互联网金融团队管理的困惑

希望能够帮助到你

作为一个网站，P2P平台有很多互联网网站早已摸索总结出来的特性，譬如(有效)流量是基础、(活跃)用户数是根本、交易数据是命脉。一切运营执行层的打法，结合平台模式和自身资源，都围绕这三个数据的提升去工作。而P2P平台自身的特性又在这三个关键指标的提升中暴露得非常明显。

流量

流量分付费流量和免费流量。

付费流量又分精准流量和非精准流量。精准流量渠道主要是SEM、金融网站/公众号，非精准流量就是一切有大流量的网站/客户端/APP端如各类大型社区、网址站、工具软件等。

免费流量主要依赖SEO、平台自身微信/微博、大型社区。

有钱的平台73分，没钱的平台37分。

没有什么比(有效)流量更基础了。

一个功能强大的流量监测工具是流量工作的必备。

流量分析是网站分析工作中最基本的一环。

流量来源渠道分析是流量分析中最重要的。

有钱的平台砸一遍基本就能知道各渠道流量质量如何，优质渠道投入资源固定维护关系，普通渠道定期关注即可。

对新流量渠道开拓的工作应是孜孜不倦的。

用户数

流量来了，怎么变成用户

P2P网站根据自身模式，往往有两类用户，1借款人/企业；2投资者。

投资者选择平台的原因各种各样，但本质上还是冲收益高、安全和体验去。

标的的基本收益完全依赖于战略层的定位改变不了。

不过红包类活动、新手标类设计是最容易刺激新用户注册的。

此外观察行业竞品收益率变化甚至其他热门金融产品收益率变化，也会有一定文章可做。

安全能被分解成无数要素，可能是平台背景、模式、流动性等。

网站的内容更新、产品设计、页面UI设计、技术支持上，必须围绕这些因素去设计。

网站越让人感觉安全，用户越容易注册。

体验分网站使用体验和投资体验，前者靠产品和交互，后者靠产品和客服，骨子里都靠技术。

此外，第三方平台的口碑，负面信息的影响，也非常重要需要定期维护。

用户注册了，怎么变成活跃用户

首先还是得依赖良好的数据监测系统。一个强大的用户监测系统能够筛出不同特性的用户，从而让运营人员接近、分析、了解用户。运营人员越贴近用户，越能明白怎样让他们变活跃。股票行情好的时候投资者固然会抽出资金，年终奖即将发放，平台也应考虑这块难得的小肥肉。

P2P网站本质上是交易型网站，用户来了就走。P2P又不像电商，用户可以高频次交易。

怎么刺激用户变成活跃用户让他们多投资、多交流、多学习、多见面。

投资的话题下边谈到交易数据再讲。

交流是给投资者一个论坛。固然这样透明的交流场所会放大平台的缺点，然而也会加倍放大平台的优势。众多谨慎的投资者是在论坛和QQ群中逐渐对平台产生信任。

学习是给投资者一个教育环境。受行业低级平台和民间投资公司、担保公司牵累，平台受的不白之冤太多。如何给投资者更好的理财教育而不是粉饰宣传，需要用心，投资者不是傻子。此外，P2P不过是投资者资产配置中的一环而已，不应过分贬损其他金融理财工具。宣传时只强调收益也是较初级的宣传手段。

见面是拉近平台与投资者的重要手段。见面会不单可以听取意见宣传品牌，还可以承载重要的拉投资的功能。金融行业永远需要对客户区别对待，一个大客户及大客户身边的人脉胜过无数小客户，如何挖掘客户身边的人脉不能仅仅通过简单的产品设计。定期举办公开/不公开的客户见面会，有助于平台更好地凝聚投资者。这是P2P网站和一般网站明显不同的环节，也是互联网人不习惯做的领域。

交易数据

如前所述，借款项目取决于BD和平台背景。在被众多担保公司不负责任教育后的当今投资者市场和媒体报道环境，平台单纯依赖担保公司、小贷公司输入借款项目已经捉襟见肘。P2P行业会越来拼借款项目的获取能力，投资者也会越来越看重平台这方面的能力。

如何提升投资数据

相比借款数据，投资数据比较容易提升。

往往越是以产品为中心、以技术为中心的项目越不会重视客服。只有以运营为中心，才会把一线接触用户的客服当成是宝贝。眼下口碑较好的平台，哪家CEO和高管不都在维护客户利益发出平台声音

人人都应是自家平台的客服。相比起给平台挑bug、提创意、上功能，重视及迅速解决客户的每一个实质问题更重要。

以用户为中心是互联网人早已达成的共识，不过这个理念在金融领域并不是互联网领域常见的做用户调查、画像、访谈。只有平台真正对投资者好、急投资者所急，敢于跳出所谓的规章制度流程时间的限制，去解决投资者的问题，这才能真正受到投资者的爱戴。

否则，业内有家页面粗糙（未改版前）、收VIP费用、屡爆危机、老板既非专业互联网背景也非专业金融背景更没有线下事业做支撑，是如何受到投资者的热捧从未掉出top5呢

赢得了投资者的心。

（注：不代表我不觉得他们没问题，只代表投资者对其认可度的不可思议现象背后的分析）

有别于其他互联网领域，P2P网站，用户间的彼此影响是被放大的。一点点好会被投资者疯狂传播，一点点坏也会被投资者疯狂传播。这本质上跟线下其他金融公司是相似的。在涉及到财富的领域，不考虑政府硬加的门槛设置，专业的投资者服务、口碑维护远远比一切更重要。

最后，无论是战略层运营还是执行层运营，最缺的永远是人，最容易忽视的工作也永远是人。

P2P这个领域，既跟互联网相关又跟金融相关，很难找到两边知识储备都有且足够专业的战力。

无论是公司层面还是部门层面，相应的培训、知识沉淀、薪酬机制、淘汰机制都必须跟上，否则人员流动和凝滞都会制约发展。小平台固然可能沦落成给大平台培养战力的跳板，大平台也可能变成给小平台培养中高层的工具。

