工程监理专业知识IT工程监理的必备知识

工程监理专业知识IT工程监理的必备知识,第1张

企业资质证书实际上就是指企业有能力完成一项工程的证明书。以建筑业企业为例,根据《建筑业企业资质管理规定》(中华人民共和国建设部令第87号),建筑业企业应当按照其拥有的注册资本、净资产、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等资质条件申请资质,经审查合格,取得相应等级的资质证书后,方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。

扩展资料:

申请通信建设监理企业资质的企业必须具备下列基本条件:

一、符合国家规定,依照法定程序批准设立的机构;

二、实行独立核算,自负盈亏的独立法人实体;

三、具有固定的工作场所和从事通信工程建设监理所需的计算机、仪器、仪表等设备;

四、符合所申请的通信建设监理企业资质等级标准。

新设立的企业,到工商行政管理局办理登记注册手续并取得企业法人营业执照后,方可办理通信工程建设监理企业资质证书的申请手续。

参考资料来源:百度百科-企业资质证书

01

IT行业是一个比较广泛的行业,IT主要包括计算机以及网络通讯等领域,所以IT行业的工作就是与电脑或者通讯相关的工作,比如互联网公司、软硬件开发以及手机通讯公司以及IT产品服务的工作均可算作是IT行业。

关于IT行业是什么工作,这其实是一个比较笼统的问题,其主要是针对计算机、互联网以及通讯等领域,只要知道IT是针对信息技术,而信息又离不开计算机与通讯等,这样理解就可以很好的理解IT行业了。

IT行业是做什么的:

1软件类 :系统分析师、计算机程序设计员、软件测试师、软件项目管理师、系统架构设计师。

2硬件类:计算机维修。

3网络类:网络工程师、网络系统设计师、网络综合布线员、网络建设工程师。

4信息系统类:计算机 *** 作员、信息系统安全师、信息系统管理师、数据库系统管理员、信息系统监理师、信息系统评估师、信息资源开发与管理人员、信息系统设计人员。

5制造类:半导体器件测试工、半导体器件制作工艺师、半导体器件制造工、半导体器件支持工、半导体器件封装工。

系统论、控制论和项目管理是IT监理必须掌握的基础理论知识,对项目监理工作具有非常重要的指导意义。 IT监理工程师作为IT工程建设过程监督和管理的核心,对专业技术和知识水平的要求很高。世界上一些发达国家监理工程师是通过双学位培养的,工程专业毕业后再学两年管理课程。要想成为一个合格的IT监理师,其知识结构要求主要有以下三方面:

1 懂技术: 技术主要是指系统论、控制论以及专业技术;

2 懂管理: 管理主要是指项目管理;

3 懂法律: 法律主要是指经济合同法,国家及行业标准、规范等。

在组建一个信息系统工程项目监理团队时,应注意组成人员的知识结构,主要是上述三个方面的内容。IT监理工程师不仅要努力地学习和掌握这三方面的知识,还要通过实践进行学习,积累现场监理工作经验,提高实际工作能力。

用系统的观点

看IT工程

尽管IT项目大多是一次性的,旨在产生独特的产品或服务,但组织并不能孤立地运行项目,项目必须在一个广泛的组织环境中运行。因此,IT监理工程师需要对项目有一个全面系统的考虑,并且认清项目在更大的组织环境中所处的位置。以全局、整体的视角看待项目和项目运作的组织环境就是我们所说的系统思维,作为一种解决复杂问题的一种分析方法,它包括系统观念、系统分析和系统管理。

系统管理是指运用系统论的观点和方法,尤其是整体论思想,分析组织问题和管理行为。它以全局的观点突破了片面性思维,以开放的观点突破了封闭性研究。既要注重组织内部的协调,也要注重组织外部的联系; 既关注组织结构,也关注管理的过程; 既强调组织目标,又强调人的因素。

用系统的观点来监督管理信息系统工程项目建设,有助于提高工程建设的效率与效益。首先,采用系统思维,能够扩展监理工程师的眼界,使他们不只看到具体的监理业务而忽略了项目的总目标,更清楚自己的工作在整个系统中的地位和作用。

信息系统工程项目建设的系统管理,就是把信息、设备、软件和人员等各种资源,结合成为一个整体系统,运用系统论的基本思想进行项目管理。没有系统论,就没有系统管理理论,因为项目计划、组织、控制和信息联系等基本职能不是孤立的,而是围绕着整体系统及其目标在发挥作用。

