看IT公司如何面试的？

背景调查前期准备

企业在对候选人进行背景调查时候，需要收集和准备调查所需要的资源，此阶段是最为关键的基础准备工作，包含候选人的基本信息、证明人、职位特性等等。在获取信息的时候，需要设计收集信息专用的流程和模板，全面收集候选人的信息，以确保背景调查的顺利进行。职位特性的分析有助于更好的设计报告的问题，针对不同的职位设计不同的问题，更好的考察在面试中无法验证的一些信息。具体来说，候选人在填写《应聘登记表》时，就要求候选人填写完整的和其有工作关系的证明人的姓名以及****。为尊重候选人，在做背景调查之前，一定要告知。为了避免法律风险，保证其工作经历的真实性，公司是有必要对入职员工进行背景调查的。

背景调查的技巧

背景调查以电话寻访为主，其他渠道为辅助渠道。企业HR需要掌握一些技巧，尽可能在有限的时间和有限的渠道内获取到更多的信息。

1、选择合理的联系时间。

一周的前半周都是大家比较忙碌的时间，所以，每周的下半周是个不错的选择。另外，还需要考虑在哪个时间点跟对方进行沟通。通常情况下，下午4点左右会好一点，这个时间点进行背景调查的话，配合率会高一些。

2、调查的内容要循序渐进。

一定不要在最开始的时候触及敏感的话题，这会使对方有抵触的情绪，不愿意进行配合。在准备打电话的时候，要明确本次沟通需要了解的问题，灵活掌握问题的顺序，要循序渐进，切勿直切主题。

3、设计“结构化”的问题，把问题做到具体化、量化。

设计出要素模板，HR就容易针对其设计的模板调查询问，有针对性的展开调查，最大限度的保证调查询问的有效性和准确性，从而帮助我们对候选人做出客观公正的评价。

4、要有坚持到底的精神。

在进行背景调查的时候，碰到钉子、遇到拒绝是在所难免的，调查过程中，需要灵活的更换调查对象，候选人的直接主管或者同事是个不错的选择，只要态度够诚恳，多数人都会愿意配合你的工作，这些信息也可以从一个方面反应应聘者的真实情况。

如果是竞争对手公司，推荐选择选择对方公司已经离职的人员进行调查，因为已经离职的员工已经不涉及到对方公司的利益，更愿意讲实话。另外，再向证明人咨询时候，应该把控好时间，这样既得到了想要的结果，也不会耽误证明人太多的时间，给其造成不便。

推荐下面两种方法：

1、电话调查。一般是通过应聘表上登记的信息联系应聘者的上级或同事，通过电话了解他的过往工作历史、工作质量和离职原因等。

2、委托调查机构调查。专业的人做专业的事，如果应聘者岗位非常重要，那么付出一定预算来委托第三方机构做背景调查就很有必要。

每一个IT人都想进入一家实力非凡的跨国大型企业，那么没有真才实学，在面试中是撑不下去的。

面试的主要特征就在于场景的特定性，它与日常的观察、考察区别很大。日常生活中人与人之间的观察与交谈，是在自然场景下进行的。

面试进行前的精心设计，是面试与一般性的交谈、面谈、谈话相区别。

日常生活中的面谈与交谈，虽具有直接接触形式与情感沟通的效果，但并非经过精心设计。

面试所使用的面对面的观察、交谈等方式，既反映了它的问、听、察、析、判的综合性，又使面试与一般的口试、笔试、 *** 作演示、背景调查等人员素质测试的形式相区别。口试仅是言语测试，而面试还包括对应试人员言语以外的行为特征等多方面测试要素的综合分析、推理与判断。

从不同的角度可以对面试进行不同的分类。根据实施时的模式可分为口试和情景模拟面试。口试又可分为交谈式、问答式、辩论式、答辩式、演讲式、讨论式。情景模拟面试常见的有文件处理模拟、现场 *** 作模拟、角色扮演模拟、工作活动模拟、会议模拟等；根据用途，可分为招聘员工面试、公务员录用面试、领导干部选拔面试、竞争上岗面试、招生面试、征兵面试、资格评定面试等；根据应试人员的多少可分个别面试和集体面试。最常见的集体面试是领导小组讨论，又分为有领导小组讨论和无领导小组讨论；根据规范化程度可分为结构化面试、半结构化面试和自由化面试；根据面试的功能可分为测量性面试、区分性面试、诊断性面试、预测性面试；根据面试结果的使用方式可分为目标式面试和常模式面试。根据测试项目的性质可分为知识面试、人格（气质、性格）面试、智能（智力、能力、技能）面试、意愿（理想愿望、情绪爱好、意志立场、态度情感）面试、体貌（形体、相貌、仪表、身体健康状况）面试等；根据对应试人员所施加的压力大小可分为压力式面试与非压力式面试；根据面试的进程可分为一次性面试、分阶段性面试。

