初探我的盖洛普优势测评

盖洛普公司是1935年由美国著名的社会科学家乔治盖洛普博士所创建的，这家公司是全球知名的民意测验和商业研究咨询公司。它有一个著名的产品叫做《盖洛普优势识别器》，通过长达45分钟177组问题，将人与生俱来的思考、感觉或行为模式进行34个克利夫顿优势才干主题排序。

对盖洛普感兴趣的原因有几点：

1 有次看到一句话：每个人都有天赋使命，就像山中的银矿等待开采，我从未觉得自己有什么优势，很好奇我的银矿在哪。

2 即使不是优势，特点还是有的吧，做更擅长的事会让我们事半功倍。就像大多数人不会用左手写字吃饭，我想知道我擅长干啥。

9月部门生日礼物我挑选了一本《盖洛普优势识别器》，10月份又买了一份盖洛普优势评估，测试过程需要一个持续的、不被打扰的环境，每道题有20s的超时时间，遵循第一反应回答无需过多思考，因为人有超过95%的决策是通过潜意识做出的。由于懒我一直没去做。

双12那天正好《优势人生，职属于你》第三期毕业分享，为了能听明白别人在说啥，我把自己给测试了。

测后产出了《标志主题才干报告》《才干主题排序报告》《优势解读指南》《克利夫顿优势34项才干主题报告》4份报告，先说我的结果：我的前10优势主题为：搜集、学习、和谐、沟通、积极、责任、个别、取悦、排难、思维。

挺迷的，两个字有太多的解释和含义也不好界定，结合详细报告，简单聊我对前五排名的的第一印象：

好几项是我有意识的锻炼自己具备的，比如搜集（如果等同于好奇心的话）、沟通、积极，而学习与和谐看字面意思不适合，看详细解释还有那么点意思：

搜集 ：这里的搜集触发原因我理解为好奇心。记得小时候经常问父母问题，得到最多的答案是你长大就知道了，时间一久，也就不问了。后来发现自己没有任何的兴趣爱好，循规蹈矩没有创新能力，这样导致我的生活很无趣，加上开始看书，有意识的关注周围重拾好奇心，从日复一日的生活中主动发现和寻找这世界的乐趣。

学习 ：排名第2挺意外的，开始觉得我不配。上学过程的学习上我有点渣，我自己分析主要原因是没有目标，只知道学习为了考大学，但那是我妈想让我做的事，我并不知道考大学对我自己意味什么，也不觉得是我学习的目标，结果是遇到不喜欢的老师就不学习了，遇到复杂的问题也不学了。看了报告详细的解释以后，尤其是学习是只要过程，不要结果。觉得这个描述非常符合我当前的状态，有一段时间不管读书还是学习，都是看到什么都想学，想学的太多，但是能够学以致用的少，现在我觉得我已经理解学习的目的了。

和谐 ：和谐的解释是“我寻求共识。不喜欢冲突，寻求的是能够达成一致的方面”。我感觉有点不一样，很赞同一句话：真理越辩越明。所以很多时候有争议、有争论说明大家关注这件事，没有任何意见并不代表同意，很可能是不关注。所以我没有不喜欢冲突，但确实寻求共识，因为这会让事本身往前推进。这一点上的天花板是邓爷爷的“搁置争议，共同开发”。所以我觉得叫共识而不是和谐就更合适。

沟通 ：自觉从小到大都是我的短板，我对自己以往几十年的认知是：嘴笨。我的父母也是这样的人。很多时候在事情的当下反应不过来，也经常事后后悔：为啥当时不那么说。甚至以前偶尔在公交车上吵架赢了，都能高兴一整天。"巧言令色"可能是我之前对沟通的一个误解，我也讨厌这样的人，所以之前没觉得我应该学会沟通。在社会中越久，越理解沟通是什么，为什么重要，开始有意识的学习。这个排名高，可能很可能与我之前学习《沟通训练营》有关系，这不仅仅是技能，意识上的觉察和重视才是改变的开始，也确实有提高。

积极 ：在十几年前大概这个词不太适合我。以前是固定型心态，认为每个人天生的性格特质和家庭环境是与生俱来的，而我一样都没有。后来开始学习后，也转为了成长型心态，发现很多事情，像逻辑能力、个人成长这样的事居然是可以习得的，未来竟然是现在的自己努力可以获得的，这个对我影响和改变比较大。