对IT项目

实施全过程控制

工程控制是指为了达到工程项目的建设目标,监理工程师对工程项目建设行为状态进行全面控制的过程。其基本控制模式包括:

1 动态控制模式。

在信息系统工程项目建设过程中,监理工程师通过对输入与输出、变换过程及评价标准的分析比较,确定项目建设目标与实现目标的偏差,并通过制定纠偏措施来保证项目建设目标的最终实现。这种工程控制过程是随建设过程的进度而逐步开展的。

2 主动控制与被动控制相结合的模式。

被动控制是指一旦实际值与计划值之间的偏差超过了允许范围,就应立即采取纠偏措施,而主动控制是管理人员通过全面分析各种可能的干扰因素提前采取必要的预防措施。在信息系统工程项目建设过程中采用的基本模式大多是以主动控制为主,被动控制为辅,主动控制与被动控制相结合的模式。

3 全过程控制与全方位控制相结合的模式。

按信息系统工程项目建设程序的含义,全过程控制是指对建设全过程的控制,包括项目立项、可行性研究、投资决策、规划设计、项目实施及工程竣工验收与保修。由于信息系统工程项目建设全过程具有阶段性,全过程控制可以按建设阶段划分为实施前阶段、实施阶段及保修阶段等阶段控制。全过程控制的目的是通过对各建设阶段目标的控制来实现对总目标的控制。

信息系统工程项目建设过程是一种复杂系统活动过程,由于项目建设活动涉及到参与各方,需要投入数量庞大的资源,并从事各类复杂的技术经济活动,这些活动的效果都会对项目建设目标产生影响。因此,对信息系统工程项目建设须实行全方位的控制。全过程控制与全方位控制相结合是信息系统工程项目常用的目标控制模式。

4 项目综合控制模式。

项目综合控制的目的,一方面要控制各项目标的实现程度,另一方面又要协调各项目标之间的各种关系,并通过目标协调保证项目建设目标的最终实现。因此,信息及合同在目标控制中起着关键性的目标控制与目标协调的作用。

信息系统工程实施项目综合控制模式,要求监理工程师必须具备综合控制能力和协调能力,具有较为广泛的知识和技能,包括工程技术知识、管理知识、法律知识及人文社会知识等。同时,在开展项目综合控制时,首先应开展项目的单目标控制和建设阶段目标控制,所获得的单目标控制和阶段目标控制的信息正是开展项目综合控制的依据。

调动项目相关各方的积极性

信息系统工程项目管理不仅仅强调使用专门的知识和技能,还要强调项目管理中各参与人的重要性。

现代项目管理起源于20世纪30年代至50年代初,从20世纪90年代以来,项目管理已经成为许多企业和组织机构运作的中心模式,在各行各业发挥着重要作用。

项目管理的知识是监理工程师必须具备的一类重要的知识和能力,它由四大核心知识领域(范围管理、进度管理、成本管理和质量管理)、四大项目管理辅助知识领域(资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理)以及项目整体管理等共计九个方面的知识和能力组成。除此以外,对于信息系统工程项目还要再加上项目知识产权保护管理和项目信息系统安全管理等两个方面的知识。下面是项目管理所涉及的一些重点知识领域:

1 项目范围管理。对项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。项目范围管理是确定和管理为成功完成项目所要做的全部工作。

2 项目进度管理。为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

3 项目成本管理。为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。

4 项目质量管理。为确保项目的固有特性达到满足要求的程度而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

5 项目资源管理。对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

6 项目沟通管理。对项目内、外部关系的协调及信息交流所进行的策划、组织和控制等活动。

该专业的学生主要学习的课程有:组网技术与网络管理、网络 *** 作系统、网络数据库、网页制作、计算机网络与应用。网络通信技术、网络应用软件、JAVA编程基础、服务器配置与调试、网络硬件的配置与调试、计算机网络软件实训等等

学生毕业后可从事系统集成、网络工程建设与服务企业;信息工程监理企业;软件开发、咨询与服务企业;信息安全产品开发、信息安全策略咨询与安全防护服务企业;IT设备、软件及信息安全产品销售与技术服务企业;政府及一般企事业单位(仅IT部门)。可从事的工作岗位:系统管理员、网络管理员、售前售后技术支持、现场技术支持工程师、安全助理、网页设计员、网站维护员、程序员、信息工程管理员、信息工程监理员、信息化管理员、数据库管理员、施工员、测试员等

