IT培训分享学完网页设计可以做什么工作

我认为促成现有IT的三个重要发明是：

1 互联网：互联网是连接全球计算机网络的基础设施，它使得人们可以在世界范围内进行信息交流、资源共享和商业活动。互联网的出现极大地改变了人们获取信息和沟通方式，推动了数字化时代的到来。

2 移动设备：移动设备如智能手机、平板电脑等让人们可以随时随地接入互联网，并通过各种应用程序实现多种功能。移动设备不仅提高了工作效率，也改变了娱乐方式和社交模式。

3 人工智能：人工智能（AI）是一种模拟人类思维过程的技术，在语音识别、图像识别、自然语言处理等方面取得了巨大进展。AI技术已经被广泛应用于各行各业中，包括金融、医疗保健、制造业等领域，为企业创造更高价值并提升生产力。

公司模型：员工100人以上，专业外包及自主研发型IT公司。

激励目标：提高生产力水平，降低关键员工流失率。

理论基础：

1、正确的激励可大幅提高工作效率。哈佛大学教授詹姆士曾在一篇研究报告中指出：实行计时工资的员工仅发挥其能力的20%～30%，而在受到充分激励时，可发挥至80%～90%。实施有效的激励，应充分了解员工的需求，按需求去激励。

2、人性需求的多样性。马斯洛提出了把人性需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。人性的各种需求相辅相成，缺一不可。由于性格、经历、所处环境等主客观条件的独一性，这便使得人对各项需求具有差异性。人对某一方面需求越强烈，他的积极性就越高需求总是在动态的变化，于是就推动人们去不断的努力。

3、社会环境。社会主义市场经济全面展开，人们思维方式和价值取向已经并且正在发生巨大的变化。在粮食、原油、房屋等物价快速上涨的环境下，社会焦虑感随之增加，员工对现金形式的奖励更为敏感，关键员工的稳定率亦受到影响，人力资源管理工作面临新形势下的考验。

4、80后。参加工作3-7年的他们，已普遍成为公司的基层骨干，部分更是进入中、高管理层，发挥着日益重要的作用。他们是职场中备受怀疑的一代人：吃苦精神差、忍耐力低下，漠视权威、不把领导放在眼里、工作没有定性等。同时，也有很多优点：追求自我价值、有创意、尊重他人隐私、讲究个人风格与品味、有法律意识等等。真实的80后，生在蜜罐中，长在鸟笼中，活在战场中，更具有鲜明的个性。

5、IT行业特点。以工作组为基础，管理模块化；以项目为中心，工时动态化；以年轻人为主体，思维活跃化。长期承受电脑辐射、缺乏运动、饮食无规律、工作高强度、人际交往减少等是从业人员面临的普遍问题。据调查，长期使用计算机人员中，98%的被调查者均不同程度地出现视力、免疫力、身体关节以及皮肤问题。其中，61%的被调查者产生颈椎、手腕疼痛以及腰肌劳损问题；而过半从业者时常感觉体困易倦，免疫力明显下降。预防和改善员工的亚健康状态成为人力资源管理中的新课题。

激励原则：

在可控成本下，最大限度的满足员工的多样化需求。

激励措施：

奖励体现为实物、现金、股票、保险、旅游、职务晋升、荣誉表彰、带薪休假等多种形式。

一、个体激励

1、每天早晨、下午各一次工歇 ，每次15分钟，播放轻音乐。早歇可集体享用水果拼盘。

功用：早晨有人顾不上吃早点，可以补充员工维生素摄入量，休息视力，活动肢体，增强体质，减少医疗报销费用支出，同时增加了同事间交流、探讨时间，舒缓工作压力，有利于促进团体和谐。