1 搜集：充满好奇，喜欢搜集、整理各种各样的信息。

(1) "精神生活"对我有极大的吸引力。

(2) 不喜欢被认为是平庸、普通。

2 学习：尤其另我们激动的，是求知的过程而非结果。

(1) 渴望不断提高自我。

(2) 我喜爱身边都是拥有聪明、年轻头脑的人。

(3) 我认为教育是需要持之以恒的活动。

3 和谐：避免冲突，寻求共识。

(1) 我愿意让他们按照自己的方式做事，并表达自己的观点。

(2) 我可能会帮助队友找到折中的方法，同事又不会失去他人的尊重或危及他们在团队中的地位。

4 沟通：善于将想法付诸言辞，极佳的交谈着和生动的讲解者。

(1) 我可能很少遇到我完全无话可说的情况。——不太符合或赞同。

(2) 我期望和喜欢思考、反思、思索、沉思或发明的人为友。

(3) 我重视并擅长与他人口头交换意见。

5 积极：我非常愿意帮助别人成功。

(1) 我有时对生活所带来的一切感到非常美好。

(2) 经常坦率地与他人分享自己的挑战、幸福时刻和伤心事。

(3) 我有时会激发某些人的热情。当我帮助他人更充分体验自己的生活时，我自己的工作、学习活生活会变得更令人振奋。

前五："和谐"排名这么高。"搜集"排名第一，我一直觉得我的好奇心不够，支撑不了，但我也确实会去比较比亚迪和奥迪4S店的工作餐有没有区别。

其他：我以为"纪律"、"体谅"、"包容"、"公平"会排名比较靠前，但都没进前10。

以上是我仅仅从字面上第一印象，没有觉察，没有感受。

盖洛普除了测试报告，还有认证教练的专业解读，而实际上各项主题排序和彼此关联还会产生“化学”效果。

未来一段时间，我将在教练、助教和队友的帮助下，尝试去理解和觉察这些主题特点发挥的时刻，锻炼管理和调整它们，帮助我做更好的工作表现。

至少，我要用右手吃饭呀。

乔治·盖洛普（1901—1984)，爱荷华大学博士，美国数学家、社会学家，抽样调查方法的创始人，盖洛普公司（全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司）创始人。盖洛普的传奇跟民意调查是分不开的，或者说，正是民意调查成就了他富有传奇的一生。

盖洛普Q12测评法包括12个问题，是测评一个工作场所的优势最简单和最精确的方法，也是测量一个企业管理优势的12个维度。Q12调查以部门/班组为单位，重在评测基层工作环境。常以问卷形式出现（如下图），多用于员工敬业度和企业满意度调查。该测评方法具备重点突出，易于 *** 作的特点。

