it项目经理工作总结1000字集锦5篇

简历中的项目经历的内容及其意义，与工作实习经历、社会实践略有不同。一般来说，项目经历往往反映的是求职者某个方面的实际动手能力、对某个领域或某种技能的掌握程度。一般在应聘IT类职位、研究所研究员职位或者高校老师等职位时，项目经历的描述是比较重要的，对于应届生来说，简历中项目的含义一般包含两个层面。

一、论文、毕业课题中的相关研究课题项目

无论是本科生、硕士生还是博士生，毕业时都要求做毕业论文，论文的选题通常情况下是基于某种应用技术的开发或者理论研究，从而解决某个方面的问题。那么在毕业论文的内容中一般会有对应的研究背景、相关的调研、实验、数据统计及分析。做课题、写毕业论文的过程就是一个解决问题的过程，在这个过程中，我们必须学会获取大量信息、筛选有用信息，掌握分析问题、解决问题的方法，这样才能完成毕业论文。在这个过程中所锻炼的信息分析处理、应用某种软件、书面表达等能力，也是你的求职砝码，可以在简历中呈现给HR。

范例1 论文研究课题作为项目经历(理工科类)。

项目经历 200712至今 PDM数据元标准化课题项目 北京××大学 工业与制造系统研究所

1作为项目独立完成人，研读PDM领域相关标准，包括PDM Enablers、STEP PDM Schema V12、EIA836 V10，并研读了数据元理论国际标准：ISO/IEC11179(2nd);

2研究PDM领域典型系统：iMAN、Metaphase、SmarTeam，采用UML图绘制PDM系统各模块的对象模型图，用于分析整理出PDM数据元字典;

3基于ISO/IEC11179-6标准，采用JSP/SERVELET/JAVABEAN/MS SQLSERVER2000等技术，开发基于Web的制造数据元管理信息系统，可动态维护、检索、注册和审批数据元。

二、社会实践中需要单独描述的活动或者项目

如果在以往的经历中，有与应聘职位特别相关的活动或者项目需要单独描写，则可以将其作为项目经历来描述。

范例2 参加商业大赛的社会实践经历。 项目经历

河南省第一届“赢在中原”大型大学生商业比赛 河南郑州 20176-20179

项目背景：有共青团河南省委主办、河南电视台第八频道协办，为提高大学生就业实战能力，仿照“赢在中国”栏目，在河南8所高校大学生之间进行创意和销售能力比拼。

1作为6人团队队长，策划团队营销方案，分配团队成员任务，跟进任务完成进度;

2率领团队走访商超、夜场、烟酒店等渠道，了解快消行业销售模式，独立撰写分析报告;

3负责团队制定的“买五送一，买十送三”的可行性促销方案的执行，制定并分解各个阶段销售任务;

4成功与3家一级代理商、2家二级代理商简历合作关系，首期盈利共计48100元

看了上面的两个范例，毕老师给同学两个建议

1在选择项目时最好可以选取有团队协作的项目，说明自己在团队中的职责，工作重点以及贡献或价值，HR通常可以借此判断候选人在组织中的工作状态及可预期成果；

2如果经历中只有个人独立负责的项目，也没关系，但在项目描述中，需要分项逐点清晰列明自己所做的工作，不要写一整段文字上去，通常HR做简历初筛，诉求是简单明了可以一眼捕捉到希望了解的关于候选人的信息点。

第1招：区分清楚工作经验和项目经验

一般来说，工作经验反映的是求职者的工作内容，而项目经验反映的是求职者某个方面的实际动手能力、对某个领域或某种技能的掌握程度。一般在应聘IT类职位、研究员职位或者教师职位时，项目经验都是比较重要的。

具体来说，工作经验可以写自己负责什么工作，做了哪些事情，取得了哪些成果，包括但不限于项目；而项目经验要挑选工作经历中含金量比较高的一两个项目做重点突出，介绍项目内容，个人在项目中的角色，项目开展过程，项目结果等。

所以，写简历时要将工作经验和项目经验区分开，这样做可以让HR很清晰地了解求职者整个工作情况，还可以通过项目经验了解求职者从事实际项目的经验和能力。

项目经验可以写哪些内容呢？我们可以举例说明：

比如，IT技术类学生给母校开发一款校园通app，用于院系和院团委的各种信息告知，积累了5K安装用户，迭代了3个版本，这是非常棒的项目经验。

再比如，研究生参与导师或院系的科研项目，这也是值得写的项目经验。

还比如，应届生参与高校社团活动、参与社会实践等，都可以包装成项目经验。例如，组织全校的辩论赛、在实习企业参与校园推广活动、或者社会实践中参加了“家电下乡”主题调研等等。

