介绍下企业ERP系统是做什么用的？

ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

目录

管理思想

主要宗旨

ERP的核心目的1、体现对整个供应链资源进行管理的思想

2、体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想

3、体现事先计划与事中控制的思想

特点

核心功能

功能标准ERP具备的功能标准

管理思想、软件产品、管理系统

ERP开发模式

核心内容

一、财务管理模块（一）会计核算

（二）财务管理

二、生产控制管理模块1、主生产计划

2、物料需求计划

3、能力需求计划

4、车间控制

5、制造标准

三、物流管理（一）分销管理

（二）库存控制

（三）采购管理

四、人力资源管理模块（一）人力资源规划的辅助决策

（二）招聘管理

（三）工资核算

（四）工时管理

（五）差旅核算

ERP实例

ERP的发展史企业管理理论的发展过程：

ERP的内涵

ERP项目实施的15规律管理思想

主要宗旨

ERP的核心目的 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想

2、体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想

3、体现事先计划与事中控制的思想

特点

核心功能

功能标准 ERP具备的功能标准

管理思想、软件产品、管理系统

ERP开发模式

核心内容

一、财务管理模块 （一）会计核算

（二）财务管理

二、生产控制管理模块

1、主生产计划 2、物料需求计划 3、能力需求计划 4、车间控制 5、制造标准三、物流管理

（一）分销管理 （二）库存控制 （三）采购管理四、人力资源管理模块

（一）人力资源规划的辅助决策 （二）招聘管理 （三）工资核算 （四）工时管理 （五）差旅核算ERP实例ERP的发展史

企业管理理论的发展过程： ERP的内涵ERP项目实施的15规律展开

易拓、易拓ERP、鼎捷软件集团企业解决方案

作为中国制造业ERP第一品牌的神州数码管理软件厂商，对于推动ERP在中国的发展起到了关键的积极作用。其TOP GP产品以“集团统筹、全球掌控”为核心理念，已协助企业进行集团控管,全球布局的目标，最终超越最领先、最雄心勃勃的国际同行。

1集团组织

易拓ERP支持集团多种组织架构, 支持集团多级业务组织的集中管理、分布集中、混合集中等管理模式。

法人体系组织和管理体系组织可根据企业的实际状况需求灵活设置多种组织结构。

2集团预测

准确的预测与计划，是经营目标达成的根基，其成功的关键在于信息的收集，合理的预测规则，预测与实际营收的实时分析与应变；结合销售历史、季节因素、市场趋势、促销力度数据，易拓提供的多种预测模型：依历史资料乘上百分比、移动平均数、加权移动平均数、指数平滑法。

对于集团化的运作而言，则需要自下而上的预测汇总，自上而下的预测调整，并进行预算量、目标量、实际量和历史量的多角度分析。

3易拓DRP集团分销管理

·完全支持多层级的组织架构，如总部、大片区、战区、省、分公司、地级市；

·支持产品多属性分类，包括：品类、品牌、系列、型别、规格、属性；

·支持促销提案管理、集团调拨销售、返利计算管理、产品系列债权管理、保质期控管、速销品控管、产品批号控管，以及产品条形码、箱条形码、重量、体积、零支、整箱等的管理。

4集团财务管理

易拓ERP支持集团多种组织架构, 支持集团多级业务组织的集中管理、分布集中、混合集中等管理模式；能够确定责任中心的预算目标和预算控制，贯彻统一的财务制度，加强对分子公司的财务监控，使集团财务数据能够及时、真实、有效、准确，从而使财务部门有效的进行集团资金管理及控制，并且快速完成集团财务报告和财务分析。

易拓支持多语种、多账套、多会计准则和集团并账，支持公司间完成协同凭证，自动产生双向往来凭证。

满足集团内部交易、往来的会计业务协同，并支持对子公司的资金拨付与往来账目的清算，提供公司间对账和公司间应收、应付款的核销功能，支持多币种和异币种核销。

·支持按管理层级的逐级合并和跨越管理层级的一次性合并；

·支持跨行业经营的集团财务合并；

·以及会计制度差异的调整与外币报表的折算；

·不平的内部债权与债务的核对与自动抵消、自动进行内部利润抵消计算、资产减值准备的自动抵消；

·灵活确定合并范围，或按区域、经营版块进行分部合并报告。

5集团合并报表

6 集团资金管理

支持并实现在集团财务公司、结算中心、内部银行管理模式下的资金集中管理，优化集团资金配置，同时支持集团间内部资金调拨与子公司资金多版本模拟，协助企业决策者了解集团资金缺口。

·易拓ERP集团资金管理可以模拟多种版本，选择模拟公司，选择仿真项次，如订单、采购单等；

·并可将前端的供应链纳入，实现非单一的财务模拟；

·可自选时间区间；

·多币别模拟[交易币别/营运币别/集团币别]；

·情境模拟[输入调整金额检视]。

7集团预算管理

易拓ERP的预算管理支持集团企业实现完整的预算管理循环。即：预算目标下达、预算编制、汇总与审批、预算的执行与财务核算、预算分析与调整、预算考核与业绩评价。

·易拓ERP通过对集团企业事前编制预算、事中控制和事后分析的过程进行控制，有效保障企业战略目标实现，并支持自定义的多级责任中心与预算组织,以及自定义的预算项目与责任指标体系；

·能够实现集团预算体系与子公司预算体系的兼容；

·允许建立预算假设；支持以外币计量的预算；支持按年、季度、月为单位编制预算；

·支持集团预算合并与多级审批，并支持几上几下的协商机制；

·可供责任中心查看剩余预算额度与预算执行进度的预算控制卡；

·有自定义的预算分析工具，多角度、多维度分析预算执行与完成进度；

·支持预算调整与审批流程。

8集团绩效分析BI

神州数码易拓ERP，长期专注提供企业商业智能产品与服务，「V-Point企业绩效智慧」完整解决方案，缜密整合了：平衡计分卡(BSC)、关键绩效指标(KPI)、商业智能(BI)、主管信息系统(EIS)、客户关系管理系统(CRM)、知识管理系统(KMS)、学习管理系统(e-Learning)与企业实时战情中心(War Room)等，协助CEO与CIO建构出结合「企业绩效管理」与「商业智慧」的完善实时决策IT应用，迈入智能型企业新价值。

另外易拓ERP还打造：信息化管理新模式-“烘焙业管理新模式”促进烘焙业信息化发展。

有TOP、GP、ERP、SAP等产品。

企业在应用信息化软件后，随着管理需求的进一步深入，新的信息化需求也随之诞生。鼎捷软件未来在满足这样需求时不仅以开发新的技术领先的产品为核心竞争优势，而且要采用单一软件产品加技术元件整合为解决方案的方式，以ERP为核心应用平台，重新构建为服务型组合、行业型组合和规模型组合。

鼎捷具有很多优秀的产品，是值得信赖的软件公司。作为工信部评定的两化融合贯标服务机构，上海市首批列入智能制造系统解决方案供应商推荐目录，以及入选多省市工业互联网服务供给资源池的企业，公司通过与自动化、物联网等领域众多合作伙伴建立联系，专注制造企业自动化与信息化融合改造，围绕工业互联网生态核心，构建以平台为纽带的跨界产业生态，位列智能制造与工业互联网平台及解决方案提供商百强，为企业提供真正可效益落地的智能+整合方案与服务。

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