战略规划的评估规划

信息安全风险评估报告应当包括：识别评估对象面临的各种风险、评估风险概率和可能带来的负面影响、确定组织承受风险的能力、确定风险消减和控制的优先等级、推荐风险消减对策。

信息安全风险评估是参照风险评估标准和管理规范，对信息系统的资产价值、潜在威胁、薄弱环节、已采取的防护措施等进行分析，判断安全事件发生的概率以及可能造成的损失，提出风险管理措施的过程。当风险评估应用于IT领域时，就是对信息安全的风险评估。

风险评估从早期简单的漏洞扫描、人工审计、渗透性测试这种类型的纯技术 *** 作，逐渐过渡到目前普遍采用国际标准的BS7799、ISO17799、国家标准《信息系统安全等级评测准则》等方法，充分体现以资产为出发点、以威胁为触发因素、以技术/管理/运行等方面存在的脆弱性为诱因的信息安全风险评估综合方法及 *** 作模型。

风险评估是风险管理的基础，风险管理要依靠风险评估的结果来确定随后的风险控制和审核批准活动，使得组织能够准确“定位”风险管理的策略、实践和工具。从而将安全活动的重点放在重要的问题上，选择成本效益合理的、适用的安全对策。

评估工作报告怎么写

评估工作报告怎么写，评估报告，一般是指评估师根据相关的评估准则的要求，在履行必要评估程序后，对评估对象在评估基准日特定目的下的价值发表的、由其所在评估机构出具的书面专业意见，那么评估工作报告怎么写？

评估工作报告怎么写1

一、评估报告怎么写，评估报告需要包含哪些内容

评估报告应当包括下列主要内容：标题及文号、声明、摘要、正文、附件。

（一）标题及文号评估报告的标题及文号是不可缺少的内容。

（二）声明评估报告的声明应当包括以下内容：

（1）注册资产评估师恪守独立、客观和公正的原则，遵循有关法律、法规和资产评估准则的规定，并承担相应的责任；

（2）提醒评估报告使用者关注评估报告特别事项说明和使用限制；

（3）其他需要声明的内容。

（三）摘要评估报告摘要应当提供评估业务的主要信息及评估结论。

（四）正文评估报告正文应当包括：

（1）委托方、产权持有者和委托方以外的其他评估报告使用者；

（2）评估目的；

（3）评估对象和评估范围；

（4）价值类型及其定义；

（5）评估基准日；

（6）评估依据；

（7）评估方法；

（8）评估程序实施过程和情况；

（9）评估假设；

（10）评估结论；

（11）特别事项说明；

（12）评估报告使用限制说明；

（13）评估报告日；

（14）注册资产评估师签字盖章、评估机构盖章和法定代表人或者合伙人签字 。

（五）附件评估报告的附件是指与正文有关的数据、、表格等内容。

二、相关法律规定

《房地产抵押估价指导意见》

第二十六条 估价报告应用有效期从估价报告出具之日起计，不得超过一年；房地产估价师预计估价对象的市场价格将有较大变化的，应当缩短估价报告应用有效期。

超过估价报告应用有效期使用估价报告的，相关责任由使用者承担。在估价报告应用有效期内使用估价报告的，相关责任由出具估价报告的估价机构承担，但使用者不当使用的除外。

评估工作报告怎么写2

投资风险评估报告从那几个方面写

项目投资风险评估报告是在全面系统分析目标企业和项目的基础上，按照国际通行的投资风险评估方法，站在第三方角度客观公正地对企业、项目的投资风险进行分析。

投资风险评估报告包含了投资决策所关心的全部内容，如企业详细介绍、项目详细介绍、产品和服务模式、市场分析、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析等内容，并在此基础上，以第三方角度，客观公正地对投资风险进行评估。

一、客观性

项目评估是在项目主办单位可行性研究的基础上进行的再研究，其结论的得出完全建立在对大量的材料进行科学研究和分析的基础之上。在评估实施过程中，既要对可行性研究报告的编制依据及全部数据进行查证核实，又要根据项目评估的内容和分析要求，深入企业和现场进行调查，以搜集新的数据和材料，以专家的学识确保所有项目资料客观详实。