以“家电下乡”为例，求职者制定调研主题，采访调查对象、做相关的数据统计整理，并最后写了调查报告，这可以作为项目经历来包装。

第2招：牢记项目经验的五大要素，重点介绍一两个项目

一个完整的项目经验应该包含以下五部分内容，HR在看到这个框架时，能够对求职者的技能、素质有直观的印象。

1）项目名称

2）项目时间

3）项目描述：用简短的语言来介绍项目，不要有太多的技术词汇。

4）求职者的角色：这是求职者应该向HR重点介绍的内容，要说明自己的身份、职责，突出自己工作中的难点、重点以及解决问题的方法。

5）业绩成果：要注重项目成果、相关技能关键词的总结说明，同时适当地对项目进行简要介绍。

项目经验介绍有一个非常重要的原则：重点突出，着重介绍一两个项目即可。项目在于精，不在多，求职者在介绍项目经验时，要有所突出，重点介绍一到两个有代表性有含金量的项目即可。

第3招：通过STAR法则介绍项目经验

求职者在描述自己具体的项目经验时，要充分利用STAR法则：

STAR法则是Situation Task Action Result的缩写，具体含义是:

Situation：当时的背景情况是什么？

Task：当时的目标任务是什么？

Action：针对当时的情况，你采用了什么方法？

Result：结果怎样，你学习到了什么。

除了项目所取得的成绩之外，求职者还可以说明自己做完项目的感受，包括项目中哪些环节做的不错，哪些环节有提高的空间，自己在做这个项目中有何收获等。

无论是介绍自己的IT产品开发经历，还是在学生社团的活动经历，或者是在其他公司的实习项目经历，求职者都可以运用STAR法则来具体说明，轻松表现出自己分析阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性。

把握当下，活在当下，阶段的工作过去了，我们收获了很多，只剩下一个工作总结要完成了，工作总结使工作更有效率，养成良好的工作习惯，大家都做好了写自己工作总结的准备了吗？以下为栏目我为你收集整理的it项目经理工作总结，欢迎大家与身边的朋友分享吧！

it项目经理工作总结 篇1

在分公司领导的信任和培养下，我于20xx年xx月被任命为x项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：

一、工作方面

工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于xx月xx日就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

二、项目管理方面

在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。

在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。

20xx年初至今在担任项目经理，后担任xx项目经理，主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。

it项目经理工作总结 篇2

一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现对这一年的工作总结如下：

一、把握项目本质的措施

项目，是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。

二、项目计划控制

项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员。

三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行

作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。

四、项目整体控制的应变

项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时的协调沟通，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的。通过诚实可信，保质保量的实力、能力的展现，为公司赢得市场的认可，获得效益。但一个人的经理毕竟有限，处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通，产生了一定的误解，本人也将努力改正这些不足。

时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从20xx年年初担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的年度工作总结报告。

我是20xx年年末有幸被xx公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都比较陌生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。

这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分仪器的 *** 作，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。

在后来接触的桥、天桥、路三座天桥、与路五座天桥、等等又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。

后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务桥，到后来的桥、桥、从建造中到铺平后高粱桥，还有立交桥的检测工作、一号桥、等等还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。

我和其他项目经理们在地铁号线、号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。

虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分，事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力。

在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中丰富了桥检工作的知识，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。

截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足稳固的准备和基础。

不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

it项目经理工作总结 篇3

我于20xx年x月xx日进入xx集团置业公司，并于x月xx日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有本事完成各阶段工期目标。下头我将20xx年以来的工作情景做以下汇报：

一、前期施工准备阶段

xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮忙，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门供给的水准点、坐标控制点提交总包单位。

5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门供给本项目周边市政管线图纸。

8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段

打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。研究到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方坚持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终经过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，进取组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。

万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方供给的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供给桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米），极易堵管。之后，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一齐被拉上来，成孔十分困难。研究到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出提议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。

北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。

裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%。

it项目经理工作总结 篇4

20xx年就要过去，一年来在集团公司各级领导的监督管理下，xxxxx项目部高质量、高标准的完成了年度各项任务，取得了优异的成绩，得到了甲方、监理单位的高度评价。回首一年的工作，担任技术总工和项目副经理职位的同时也收获了很多新的知识和经验。我从以下几个方面对20xx年工作进行总结。

一、紧密配合、合理组织施工

本工程于20xx年9月底完成了主体结构封顶，提前合同工期两个月。成绩的取得离不开项目部各成员团结一致的意识和超强的凝聚力。作为项目副经理，我工作中以项目经理xxx为核心，把建好大学生公寓楼作为工作重心，紧密配合项目经理和同事，精心编制针对性强的《施工组织设计》、科学制定各项施工方案、合理制定各项工作计划。

由于公司管理模式特点，工程施工班组较多，利益关系复杂，作为总工要合理组织施工，这就需要具备一定的专业技术能力和出色的管理技巧，与施工班组进行有效沟通，合理组织施工，克服一个又一个难题，使工程各个班组高效运转，保质保量完成各分部分项工程。工作成绩也得到了业主、监理的一致好评。