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IceColdme

2023-03-17 · 专注IT知识、科技知识解说

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公司主要服务范围IDC数据中心服务,运营网通,电信,双线多家机房、软件系统开发服务、网站设计制作服务、硬件系统开发服务四大内容,为政府、企业、个人等各种机构提供完善的服务。在强大的技术实力的保障下,我们为客户承诺稳定、放心的服务,以打造坚实的企业品牌,公司始终站在技术发展的前沿,追踪、领导IT市场和科技发展的最新趋势,为产品和服务的适用性、前瞻性提供依据。公司旗下有全资子公司郑州易方科贸有限

公司具备河南省ISP接入资质(豫B2-20060062),磐石网络ICP为B2-20080036公司通过了ISO9002国际质量体系认证认证证书编号:093680。公司还在许昌地区建设有大型多线机房,建筑面积12000平方。机柜数量超过1000个。公司还是中国联通,中国电信,中国移动400电话一级代理商。服务400电话客户超过4万个。

公司拥有一批技术精湛的员工,本着职业责任心,以创新为动力,以绩效为考核标准,以客户满意为工作准则。以不断创新为宗旨,以完善的现代企业经营制度吸引海内外优秀的技术、营销与管理人才。除了提供各种完备的薪酬福利待遇外,公司还为员工设计了充满魅力的技能培训与个人发展计划。提升员工自身价格的同时,公司的技术实力也在不断增值,目前公司拥有具高学历和多年积累工作 经验 的技术和管理团队,我们同时也热忱欢迎人品与能力兼优的人才加入本公司,一同建设河南磐石网络发展有限公司的未来。

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371数据中心:主营IDC服务,虚拟主机服务,域名注册服务,云计算VPS服务,网络推广服务,网站建设服务,移动客户端开发服务(含IOS和ANDROID)。子品牌:万旭网,大河数据中心,861域名分销平台。其中主力产品为云计算主机,目前服务用户超过20万。371数据中心域名注册业务一直秉承低价策略,目前域名注册量已经跃居河南省第一名。

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IT工程监理与建设工程监理、设备工程监理的目标基本一致,即提高工程建设项目投资的效益,而相互之间的区别主要体现在专业技术要求不同。 “监理”一词在目前我国的《辞海》中尚未列入,所以还没有权威性、规范化的解释。一般认为: 为了易于理解和掌握,可以将“监理”理解为“监督(发挥约束作用)和管理(发挥协调的作用)”。

工程监理的内涵

IT工程监理属于工程监理的范畴,其很多方法也源于工程监理,所以,提到IT工程监理就不得不说到工程监理。

工程监理是工程建设项目监理的简称。工程监理不同于一般性的监督管理,而是一项目标性很明确的具体行为,是一个以严密的制度为显著特征的综合管理行为。主要是对工程项目参与人的行为加以约束(监督),对其行为和责、权、利进行协调(管理)。具体地说,是对工程项目建设中的项目设计、设备采购、工程施工、运行维护等活动(都是人的活动)进行监督和管理。工程监理的定义可用公式表达如下:

工程监理=业主授权+项目管理+专业知识+法律知识

公式中,工程项目建设单位(业主)的委托和授权是第一位的,是必要条件。业主的委托和授权是指建设单位(业主)与监理机构双方通过签订监理服务合同来确定各自的权利和义务,即业主把对工程项目发挥约束作用的监督权和发挥协调作用的管理权交给了监理方,监理方有责任、有权力对工程实施过程中各个环节参与者的行为进行监督和管理,以保证工程项目按规定的质量、工期和投资达到规定的要求。

为了做好工程项目监理工作,每一位监理人员都必须掌握项目管理、专业技术和法律知识,并在监理工作中加以充分运用,才能真正在工程实施过程中起到核心作用,确保工程项目的顺利进展。

项目管理的知识体系是工程监理的理论基础,在项目管理的知识体系中包含了工程监理员所需的管理知识和经济知识,工程监理员在执行监理任务时,必须将项目管理的理论与中国的国情相结合。专业知识包括两方面,一是相关专业技术,二是工程项目本身所涉及的有关行业规范、技术标准等。法律知识指的是国家和地方相关的法律、法规,特别是工程建设中常用的一些法律法规。

根据我国工程建设项目的性质和分类,工程监理目前分为建设工程监理、信息系统工程监理和设备工程监理。

建设工程监理主要为非生产性项目,如土木建筑、道路桥梁、水利、电力、石化工程等基本建设项目提供监理服务。我国建筑法规定: 国家推行建筑工程监理制度。国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。

