目前四大IT咨询公司都是指哪四个？

　ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程，其实施涉及从制造到物流多个环节。要全面负责实施ERP这样一个耗费众多资源和时间的工程，大多数CIO很难胜任。因为CIO虽说是企业的技术骨干，但往往缺乏业务能力，或者由于长期在同一个企业服务，受思维定式的影响，往往忽略或未意识到企业中已存在的问题，对企业的需求不能清晰地定义和描述，缺乏足够的管理视野和思想高度。 为了克服来自内部的实施阻力，聘请外来的IT管理咨询专家不失为一个好办法。其实，绝大多数 ERP项目实施都离不开实施顾问。ERP软件实施中有一句行话: “三分软件，七分实施。”企业在经营的过程中需要财务顾问、法律顾问，同样在实施信息化的过程中需要信息化顾问去沟通、协调甲乙双方关系，帮助企业进行可行性研究、整体规划、选型招标、实施监理和验收评估，保护企业信息化投资，提高项目成功率。那么企业在接受咨询服务时应从哪些方面来做工作，才能将管理咨询的效果更有效地运用到企业实践中并促进企业提高效益CIO应扮演一个什么样的角色，才能更有利于咨询项目取得成效步骤一:做好事前的调查在聘请IT顾问之前，CIO必须首先明确企业信息化的实际需求，做好企业内部调研，清楚自己开展咨询项目的目标，包括对于咨询项目结果的预期，管理顾问能提供哪些服务能为企业创造哪些回报 基于此初步判断需要什么样的ERP顾问。其次，是否有足够的资金预算开展这个项目领导支持度如何没有资金，巧妇难为无米之炊。再者，如何评价咨询项目的结果和明确项目结束的标志是以接受咨询报告为标志，还是需要通过专家委员会评估实施结果明确目标之后，应该将这些思想落实到具体咨询工作计划上，包括制定目标和项目实施的时间表，开始着手实施。步骤二:评估候选咨询公司要做企业的咨询顾问并不容易，他(们)必须是一位多面手的复合型人才，尤其是首席顾问必须有比较长期的实践经验，能够驾驭各种复杂的局面。选用咨询公司和顾问的几个主要条件如下:1 必须既熟悉企业所在的行业特点、业务和一般运行规则，又熟悉信息技术的运用;2 从事业务的顾问必须亲自参与过企业所在行业的信息系统，并具有相当的该行业信息化的实施经验;3 有较强的工程理念和工程实践经验，深刻掌握ERP的理论知识、ERP系统的咨询实施技术和组织经验;4 熟悉市场上有关行业系统产品的性能和质量情况，了解服务于企业所在行业信息化的ERP企业的技术势力和服务质量情况;5 咨询顾问公司的典型客户、成功案例必须具有行业优势;6 具有较好的专家队伍，在咨询业保持中立性，声誉良好;7 咨询价格有性价比优势，不能高于IT软硬件总投入的10%。

不知道你之前的IT顾问是哪方面，如果是计算机与网络管理发面的，跨度确实大的，必须从头再来。

如果是ERP、信息化平台管理实施与维护方面的，那还是有一点基础的，因为在你工作的过程中你对企业的内部流程已经非常熟悉了，但每家企业的产品、服务与内部流程规定是不同的，要看你自己已经积累了多少了。

另外管理顾问的工作内容一般包括：组织架构设计、绩效体系建设、薪酬激励、内部管理流程、生产现场管理与生产计划、财务内控等，如果此前仅仅是了解知道企业内部流程是远远不够的，因为你要调研、设计、论证、宣讲、辅导实施。

要想让对方总经理真心诚意把你这个顾问叫”老师“，就要有这个资本，做的事情也要对得起“老师”这两个字。

指的是美国麦肯锡顾问公司、美国波士顿顾问公司、美国“埃森哲”顾问公司和德国罗兰·贝格顾问公司。

四大财务咨询公司：德勤（Deloitte）、普华永道（PricewaterhouseCoopers）、毕马威（KPMG）、安永（Ernst&Young）。

四大管理咨询公司：麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰贝格咨询公司。

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咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