2、在项目完成后的间歇期，将加班时间折换为休息时间，实行工时换休制。

功用：以换休代替加班补助，能够保证员工休息时间，有利于身心健康，同时，项目完成后会有一定间隙时间，此时换休可避免无必要人力成本支出。

3、实行d性工作制，相对自主掌握上班时间，特别是早晨可适当晚一些上班，下午则可相应延长工作时间。

功用：年轻员工普遍有晚睡晚起的生活习惯，可避开上班高峰，节省时间和精力。晚上更容易产生工作灵感。

4、设立月度幸运员工奖，以抽奖形式选取，实物或购物卡奖励。

功用：满足员工的猎奇和幸运心理。

5、针对年轻、单身男员工多的现实情况，可适当与医院、学校、服务类企业等开展联谊活动，比如登山、游园等，尝试解决员工的婚姻问题，增加公司亲和力。

功用：仅需很少的支出，给与员工家庭式的关怀。

6、相对独立的办公环境，作为个人才艺展示的自留地。

功用：为员工提供创意、展示风格和品位的个人空间，可美化办公环境，更具灵动感。

7、定期的才艺、体育、电子竞技比赛，争取最大的活动覆盖面。

功用：培养员工的荣誉感，激发竞争活力；表彰侧重于奖杯等荣誉奖励。

8、建立辅助的梯级额度医疗费用报销制度。

功用：增强员工安全感。

9、提供在职培训，帮助员工制定职业生涯规划。

功用：培训对于员工个人和公司发展都极为重要，不再多言。

10、合理的考核标准，公开的职务晋升渠道。

11、给与关键员工现金、股票、高额保险、带薪休假等奖励。

12、适当的负向激励措施作为辅助手段，如淘汰、罚款、降职等。

二、工作组激励

1、年度评选优秀工作组，给与奖杯、奖状等荣誉表彰，配合以现金奖励。

2、奖励每个顺利完成项目的工作组集体活动经费，用于聚餐，游玩等，树立团队荣誉感。

3、项目完成的间歇期，以工作组为单位进行工时换休。

结束语：

员工是公司存在的最基本因素，是公司内部最活跃的因素，是公司发展的主要推动因素。现代人力资源管理理论和实践都指出，在员工激励中，正面激励的作用远大于负面激励。惩罚不如奖励，限制不如引导。每位员工都拥有强大的潜在能力，从而使激励具有广阔的发挥空间。资源有限，激励无限。

关于网页设计这个行业跟国家的经济，文化修养有密切的关系。设计这个东西，只有在经济蓬发的时代或在经济发达的城市才能产生价值;IT培训认为设计是推动市场营销的生产力，只要是视觉设计类，都有一个共同的目地—传达信息为商业服务。如何在这个混乱的市场中站住脚跟，就要谈谈网页设计师的职业规划。

首先要给自己一个明确的目标和定位，想好以后的路改怎么走。光网页设计其实分的非常细致，因为各个企业的需求和情况不同，所以对这个职位的要求也不同;好的公司只要你精一样，一般的公司则要你会几样。通常我们把网页设计分为几块：

1信息的架构

这个属于策划型，一般门户网站都需要对用户体验和产品策划有深入的了解，要有良好的逻辑思维，主要展现个人的策划能力，一般任务是组织信息规划、栏目布局等相关的工作。

2视觉设计

这个称为艺术型或亦说成是商业艺术，对于网页设计来讲这块需求量是非常大的，现在人们越来越重视美观，而且要求越来越高。不管是门户网站，还是企业网站，FLASH全站(互动设计)这个角色的占有率是很大的。关于视觉这块先天性因素占的很多，天生的色彩感觉，创意能力;还要有良好的艺术修养，入职后还要对商业有深刻理解，明白网页设计的核心原则，如何将你的个性和商业目的完美结合是最重要的。主要的工作任务是设计风格定位图标、UI界面设计。

3前端制作

这个职位是纯技术型的职位，最初级的就是切片和制作HTML,这个技术含量很高，要符合标准和各个浏览器的兼容不是件很容易的事情，一般切片和制作HTML划入网页视觉设计师的范畴，应该属于附属职能，视觉设计做到一定的级别，这个无需理会。然后高级一点应用就是JS,AJAX等，主要的工作任务就是实现页面优化。

现今的IT行业和IT就业市场日新月异，其焦点正朝着三类工作在转变。

在近几年，许多IT专业人士普遍感到担忧。现今IT行业的形势与十年前相比已经大不相同。在20世纪90年代末，IT专业人士最是抢手，IT人手的短缺也总是倍受关注，所以IT专业人士在受了培训、得到证书、跳槽和许多其它情况之后，成为了唯一有资格在日益萎缩的就业市场中占重要位置的人，从而可以得到优厚的薪水。在那时，IT行业被认为是未来职业之一，因为越来越多的最好工作都将会随着电脑自动化进程代替了人工而产生巨大的改变。

不幸的是，这个关于未来的想法已经消失了又或者至少已经变得面目全非了。

在千禧危机过后再加上网络泡沫公司的崩溃，IT专业人士的辉煌日子已经一去不复返了。突然间，公司不再需要雇用那么多的程序员了。突然间，需要购买服务器并雇用系统管理员的创业公司少了很多。

同时，在美国公司也发生了针对IT行业的整体性反d事件。许多公司由于深信技术能够解决所有问题，故而在IT项目上投入了大笔难以计算的金钱。因为IT在20世纪90年代是生产力提高的主要动力，所以许多公司过度地对IT进行投资并且欲使其更有力地提高生产力。结果，许多巨大的、昂贵的IT项目都失败了。

