请简述：项目、项目管理、项目风险管理、项目成本管理、单代号网络图、双代号网络图。

你好，用Project很快就可以做出来，如下图，关键路径是CDFG，下图是一个甘特图视图

再切换成网络图视图，如下，格式上，我选择了显示3行，第一行是任务名称，第二行是工期、开始时间、完成时间，第三行显示是否为关键路径以及可宽延的总时间（也叫“总浮动时间”）

张连永

Microsoft Project 项目管理实战应用专家

zhanglianyong@projectpeixuncom

lianyongzhang@163com

网络计划图是一种项目管理工具，用于展示项目中不同任务和活动之间的关系和依赖关系。下面是网络计划图的绘制步骤：

1 确定项目中需要完成的任务和活动，以及它们之间的先后顺序和依赖关系，例如某些活动必须在其他活动完成之后才能开始。

2 将每个任务或活动表示为一个节点，节点之间用箭头表示它们的依赖关系。箭头指向的节点表示前置任务或活动，箭头起点的节点表示后续任务或活动。

3 使用软件工具（例如Microsoft Project或WBS Chart Pro）或手绘工具（例如纸笔）绘制网络计划图，并为每个节点标记开始和结束日期、任务名称和任务持续时间等信息。

4 根据图表中的信息，确定项目的关键路径和关键任务，以及整个项目的进度和时间表。

5 定期更新网络计划图，以便跟踪项目进展和及时识别任何延迟或进度问题。

1 项目

项目是为创造某种独特产品或服务的一次性努力。

项目特征：目标性、独特性、一次性、渐进明细、生命周期属性、冲突属性、多目标属性

2 项目管理

定义1： 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导、控制＆协调，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

定义2（PMI）：项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目的各种活动之中，以满足或超出项目干系人的要求和期望。

3 项目风险管理

风险管理是对项目风险进行识别、评估和应对的系统的过程。它包括把对于项目目标而言正面事件的概率和影响结果扩到最大和把负面事件的概率和影响减少到最小。

4 项目成本管理

项目成本管理包括为保障项目实际发生成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动。

5 单代号网络图

用一个圆圈代表一项活动，并将活动名称写在圆圈中。箭线符号仅用来表示相关活动之间的顺序，不具有其他意义，因其活动只用一个符号就可代表，故称为单代号网络图。

6、双代号网络图是应用较为普遍的一种网络计划形式。它是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，表示方法　双代号网络图中，每一条箭线应表示一项工作。箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。

1、任务时间是由该任务的开始和结束时间相减而得，浮动时间是根据任务的最晚结束时间计算所得；

2、项目持续时间根据关键路径上所有任务之和而得，关键路径是方差等于0的任务所组成的线路。

3、网络图的局限性：项目进度状况不能像甘特图那样很直观，并且其绘图的难度和修改的工作量都很大。

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