某配送中心的配送网络见下图,图中P点为配送中心,a-f为要送货的门店,共

小题1:A 小题2:D 小题3:A 试题分析：小题1:由图中信息可知，M公司内部员工完成的环节是“网站呼叫”，“设计、采购、市场销售、库存管理……”等，所以容易判断出王女士此次购买的衬衣，其中由M公司员工完成的环节是“设计”这一环节。小题2:由图例可知，M公司内部，M公司与供应商、物流公司、消费者之间的信息联系是通过“实时信息流”完成的，那么公司的产品销售必须依靠“信息交流平台”。小题3:由图可知，在M公司的组织、经营网络中，面料厂、制衣厂、仓储中心之间的物流都要求有时间限制，而配送仓库与仓储中心、消费者之间的物流运输限制较小，所以配送仓库区位选择最灵活。点评：本题难度适中。要求学生熟练掌握商业贸易的流程、地理信息系统、商业网点的选择及布局。

1。首先看需要分析的指标所涉及的基础元素。如按货类的分析，按门店的分析，按客户的分析等等。。。。2。然后对这些元素建立基础编码，对货物建立编码，根据需要选择包含的属性，如货类、品名、颜色、型号等等；然后对所有客户进行编号，如联华、好的等等；还要对所有门店进行编号。。。。3。建立基础货物表，关联货物代码、货类、货名、颜色、型号等；建立基础客户表，关联客户代码、客户名；建立基础门店表，关联客户代码、门店代码，门店名，门店地址，联系人等。。。。。3。将出货信息按照货物代码、出货时间、门店代码，出货量等信息列出。。。。4。根据需要使用vlookup，公式等方式将需要分析的数据进行整理，然后进行分类、图表制作等。。。。

　一、货物入库

1． 物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。

2． 按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。

3． 在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。

4． 然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配 的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。

5． 库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。

6． 对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。

二、运输配送

1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。

2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、 应的出库处理。

3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货， 目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。

4． 根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。

5． 在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。

6． 承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。

7． 装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。

8． 车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。

9． 在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。

10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。

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