当2001年的经济衰退到来时，这些被过度指望着的IT部门就成了削减预算的主要目标，并且有不少也受到了沉重的打击。随着经济衰退一直持续到2002和 2003年，IT专业人士通常会对彼此说，他们一定要在这场暴风雪中挺过去，而事情也会变回原来那样好的。但是，奇怪的事情发生了。IT部门的预算年复一年没有变化，没有任何反d的迹象。

大多数的IT部门成了摆设。他们大量地减少了技术支持人员的人数或者将呼叫服务整个外包。那些为了管理网络和服务器而东奔西跑管理员少了很多，或者他们干脆将其外包给了大多数的数据中心。这些工作都是在1999年处于繁荣时期的IT专业人士的工作。今天，他们还没有完全消失，但现在绝对不会发生人工的短缺或者以优厚待遇聘请这类技术的人员的事情。

那是因为IT环境已经发生了天翻地覆的改变。越来越多的传统软件已经被传到了网络上或者至少传到了国内的服务器上并且通过浏览器进行服务。许多在婴儿潮时期出生的恐科技者都退休了，被千禧一代所取代。这些年轻人不需要拥有很多专业技能，但常常想要选择他们自己的设备，将IT部门视为生产力发展的障碍。也就是说，现在的用户不再像以前一样那么需要帮助了。愤世嫉俗的IT专业人士对此争论不休，直到他们满脸沮丧，但事实还是无法改变。许多工人们现在都已经应用电脑技术有十年之久甚至更长时间，与十年前相比，他们也运用得更加熟练了。此外，软件本身也在一直进步着。虽然它仍然存在着数不清的缺点，但它变得更好了。

那么，现今的IT行业者们还能往哪方面发展？未来有关于IT的工作又会是什么呢？

1 软件开发人员

到目前为止，由IT行业转为开发者、程序员和编码员的人数是最多的。IT过去曾经只是有关于管理和配置硬件与软件的，而现在它则越来越多地与网络的应用程序有关，这些程序需要被熟练地 *** 作，简明易懂，也不用训练或者技术支持的介入。还有一种程序就是手机程序 — 包括本地程序和移动网络程序。在现今的IT行业，更多的技术行业的力量正从对程序进行配置和支持的人转移至创建它们的人。这一趋势已经开始并且在未来的十年里它只会加速。

2 顾问

我们面对现实吧，几乎所有的大型的企业都不愿意雇佣IT专业人士，就算有，也会尽可能地减少人数。这不是为了要刻意针对天才，只是因为IT专家的雇用费用太高，而且当IT部门过于大而集权化时他们就会总是说"不"。他们拖后腿的次数比他们作出贡献的次数还要多。所以，我们要把目光投向大多的传统IT管理并且支持第三方外包的功能的顾问。这涵盖了从大型的跨国顾问公司到作为临时的IT部门为当地中小型企服务的单人顾问。一些像美国国际商用机器公司、惠普公司、 Amazon AWS和Rackspace等这样的公司都会将数据中心容量和IT专家租借出去以帮助完成部署，管理和问题的解决。许多IT管理员和技术支持专员目前都直接为公司工作，但在将来，他们会转变成为大型的供应商或顾问公司工作，因为公司会为了减少开支、得到更高水平的专业服务和全年不间断的覆盖范围而转为按需购买IT服务。

3 项目经理

大多数能够在传统公司里生存下来并且没有离开的IT专业人士都会成为项目经理。他们不会成为集权化的IT部门的一员，但会涉足各个不同的业务单位和部门。他们会成为能够帮助公司领导和经理做出好的与技术有关的决定的商业分析员。他们会收集业务需求，然后与股东们沟通以寻求他们所需要的科学的解决方法；他们也会主动地去寻找可以改变这项业务的新技术。这些项目经理还充当了公司与技术供应商和顾问公司之间的桥梁。如果你仔细观察，你就会发现现在有许多IT经理正在朝着这一方向转变。

第一 IT行业的解释 IT是信息技术的简称，Information Technology,指与信息相关的技术。不同的人和不同的书上对此有不同解释。但一个基本上大家都同意的观点是，IT有以下三部分组成：