实际情况很复杂、很复杂、很复杂，另一位大神认为情况应该是这样的

市场拓展部

1、负责完成公司市场销售、市场拓展、费用控制等年度目标任务，并负责将目标责任制分解落实，确保各项工作目标得以实现。

2、对营销政策、市场及同业营销动态等方面进行调研分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

3、负责拓展、管理销售渠道，协调维护商业合作伙伴及客户关系，建立强大的销售体系与客户关系。

4、指导营销人员解决工作中遇到的问题和困难，协助人力资源部完成员工绩效考核。

5、建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标；

6、掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的客户，拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；

7、负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。

产品研发部

1、参与公司平台产品事项决策，协助CEO制定产品发展战略，实现企业产品管理目标；

2、根据公司的中长期发展规划，综合市场需求，开发设计适合平台的贷款产品、业务流程、制定营销策略和营销方案；

3、全面负责公司金融信贷板块的相关体系、制度、流程建设，为CEO决策提供相应专业方案，并组织实施；

4、依据公司产品需求，负责平台软件模块的需求分析，概要设计和详细规划，制定运营策略、方案并组织执行；

5、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，进行平台的维护，推广及升级；

6、对用户体验，业务流程等进行全面的分析和改进，并参与平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务；

7、规划平台的风格、架构、功能、负责建设、培训和日常工作开展等；

8、制定平台的中长期运营目标和规划；

9、关注行业市场及同行运营策略；

风险控制部

风控

1、建立风控系统，拟定风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等；

2、对各类贷款项目进行实质风险审查，与业务团队经理沟通，充分了解项目风险情况，并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定，建立企业风险数据库和跟踪档案；

3、负责公司项目的风险评估，并执行相关风险评估程序；

4、撰写风险评价报告，对业务 *** 作中可能出现的风险点进行风险提示，出具风控建议与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案；

5、负责组织贷审会的开展，且组织对公司贷款的贷前风险审核、贷中风险控制及贷后跟踪管理工作，出具风险预警提示和风险评估报告，把项目项目要把风险控制在最低；

6、项目投资后定期审阅公司内部风险控制制度和相关文件，并根据需要随时修改、完善，

催收

1、根据上级分配的催收任务开展工作，根据每月的工作目标，达成电话催收目标；

2、根据逾期情况，制定催收策略、目标及实施；

3、对任务内的逾期客户进行电话催收，引导客户正确还款意识，如发现有异常高风险客户及时上报；

4、按照前/中/后期的催收策略，对逾期的客户利用电话、短信手段进行催收；

5、对逾期账户的情况进行专业管理，根据客户实际要求做相应业务处理，及时反馈问题；

6、对逾期客户群体进行系统分析，寻求地域，贷款类别，及所处行业的共性。并提出应对策略；

7、如实记录催收结果，维护催收资料的收集整理，贷后管理工作。

法务部

1、执行合同管理办法和管理流程，负责对公司重大项目及公司级合同文本法律审核的管理和指导，对合同管理过程中出现的问题提出改进建议；

2、制定法律政策并为公司的法律事务提供咨询，为经营决策提供法律服务，出具法律意见；

3、负责对公司诉讼、劳动诉讼、仲裁法律纠纷案件处理的组织和领导；

4、负责协助有关部门建立公司合同、诉讼等管理制度，并组织落实和管理；

5、对法人授权、合同章使用工作的管理及检查。根据合同管理办法，对相关的商务性合同进行合同审查；

6、负责与司法部门、仲裁部门、律师界的联络沟通；

7、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控，可预测的情况下开展；

信息技术部

1、程序猿/攻城狮/码农开发上线各种系统

营销推广部

1、对网站进行推广和营销，负责制定市场策略及线上线下合作渠道的开拓；

2、积极宣传公司品牌及产品，及时掌握同行业的发展状况；

3、了解互联网特质，熟悉网站运作和各种推广方式，拥有成功推广经验和良好的互联网资源；

4、常规推广：规划及执行各种常规推广方案，如SNS、微信、微博、论坛、百科/知道、友情链接等；

5、广告投放：评估在线广告媒体，选择高ROI的媒体进行广告投放；进行推广效果监控和分析，以提高市场费用性价比；

6、通过各种网络推广方式实现网络营销战略；熟悉网络媒介研究、网络推广方案的制定及执行，并对方案活动执行效果进行反馈与评估开发、维护各类媒体资源，开展公关活动；

7、进行对外宣传、形象企划、媒体推广的制定、实施及活动成本的评估核算，对推广效果进行反馈与评估；

8、具有较强的网络营销创意策划和整合能力，有一定的媒体资源。

运营管理部

财务

1、负责建立健全的各项财务制度，编制财务计划和各种资金报表、会计报表、统计报表；

2、负责平台上充值、提现等交易对账的数据处理；

3、负责审核平台本金保障方案的实施；

4、搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料，提出改进意见和建议。

客服

1、负责平台线上办理投融资客户的客户开户、交易等业务办理工作；

2、负责客户资料的收集和系统录入，并分析相应数据推导、提炼客户需求；

3、负责平台在线QQ和400免费热线的业务咨询和回复工作，并做好记录登记工作；

4、负责网站平台的信息发布栏目中的信息查核工作，通过短信、邮件、电话等形式向网站客户进行信息传达工作；

5、负责网站平台相关数据信息收集和统计工作；

6、对线上业务咨询非注册用户进行公司产品营销，定期跟踪所服务的客户，了解客户的需求，建立深层次的客户关系；

7、负责公司的网络推广和网络营销，更大更全面的宣传和扩大公司影响力；

8、负责搜集客户意见和建议，及时汇报公司，必要时与相关部门进行沟通；

9、具备处理问题、安排进展、跟进进程、沟通及疑难问题服务的意识和能力，最大限度的提高客户满意度，遇到不能解决的问题按照流程提交相关人员或主管处理，并跟踪进展直至解决；