同时项目评估涉及项目投资的工艺设备、技术物资支持、财务分析以及未来市场预测等多个领域，评估人员必须以宏观地理解和掌握相关学科知识为前提，客观公正地评价和处理评估中的每一个细节，并在评估报告中客观公正地表述出来。

二、科学性

首先要有一个科学的态度。项目评估是项目建设前的一项决定性工作，它的任何失误都可能给企业、给国家带来不可估量的损失，因此评估人员必须持有对国家、对企业高度负责的、严肃的、认真的、务实的精神，以战略家的眼光，将项目置于整个国际国内大市场进行纵向分析和横向比较，坚决避免盲目建设、重复建设等现象的发生，

使项目建成后确实能够创造良好的效益，发挥应有的作用。同时要使用科学的方法，在评估工作中，注意全面调查与重点核查相结合，定量分析与定性分析相结合，经验总结与科学预测相结合，以保证相关项目数据的客观性、使用方法的科学性和评估结论的正确性。

三、必要性

必要性评价又称背景分析，即分析项目在科学研究和经济建设中的意义和地位，从而明确目标项目是否有建设的必要。该指标突出考察的是项目对国民经济和社会发展所能做出的贡献大小。

四、项目的投资方向

一个好的项目必须做到四个“符合”和三个“有利于”：即符合国家的方针政策和国民经济的战略部署；符合项目所属行业的发展要求和方向；

符合项目实施地区的经济发展特点和总体规划；立项的所有手续要符合国家有关项目管理的规定。项目的`建设要有利于项目实施地区、所在行业乃至国家宏观经济结构的调整；要有利于开发利用新的科学技术和新的产品；要有利于扩大对外贸易和出口创汇。

五、产品的市场需求

无论是新建项目，还是改建、扩建项目，其目的不外乎引进新的设备和技术，扩大生产规模和改进生产工艺，以增加产品产量和提高产品质量。但其最终落脚点都是赢得市场以追求企业效益最大化。因此，项目评估的一个重点内容，就是科学地评价项目的市场前景。

要通过对项目市场调查和市场预测有关数据的综合分析，客观地评价产品质量、性能、价格、市场分布状况及未来相当长一段时期内的发展走向，从而为项目建设的正确决策奠定基础。

六、可行性

即考察项目是否具有建设的可能：

如果项目缺乏建设的技术、经济或其他物质基础，那么一切都是空话。1983年国家颁布的《关于建设项目可行性研究的试行管理办法》规定，建设项目可行性研究的内容应包括八个方面：

①市场需求调查分析

②拟建或改扩建规模；

③技术工艺设备和生产条件研究；

④厂址方案与建厂条件；

⑤劳动力的来源、素质及职工业务技术培训；

⑥工程建设实施计划及生产计划；

⑦技术经济指标及财务效益分析；

⑧投资效益和社会影响研究。对照上述内容，项目可行性评估的重点主要有两个子指标。

评估工作报告怎么写3

人力资源管理现状分析报告

一、企业内外环境分析

（一）外部环境分析

1、国外市场空间广阔。

2、社会市场竞争优势明显。

3、市场大有可为

4、社会销售不断拓展。

（二）内部环境分析

1、200年的生产经营情况

2、内外部环境对企业人力资源的要求

3、现有人力资源的主要优势。

二、员工队伍现状分析

（一）员工总量分析

（二）员工总体结构分析

1、机关人员占全体员工比例

2、管理人员绝对值分析

3、年龄结构

4、学历结构

（三）队伍分析

1、经营管理和专业技术队伍

2、 *** 作技能（服务）队伍

三、人力资源及管理问题

1、政策性人员富裕和结构性人员失衡。

2、专业队伍结构不合理。

3、员工存在流失性大和流动频繁。

第二部分 分析与评价

通过深入分析，总体上，企业的人力资源管理处于传统的行政性、事务性的人事管理阶段，还没有向战略性、专业化的人力资源管理阶段的过渡。

需要进一步推进人力资源管理的信息化，以提高管理工作效率。战略性、专业化的管理职能需要进一步加强。人力资源管理已经确定了一些基本制度，规划工作也正式启动，但还需要积极推进其执行和回顾工作。员工发展、选拔机制、培训、激励和考核管理等职能有待进一步加强与提升。