设备工程监理指的是在设备工程项目实施过程中,由监理单位代表业主对设备形成过程和最终形成的结果进行监理,包括设备的设计、采购、制造、安装、调试等的质量以及进度和投资等实施监督和控制。在设备安装过程中,设备工程监理与建设工程监理、信息系统工程监理之间是上下工序的关系。

信息系统工程监理

信息系统工程是指信息化建设中的新建、升级、改造工程。一般只要是主体核心技术属于信息技术范畴的新建、升级、改造工程都是信息系统工程。以下工程都属于信息系统工程项目: 软件工程、网络工程、综合布线系统工程、电子商务、企业信息化、智能建筑、智能交通、机房工程、电子政务、数字地球和“3S”技术、数字化工程(数字城市、数字医院、数字图书馆等)、电信工程、监控系统、多媒体系统、信息安全。

实际工作中,当我们根据这一定义去处理某些具体工程项目的分类时,往往还会遇到一些困难,引起不少争议。主要原因是信息技术不断快速地向其他各个领域推广、渗透和融合,你中有我、我中有你,这一局面导致“信息系统工程”项目与其他相关工程建设项目在内容上存在交叉。当我们在鉴别一个工程建设项目是否属于信息系统工程时,主要是要看其主体核心技术、关键技术是否属于信息技术的范畴。

信息系统工程监理是在信息系统工程建设项目实施过程中,为保障工程项目顺利进展,促使工程项目建设进度、投资和质量按合同实现,达到工程项目建设取得最大投资效益的目的而开展的监理工作。

三种工程监理的区别

工程项目建设总目标对建设单位、设计单位、施工单位来讲,其含义是不一样的。例如成本目标,对建设单位是控制项目总投资; 对施工单位是控制项目成本; 而对设计单位来说一是控制设计成本,二是帮助建设单位控制总投资,如控制设计标准等。工程监理的工作内容是替业主方完成项目管理,即研究如何代替建设单位(业主)控制工程项目总目标。

在工程项目建设过程中自始至终都要重视和强调监理工作的原因,是为了克服工程建设项目的传统管理体制所造成的工程建设工期长、质量差、造价高的弊端,因此,不论是建设工程监理、设备工程监理还是信息系统工程监理,它们的目标基本是一致的。从总体上说,监理的目标是为了提高工程建设项目投资的效益。具体来说监理的目标是在工程项目的方案论证、投资决策、设计、施工、验收、维修等整个过程中,对项目的投资、工期、质量、风险等目标,在事先、中期、事后进行严格控制,以使工程项目达到三大目标。

1 质量方面。达到工程所预期的质量水准。即项目方案、图纸设计、设备采购、项目实施、设备安装调试、软件开发等质量都达到预期的水平,项目通过竣工验收,投入使用之后,系统安全可靠,运行良好、工作正常。

2 工期方面。按照计划工期完成项目建设,力求在不增加投入的前提下提前完成任务。

3 成本方面。保证在预定的造价内完成工程项目建设,争取节约投资。

对三种工程监理做一下具体分析,可以看出其监理工作的对象、目的、依据、理论和手段的基本要求都是相同的。它们之间最大的区别是专业技术要求的内容不同,即建设单位(业主)委托的不同种监理必须是掌握和从事本专业的技术人员。但不论是哪种工程监理单位都必须具有相应专业的人员,其资格、专业技能以及专业人员的配置和数量合理,具备组织管理能力、质量管理体系及其有效性、一定的注册资金,最后还要有以往做过同类工程项目监理的业绩。

从监理制度和监理分工上看,建设工程监理、信息系统工程监理和设备工程监理三者之间有明确的分界线,即建设工程监理负责土建施工,土建施工完毕后,由信息系统工程监理负责信息系统工程项目的实施或由设备工程监理负责设备安装工作。但在工程项目的实际建设过程中,有些项目的管理分工不明确,建设工程监理、信息系统工程监理和设备工程监理三者之间的关系并不一定泾渭分明,而常常有界限模糊的情况。

从隶属关系上来说,工程监理单位属于独立的社会中介服务机构,与政府行政机关无行政隶属关系或其他经济利益关系。为了加快改革开放和社会主义现代化建设步伐,在中共中央“关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定”中第14条明确规定: 中介组织要依法通过资格认定。对于不同种类的工程监理,其主管部门是不同的,有关监理单位的资质要求和监理工程师的登记注册手续也不相同。

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