二、坚持生产例会、抓好工程质量

每周一下午组织各施工班组召开安全生产会议，总结本周工作中的成绩和不足，扬长补短，避免安全、质量问题重复发生，把实现项目质量目标作为一项义不容辞的义务和责任，尽职尽责。第二制定下周工作计划，做到有组织有计划去实施各项工作。

作为技术负责人依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可 *** 作性的施工技术交底。并书面交接到班组施工层面，对每个工人进行技术指导，最终监督落实到施工过程之中。在本工程的混凝土结构施工中，要严格控制砼结构的浇筑，模板安装等，对结构柱的垂直度、现浇构件的保护层厚度、截面尺寸及标高等进行严格把关，为本工程创优质主体结构奠定了一道坚实的基础，也为申报20xx年度河南建设工程“结构中州杯工程”奠下有力基础。

三、依据公司管理制度、做好安全文明生产

安全生产是工程顺利进行的有力保障，文明施工是现代化施工的重要标志。越是工期紧，任务重，越要重视安全文明工作。“安全不能成就一切，但安全可以否定一切”，这是公司领导对安全工作必要性的精辟慨括。工作中我带领大家认真学习集团公司“012345”安全理念，贯彻企业文化、加强“双基”建设，取得了全年伤亡事故为零的优异成绩。

我自进驻现场伊始，就把安全文明工作作为重要开展内容，在安全文明上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。加强日常隐患排查，发现一处消灭一处，并对责任人进行安全教育，对上级单位下发的隐患通知，积极整改，并以“五定表”格式回复，认真总结学习，为后续施工积累经验。

本工程为一类高层建筑，“四口五临边”防护是最大安全隐患。我要求各施工班组明确安全目标：“将安全隐患消灭在萌芽状态”，一是坚持每天开安全碰头会，每周进行工人安全教育，佩戴“三宝”，确保了工程安全生产。二是健全安全文明生产规章制度，根据集团公司要求制定了一系列的安全生产规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。结合工程实际情况，以“三宝四口五临边”为安全重点，组织开展定期或不定期的专项检查活动，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。

一年来，xxxxx项目在集团公司各级领导的监督管理下，认真贯彻执行各项规章制度，高标准、高质量超额完成本年度各项工作任务，成绩有目共睹。作为项目领导，更要立足本职，爱岗敬业，勇挑重担，带领项目部人员攻坚克难，争创一流业绩，努力成为现场管理的能手。展望未来，在今后的工作中，我将更加坚定信念，一如既往地将建设事业进行到底，努力为集团公司作出自己的最大贡献。

it项目经理工作总结 篇5

在公司领导的信任和培养下，我于20xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有xx个月的时间，在公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：

一、进取采取的措施，精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

经过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产进取性

经过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动进取性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

经过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月x日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。

5、xx工地建设

继续加现场xx施工管理，根据实际成立了xx施工班和xx施工班，总人数x人。专门进行xx工地建设相关工作，坚持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。

6、认真搞环保、水保工作

进取与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦

进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

二、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

三、注重自身修养，努力做好表率

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识，提高工作本事。

二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

三是严格约束自我，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节俭，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

总而言之，20xx年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关心和支持下，我部精心组织合理安排，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工给予了很大的帮忙和指导，在此，我们表示最衷心的感激！我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。

最终，愿所有xx单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展！

项目经历的部分很多人不知道怎么写，有的人项目经历就是工作经验延伸的部分，把经历单独写一下而已，这样的写法完全是画蛇添足，在职责里面已经看到了，还干嘛要单独写呢，还把简历篇幅加大。类似这样：

而我们要先明白清楚单独写项目经历的意义与目的：

1、项目单独写是对个人专项能力技能的突出呈现，比如很多企业要求具备某某项目经验背景的，这个时候单独写出来就足以体现个人能力技能，当然也为了体现特定能力技能所以特的写有偏重性，而不是像职责的部分侧重做什么，而是用什么做。

2、还有项目本身的难度技术性所带来的价值，这个价值也就体现了个人的成就、能力高度深度等等。

基于此，写项目经历要注意几个方面：

1、项目的选择

项目的选择一定是能够突出自己在某些特别 有价值、有难度、有技术含量 的工作项目上，如果不具备这三点任何一点，则说明这件事本身没有太大意义。

也有很多人不知道项目如何定义和选择，决定项目只有IT软件开发、做房地产建设项目的才是项目，其实结合上述三点且是一个阶段性完成的工作就是项目，比如一个行政做一个重要任务的接待，这就是项目，比如一个财务完成公司的年度审计就是项目，一个HR做了一场全国校招也是项目。

2、简历中项目经历的下设模块

在大多数招聘网站项目经历的板块都会分三个部分写，一个是项目的简介、其次是职责、最后是业绩。这三个部分也涵盖且体现了价值、难度、技术。

3、如何写

项目的简介重点在于体现出这个项目的难度与价值，在陈述项目时做什么事情的同时，要用背景去烘托出难度价值来。

其次职责部分则要用所用的技术、方案来体现出自己所具备的能力、技术的高度，而不是流水账似的说自己做了什么。

最后就是业绩部分，一定是通过量化、具体的方法来呈现这个项目所为公司创造的价值，比如实现公司业绩的提升50%、比如帮助公司招聘了100个人满足公司营收10亿的目标等等。

