求教大神用通俗易懂的语言解释何为IT架构，架构师

没有谁能够随随便便的就成功，也没有谁能够随随便便就成为一名高级Java架构师。在Java行业中，如果按照排序，Java架构师一定是排在最顶端的，所以成为高级Java架构师，也是得有高超的Java技能，并且还得有着一定的阅历。今天就跟IT培训一起来关注下，高级Java架构师需要掌握什么

高级Java架构师需要掌握什么需要掌握的东西有太多太多了，具体有哪些呢有点难列举，就跟北大青鸟小编从一则高级Java架构师的招聘启事入手吧。如下：

工作职责：

1负责核心系统的架构设计，重构、优化现有的技术架构

2根据业务规划制定相应地技术规划，推动平台技术的革新，系统性能调优;

3解决重要项目中的关键架构问题和技术难题，负责项目中关键技术难点的攻关和预研

4对开发团队进行技术指导和培训，规范开发流程

职位要求：

1精通Java语言，对相关技术领域的开源产品有深入的理解

2精通领域建模，熟悉主流技术架构体系，熟悉SOA，敏捷开发等理念

3熟悉缓存技术、搜索技术、异步框架、集群与负载均衡、消息系统等领域

4具有大型分布式、高并发、高负载、高可用系统设计、开发和调优经验

5具备较强的逻辑思维、沟通技巧、管理能力

6喜欢去看及尝试最新的技术，追求编写优雅的代码，从技术趋势和思路上能影响技术团队

组织的结构对于一个组织的正常运转，良好开展一个具体项目，得到相关干系人的认可是一个非常关键的因素。

我处于一个IT系统集成公司，并担任公司的技术支持部经理，目前公司的组织架构完全是一个职能型组织架构，在开展一个项目时，可以说是有些乱的，现将出现的问题描述如下：

１、资源利用率低（尤其是人力资源）；

２、客户满意度低；

３、销售人员满意度低；

４、不利于团队成员提高，向心力弱；

对于出现的这些问题，我认为主要是没有利用有效的项目管理措施，尤其是没有采用项目经理制，中小企业的人力不可能完全是售前是售前、售后是售后、网络工程师及系统工程师完全分开，经常性的会出现职责重负，一个项目的实施经常会由一位工程师一杆子捅到底，不会涉及到其它人员，这种方式无疑是有风险的。

对于中小IT企业，对于某一技术方面的人才储备应该是采取技术高手和技术员相结合的方式，对于一个项目的具体运行可以在技术支持部的下面为具体的项目成立项目团队，授权一人作为项目经理（可以是专门的），然后来统一调度不同技术能力、技术类别的人来进行实施，采用科学的项目管理技术和知识。

这样，将组织的架构由完全的职能性组织架构向弱矩阵型转变，以达到锻炼技术能力、管理能力、良好执行项目的目的。由于中小企业的项目大多技术要求不高、项目范围较小、客户关系较简单，采用平衡或强矩阵型不太适合。

最简单的理解是,编程语言有逻辑和行为能力,後者没有编程语言(programminglanguage)可以例如c,perl,javascript标记语言(markuplanguage),有xml,html,xhtml(xml和html的合体)你会见到他们都是"ml"尾的标记语言的存在用来被读取的,例如svg的图档其实就是用xml写出来的而其本身是没有行为能力的在标记语言里你会看到很多这些钻括号,这些是用来写出"层次"和"属性"的简言之,他是被动的而在编程语言里,你会看到很多ifelseforwhileprint这些具有逻辑性和行为能力的指令这是主动的