10、负责定期对业务查询和现有客户的情况做出系统的分析和制定报表

11、审核投资人的信息并发布到平台；

12、负责满标后对审核结束的借款人与投资人作放款动作；

13、给投资人分配收益,审核确认后做还款处理；

14、负责平台业务的各项数据统计、分析；

15、负责资金往来的记录、审核；

16、负责借款人资料的收集与管理。

17、负责平台的目标市场开拓，根据客户需求提供全方位的理财服务；

18、负责与客户进行联络和沟通，维护客户关系；

19、带领客服团队完成销售业绩，负责销售目标的分解、落实；

20、负责组织客户进行理财知识的系统培训；

21、负责公共活动的组织、策划和执行

22、负责与客户交流，找到客户理财需求，提供咨询服务；

23、负责调查和分析客户的问题，防范风险，配合风控人员做好贷前、贷中、贷后工作；

24、建立并优化企业独有的服务准则，推动和监督准则的良好执行；

25、全方位优化客户服务质量，贯彻落实并推广公司文化；

驭龙少年

剧情概述

主人公大空零士一个做什么事都没干三分钟热度家伙直到有一天零士被青梅竹马朋友雪野麻衣子带着玩一个 《驭龙少年》TV动画[1]叫「DRAGON DRIVE」虚拟娱乐游戏立刻被其中各种战龙吸引零士注册了这个游戏后却随机得到了一条战斗力为0小龙----小助

但这条「废龙」数据却「DRAGON DRIVE」数据库中所没有而且小助具有惊人成长性小小身体放出能量连「DRAGON DRIVE」冠军们也难以抵挡

有一天正当零士DRAGON DRIVE虚拟空间中和麻衣子等人作战斗练习时突然被一条金色巨龙带到了另一个世界------里球（与地球相反）

金色巨龙驭龙使美露加告诉了零士们小助真正身份：光明之龙「圣哥古拉」并且说明了「DRAGON DRIVE」制造者「RION」真正目

原来美露加和零士们一样地球人并且DRAGON DRIVE前任冠军「RION」制造「DRAGON DRIVE」目寻找优秀驭龙使并且将们派到「里球」中去寻找被圣哥古拉封印黑暗之龙「真龙」「RION」计划利用「真龙」来统治地球和里球而「DRAGON DRIVE」（D-DRIVE）正连接地球和里球空间

同时里球世界里「Dragonic Heaven」（暴龙天堂）大会即将召开参加者将通过自己所驾驭龙来决定胜负而获得冠军队伍将会得到解开真龙封印「神龙石」「RION」也派出了们最强队伍---由户岐航平领导DRAGON DRIVE冠军队

一场真龙大战即将开始[

答案很简单，就是因为蝙蝠侠有钱和智商，你们有没有听说过一句话，科技是第一生产力，蝙蝠侠的科技是用钱砸出来的，杠杠的。

蝙蝠侠靠着装备和超人互怼，同理，漫威的托尼•屎大颗最开始也没有超能力，靠着雄厚的资金以及高智商研究出来的盔甲，愣是可以把绿巨人摁住地上一顿胖揍。

所以，只要你有科技和银子那你绝对是大佬。

参考动画**《正义联盟：毁灭》

蝙蝠侠自从加入正义联盟后，就给每个英雄针对其弱点设计了一个应对攻克措施。但是他的计划被坏人偷走了，使得正义联盟遭到了危机。

蝙蝠侠确实很强，他永远站在人性与理性的一端考虑问题，每一次都会仔细研究他的对手，运用科技与大脑，设计战术，攻克劲敌。

美漫有个特点，超能英雄的能力与缺点特别明显，大超怕氪石、绿灯需要续航、火星猎人惧火等等，不是生理的就是心理的，只有蝙蝠侠缺陷最小，但同时他没有超能力，不过智力、战略、侦查和体力等都是人类极限，通过财富与科技可以弥补不足。最重要一点，蝙蝠侠知道正义联盟所有英雄的弱点，包括敌人的。

蝙蝠侠在DC的地位很特殊，他没有实际意义上的超能力，但是他有一个庞大的金融帝国，意味着至少在哥谭市他可以调动一切的人类拥有的资源。

他有无数地产，他可以在那里制造出他所需要的一切，武器，陆地交通工具，飞行工具，面对不同敌人的针对性的杀伤武器等等等等。

与此同时，他有庞大的数据库可以获得任何敌人的资料。

他其实没有足够的领导能力，但是他有一股舍身忘死的精神可以鼓舞一起战斗的伙伴

谁说蝙蝠侠最强真是逗了，他们自己都说超人是biggun，遇到打不过的就等超人。蝙蝠侠自己也跟绿灯侠说过，你看咱俩都是人，剩下几个都是怪，咱俩可要搞好关系啊。然后绿灯侠还嫌他弱。蝙蝠侠在正义联盟中的外号叫战术大师，相当于排兵布阵而不是上去打的那种。

举个例子霍金再聪明放到擂台上跟泰森打的赢面谁大？在绝对实力面前智商根本无法补贴实力缺陷！所以不是什么科技智商令蝙蝠侠可以单挑正义联盟……而是漫画作者为了制造一种平衡强行给蝙蝠侠加了一个光环！像超人啊神奇女侠啊有一万种秒杀蝙蝠侠的办法，但作者说不行，你们的设定是不能杀蝙蝠侠，只要遵循这个前提你们怎么打都没事……于是其他英雄智商集体掉线～有人说超人碰到氪石就歇菜，蝙蝠侠拿氪石就可以秒杀超人。我就服了！按超人的设定他完全可以跑到太空推陨石灭地球都是分分钟的事，他需要跟蝙蝠侠碰面？