说了这么多，用一个很标准的项目写法案例来结尾，请参考如下：

求职者在写项目经验时，需要弄清楚，你写一份简历时你的目标对象是谁，只有搞清楚了目标对象，为什么要写项目经验，对你求职有何帮助，才能让你在众多求职者中多脱颖而出，获得更多机会。

1、为什么要写项目经验？

简历中并不是写了项目经验，就显得更加完善，往往会显得简历更加重复和啰嗦，不能让人一下子抓住重点。那为何要写项目经验了， 如果您的工作是项目制的，你的成绩和价值可以通过一些具体的项目来体现，那在简历中就需要按照项目具体来描述。

其次，写项目经验不了为了写而写，一定要区分工作经验， 工作经验包含项目经验。工作经验反应的是求职者的工作内容，而项目经验反应的是求职者在工作中一些具体有代表性的工作成绩和价值，体现一定的含金量。 如果项目参与的少，可以在工作内容和工作业绩中一言以蔽之，没有必要单独拿出来进行赘述，反而显得工作经历过于单薄。

再次，简历如果不是走企业内部推荐，而是通过在招聘网站进行投递，就要仔细研究相关企业的招聘任职资格描述，适当进行简历包装，甚至针对于企业的任职要求，提炼先关的关键词，能够让简历脱颖而出。

2、项目经验选取的五大原则 3、完善项目经验的五大要素

一个完整的项目经验应该包含以下五部分内容， 项目名称、项目时间、项目描述、角色和业绩。 面试者在看到这个框架时，就能够对求职者的技能、素质有直观的印象，就能明白求职者所擅长的领域在行业内的知名度。

4、如何运用STAR原则，进行项目描述

什么是STAR法则？

对应STRA原则分析：该项目是清远市清城区政府，将清远打造成为去昂过破解城乡二元结构的试验区（情景）；清城区谭镇“双师教学”（任务）；对该项目进行调研、需求分析、方案设计、项目落地和验收工作（行动）；在清城区完成8所小学的3年级32个教学班试点、验收，取得积极的 社会 效应影响。

简历中，工作经验和项目经验相辅相成，互为补充

一般而言，在企业里，筛选简历的一般都是招聘专员或者招聘经理，对于简历把控的原则上，是否和岗位招聘的硬性要求和隐形要求相符。硬性条件包括：年龄、学历、项目经历、工作经验、技能等，隐形条件包括一些价值观、素质、动机、个性品质等。

那在描写工作经验时，避免重复，又要提炼亮点，让自己在逻辑铺陈中，很快抓住招聘HR的要求。比如同样是一个项目经理岗位，学习人家写的好的地方，有哪些可以借鉴的地方。

求职者项目经验内容包括：项目名称、起止时间、项目目的、项目要解决的问题、项目遇到的难点，你是如何针对解决的，有什么启发和心得。以本人的亲身经历的一个项目为例撰写如下。

项目名称：碧桂园式危机公关，斥资打造危机失控加强版

项目起止时间：2018年7月至2018年8月

项目问题：

众所周知，碧桂园此次危机公关是为了应对此前该公司连发的数次在建工程坍塌事故并遭成7人死亡的事件所组织的媒体见面会，本是与媒体深入沟通的绝佳机会，碧桂园之做法却让专业媒体人大跌眼镜,危机公关非但没弱化和消解危机，反而让负面信息更加扩大化了。

本人不清楚这次危机策略是出自其公司内部品牌团队，还是来自外部危机公关公司谋划，更不知他们意欲何为，但能肯定的是这样做会费钱费力，且把杨老板狠，狠地戏耍和坑爹了一把。

作为危机公关，最起码的是首先要了解危机产生的背景，然后对症下药提出解决途径才是明智之举。碧桂园此次需应对的是人命关天的工程事故，需解决的是工程事故原因调查;遇难者家属赔偿善后及安抚;媒体和吃瓜群众释疑;购房客户和即将购房客户信心重塑;后续质量安全承诺。而看看碧桂园究竟在做什么

根据网络搜索和前方记者的反馈,碧桂园在媒体接待_上，可谓用心良苦，比如:

1、邀请全国100余家媒体;

3、五星级酒店吃住;