-----传感技术 这是人的感觉器官的延伸与拓展，最明显的例子是条码阅读器；

-----通信技术 这是人的神经系统的延伸与拓展，承担传递信息的功能；

-----计算机技术 这是人的大脑功能延伸与拓展，承担对信息进行处理的功能。 第二 当今社会IT分析 当今世界，信息技术日新月异，正在有力地推动着社会生产力的发展。一是微电子技术的高速发展，导致芯片的运算能力及性能价格比继续按几何级数的定律增长，从而为大规模、多领域的数字化信息的加工处理、传递交流创造了条件；二是软件技术的高速发展，使芯片和计算机硬件具有了智能，从而成倍地扩大了计算机技术的功能和应用范围；三是在微电子、软件和激光三大技术的推动下，通信技术加快了从模拟向数字、从低速向高速、从单一语言媒体向多媒体的转变；四是计算机、通信与媒体技术的相互渗透与融合，正在将通信与信息技术的发展推向一个崭新的阶段。

基于该网络上的电子商务、远程教育、远程诊疗、电子政府、移动办公和家庭办公等计算机互联网的新应用不断涌现并得到大力发展。 信息技术日益广泛地深入社会生产、生活的各个领域将使IT产业在数字化革命大潮中，以更高的速度向前发展。 IT行业总体来说分为三个方面

1网络

2软件

3集成电路

如果您希望进入IT行业，那么您先要确定进入这三个方面中的一个。

三个方面的就业方向：

1集成电路方向，这是一个非常专业的方向，需要求职者有很强的专业知识，这些专业知识很能通过培训来补充，需要很好的类似于大学教育的培养；这类人才就业面很窄，但如果就业了，其薪水很高（当然要看企业的情况）

2软件方向，这个方面比集成电路设计在专业上相对宽一些，一个好的软件工程师，也需要有扎实的数学基础。常规的培训可以使一个没有软件基础的人成为一个软件蓝领，但要成为软件设计人员，还是需要相当的工作与学习时间；这类人才大多就业于软件企业；

3网络方向，这个方面涉及的面就比前两者宽得多，通过培训可能从一个对网络技术不了解的人逐步成为网络的工程师，因为网络技术是一种更偏向于 *** 作的技术。在就业面也宽得多，因为信息化是一个全社会的工程，政府、企业都在进行信息化，都需要在网络方面寻找合适的人才进行其网络系统的运行、管理、维护。

而不同网络工程师却是各行各业所需要的。

什么是网络工程师，我们可以从企业信息化的岗位体系中作一些了解。企业（或政府）信息化过程中需要以下四种人：

1企业信息化主管：负责信息化建设中的目标与方案决策，信息化建设中的方向研究；

2工程技术人员：负责信息化系统的设计、建设，包括设备、系统、数据库、应用系统的建设；

3运行维护人员：负责信息化系统的运行、维护、管理以及基本的开发；

4 *** 作应用人员：主要应用信息化系统进行本职工作。

在企业信息化建设运行的过程来看，一个企业会把建设过程以外包方式交给专业的IT公司来完成，于是一般一个企业不会有IT系统的工程技术人员，可以说IT系统的工程技术人员都集中于专业的IT公司；而当信息化系统建成后，企业一般会有一个人，或一个组来负责信息化系统的运行、维护、管理，这部份人是企业必配的，而且从成本角度来看，企业会招聘一个对网络设备、网络系统、数据库、网络管理、网络安全以及基本网络开发都有所了解的人来负责其信息化系统，这类人一般叫网管。这类人的知识是水平性的，多方面的，但不是特别专业的。如果当企业真正遇到非常专业的技术问题，一般会让这个网管带着问题咨询专业的IT公司。

因此从这个角度来看，网络工程师的就业面会远大于其它两类工程师。

那现在社会中有很多称呼为网络工程师的认证培训或培训认证，我们如何来选择呢，我们可以网络技术的系统来分析与了解：

1网络设备技术，这主要涉及网络的硬件建设，包括路由器、交换机、组局网、广网，这方面有代表性的是CISCO、NORTEL；

2网络 *** 作系统，这主要涉及 *** 作系统的系统管理与网络管理，这方向有代表性的是WINDOWS 2000、UNIX、LINUX等；

3网络数据库，这主要涉及应用于网络的数据库，这方面有代表性的是SQL和ORACLE等；

4网络安全，大家不应把网络安全片面的想成对 *** 作系统、应用系统的安全，其实安全问题在网络的各方面都存在，在这方面国内还没有出现比较好、比较全面的认证；

5网络管理，这涉及一个局网、广网的综合管理、优化、计费等等，也没有一个综合性的认证；

6网络应用开发，企业的网站的基本开发、互动性开发，技术有ASP等等。

这六个方面都是企业信息化必备的因素，所以大家如果要补充自己的知识，可以从这六个方面去补充，自己还要作一个定位，是成为一个全面性的人员，还是专业性的人员。不过如果能在这个方面打下扎实的基本功，那么再在工作中选择一个方向，会更加厉害。

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