其任务主要有帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案，指导改善方案的实施，传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

至今，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且 *** 作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。

据了解，随着我国加入世贸组织，外资进入中国，以及中国企业走出国门，咨询业的需求在迅速增长，咨询业成为发展前景看好的产业。

咨询业在世界范围内发展很快。据有关资料显示：在德国从事管理咨询的公司有近7000家。在英国80%的大中型企业常年雇用咨询公司为其进行战略、组织、管理、生产和信息技术的咨询。美国咨询公司的服务内容涵盖了管理、技术、工程、财务等方方面面。由于咨询公司在信息系统、专业人才和技术分析等方面具有独特优势，越来越多的企业已经离不开咨询业。

在近几年，IT行业的形势已经大不相同。以前IT专业人士最是抢手，IT人手的短缺也总是倍受关注，从而可以得到优厚的薪水。在那时，北大青鸟发现IT行业被认为是未来职业之一，因为越来越多的最好工作都将会随着电脑自动化进程代替了人工而产生巨大的改变。那么，现今的IT行业者们还能往哪方面发展未来有关于IT的工作又会是什么呢

开发人员

到目前为止，由IT行业转为开发者、程序员和编码员的人数是最多的。IT过去曾经只是有关于管理和配置硬件与软件的，而现在它则越来越多地与网络的应用程序有关，这些程序需要被熟练地 *** 作，简明易懂，也不用训练或者技术支持的介入。还有一种程序就是手机程序—包括本地程序和移动网络程序。在现今的IT行业，更多的技术行业的力量正从对程序进行配置和支持的人转移至创建它们的人。这一趋势已经开始并且在未来的十年里它只会加速。

项目经理

大多数能够在传统公司里生存下来并且没有离开的IT专业人士都会成为项目经理。他们不会成为集权化的IT部门的一员，但会涉足各个不同的业务单位和部门。他们会成为能够帮助公司领导和经理做出好的与技术有关的决定的商业分析员。

IT顾问

我们面对现实吧，几乎所有的大型的企业都不愿意雇佣IT专业人士，就算有，也会尽可能地减少人数。很多企业把目光投向大多的传统IT管理并且支持第三方外包的功能的顾问。这涵盖了从大型的跨国顾问公司到作为临时的IT部门为当地中小型企服务的单人顾问。