Q1 我知道公司对我的工作要求

要求是我们衡量自身进步的里程碑，知道公司对自已的要求如同知道通往成功的路径。

Q2 我有做好我的工作所需要的材料和设备

向员工提供做好工作所需的材料和设备是支持员工工作的首要行为，同时也是最大限度发挥员工潜力的前提基础。

Q3 在工作中我每天都有机会做我最擅长做的事

员工只有在工作中用其所长时，才能充分实现其潜力。当一个员工的天生优势与其所任工作相吻合时，他就可能出类拔萃。

Q4 在过去的七天里，我因工作出色受到表扬

认可和表扬如同建设良好的工作环境的砖和瓦。盖洛普在研究中发现，表扬已成为了一种与员工有效的沟通方式。

Q5 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况

对员工的关心可以增加双方的信任度，而这种信任会左右员工对公司的看法。

Q6 工作单位有人鼓励我的发展

优秀的经理们会挖掘员工的自身优势、才干并鼓励他们在适合自己的方向上发展。

Q7 在工作中，我觉得我的意见受到重视

所有员工都希望他们的意见受到公司的重视。它测量员工对工作和公司所产生的价值感，并能增强员工对公司的信心。

Q8 公司的使命/目标使我觉得我的工作很重要

员工如果能将公司的价值、目标和使命与他们自己的价值相联系，就会有很强的归属感和成就感。

Q9 我的同事们致力于高质量的工作

员工高质量的工作能增强团队精神，继而在整体上提高效率和改进质量。

Q10 我在工作单位有一个最要好的朋友

高质量的人际关系组成一个良好的工作场所，这将会帮助员工建立对公司的忠诚度。员工之间关系的深度对员工的去留会产生决定性的影响。

Q11 在过去的六个月内工作单位有人和我谈及我的进步　

优秀经理常常会不断的与员工进行工作交流，并会谈及员工的进步，帮助员工认识和理解他具有的才干以及如何在每天工作中发挥出来。

Q12 过去一年里我在工作中有机会学习和成长

学习和成长是人类的天然需要。对员工来说，只有有机会学习才能更好地、更有效地工作，获得快速成长。

麦肯锡、波士顿咨询、贝恩咨询（MBB）是永远的王者，完善的人才选拔体系、行业内深厚的洞察力、咨询方式方法的创新从来走在行业前列，因此在行业声望上得分仍遥遥领先于其他竞争对手，毫无悬念的占据了前三的位置。

位居前10位的公司如下：

1McKinsey & Company (麦肯锡公司/管理咨询)

麦肯锡公司是由James O’McKinsey于1926年创建的，同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。

2The Boston Consulting Group (波士顿咨询公司/管理咨询)

波士顿咨询公司(BCG)是一家全球性管理咨询公司，是世界领先的商业战略咨询机构，客户遍及所有行业和地区。BCG与客户密切合作，帮助他们辨别最具价值的发展机会，应对至关重要的挑战并协助他们进行业务转型。在为客户度身订制的解决方案中，我们融入对公司和市场态势的深刻洞察，并与客户组织的各个层面紧密协作。从而确保我们的客户能够获得可持续的竞争优势，成长为更具能力的组织并保证成果持续有效。波士顿咨询公司成立于1963年，目前在全球45个国家设有81家办公室。

3Bain & Company (贝恩公司/管理咨询)

贝恩公司是一家全球领先的管理咨询公司，基于“咨询顾问为客户提供的是结果，而非报告”的理念，为客户提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的专业咨询业务。贝恩在全球有超过 2200 人的专业咨询顾问团队，用客户的业绩来衡量自己的成功。贝恩致力于帮助企业提高业绩，与企业管理层并肩战斗，战胜竞争对手，获得显著而持久的经济效益。把企业看作一个完整、密切相关的整体。帮助企业寻找投资机会，以期更快更高的收益和更持久的成长。帮助企业做出战略、组织、运营、技术和并购等重大决策。如果合适，贝恩还进一步帮助企业决策-这意味着从根本上改变企业。当与那些对现状不满的客户合作时，贝恩才是最成功的。

4Booz & Company (博斯公司/管理咨询)

自上世纪90年代进入大中华区市场以来，随着市场需求的增加，博斯公司在本土积极扩展规模以满足客户需求。如今我们在上海、北京、香港和台北都设有办事处，为跨国公司、本土企业以及政府机构提供专业的咨询服务。运用各行业和领域的专业知识，我们对工作全情投入，致力于为大中华区每一位客户提供可行的建议和全面的支持。秉承客户至上的理念，我们的咨询顾问效率高而务实，孜孜不倦地为客户寻求最佳解决方案;随时乐于与客户携手合作，共同创造持久的佳绩。

5Deloitte Consulting LLP (德勤咨询/财务)

德勤咨询是全球顶级的咨询公司之一，其下拥有战略与运营、人力资源咨询、技术咨询等业务板块。2013年初，德勤咨询的战略与运营部门还在全球范围内收购了知名战略咨询公司摩立特集团。

6Monitor Group (摩立特集团/管理咨询)

1983年摩立特集团成立于美国马萨诸塞州波士顿的剑桥市。作为全球领先的战略咨询公司，摩立特凭借强大的理论资源与独特的客户服务方式，迅速成长为世界顶尖的战略咨询公司，赢得了来自业界与全球各行业知名企业的共同认可与一致好评。

7PricewaterhouseCoopers LLP (普华永道/会计服务)

普华永道会计师事务所是世界上最顶级的会计师事务所。1998年，他的两个前身——普华会计师事务所和永道会计师事务所在英国伦敦合并成为了如今的普华永道。普华永道在2008财年获利约280亿美元，它的雇员超过146,000人，遍布150个国家或地区。在福布斯全球排行榜上，普华永道位列全球私人企业的第三名。普华永道也是国际四大会计师事务所之一，与其并列的其他三大所分别是毕马威、德勤和安永。

8Mercer LLC (美世咨询公司/人力资源服务)