因为谁都能打过蝙蝠侠，比如一个普通的歹徒！但无论被打倒多少次，蝙蝠侠最终都会搞定他的对手，比如小丑甚至超人！但蝙蝠侠就是一个凡人，一个凡人能在漫天乱舞的超级英雄里面有如此能力，谁还能否定他不是最强的呢？

没有任何超能力,却被赋予了超高智商的大脑,了解所有其他英雄的弱点,如果正面单挑,那蝙蝠侠就是最辣鸡的,如果玩套路,蝙蝠侠几乎能阴死其他成员,不过我觉得卢瑟更聪明,就是太阴险了

最强我觉得不是说老爷的肉体或者是能力，而是老爷的心理。大超黑化过，神奇女侠因为爱大超而同流合污过。甚至就算老爷身边的人也变成了罪犯。而老爷是黑暗和光明之间游走的人却没被黑暗吞噬，可谓最强。正因为老爷了解人类心理的阴暗面，所以他对所有超级英雄和罪犯都制定了一套应对措施。很难说老爷一定不会黑化，但从不义联盟剧情来看，很难很难。

因为蝙蝠侠是从黑暗里走出来的人，走不出出来的都是恶人，没有走进黑暗的都是好人，只有蝙蝠侠是走进黑暗又走出来的人，做事的方法很想恐怖份子，但是唯一把握尺度的就是自己的道德和良知，这种难度一般人做不到，超人未必都有他强

