资产评估的程序有哪些

资产评估的程序有哪些,第1张

资产评估程序一般包括以下步骤:

1、明确资产评估业务基本事项;

2、签订资产评估业务约定书;

3、形成资产评估计划;

4、资产勘查;

5、收集、分析资产评估资料;

6、评定估算;

7、形成和提交资产评估报告

8、工作档案归档。资产评估专业方向分别是企业价值评估、无形资产评估、矿业权评估、房地产评估以及珠宝首饰评估。

《中华人民共和国资产评估法》

第二十三条

委托人应当与评估机构订立委托合同,约定双方的权利和义务。

委托人应当按照合同约定向评估机构支付费用,不得索要、收受或者变相索要、收受回扣。

委托人应当对其提供的权属证明、财务会计信息和其他资料的真实性、完整性和合法性负责。第二十五条

评估专业人员应当根据评估业务具体情况,对评估对象进行现场调查,收集权属证明、财务会计信息和其他资料并进行核查验证、分析整理,作为评估的依据。

资产评估需要考虑多个因素,如资产类型、市场环境、法律法规等,评估结果可能会受到多种因素的影响。因此,选择合适的评估机构和评估师,进行全面、客观、科学的评估。

1支付宝搜索【跑政通】

2进入小程序选择【评估报告】

3选择需要办理的评估报告类型,比如【资产评估】

4填写需要评估金额,系统会给出报价

5和工作人员对接材料

6办理完成后,电子版会发给申请人。纸质版评估报告邮寄到手上,非常方便    

项目评估的业务流程是一个由相互关联、相互影响的诸多过程所组成的体系。一般而言,项目评估质量控制流程主要包括以下环节:

(一)接受委托:工程咨询机构接受政府、企业或金融机构的委托,指派项目前期负责人,负责前期洽商、谈判、合同评审等工作。

(二)前期准备:包括选任项目经理、验收委托方或待评项目业主提供的待评材料、编制工作计划、聘用专家等工作。

(三)组织评估:项目经理按照工作计划要求和项目需要组建项目评估组和专家组,明确职责分工,开展现场调研和咨询评估,并根据委托方需求和项目需要,形成专家咨询意见。

(四)编写报告:项目经理在调研基础上组织评估组成员,对有关资料信息和专家咨询意见进行整理、归纳,起草咨询评估报告。

(五)质量评审:结合企业实际和项目需要,对咨询评估报告组织开展质量审查,整理评审意见,形成评审会议纪要。

(六)印刷包装交付:按照委托方需要,印制、包装形成咨询评估报告成品,并向委托方交付。

(七)咨询工作总结:项目结束后,根据企业内部规定,履行相关手续,总结咨询评估工作,整理项目有关资料,归档保存。

项目评估的程序 

(1)明确评估对象、制定评估计划。明确评估对象,即要确定具体的评估项目,并根据其特点、性质,确定在评估中需要着重解决的问题。制定计划是开展项目评估的准备阶段。项目评估部门在收到可行性研究报告后,就要组织评估小组,明确人员分工,确定项目负责人,并根据项目性质、特点、评估内容和时间要求,制定切实可行的工作计划。

(2)现场调查和搜集资料。现场调查和搜集资料是项目评估的重要工作阶段。它主要是搜集在可行性研究报告中不可或缺的基础数据资料和对一些重要的数据资料进行重新搜集。当然,现场调查和资料的搜集是一项复杂、细致的工作。在搜集过程中,一定要注意数据资料的可靠性、准确性。

(3)审查分析。审查分析是对拟建项目的评估向广度、深度发展的工作阶段。进行审查分析,一般应从以下几个方面进行:

1)审查项目的必要性。从宏观上审查项目是否符合国家的产业政策,审查项目是否属于重复建设、盲目发展等。

2)审查拟建项目的规模和生产条件。

3)审查项目的设计方案和建设条件。主要是对工艺、设备选择、建筑地点、施工条件和投资来源进行审查,弄清项目建设条件是否落实,在技术上是否先进可行。

4)审查财务效益、国民经济效益和社会效益,对各项效益指标进行逐项落实和计算。

(4)编写评估报告。编写评估报告是对拟建项目在完成上述各方面审查的基础上,根据调查研究和审查分析的结果,提出决策建议的综合性文件。

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