4、住进酒店后，送上香奈儿蔚蓝男士香水(100ml)，官方售价1250元。

5、据说不薄的信封。

一次庄重的对待安全问题的媒体会，开成了招待全国媒体的吃喝玩乐会，你们考虑到遇难者家属和吃瓜群众的情绪了吗？更为奇葩的是在到底事故原因是什么;企业已做了哪些措施;对涉事员工家属后续补偿进展如何;后续如何保障快周转与安全之间的平衡等一系列问题都迫在眉睫等待解答时，碧桂园却将杨老板企业家情怀的东西搬了出来。乖乖!这是要闹哪样，企业家情怀比生命安全更重要这样看似转移视线，实则积累愤懑,找抽!一个个安全事故接二连三，慌不择路又搬出了与央视合作的广告条款和所获得的一些奖项，本想让对方为自己站台背书，然而一次事故又对这些合作和整数形成反讽和打脸，临死还要拉出几个垫背的，印证死猪不怕开水烫，我就不差钱的无赖嘴脸跃然纸上。

项目职责：问题分析

项目业绩：

其一、让碧桂园清楚意识到客户服务不能仅停留于口头作秀上；

其二、让碧桂园深刻领悟自身应对危机公关的水平如此拙劣；

其三、让碧桂园知晓以广告砸出的荣誉在安全面前不堪一击；

其四、事例验证引以为傲的400位高薪博士关键时刻集体熄火。

这个方法其实就要利用到STAR法则

比如说，我可以这么说：

公司发展到了有1000万用户的时候，碰到了一个问题，营销成本居高不下。

于是，我提出要建立用户等级制度，可以帮助我们更加精准地去投入营销成本。

接着，我抽取了用户的行为数据，在清洗测算之后，我建立了一套用户等级体系。

上线之后，营销成本得到了很好的控制。在半年内，节约了100万的营销成本。

这个系统还很好得去提升了用户价值。用户的LTV平均在半年内提升了10%。

名词解释： 1、STAR法则：

是情境(situation)、目标（target）、行动(action)、结果(result)四项的缩写。STAR法则是一种常常被面试官使用的工具，用来收集面试者与工作相关的具体信息和能力。STAR法则比起传统的面试手法来说，可以更精确地预测面试者未来的工作表现。

具体含义是:

Situation: 事情是在什么情况下发生

Target 你是如何明确你的目标的

Action: 针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式

Result: 结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么

2、LTV(life time value)

生命周期总价值，意为客户终生价值，是公司从用户所有的互动中所得到的全部经济收益的总和。

以事实为基础是前提，但是可以适当美化，增加面试成功率。

不论你是什么经历，超过三个以上就不要再写了，如果时间覆盖不上空档期，可以适当延长罗列工作的时间~

岗位最好是有层次的，不要岗位总是基础岗位。在工作中，照猫画虎的例子屡见不鲜。有的已经从事了相关管理工作，只是单位在待遇方面没有提高而已，在简历上要及时体现出来~

最后，写上去的经历，可以扬长避短，但不可以胡编乱造哦。

谢谢！建议：一，首先要把该项目立项的背景和意义说清楚。二，介绍要完成该项目的一些核心条件和程序。三，自己是如何在完成该项目的诸如开源节流或节能增效等方面上发挥了积极的作用。谢谢！

首先要明确概念，项目经历不是工作经历，工作经历是指在每一个时期内或单位内的工作情况，项目经历要注重在某一个岗位上曾经承担过的重要项目，对自身成长有明显提升的项目，总结项目经历时要注重几个细节，起始时间，项目名称，担任角色，起了什么作用，项目简介及项目为公司或团队带来什么成果，建议求职者真实描述，一是对自己负责，二是对企业负责。

只需3个问题，就能写好简历的“ 项目经历 ”。

3个问题分别是： 什么事？怎么做？收获啥？

想知道更具体的写法，可以按这样的公式写：在XX的背景下，项目的目标是XX，在项目进行时遇到了XX困难，然后通过用XX方法把问题解决了，最终取得XX的数据/成绩。

写项目经历时不要笼统的一笔带过，也不能只有数据没有过程。

用招工来举例：在用工紧急，急需给车间补充几十名员工的情况下，公司给人事部定下当月的 招聘目标是30个人 ，这两年招工面临 人才回流的问题 ，许多地区的人都回老家发展了。人事部3人开会商议，决定申请优化内部推荐奖励条例、与中介合作、招聘网员工直送、定点招聘 4个方法同时进行 招人，最终人事部仅用时 25天就完成了招聘30人 的目标。