美世咨询公司：世界上最大的人力资源管理咨询机构1975年起，伟世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司。换句话说，美世咨询是美世咨询集团的一分子，而美世咨询集团则是共同隶属于威达信集团(MMC)的四个实体之一。MMC是一家每年营业收入达到100亿美元的国际专业服务公司。除MMC和美世以外的另外两个实体是达信保险顾问公司——全球风险管理与保险咨询服务业的龙头企业和Putnam投资管理——全美最大的投资管理公司之一。

9Ernst & Young LLP (安永/会计服务)

安永是国际四大会计师事务所之一。至今已有一百多年的历史。公司是19世纪50年代一系列兼并的产物。1989年，原八大会计事务所之中的Arthur Young及Ernst & Whinney之间的兼并造就了现在的Ernst & Young。主要的业务部门包括：审计与鉴证，税务咨询与筹划，财务咨询。

10Oliver Wyman (奥纬咨询公司/管理咨询)

Mercer Oliver Wyman是全球领先的专注金融行业策略和风险管理的著名咨询公司。公司成立于2003年4月，由Oliver, Wyman & Company(成立于1984年)和Mercer Inc的金融服务战略与精算部门合并组成，现在是Marsh & McLennan Companies, Inc(MMC)旗下的一家公司。公司现有650名员工，分布于北美、欧洲和亚洲的12个国家的25个分支机构。凭借在金融行业积累的广博的专业知识帮助客户解决日益复杂的经营挑战。作为金融服务行业发展的重要参与者与观察者，奥纬的客户涵盖了全球100家最大金融机构的80%。

《盖洛普科学家告诉你，三个细节决定健康》（[美]汤姆•拉思）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：盖洛普科学家告诉你，三个细节决定健康

作者：[美]汤姆•拉思

译者：叶琳

豆瓣评分：71

出版社：中国青年出版社

出版年份：2014-8-1

页数：224

内容简介：

《盖洛普科学家告诉你，三个细节决定健康》一书中，曾经荣登《纽约时报》畅销书排行榜的作者——汤姆•拉思向我们呈现了众多能够使人获益终生的健康信息。在过去的十年间，汤姆所撰写的有关个人优势和健康之道的书籍已经鼓舞了超过500万名读者，而本书则再一次体现了他最大的热情和最全面的专业知识。

事实上，他已经默默地与一种严重的疾病斗争了20多年之久，而在此期间，汤姆就饮食、运动和睡眠能够给人带来的重要影响搜集了大量的健康信息。在本书中，汤姆通过一如既往的会话式叙述风格，向人们展示了他的个人研究中最有理有据的科学成果。这本书正是用一种最易于阅读的方式为读者提供了不少有关健康的建议，全面而又简单，看似违背直觉却又总能令人信服。

另外，本书还能帮助你同时在这三大互相交织的生活元素中，主动做出健康的选择。而在阅读了本书之后，对于每一口将要放进嘴里的食物，你都会倾向于做出更好的选择。同时，你也会在自己的日常生活中增添更多的运动时间，而你的睡眠质量也将获得前所未有的提高。

本书仅仅是一本书，它还代表着一种全新的健康生活方式。

作者简介：

汤姆•拉思是过去十年中最具影响力的作者之一。他主要研究人类行为在健康、商业以及经济中所扮演的重要角色。

汤姆所著的全球畅销书包括，曾经位列《纽约时报》畅销书榜首的《你的水桶有多满？》，2012年荣登全球非小说畅销排行的《盖洛普优势识别器20》，以及同样成为《纽约时报》畅销书的《现在，发现你的领导力优势》和《你的幸福可以测量》等。汤姆•拉思的著作销量已超过500万册，曾280余次登上《华尔街日报》的畅销书排行榜。

作为盖洛普公司的一名资深科学家和健康顾问，汤姆此前曾经花了13年的时间领导所在机构专注于提高员工的敬业度、优势和幸福感。同时，他还担任VHL癌症研究组织的副主席一职。他毕业于密歇根大学和宾夕法尼亚大学，现在仍作为客座讲师向学生授课。汤姆和他的妻子艾希莉，以及他们的两个孩子目前居住在美国弗吉尼亚州的阿灵顿郡。

给你几家在国内有开展业务的公司吧：\r\n法国——TNS、IPSOS（益普索）\r\n美国——AcNielsen（AC尼尔森）、Gallup（盖洛普）、IDC\r\n其他国内的一些如CTR、新华信这样的公司我就不细说了，网上搜索下一大堆。

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