从根本上说，面试的作用与笔试、心理测量等 人才测试方法是一致的，即达到评定、区分、预测的目的。评定即通过对某些方面的能力、素质和水平评价、鉴别，确定应聘人员是否达到了规定的某一标准；区分是指按照不同的应用目的，选择具有针对性的评价手段，通过对测量、评定结果的比较，发现相对差异，确定应聘人员的胜任等级；预测是指通过与岗位要求的对比，预测应聘人员的发展潜能、发展趋势、在未来岗位上的表现、成功的可能性等。与笔试相比，面试以运用能力为测试重点，能有效避免高分低能，以行为表现为测试补充，更利于多方面考察应聘人员的素质，以灵活互动为测试方法，深入了解应聘人员的知识、能力和个性特征。

进入一家实力非凡的跨国大型企业，是每一个IT人梦寐以求的事。但大公司总共只有那么几家，IT行业的从业人数却呈井喷之势。想找个好东家，没点儿真才实学是不行的。简历通过筛选只是万里长征的第一步，笔试又是万中挑一，好不容易接到面试通知，考官们却又个个老奸巨滑，处处给你设陷阱。那么多人在最后关头功亏一篑，都是吃了《面试指南》这种垃圾书籍的亏，甚至有人进门之后到处踅摸摆歪的笤帚，看每一样东西都像是对方用来考察自己品德的暗器，这大概是《读者》看得太多了的缘故。

最近IT界流行的一句话是，疯子去Google，老朽去Yahoo，傻子去微软，殊不知疯子和傻子也不是那么容易就能当的。CPU龙头老大英特尔的面试一共五轮，总长度超过六个小时，体能不佳的根本坚持不下来。而被称为面试马拉松的微软更是车轮大战，其应聘者需要与部门工作伙伴、部门经理、副总裁、总裁等八到十个人交谈，见到的官越大，被录用的希望也就越大。台湾宏基电脑招聘管理人员，是由被聘用者未来的下属参与面试的，谁说下级就不能选择上级呢？与之相反上海微创软件公司更强调领袖权威，他们有一道面试题问到东方明珠电视塔有多重？，据说有人回答唐骏（微创CEO）说多重就多重，结果得了满分。

不同公司的企业文化体现在他们的面试策略上也是大相径庭。技术面试的手段还算是有迹可循，脱不出现场编程，现场设计电路之类，只要肚里有货，不怕他出花样。但其它方面的面试就让人防不胜防了。有的会要求应聘者唱首歌或者表演个小品，这是为了看看应聘者的性格和表现力，有的让应聘者共同做游戏以观察其是否具有团队合作精神。德国一家网络公司面试营销主管，要求应聘者下厨去做一份意大利粉和鸡胸肉，以考察其执行能力。索贝数码公司的面试题竟然是在一小时内吃下五十个辣椒为公平起见，我建议给简历 上籍贯是四川或者湖南的应聘者换道别的题这是考察哪方面的素质，我实在想不出来。

当然面试也不全都是恐怖经历。比如SONY的考官会邀请应聘者一起到公司餐厅去吃饭，席间拉拉家常，气氛非常融洽，IBM也可以报销异地面试的交通费用。天才和狂人云集的Google在公布他们最新招聘信息时宣布，

所有收到他们面试通知的人都可以到美国加州Google的梦幻总部去参观，即便最终未被录用，也算是免费旅游，划算得很。

现在，真真假假的微软公司面试题和IBM面试解析等已经在互联网上流传泛滥，俨然已是很多人的谈资和证明自己智力的工具，在那些玻璃大楼里面工作的，归根到底也是和我们一样的普通人。但这也很容易给人造成一种误解，以为这些公司选人的时候只喜欢考脑筋急转弯，比如我在不下五家公司的面试题里都看到了井盖为什么是圆的？，真要是实行这样的标准，最后的入选者只能是王小丫。而且从另一方面看，公司招聘能出怪招儿，应聘者一样也可以耍滑，曾经有个笑话，说一家公司面试的时候遇到一个声称熟练掌握超次掌上型矽单晶片时脉输出器上的解译编码作业流程的人，考官一时惊为天才，后来看其演练一下才知道，他指的不过是给电子表调个闹钟。