描述项目经历时，如果这个项目不是你主导的，你只是参与其中、没做出什么成绩。但只要是你参与了，这就算是你的项目经历。

参与的项目，写到简历里面时，你只要重点写对简历有加分的内容即可，比如：

1你在项目 参与的内容不多 ，就多写遇到了 什么困难、怎么解决 ；

2如果你在项目的 戏份重 ，就 多写你负责的那部分 ；

3如果最终取得的 数据很可观 ，可以 直接把数据亮出来 ；

4要是 数据不太好看 ，就说 数据比之前上涨了X倍 。

5如果有能拿得出手的项目或作品，作为附件上传到简历就再好不过了，项目/作品代表的是成果，一个公司招人最看重的是什么？当然是你办事的成果，所以这个是加分项。

但是优化简历要注意一点原则是：不要做假！！！没有参与的项目、没做过的事不要瞎编乱造，这真的没必要。

以上简历的“项目经历”描述方法，敬请参考。

我是慧姐，对求职或简历优化有疑问，可以找我聊聊。

针对某某项目中你做出了哪些贡献，并且在当中职责是什么，细化的写出来

如实填写即可。IP 项目共有以下几种角色：

项目经理：负责整个项目协调工作，确保项目按时、按量完成；

开发经理：负责项目技术相关工作，重要技术难点攻克；

产品经理／需求分析师：负责项目需求相关工作，需求调研、需求落实、需求传递；

测试经理：负责项目质量相关工作；

开发人员：按照项目经理、开发经理分配任务完成自己负责模块；

测试人员：根据项目经理和测试经理分配任务完成自己负责测试内容；

设计人员：负责相关页面ui设计。

项目通常有以下一些基本特征：

1、项目开发是为了实现一个或一组特定目标；

2、项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合；

3、项目的复杂性和一次性；

4、项目是以客户为中心的；

5、项目是要素的系统集成。

想要成为合格的Java程序员或工程师到底需要具备哪些专业技能，面试者在面试之前到底需要准备哪些东西呢？本文陈列的这些内容既可以作为个人简历中的内容，也可以作为面试的时候跟面试官聊的东西，你可以把这些内容写到你的简历中，当然更需要的是你在面试的时候向面试官展示这些专业技能。相信此文对正在寻觅Java程序员（Java工程师）职位的freshman以及希望成为中高级Java开发者的junior都会有所帮助。

专业技能

1熟练的使用Java语言进行面向对象程序设计，有良好的编程习惯，熟悉常用的Java API，包括集合框架、多线程（并发编程）、I/O（NIO）、Socket、JDBC、XML、反射等。

2熟悉基于JSP和Servlet的Java Web开发，对Servlet和JSP的工作原理和生命周期有深入了解，熟练的使用JSTL和EL编写无脚本动态页面，有使用监听器、过滤器等Web组  件以及MVC架构模式进行Java Web项目开发的经验。

3对Spring的IoC容器和AOP原理有深入了解，熟练的运用Spring框架管理各种Web组件及其依赖关系，熟练的使用Spring进行事务、日志、安全性等的管理，有使用Spring MVC作为表示层技术以及使用Spring提供的持久化支持进行Web项目开发的经验，熟悉Spring对其他框架的整合。

4熟练的使用Hibernate、MyBatis等ORM框架，熟悉Hibernate和MyBatis的核心API，对Hibernate的关联映射、继承映射、组件映射、缓存机制、事务管理以及性能调优等有深入的理解。

5熟练的使用HTML、CSS和JavaScript进行Web前端开发，熟悉jQuery和Bootstrap，对Ajax技术在Web项目中的应用有深入理解，有使用前端MVC框架（AngularJS）和JavaScript模板引擎（HandleBars）进行项目开发的经验。

6熟悉常用的关系型数据库产品（MySQL、Oracle），熟练的使用SQL和PL/SQL进行数据库编程。

7熟悉面向对象的设计原则，对GoF设计模式和企业应用架构模式有深入的了解和实际开发的相关经验，熟练的使用UML进行面向对象的分析和设计，有TDD（测试驱动开发）和DDD（领域驱动设计）的经验。

8熟悉Apache、NginX、Tomcat、WildFly、Weblogic等Web服务器和应用服务器的使用，熟悉多种服务器整合、集群和负载均衡的配置。

9熟练的使用产品原型工具Axure，熟练的使用设计建模工具PowerDesigner和Enterprise Architect，熟练的使用Java开发环境Eclipse和IntelliJ，熟练的使用前端开发环境WebStorm，熟练的使用软件版本控制工具SVN和Git，熟练的使用项目构建和管理工具Maven和Gradle。

说明：上面罗列的这些东西并不是每一项你都要烂熟于心，根据企业招聘的具体要求可以做相应的有针对性的准备。我个人觉得前6项应该是最低要求，是作为一个Java开发者必须要具备的专业技能

项目介绍   

本系统是X委托Y开发的用于Z的系统，系统包括A、B、C、D等模块。系统使用了Java企业级开发的开源框架E以及前端技术F。表示层运用了G架构，使用H作为视图I作为控制器并实现了REST风格的请求；业务逻辑层运用了J模式，并通过K实现事务、日志和安全性等功能，通过L实现缓存服务；持久层使用了M封装CRUD *** 作，底层使用N实现数据存取。整个项目采用了P开发模型。