建立健全干部考核评价体系

党的十七大明确指出，要“坚持正确用人导向，按照德才兼备、注 重实绩、群众公认原则选拔干部，提高选人用人公信度。”党的十七届四 中全会又指出，“坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人公信度， 形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出，是培养造就高素 质干部队伍的关键”。提高选人用人公信度已成为推进干部人事制度改革、 营造风清气正用人环境的重要目标，成为建设高素质干部队伍、推动经济 社会科学发展的有力杠杆。干部考核工作，作为干部管理的一项基础性工 作，在完善选人用人机制、提高选人用人公信度上具有不可替代的重要作 用，干部考评结果是客观公正评价干部的重要途径，是党委选准用好干部 的重要依据，我们必须把建立健全科学的干部考核评价体系作为一项重要 任务抓紧抓好，切实发挥考核的指挥棒作用，用考核引领和激励广大干部 举科学发展之旗、走科学发展之路、决科学发展之策、求科学发展之效。 近年来，荔湾区坚持先行先试，不断探索适合区情实际、具有荔湾特色的 干部考核新路子，取得了一定成绩，积累了一些经验，现总结思考如下。 一、荔湾区建立健全干部考核评价机制的主要做法和经验体会 我区从2000 年起开始探索处级干部考核工作新办法，经过多方考察学 习、广泛征求意见、反复斟酌修改，结合荔湾区情实际，制定了《关于对区 二级班子领导干部试行量化考核工作的意见》，并从2002 年开始，在全市率 先试行了处级干部量化考核工作。之后，在实践的基础上不断修改、完善、 提升，建立了一套科学合理、导向鲜明、便于 *** 作的领导干部考核办法，开 发了处级干部量化考核软件系统，增强了考核的科学性和准确性，得到国家、 省市组织人事部门领导的高度评价，中央、省、市等报刊杂志对此进行了报 道。2008 年，在此基础上，为贯彻落实十七大关于“完善体现科学发展观和 正确政绩观要求的干部考核评价体系”的精神，我们又在全市率先推行了体 现科学发展观要求的综合考核评价办法，出台《区属党政领导班子和领导干 部落实科学发展观评价指标体系年度考核评价试行办法》，从完善考核内容、 改进考核方式、扩大考核民主、强化结果运用等方面不断提高干部考核工作 水平，有力推动了领导班子建设和干部人事制度改革，为我区科学发展提供 了坚实的组织保障。具体做法如下： （一）完善考核内容，强化考核的激励性和约束性 ——加强数据分析，突出实绩考核。按照科学发展观的要求对推进经济 社会发展的情况进行定量考核，考核指标项目达65 项，包括部门考核指标 43 项，街道考核指标22 项。考核以纵向比较为主，横向比较为辅，形成客 观的定量考核评价意见，注重数据而不依赖数据。实绩考核由各负责单位进 行考核，区发改局、统计局提供数据。 ——强化民意调查，注重效能考评。效能考评由量化考核、检查评估和 公众评议三部分组成。其中，量化考评和检查评估由区委办、区政府办、区 监察局等对考评对象单位进行量化考核测评打分和组织检查评估；公众评议 包括自评、互评、“两代表一委员”评议以及服务窗口单位的群众满意度点 击评议。 ——细化 *** 作细则，进行全面考核。突出对服务和促进科学发展实践中 创造精神、创新能力和创业成效的考核，激发各级领导班子和领导干部解放 思想、开拓进取。强化对违反科学发展观行为的刚性约束，突出对人口资源、 社会保障、节能减排、环境保护、安全生产、民生改善、社会稳定、党风廉 政、干部任用、群众满意度等约束性指标考核，引导领导班子和领导干部在 加强经济建设的同时，统筹推进各方面的发展。 （二）改进考核方式，增强考核的系统性和科学性 ——增强考核科学性和准确性。领导班子民主测评指标体系坚持分类与 分级考核相结合，将全区所有考核单位分成七大系列。处级干部民主测评按 七大系列分“德、能、勤、绩、廉”五个大指标以及正职、副职和非领导职 务进行分类考核，更加关注对工作思路、工作基础、精力投入、作风转变、 效能提升、制度完善等过程性情况和发展趋势的考核分析。同时利用已经建 立的处级干部量化考核信息系统数据库，对历年考核结果记录进行分析比较， 通过数据的积累和分析，增强干部评价的科学性。 ——在干事创业中跟踪考察干部。紧紧围绕区内重点项目建设，如河涌 整治、迎亚运人居环境整治、旧城改造、五区一街建设、创文工作等，成立 区重点办及重点项目督查组，制定《区重点项目建设考核奖惩办法》和《区 重点项目建设工作落实情况督查办法》，倒排工期，列出责任人、协办单位， 做到责任部门、责任人、时间进度、任务节点“四个明确”。考核采取自我 评估与综合考核相结合的方式每月、每季、每半年、年度进行检查考核，考 核结果报区委组织部，统一纳入区属领导班子和领导干部年度考核，实现在 干事创业中跟踪考核领导班子和领导干部的政治态度、负责精神、处理能力、 自我要求等现实表现。 （三）扩大考核民主，提升考核的公平性和透明度 ——完善民主测评。在民主测评参与面上，采取了“纵向延伸、横向拓 展”，从分管区领导评价分管单位的正处干部，区属班子正职评价副职，干 部职工评价领导干部，向“两代表一委员”、服务对象、群众代表评价领导 班子延伸；从单位内部测评向单位之间的相互考核机关效能拓展。使干部考 核工作既考虑了领导的认同度，又考虑了群众的满意度，既考虑了本单位的 评价，又考虑了相关部门和服务对象的评价，体现了对上与对下负责的统一、 对内与对外负责的统一。 ——建立监督队伍。由熟悉领导干部情况的干部群众和党代表组成群众 监督员队伍，负责广泛收集社情民意。由专家和熟悉干部工作的老同志组成 专家监督员队伍，就一些倾向问题倾听群众的意见和建议。组织人事部门定 期听取监督员的意见，形成民意调查档案，作为干部情况信息库的一项重要 内容。 ——扩大评价范围。突出公众评议主体的多样性和广泛性，包括服务对 象、“两代表一委员”、群众和同级部门；在政务服务中心以及服务窗口随 机抽取服务对象参加评议；强化有业务联系的职能部门和同一系列中的其他 部门等层面的互评；建立街道与部门的联系制度和街道对部门的测评制度。 （四）强化结果运用，树立考核的权威性和导向性 ——将考核结果作为领导班子调整和干部任用重要依据。领导干部连续 3 年被评为优秀等次的，记三等功一次，符合条件的按有关规定和程序确定 为后备干部，选拔使用干部时优先考虑；班子被评为较差等次的，班子成员 一年内不得提拔使用或平职交流到重要岗位任职；领导干部被评为基本称职 等次的，将实行诫勉谈话，一年内不得提拔使用或平职交流到重要岗位任职； 被评为不称职或连续两年被确定为基本称职等次的，将根据实际情况，组织 上对其工作进行调整或降职安排。 ——着力形成良好用人导向。