1 Accenture 埃森哲---原名安盛咨询(Andersen Consulting )是全球领先的管理及信息技术咨询机构，为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。 2 AT Kearney 是全球高质量的大型管理顾问公司，为企业提供全面的管理咨询服务，包括企业战略，组织管理，运作管理并制定技术解决方案。 3 Booz-Allen & Hamilton 一个全球化的管理、技术咨询公司，旨在帮助工业和政府的高层管理人员提高运作，发展其在国际市场上的竞争和生存能力。通过其两个主要业务部门——全球技术事务部和全球商务事务部，提供战略、系统、运作、技术方面的全方位服务。 4 Burlington Consultants 专为企业制定战略解决方案并通过此类方案使企业更加明确其商业目标，主要提供的咨询服务包括管理战略、组织效力改进、电子商务及企业并购等方面。 5 Business Enterprise Consultants BEC是经ISO9002认证的，致力于企业的培训及发展、组织会议及人力资源咨询的顾问公司。利用其多年积累的丰富成功经验为企业提供各种商业计划、公司培训课程等方面的服务。 6 Cap Gemini Ernst & Young 是世界最大的管理顾问及IT咨询公司之一，主营业务包括三方面：管理咨询服务，IT系统转换服务及信息系统管理服务。 7 Centre for Strategic Management 是美国领先的系统思维与战略变革咨询公司之一，在利用系统思维方式整合企业高层经理的战略规划和变革能力方面具有丰富的经验。 8 CIBERInc 专长于战略规划、组织发展、资金筹募、项目规划以及资产设备管理等咨询服务，同时为企业提供财务、团队领导及谈判等方面的培训服务。 9 Competitive Edge Consulting Inc 专注于人力资源管理咨询领域，为企业提供员工增值、组织发展的方案和服务，以及高效的人力资源解决方案。 10 Dovetail Management Consultancy 作为一个由众多经验丰富的专家所组成的顾问团，旨在帮企业通过IT及相关技术去夺取并保持竞争优势，并为企业提供资源管理及关系管理等方面的咨询服务。 11 D&B邓白氏集团 D&B专为中国广大迅速成长的企业提供信用管理，应收帐款管理，市场开拓，商务培训的解决方案，使之与国际商业标准和惯例接轨。 12 Hewitt Associates LLC 旨在通过提供各种人力资源管理方案来解决企业所面临的经营问题。翰威特公司具有60年的客户服务经验以及市场先导地位；在中国大陆具有六年以上的运作经验。翰威特帮助在华客户企业解决以下管理问题：企业收购与兼并；企业效能；员工薪酬；员工福利；培训与发展；销售效能。 13 IdeaBridge Consulting Group 国际性的战略及管理顾问公司，专长于为发展中企业提供销售策略及促进生产力等方面的咨询服务。 14 Institute for Development Policy and Management 为经理人提供有关企业管理的创收、收益分配及技术革新方面的咨询服务，并进行培训及研究工作。 15 KPMG International KPMG国际咨询是一个全球性的咨询机构，旨在帮助客户、个人、社会将知识转化为效益。 16 McKinsey & Company 该公司已在大中华地区（北京、上海、香港和台北）设立了四家分公司，其业务主要是为中国大陆、香港和台湾的著名公司和机构提供管理咨询服务。 17 MMM Consultancy Group Ltd-the Supply Chain Management Consultants 主要提供供应链管理咨询服务，专长咨询内容为企业后勤、企业采购管理以及管理培训。 18 Parkstone Management Consultancy 为企业提供专业及保密的商业战略分析、计划制定及融资等多方面的咨询服务。 19 Progress Consulting Group 旨在向企业提供具有高价值的关于企业战略变革工程及商业优化管理等方面的建议，指导及培训。 20 QualiSys Consultancy Services(Singapore)Ltd 专为亚太地区的各行业提供专业的管理及制程改善顾问服务。主要服务涉及质量管理、环境管理、食物安全、企业绩效改善、质量工程改善（6-Sigma）以及全面优质管理（TQM）。 21 Research And Enterprise NET Consultancy 该公司面向全世界企业，为之提供一系列的管理变革、战略管理、市场销售、人力资源管理方面的咨询服务。 22 Roland Berger Strategy Consultants 罗兰．贝格国际管理咨询专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。 23 The Asia Pacific Management Institute 提供专业管理咨询培训服务，您的企业战略合作伙伴。 24 The Boston Consulting Group 波士顿顾问公司是一个全球战略和通用管理的咨询机构。帮助企业领导者思考他们的企业和行为，从而提高企业绩效。 25 Watson Wyatt 惠悦咨询是世界著名的从事人力资源管理和精算的顾问公司。惠悦公司在人力资源策略、财务、薪酬和福利，绩效管理，员工交流及退休计划等方面提供服务。 26 Xansa Xansa是一家IT管理及商务咨询公司，将向您提供IT与管理变革相结合的最佳方案以适应企业商业策略

不想做纯粹技术的话，个人觉得可以从两个方向发展。

一、如果还想利用学的专业知识为自己服务的话，可以做技术支持，售前技术，售后技术等等，这个不需要太强悍的专业知识，但又需要有一定专业基础的人来做。一些大公司对这些岗位划分还是很清楚的，真正能从事研发的人还是很少的，需要特别优秀的专业技术人员。

二、可以彻底抛开嵌入式的情结，从事其他的行业。至于你说的IT管理咨询，我想如果没有一定的相关知识的掌握的话，又能提供给客户什么意见指导呢。

热门和冷门不是固定不变的，事物发展都有高潮和低谷，没有永久的热门。前景广阔的职业应该也很多，结合自己的知识结构和兴趣爱好去选择会更好。

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