说明：上面的描述中，E通常指Spring（Java企业级开发的一站式选择）；F最有可能是jQuery库及其插件或者是Bootstrap框架，当然如果要构建单页应用（SPA）最佳的方案是前端MVC框架（如AngularJS）和JavaScript模板引擎（如HandleBars）；G显然是MVC（模型-视图-控制），最有可能的实现框架是Spring MVC，除此之外还有Struts 2、JSF以及Apache为JSF提供的MyFaces实现，可以使用JSP作为MVC中的V，也可使用模板引擎（如Freemarker和Velocity）来生成视图，还可以是各种文档或报表（如Excel和PDF等），而Servlet和自定义的控制器是MVC中的C，当然Spring MVC中提供了作为前端控制器的DispatcherServlet；J通常是事务脚本，K应该是AOP（面向切面编程）技术，L目前广泛使用的有memcached和Redis；M的选择方案很多，最有可能的是Hibernate和MyBatis，也可以两种技术同时运用，但通常是将增删改交给Hibernate来处理，而复杂的查询则由MyBatis完成，此外TopLink、jOOQ也是优秀的持久层解决方案；底层的数据存取传统上是使用关系型数据库，可以是MySQL、Oracle、SQLServer、DB2等，随着大数据时代的来临，也可以采用NoSQL（如MongoDB、MemBase、BigTable等）和其他大数据存取方案（如GFS、HDFS等）；项目的开发模型P可以是瀑布模型、快速原型模型、增量模型、螺旋模型、喷泉模型、RAD模型等。

项目开发流程

1可行性分析 >>> 可行性分析报告 / 项目开发计划书

2需求分析 >>> 需求规格说明书

1OOAD（用例图、时序图、活动图）

2界面原型：帮助理解需求、业务层设计时推导事务脚本

3设计 >>> 概要设计说明书/详细设计说明书

1抽取业务实体（领域对象）：类图、E-R图（概念设计阶段）

2分层架构：确定各层的技术实现方案（具体到使用的框架、数据库服务器、应用服务器等）。业务层设计：事务脚本模式（事务：用户发送一次请求就是一个事务；脚本：一个方法或一个函数；事务脚本：把一次请求封装为一个方法或一个函数；事务脚本模式：一个事务开始于脚本的打开，终止于脚本的关闭）。业务层涉及的对象本有        三种类型：事务脚本类（封装了业务的流程）、数据访问对象（            DAO，封装了持久化 *** 作）、数据传输对象（DTO，封装了失血/贫血领域对象），三者之间的关系是事务脚本类组合（聚合）数据访问对象，这二者都依赖了数据传输对象

3正向工程（UML类图生成Java代码）和逆向工程（Java代码生成UML类图）

4数据库物理设计（ER图转换成表间关系图、建库和建表、使用工具插入测试数据）

4编码 5测试 >>> 测试报告 / 缺陷报告

1单元测试：对软件中的最小可测试单元进行检查和验证，在Java中是对类中的方法进行测试，可以使用JUnit工具来实施。

2集成测试：集成测试也叫组装测试或联合测试。在单元测试的基础上，将所有模块按照设计要求组装成为子系统进行测试。

3系统测试：将已经确认的软件、硬件、外设、网络等元素结合在一起，进行信息系统的各种组装测试和确认测试，系统测试是针对整个产品系统进行的测试，目的是验证系统是否满足了需求规格的定义，找出与需求规格不符或与之矛盾的地方，从而提出更加完善的方案。

4验收测试：在软件产品完成了单元测试、集成测试和系统测试之后，产品发布之前所进行的软件测试活动。它是技术测试的最后一个阶段，也称为交付测试。验收测试的目的是确保软件准备就绪，并且可以让最终用户将其用于执行软件的既定功能和任务。

5交付和维护 >>> 用户手册 /  *** 作手册

项目管理

版本控制：CVS/SVN/Git

自动构建：Ant/Maven/Ivy/Gradle

持续集成：Hudson/Jenkins

系统架构

负载均衡服务器：F5、A10

应用服务器：

>

Servlet容器：Tomcat、Resin

EJB容器：WildFly（JBoss Application Server）、GlassFish、Weblogic、Websphere 数据库服务器：MySQL、Oracle

第三方工具（插件）应用

图表工具：基于jQuery的图表插件（如jQchart、Flot、Charted等）、Chartjs、Highcharts等。

报表工具：Pentaho Reporting、iReport、DynamicReports等。

文档处理：POI、iText等。

工作流引擎：jBPM、OpenWFE、Snaker、SWAMP等。

作业调度：Quartz、JobServer、Oddjob等。

缓存服务：EhCache、memcached、SwarmCache等。

消息队列：Open-MQ、ZeroMQ等。

安全框架：Shiro、PicketBox等。

搜索引擎：IndexTank、Lucene、ElasticSearch等。

Ajax框架：jQuery、ExtJS、DWR等。

UI插件：EasyUI、MiniUI等。

富文本框：UEditor、CKEditor等。

面试提问

项目是为哪个公司开发的？

项目的投入是多少？

有多少人参与了项目开发？

整个团队中，测试人员、开发人员、项目经理比例是多少？

项目开发了多长时间？

项目总的代码量有多少？

你的代码量有多少？

项目采用了怎样的开发模型或开发流程？

项目的架构是怎样的？

项目的技术选型是怎样的？

你在项目中承担了怎样的职责？

是否经常开会或加班？

项目完成后有哪些收获或是经验教训？

项目中最困难的部分是什么？

如何解决团队开发时遇到的各种冲突？

明：对于没有实际项目经验的，可以在前程无忧、智联招聘、拉勾网等网站上搜索招聘Java程序员的公司，找到他们的官方网站了解他们做的项目，查看项目的详细介绍，然后尝试完成其中一部分功能，最好请教一下高人看看自己的设计和代码是否恰当，这样相当于积累了一定的项目经验。