及时公示考核结果，使实绩突出的干部有 荣誉感，实绩一般的有紧迫感，实绩较差的有危机感；强化考核教育功能， 通过集体谈话、个别谈心等形式指出考核对象存在的问题和不足，帮助其寻 找原因，促使领导班子和领导干部及时改正；把考核结果作为干部培养的重 要依据，应用考核结果认真分析考核对象的素质、能力等各方面的优缺点， 有针对性地对干部进行理论培训和实践锻炼。 ——积极探索干部人事制度改革。积极探索以考评结果为主要依据的干 部任免制度，使干部实绩与职务任免紧密挂钩，形成能上能下、能进能出的 用人机制。如直接提名制，即对连续三年考核优秀的干部可以直接提名；班 子调整制，对每次考核排名靠后且不称职票比例较高的班子进行调整。 通过多年的探索实践，我们认为要做好干部考核工作，要突出以下几个 方面： ——必须将科学发展的理念贯穿干部考核评价工作全过程，着力增强科 学发展的意识。要坚持用全面的观点看政绩，既要考核经济发展状况，又要 考核社会发展状况以及政治文明建设、精神文明建设、生态文明建设状况。 既要考核当前，又要考核长远，重点看发展的可持续性；既要看经济总量的 增长，又要看人民群众得到的实惠，重点看人民群众共享发展成果的程度； 既要看经济发展，又要看社会稳定，重点看是否把不断提高人民群众生活水 平作为改革发展稳定的结合点；既要考核显绩，又要考核潜绩，重点看发展 的后劲；既要看主观努力，又要看客观条件，重点看通过努力发生的变化。 ——必须将德才兼备的标准贯穿干部考核评价工作全过程，着力树立以 德为先的导向。德才兼备，德为先决，才为支撑，两者缺一不可。在干部考 核工作中，要合理分布德与才的分值比例，既要突出党性修养，又要注重实 绩分析，不能偏废。既要把好政治关、又要把好才能关，真正把那些品德好、 同时又有真才实学、能力突出的干部选拔上来，让想干事者有机会、干成事 者有舞台、不干事者没市场，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。 ——必须将以人为本的理念贯穿干部考核评价工作全过程，着力形成民 主参与的氛围。一方面，要坚持走群众路线，充分落实群众的“四权”，让 群众广泛参与到考核评价中来。不断扩大参与民主测评会的范围，积极创造 条件让尽可能多的干部职工参与到民主测评中去;适当扩大个别谈话的范围， 把考核对象以往工作过的单位或部门纳入谈话的范围，全面了解考核对象一 贯的表现，增强考核工作的连续性。另一方面，要把严格管理干部与关心爱 护干部结合起来。通过考评结果，对综合测评优秀者要进行褒奖，勉励其戒 骄戒躁，百尺竿头更进一步；对综合测评较差者，要进行科学合理的分析， 帮助查找主客观原因，鼓励其振作精神、着眼长远，以压力为动力、变落后 为先进，而不能一棒子打死。 ——必须将改革创新的理念贯穿干部考核评价工作全过程，着力提高开 拓创新的能力。一方面，要坚持与时俱进，不断创新考核理念、考核方式， 力求使考核标准更加科学合理、考核内容更加丰富详实、考核手段更加灵活 简便、考核结果更加准确客观，大力提高考核的科学性、合理性、系统性、 权威性。另一方面，要通过科学的考核办法，引导广大干部树立创新理念、 增强创新意识、提高创新能力，能够把中央、省委、市委、区委的精神与本 区域的实际情况结合起来创造性地开展工作，不断开拓新局面、创造新业绩。 二、荔湾区干部考核工作实践中存在的问题思考及对策建议 应该说，我区多年来对领导干部考核工作的探索和实践，取得了一定 实效，初步建立起了落实科学发展观的考核评价体系。但由于这本身是一 项探索性、开创性很强的工作，需要在实践中不断发展和完善，而且由于 干部考核工作的系统性和复杂性，不可能一蹴而就、一步到位。因此，我 们在实践中，注重超前思考、注重总结经验、注重发现问题、注重补充完 善，力求使该项工作更加科学合理、更加具体可 *** 作，努力建立起一套开 放性、包容性很强的干部考核评价体系。具体说来，当前的考核工作存在 以下几点不足。 ——考核内容的设置还不够科学，激励性和约束性有待进一步提高。 偏重考核经济建设情况，对经济社会协调发展、人与自然和谐发展、维护 社会稳定、保障和改善民生的情况重视不足；分类相对简单，共性内容较 多，不能突出不同层次、不同类型的领导岗位职责和工作目标的特殊性； 偏重考核发展速度，对发展方式、发展质量的重视不够；偏重考核GDP 等显著政绩，对打基础利长远的潜绩重视不够，挫伤了一部分干部的积极 性。 ——考核方式的采用还不够灵活，系统性和完整性有待进一步提高。 偏重年度考核，缺乏平时考核，存在以考核代管理的现象；偏重任前考察， 缺乏平时的跟踪考察，存在一次考察定前途的现象；偏重纸上或网上考察， 缺乏实地调查，存在考察失真现象；偏重现任职单位的考察，缺乏对曾任 职单位的延伸考察，存在考察不全面的现象。 ——考核的参与面还不够广泛，透明度和监督力有待进一步提高。考 核评价的范围过于狭隘，基本上局限于单位内部和分管领导，缺乏群众尤 其是服务对象的参与，不利于改善对上负责对下不负责的现象；缺乏部门 之间的互评，无法全面反映领导干部的真实政绩；考核内容、考核程序、 考核方法、考核结果等不够公开透明，影响了考核的质量与成效以及公信 力。 ——考核结果的运用力度还不够强，制度化和权威性有待进一步提 高。考核结果还没有与领导班子建设和领导干部的选拔任用、培养教育、 管理监督、激励约束有效衔接起来，还没有使干部真正认识到考核工作的 重要性，有的干部认为考核就是走过场、搞形式，不认真对待，敷衍了事， 降低了干部考核工作严肃性和权威性。 针对以上问题，结合工作实际，我们认为应该从以下几个方面进一步 加强干部考核工作，不断健全促进科学发展的领导班子和领导干部考核评 价机制。 ——要进一步提高对干部考核工作重要性的认识。干部考核是干部工 作的风向标，是选人用人的指挥棒。干部考核考什么，就意味着干部要干 什么。干部考核工作是构建有利于科学发展的体制机制的重要抓手。只有 用体现科学发展观和正确政绩观要求的考核内容评价干部，才能做到“让 善于科学发展的人上，不会科学发展的让，阻碍科学发展的人下”；干部 考核工作是提高选人用人公信度的重要平台。只有客观公正地评价干部， 才能真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得 过的干部选拔上来，才能使选出来的干部组织放心、群众满意；干部考核 工作是加强干部日常管理工作的基础性工作。它使干部培训教育更有针对 性，使干部选拔任用更有公信力，使干部激励奖惩更有说服力。 ——要进一步加强对干部考核工作的领导。区委要把建立促进科学发 展的干部考核评价机制摆上重要位置，每年都要对考核工作作出动员和部 署。要认真分析考核结果，把其作为选拔任用干部的重要依据，改变不重 视考核结果的现象。