制度已经被雅虎等IT企业采用。但是像NTT这种传统大企业引入这种制度还属于史无前例的创举。

报道称，在经济摆脱疫情影响重回正轨的过程中，诸多企业都面临着如何兼顾灵活的工作方式与提高生产效率的课题。既有重新要求员工到岗上班的企业，也有NTT这种原则上允许远程办公的企业，两极分化的势头正在加强。

包括集团企业在内，NTT的国内员工约有18万人。其中，NTT都科摩、NTT东日本、NTT数据等主要子公司可远程办公的部门约3万人将成为对象。引入新规后，还将探讨扩大对象员工范围。

去年9月，NTT提出大幅调整工作方式的方针。为消除不情愿的转岗和单身赴任，宣布将增加基本远程办公的员工。为实现职场与住处靠近的“职住接近”，NTT已在全国设立400个以上的卫星办公室，今后还计划增加。

日本NTT 3万名员工将居家办公，到公司上班算出差 2

日本最大的通讯公司NTT，6月18日宣布一项新的劳动制度：整个集团约3万名员工将从7月1日起，原则上每天居家上班，不需要到公司报到。如果公司需要其到公司出勤，将算“出差”，不仅报销交通费，而且也报销住宿费。

这是疫情之后，日本大公司首次引进新的劳动制度，这一改革，势必对日本社会产生巨大影响。

位于东京都品川的'NTT集团总部

NTT集团的前生是国有的“日本电信电话株式会社”，1985年实施民营化。目前在日本国内有200多家子公司，其中包括日本最大的移动通讯公司NTTdocomo、NTT数据等，在日本国内有8万多名员工。

NTT发表的消息说，从7月1日开始，半数员工约3万人，原则上将家作为自己日常的工作场所，如果有必要到公司参加会议、处理业务的话，将按照出差待遇处理，不管在日本的任何一个角落，均可以搭乘飞机、新干线，并报销住宿费，报销标准不设上限。

NTT同时宣布，取消异地调任和单身赴任的制度，全体员工可以在日本各地自由选择居住地作为自己的工作场所，并可以与家族一起生活，公司将给员工提供住房、水电费、通讯费的补贴。单身赴任的员工如果想回家与家人一起生活，搬家费也将由公司负担。

NTT集团称，3万人只是这一新劳动制度的试行者，今后将进一步扩大居家上班的比例。

日本NTT 3万名员工将居家办公，到公司上班算出差 3

据消息人士周六表示，日本电信巨头 NTT 将从7月开始允许其约3万名国内员工远程工作，到公司上班被视为商务旅行，享受“出差待遇”，并允许在日本任何地方工作和通勤，甚至可以乘飞机。

据悉，该计划对象约为3万人，可以在国内任何地方居住。上班时的交通费没有上限，还报销住宿费。

新计划是该公司在劳动力短缺的情况下通过提供灵活的工作环境留住优秀劳动力的努力的一部分，其他一些日本公司也在引入多样化的工作方式。

尽管如此，一些大公司仍在推动员工回到办公室。特斯拉公司首席执行官埃隆-马斯克 (Elon Musk) 近期在给行政人员的一封电子邮件中说，他希望办公人员回到办公室，每周至少工作40小时，否则将被解雇。

据报道，本田汽车公司和电子商务巨头乐天集团 (Rakuten Group Inc) 也停止或减少了远程办公日，反映出疫情的改善。

IT之家了解到，NTT 在日本雇用了大约18万人，其中3万人将有资格参加这个远程办公计划。这家电信公司表示，其正在考虑允许 NTT 集团在全球的32万名员工进行远程工作。

NTT 计划在明年4月前开始将其总部和管理部门从首都分散到地区的核心城市，并增加其卫星办公室的数量。

肯定是会有的，员工在公司正常上班都会有上班摸鱼的情况出现，要是居家办公的话就更不用说了，所以对于员工居家办公管理来说，就很有必要去进行上网行为管理了。

对此管理者就可以通过使用域之盾对员工电脑各方面使用情况进行了解和管理,让管理者即使不在员工身边，也能够随时随地进行管理，而且能够对多台员工电脑进行统一管理或者是分部门管理,让企业管理变得更方便。

1时间画像

通过时间画像能够选择查看某天员工的电脑使用情况，通过状态、程序、办公网页四种形式对员工桌面使用行为进行归类，能够通过时间轴观看员工每一个时间段做了哪些事情，点击某个时间后可以对员工当时在桌面所进行的 *** 作进行标题、开始时间和持续时间进行记录，而且开启屏幕快照后还可以查看到员工当时桌面使用情况。

2工作效率统计

通过工作效率分析对所有员工进行统一管理，能够统计到所有员工的日均办公时长、日均活动时长和怠工人数，而且可以对每个部门的员工日均办公时长通过柱形图形式让管理者能够快速了解每个部门的工作效率情况。

可以通过部门日均办公时长去查看每个员工的日均办公时长、日均活动时长和日均待机时长统计，从而让管理者了解到哪些员工的工作效率过低，以便于对员工进行深度管理。

3网络审计

通过网络审计，可以对员工在电脑使用的QQ、微信、企业微信和钉钉等聊天工具进行聊天记录审计，以及进行网络搜索审计、网站访问审计、邮件外发审计和上传下载审计等，记录员工在电脑所有上网行为，管理者通过列表形式就能够查看到员工有没有做一些与工作无关的 *** 作行为了。

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