企业IT组织架构总部集（）公司布配置直业界热点题与争论数据集该布没绝

错每家企业所行业同、规模同、IT应用阶段同难放四海皆准模式仍些借鉴规律其实论合其实企

业治理结构IT治理具体体现属于IT战略层面问题焦点则IT管理职责与权利何划我认本土集团型企业、元化企业CIO问

题尤其需要认真待

些企业治理结构比较完善、管理比较规范跨公司普遍实行矩阵式职能管理架构——区总部企业内部共享服务各战略业务单

元（SBU）职能管理部门提供行政性办公条件相关服务我觉企业事单或相关联业务种组织架构利于企业职能管理专业化能降

低管理本目前内本土集团型企业或元化企业实行总裁/管副总裁＋IT总监/IT部门总经理格局履行跨公司总部类似CIO职责

由于企业治理结构管理标准化程度等原加非关联性、元化或跨行业业务完全采用内部共享服务职能管理架构相沟通、协调

管理本进影响企业决策、战略执行运营管理效率所我认类企业需要根据IT应用阶段及调整IT组织架构程管理师查尔

斯·汉迪联邦制组织管理思路值CIO借鉴

我认企业IT基础设施搭建信息化初级阶段ERP等套件类应用系统构建阶段IT组织相集管理比较效阶段进行总部集

权主要原IT力资源软硬件资源充共享、效利用能逐步培养自IT队伍并传承系统实施知识与经验毕竟阶段企业IT

应用程度限或IT投入相足加数企业项目负责管理主线总部直接投资并统筹协调（）公司IT项目建设减少汇报层级协调难

度能提高IT项目建设效率些企业信息化建设初期并没设立独立IT部门IT员归属总办、企管办或财务部门或由副总裁级别领导者

管其实与企业信息化于起步阶段关其定合理性往利于信息化建设更符合企业整体战略

企业信息化建设旦结束规模系统构建进入深化应用、持续改进与优化阶段情况发变化总部IT部门味包揽、

统管切IT事务发资源与需求益严重冲突、沟通协调困难等管理问题阶段（）公司定承担IT建设与运营力本往往

断提各种需求、节制销总部IT力资源造总部IT力资源规模断扩让总部堪重负外总部IT部门兼顾运行

维护忽略或实现IT战略、审计等重要职责难顾及远发展、IT趋势研究、总体协调等宏观事务我觉CIO阶段CIO主要工作解

决总部IT资源何效利用、总部与（）公司何担IT投资、何提高运行管理效率、总部与（）公司IT职责划等系列问题

近我与几位业界专家CIO深入交流些问题家析少企业情况比较认同本土化集团企业或元化企业IT组织三层

级实行联邦制+权制比较行模式模式具体言总部IT部门实行汉迪提联邦制辅助CIO专注于集团IT战略制订、并实

施监督；（）公司IT部门实行权制负责总公司IT战略具体实施并管理本企业IT；孙公司IT部门则负责IT运维（）公司

IT部门接受本企业直接领导与管理同应接受级IT部门专业指导协调管理

家酒店集团采用IT组织模式：IT运营归各酒店酒店主要配备IT运维员些定期集团总部受训；IT员属集团外派

接受总部IT部门绩效考核IT员源则按照总部规定员编制招聘要求属招聘；各酒店IT规划与全集团统部署项目实施则归集团总部

负责与管理酒店集团数据布式与其IT管控模式相匹配

述讨论谓意间印证《三演义》篇句——势久必合合久必企业管理定式IT组织应该随需应变、顺势

随着云战略越来越重要和复杂，云架构师可以帮助企业规避风险，并确保向云端的迁移工作成功完成且极具成本效益。

什么是云架构师

云架构师负责管理一个组织中的云计算架构，特别是随着云技术日益复杂化。IT培训认为云计算架构涵盖了与云计算相关的一切，包括管理云存储所需的前端平台、服务器、存储、交付和网络。

云架构师的角色

根据RightScale公司发布的2018年报告，81%的企业实施了多云战略，38%的企业将公有云视为2018年的首要工作，而2017年这一比例为29%。该报告还发现，云架构师职位数量在过去一年有所增长，2018年受访者中有61%的人被认为是云架构师，而2017年这一比例则为56%。

“采用云计算是一个多维度的工作，必须像一个多年项目那样管理，而不是一个固定期限的项目。因此，基于使用云计算的复杂性，要求至少配备一名负责任的架构领导者来领导一个组织完成云计算转型工作。来自高德纳公司(Gartner)分析师KyleHilgendorf的一份2016年“分析云架构师的角色和技能”报告指出，目前许多IT组织都认为这是一个不可或缺的角色--云架构师。

为了应对使用云计算的复杂性，大多数还未聘用云架构师的组织，都希望聘用这一角色。这些IT专业人员可以帮助整个组织应对在使用云计算过程中出现的问题，帮助规避风险并确保顺利过渡。

就是指支持企业业务运营的一整套信息系统的架构，完整的IT架构应该包括：

1、各业务应用系统，比如PDM、SCM、CRM等

2、各管理应用系统，比如OA、ERP、HR等

3、支持与运行上述各应用系统的中间件软件、数据库软件、 *** 作系统等

4、上述各软件系统运行的硬件设施，比如服务器、存储设备等

5、支持上述系统被正常访问的各种网络设备、机房环境设施等

6、保障上述软硬件系统安全运行的安全设施，包括各种软硬件级别的防火墙、防病毒、防攻击工具，安保措施、供电保障等

7、保障上述所有设备与措施正常运转运营的一整套IT组织与IT管控体系

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