面试时可以反问面试官的问题

我注意到你们使用了X技术，请问你们是如何解决Y问题的？

为什么你们的产品使用了X技术而不是Y技术？据我所知，X技术虽然有A、B、C等好处，但也存在D和E问题，而Y技术可以解决D和E问题。

我对您说的X技术不是太熟悉，但我感觉它是一个不错的解决方案，您能多讲讲它的工作原理吗？

你们团队是如何进行项目规划的？一周会有几次例会？每周的代码量大概是多少？

就X问题我能想到的解决方案目前就只有Y了，请问您会怎么解决这个问题？

录用谈判

要理直气壮的提出具体的待遇要求

开出比预期稍高的价码

不要只盯着薪水（很多公司更愿意就薪水之外的条件做出让步）

使用最合适的方法（可以尝试在电话或E-mail中谈判待遇）

自我评价

学习能力（搞IT行业的人需要不断的了解新的技术、工具和方法）

团队意识（相比个人英雄主义，IT行业更倡导团队合作）

抗压能力（很多IT企业的工作强度相对来说还是比较大的）

自学编程，免费获取精品IT教程以及资料，搜索：黑马程序员

网页链接

IT项目经理面试自我介绍

IT项目经理面试自我介绍有哪些？自我介绍是产品经理面试必经的第一个环节,除非面试官对你很熟悉,否则一上来肯定会要求你做自我介绍的，下面跟着我来看看IT项目经理面试自我介绍。

IT项目经理面试自我介绍1

大家好，我叫xxx，今年29岁，2007年七月毕业于华侨大学计算机科学与技术系，毕业至今一直就业于厦门力泰科技有限公司，从事j2ee企业信息化管理系统的开发，目前的岗位是项目经理，负责带领一个3-5人的小团队进行系统开发。

参加工作以来，本人先后独立或主持开发过10几个企业信息化管理系统。其中，电力有限公司的电费充值卡管理系统、集团的人力资源管理系统以及移动办公管理平台，这三个系统运行以来深受使用单位的一致好评，为企业节约了人力成本，提高了工作效率。

本人对软件开发具有浓厚的兴趣，工作之余经常钻研技术，关注it技术的发展趋势。对业务需求分析比较透彻，在客户端界面 *** 作的易用性上考虑得比较周全。工作至今，我从一个学徒成长为项目工作组成员，再到现在的项目经理，这几年的提升已让我具备了系统开发独挡一面的'能力，而且已连续两年被评为企业优秀员工，这不仅是因为本人在工作岗位上长期都本着刻苦努力、虚心好学的态度，也是领导、师傅耐心教导的成果。

优点：本人具备丰富的工作经验、扎实的技术能力以及优良的代码编写风格，刻苦认真、虚心好学，对业务需求分析比较透彻，不仅能够独立完成任务，也能带领团队完成任务，具有良好的团队协作精神和沟通能力。

缺点：在带领团队完成项目的时候，有时会因为太过和善而显得魄力不足。

以上是我个人的自我介绍，谢谢大家!

IT项目经理面试自我介绍2

我是财经大学金融系金融（含保险）专业XX届毕业生，在求学生涯的四年大学学习过程中，经历过失败和挫折，经历过成功与幸福，我孜孜以求，不惜奋斗，而正所谓“一份耕耘，一份收获”，我的付出有了回报。

通过大学四年专业课的学习，能掌握并熟练运用国际金融、货币银行学、中央银行、保险学、财产保险、人寿保险、西方金融理论、金融市场学、金融营销学业、银行会计、商业银行、西方经济学等专业知识和技能，并掌握了计算机初级，中级知识，能熟练运用WINDOWS *** 作系统，熟练掌握internet，能用 WPS、Microsoft Word等进行文档编辑及 *** 作，并能运用Photoshop等工具软件进行图像设计，掌握了Microsoft Visual FoxPro数据库的制作 。

在学习上刻苦认真，渴望上进，努力学习每一门课程，并通过了国家二级计算机考试，。在实践生活中，我把自己放在现实社会中学习社会知识，参与了很多社会实践活动，极大的丰富了自己的社会知识。

这就是我，一个具有扎实专业基础，较高综合素质，小事细作，大事敢为，率直开朗，谦恭乐为的金融系学生。当然，在学识渊博，阅历丰富的前辈面前，我还只是懵懂的后来者，但在您赐予的人生蓝图和事业空间里，经过勤修苦炼，明天的我也不是庸庸之辈。

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