（1）人力资源理念：

（2）人力资源管理体制：

（3）招聘与选拔：

（4）培训：

（5）考核管理：

（6）员工职业生涯规划。

第三部分 人力资源管理规划方向和措施

一、指导思想

二、人力资源引进和培养的主要专业方向。

1、管理专业。

2、外语专业。

3、经营管理。

三、调整规划

（一）员工队伍总体调整思路

1、控制员工总量，确保队伍精干

2、积极畅通出口，为企业减员增效创造条件。

3、内部挖潜，优化配置，满足人员需求。

4、不断加大力度，引进我处发展所需的各类专业人才。

5、充分开发利用现有人力资源。

（二）员工队伍结构调整思路

细分人才素质标准，建立健全专业标准，务实打造三支队伍。

1、经营管理人员队伍建设

（1）进一步完善选用机制，逐步优化各级结构。

（2）以加强团结为重点，抓好班子作风建设

（3）加强后备队伍建设

2、专业技术人员队伍建设

（1）加强学科带头人队伍建设

（2）加强专业技术人才队伍建设

3、 *** 作服务人员队伍建设

（1）不断改善 *** 作员工队伍的成长环境，加快内部师资队伍建设。

（2）组织参加技能大赛，推行技能大比武，不断提高 *** 作人员技能。

（3）不断提高技能鉴定水平，加大 *** 作人员的考核力度。

对违反 *** 作规程、职业技能鉴定复审不合格、年度考核不合格的人员，要实行强制培训或待岗培训。

（三）主要措施。

建立有利于不断提高职工队伍素质，有利于人才的引进、培养、产生、使用与退出的人力资源运行机制。

1、进入和退出机制。

2、激励机制。

3、使用机制。

在完成了确定战略目标，制定战略规划两个步骤之后，战略规划工作进入第三个阶段：评估企业战略规划。如何评估企业战略规划？具体来说有五个步骤

第一步是对制定战略规划的背景情况进行评估

这里的背景情况是指，对企业经营的历史是否提供了足够的背景资料，或者是否还需要补充更多的信息；宏观环境是否被充分地估计；另外，你的能力能否被透彻地审查，主要是指审查你规划的那些人有没有能力对你的能力给出一个客观充分的评估。

第二步是有关商业机会的评估

包括是否寻找到了最好的机会，所有的机会和不利的风险是否都被识别出来。有时候目标看上去很完美，但是由于遗漏了对某些风险的考虑，最后可能导致很多目标无法实现。

第三步是对战略方案本身的评估

主要是考虑两个问题：是否考虑了所有可能的战略方案？市场营销组合是从中选的战略方案中派生的吗？

第四步是和财务相关的情况的评估

例如：建议项目是否必要？是否提供合理的资金保证，财务资料是否清晰而连贯？特别是对于中短期的战略规划，更有必要把财务情况写得详细些。

最后一步是对战略的可 *** 作性进行评估

写得非常好的战略规划应该具有可 *** 作性，比如说：执行标准和控制方法是否已经具备，是不是符合企业目标的要求；战略计划与现行员工的态度、兴趣与观念（即公司文化、形象）能和谐共存吗，因为战略规划的实施必然导致一定程度的变革，那么这些变革所达到的目标和企业文化是否能和谐共存。举个例子：某著名IT企业曾经在最困难的时候制定过一个战略规划，规划中的一项变革实施是让所有的销售人员没有自己的办公桌，所有销售人员共享一个办公场地，作为销售当你需要办公桌时，哪里有空位子你就在哪办公。这项变革的其目的是希望所有的销售尽量多的到社会上去跑单子，而不是坐在办公室里。这样一项变革和公司原有的企业文化有没有抵触？可以说肯定是有抵触的，但是关键是看这种抵触能否被接受，而且这种变革会产生什么样的效果，这是最重要的。另外，当意外情况发生的时候，这个战略计划是否具有防御能力。通过这五步的评估，我们基本可以确认战略规划是否可行。

IT战略规划的作用就是为企业提供占了目标服务，让企业发展的越来越好，这是一个长期的并且是复杂的战略规划，它能够实现资源共享，这样就可以避免孤岛信息的弊端，让公司的各个部门在一个业务方面做到一致性，把公司的利益做到最大化。

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