要整合考核资源，防止重复考核、多头考核，改变政 出多门、基层不堪重负、干部牢骚满腹的现象。要加强组织领导，建立起 组织部牵头抓总、区发改局、区经贸局、区财政局、区统计局等部门共同 参与、分工负责的考核机制。 ——要完善考核内容，提高考核的科学性。一要更加突出“德”的考核。 十七届四中全会强调：“坚持德才兼备、以德为先用人标准。”体现到干部 考核工作中，就是要突出“德”的权重，量化“德”的标准，完善考察“德” 的办法。要从履行岗位职责中考察干部的工作动机、工作态度、工作作风、 工作成效以及工作中表现出的团结协作精神等；要从完成急难险重任务中考 察干部的胆识、意志品质和对群众的感情；要从关键时刻表现中考察干部的 理想信念是否坚定、原则立场是否分明、大局意识是否强烈；要从对待个人 名利的态度中考察干部对待个人升迁的态度以及在利益诱惑面前，能不能保 持清醒头脑、不为所动；在荣誉面前，能否正确对待、真诚谦让、见贤思齐。 二要结合实际，围绕促进科学发展, 进一步完善考核指标，既注重考核经济 建设情况，更注重考核经济社会协调发展、维护社会稳定、保障和改善民生 的实际成效。三是要按照不同层次、不同类型的领导岗位职责和工作目标， 坚持共性内容与个性内容相结合，在重视结果性指标考核的同时，更加关注 对工作思路、工作基础、精力投入、作风转变、效能提升、制度完善等过程 性情况和发展趋势的考核分析。四是要加强考核内容的激励性和约束性。强 化对违反科学发展观行为的刚性约束，突出对人口资源、社会保障、节能减 排、环境保护、安全生产、民生改善、社会稳定、党风廉政、干部任用、群 众满意度等约束性指标考核。 ——要改善考核方式,提高考核的完整性。一是在推进重点工作中考 核考察干部。加强对正在推进的旧城改造、城中村改造、河涌综合整治和 社区人居环境整治、创文等重点项目进行任务分解，实施考核。考核结果 统一纳入领导班子和领导干部年度考核，在工作一线、在干事创业中跟踪 考核领导班子和领导干部的政治态度、负责精神、处理能力、自我要求等 现实表现，及时对干部的表现进行综合、分析、通报、反馈，鼓励先进， 鞭策后进，引导干部把注意力集中投向干事创业。二是继续通过干部考察、 个别谈话、专项调查、领导干部经济责任审计，参加领导班子民主生活会、 党员领导干部述职述廉和年度工作会议等多种形式和渠道，夯实平时考核 基础，健全完善日常考核体系，实行年度考核和平时考核相结合。同时， 要积极探索网上考察干部的新方法，注重发挥现代科技手段在干部考核工 作的重要作用，着力提高干部考核工作的信息化水平。要在总结开发干部 量化考核系统软件经验的基础上，探索推进网上推荐干部、评价干部的新 途径，进一步提高干部考察工作的效能效率。 ——扩大群众参与，增强考评的民主性。一是要扩大评价范围。要突 出公众评议主体的多样性，评议主体应全面包括服务对象、“两代表一委 员”、群众和同级部门。要突出公众评议主体的广泛性，采取定向抽查与 随机抽查相结合、网上评价与实地走访相结合，力求使评价主体涵盖干部 工作的全部范围。要突出群众满意度的权重，真正引导领导干部从“只唯 上”转向对下负责，做到权为民所用、利为民所谋、情为民所系。二是在 对职能部门的考核中，要强化街道对部门工作的评价。建立街道与部门的 联系制度和街道对部门的测评制度。街道的工作比较全面，与各部门的工 作联系紧密，对各部门的工作评价最有说服力，有助于强化各部门服务基 层、服务群众的意识。三是强化部门互评。对领导班子的民主测评，要根 据系列的划分，参加测评人员应考虑有业务联系的职能部门和同一系列中 的其他部门等层面，在领导班子中强化部门互评。四是加强干部考核群众 监督员和干部考核专家监督员队伍建设。加强培训，提高监督员队伍综合 素质，使其真正成为监督的行家里手。 ——加强考核结果运用力度，提高考核的权威性。坚持把考核结果作 为领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的 重要依据，坚持从严治党、奖惩分明，对自觉坚持科学发展、善于领导科 学发展，坚持原则、勇于负责，敢抓善管、真抓实干，实绩突出、群众公 认的优秀干部，要表彰奖励、提拔重用；对不按照科学发展观要求办事， 急功近利、搞形式主义和形象工程，不负责任、不讲原则、怕得罪人，以 及完成约束性指标方面发生问题的，要批评教育、诫勉谈话、督促整改； 对群众意见较大、不胜任现职岗位的，要及时进行组织调整，着力形成注 重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的正确用 人导向。一是把考核结果作为干部培养锻炼的重要依据。要对领导干部考 核结果进行认真分析，总结查找考核对象的素质、能力等各方面的优缺点， 本着缺什么补什么的原则，有针对性地对干部进行理论培训和实践锻炼。 二是把核结果作为奖优罚劣的重要依据。强化考核的导向作用，让善于科 学发展的人得实惠，不会科学发展的人有压力，阻碍科学发展的人挪位子， 真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，给肯干能干善干的人好处，给不肯干不会 干乱干的人惩戒，真正做到对优秀者重用、对有潜力者培养、对落后者鞭 策。三是科学分析考核结果。具体到我们区的话，要充分利用已经建立的 处级干部量化考核信息系统数据库，对历年的考核结果记录，进行分析比 较。通过数据的积累和分析，增强干部评价的科学性和准确性。一年的考 核结果或许说明不了问题，但对多年考核结果记录进行分析比较，还是能 够反映干部的德才表现及工作业绩的。四是加强对结果的运用。对干部有 了一个基本评价，做到了“知人”，我们要把“知人”与“善任”有机结 合起来。要在考核的基础上，进一步延伸建立考核结果运用制度。如:直 接提名制，对连续三年考核优秀的干部可以直接提名；班子调整制，对每 次考核排名靠后且不称职票比例较高的班子进行调整。五是要进一步推进 干部人事制度改革。干部人事制度改革是一项复杂的系统工程，直接涉及 权力和利益关系的调整，必须统筹推进，把握好时机、重点、力度和节奏。 干部考评机制的改革，必须有其他制度改革相配套，才能取得预期效果。 否则，可能前功尽弃。当前，要进一步推进干部考核制度，必须把考核结 果与职务升降任免紧密挂钩，推进干部提名、干部考察、干部任免等方面 的改革，真正形成一套相互配套、相互衔接的制度体系，营造一个干部能 上能下、能进能出的环境。没有这样的配套措施，干部考核制度本身的合 理性就会受到怀疑，也无法凝聚起进一步改革的动力。但是，干部考评机 制的改革，作为干部人事制度改革的一部分，如果能取得切实的成效，得 到广大干部群众的认可，对于推进其他方面的改革也具有借鉴和示范意 义。因此，我们将在实践中进一步探索、完善、提升，力求以点带面，推 进干部人事制度改革取得新突破。