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1、国内的（大型民企IT）公司是否进行并看重对基层、中层员工的背景调查

看重很少，能力更重要！

2、作为其中的HR，对员工与原工作单位提出正当的劳动争议有何看法，是否会有一定偏见（前提是手续方面不影响本人正常入职）

有可能会影响到，关键看上面领导对你的看法！

3、公司里每个员工入职都需要总裁签字么？

不一定，除非特殊岗位

4、之前我一直认为非校园招聘的情况下，录用通知应该会在一两天内。或者说推延日期是不是HR婉拒的借口？

应该不会，也没必要！一般都会直接告诉你的！

如果是高管或核心工作岗位，可能会调查之前背景，如果普通员工或中层干部，人事资源哪有时间管你以前的那些事，面试的时候就会了解个一二三了，哪有时间再调查。

比亚迪股份有限公司（股票代码：1211HK），创立于1995年，2002年7月31日在香港主板发行上市，公司总部位于中国广东深圳，是一家拥有IT，汽车及新能源三大产业群的新技术民营企业。

比亚迪在广东、北京、陕西、上海、天津等地共建有九大生产基地，总面积将近700万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度等国和中国台湾、香港地区设有分公司或办事处，现员工总数将近20万人。

公司IT产业主要包括二次充电电池、充电器、电声产品、连接器、液晶显示屏模组、塑胶机构件、金属零部件、五金电子产品、手机按键、键盘、柔性电路板、微电子产品、LED产品、光电子产品等以及手机装饰、手机设计、手机组装业务等。主要客户包括诺基亚、三星等国际通讯业顶端客户群体。

由于财务岗位的独特性，会计工作涉及到资产付款、固定资产审计等与金钱息息相关。公司也是对会计工作人员的职业道德规范、为人高度重视度高过其它技术专业；次之工作中的严懂细腻真认水平也是十分关键的，倘若一次支付多写个零，很有可能会产生很大损害。根据以上二点，企业招聘财会人员小到财务出纳、一般小财务会计，大到财务主管、会计首习官等，都是会开展背调，一般岗位越高，调研水平越高。背调主要是由人事部朋友实行，调研的具体内容为：该职工的文凭、技术职称，关键调查就职工作人员能否拥有相对应工作能力、具有对应的知识体系，以配对所属的岗位工作职责；该职工的工作经验，

以往曾工作中过的企业、单位，及会了解该职工工作能力怎样、为什么辞职、是不是有不当行为等，因此维持所属公司整体形象针对高层住宅未来转岗是十分关键的；职工的交纳社保状况，用于确认以往的工作经验是真正的；职工的学习培训、专业技能及相应的业绩证明，也是人事部务必调研的，例如，现如今的财务岗位要具有对应的IT专业技能，如对SAP或别的硬件软件的专业技能熟练掌握。人力资源资源对财务岗位背调是岀于企业对于此事职位的敏感度与必要性的考虑到，被调查者应豁然开朗接纳，

身正不担心身影歪，因此财会人员的技术和职业素质十分关键，一旦有封建思想，很有可能不能再从业会计类工作中，尽管说实际上会计即使要付款，也需要通过老总的签字，可是关键是做为财会人员，终究是管理方法着公司的保险库，这个是一个十分核心的部位。简易而言，便是怕你套了集团公司的钱离开了呗。因此一定要查一下，这一新上岗的朋友，在之前是否有一些不好的纪录，或是在前男友企业的信誉如何。用户评价实际上都不关键，最重要是是否有不良信用记录。

这个是大家考虑到的最重要的要素。并且财务岗位会知道企业许多的关键保密信息，尽管看见是简洁的数据，可是假如这一朋友泄露了公司信息，更为麻烦了。背调，通称“背景调查”，是靠谱公司在招骋上岗前必做的一项工作中。大家常听闻：一个人要看重自身在职人员场上的口啤及信誉度，要遵循职业道德规范，实际上非常大水平便是要在职人员场中留有好的知名度，而背景调查便是验实职场历经真假的主要方式。财会人员更必须拥有较好的口啤及信誉度，因此背景调查是一定的。

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