转自知乎 灌篮高手中的人物参加今年NBA选秀会怎样

首先是如今nba的各个位置身高参考值。

pg 188

sg 196

sf 201

pf208

c213

换算成灌篮高手里的身高基本参考系

pg 178 藤真健司

sg 180 板仓大二郎

sf 184 南烈

pf188樱木花道

c197赤木刚宪

正文开始。

slam dunk选秀日

下面，奥兰多新秀训练营的成员即将开始一场媒体日训练赛，再过72个小时，他们就将前往纽约，参加也许会定他们一生的 draft2015的选秀。

在新秀中，最备受关注的是森重宽，泽北荣治和流川枫，他们都是有可能成为球队未来核心的人。 手握状元的骑士队球探眉头紧锁地和大卫格里芬打着电话，很显然，刚刚迎回詹姆斯的骑士队很有可能选择森重宽。 这是又一个体格彪悍，集力量速度爆发力于身的史前巨兽。充满天赋，能够利用自己的身体优势轻易地在内线获得位置。常常在比赛中上演强行扣篮。球龄不长，且由于过于出色而变得十分骄傲散漫，除了其启蒙教练，并不好管教。且无法控制自己的犯规数。 若不是泽北荣治的存在。森重宽几乎锁定了状元秀。

雄鹿队球探倒是相对乐得清闲，他们的思路很明确，若是森重宽被选走，他们就选泽北这一个即战力出色的小前锋。若是泽北被选走，他们就选择流川枫。流川枫身上，有一种不可言说的气质。 球探们都发现了这一点。流川枫不如泽北，在训练营的第一天，球探们就得出了这个结论。 然而十几天过去，超过一半的人已经对这个结论动摇了。 那个11号，的确不够强。 但是他很像一个人，很像那个人。

奥兰多的阳光是很好的，暖洋洋地照进球馆。昏昏欲睡的球探们被一阵骚乱惊醒了。一个红头发的家伙似乎和流川枫有了冲突， 拉偏架的森重宽直接推了他一把，把红头发推出去了两米。球探们摇了摇头，打了个哈欠，年轻人就是爱瞎闹腾。然后接下来了一幕却让他们在许多年后依然记得。 红头发站了起来，揉了揉肩膀，三步冲了过去。森重宽直接被撞飞了，压倒在底线的摄像师身上，显然他自己也没弄明白发生了什么，一脸茫然地慢慢爬起来。what the fxxx。场边，一个胖子低声骂了一句，然后迅速打开了Macbook 上的数据库。樱木花道，大前锋。综合评价57，强大的二次篮板能力与出色的运动力。除此之外，缺乏一个篮球运动员的各项基本素质，很难相信此人能在NBA立足。 马克。库班正缩着脖子，躲在后头偷偷地看莫雷的数据。莫雷早就发现了这一点，于是故意郑重地在笔记本上敲下了几句话 此外，此人具有强大的学习能力，无尽的斗志，不放弃每一个球。同时也具有流畅舒展的中远距离跳投能力，能够拉开空间，潜力评价A, 选秀模板:凯文。加内特。 莫雷感觉到身后的那个胖子明显颤抖了一下。莫雷微微一笑，托了托眼镜，知道自己又智商压制了他。 然后他就看到了一个出界的球冲自己飞来，再然后飞来了一个救球的人，有着个红色的脑袋。 莫雷倒在地上，看着成功救球，然后呼呼大步奔跑而去的红发球员，眯起了眼睛。

离选秀日还有68个小时

藤真健司有着落寞地一个人看着板凳的另一头，牧绅一穿着西装，微笑着接受一堆媒体 的采访。成熟，大局观，强有力的突破，良好的职业素养。这一直都是牧的标签，而自己，不知什么时候开始，已经被甩开了一段距离。似乎这个时代，已经不在有人稀罕一个稳定朴实的传统控卫了。 难道。。自己的NBA前景，真的暗淡了么。

”hey,man,what u thinking about“ 带着眼镜的仙道穿着拖鞋，说着蹩脚的英语，慢慢地在身边坐下来。手肘受伤的仙道坚持参选，传说他受伤的原因是冲浪时被鲨鱼咬了。而坚持参选的原因是他不知道自己除了打球和钓鱼冲浪外还能干嘛。

你不担心选秀排名往下掉么， 藤真说，昨晚我看了模拟选秀，你几乎已经跌出乐透区了。

怕什么，仙道微笑着接话，却对着远处的一个金发小姑娘抛着眼神，是你的终归是你的，而且越靠后，球队实力越强不是么。

可是。。这样得到的机会也少啊。藤真说，除非我们够有实力。

我有啊。仙道乐呵呵地站起来，朝着那个小姑娘走去，然后突然他回过了头，收起了笑容，对藤真说: 藤真，你也有啊。

牧绅一回答完了问题，看一看一边的神宗一郎，这位出色稳定的射手也获得了很好的关注，这样自己这个老队长就放心了。 牧又注意到阿神的眼睛始终看着三井，后者正在和宫城和樱木打闹。依旧把他当成对手啊看来。牧笑了起来，然后抬头看见了藤真。藤真看了看自己，然后面无表情地离开了球馆。

离选秀日还有62个小时

科比布莱恩特早些时候就注意到了这一批天赋异禀的孩子。湖人队已经迎来了不得不重建的日子，而首先需要确定的，是一个内线核心。 湖人队的GM在询问科比对于赤木刚宪和鱼住纯的看法。 科比不住地摇头，no,no,no他们不行的，我已经受够了夸梅布朗，你要给我再来一个么。GM喝了口咖啡，问:那花形透呢？ 科比扭过头，看着墙上自己和保罗加索尔夺冠后的合影，静默不语。很久之后终于还是摇了摇脑袋，说了句 soft,no 库克切特烦躁地翻了翻新秀资料，关掉了中锋，点开了大前锋。

离选秀日还有48个小时

三井寿又在厕所里了，一到关键时刻他就紧张，关键是他还拉不出来。他打篮球一开始，就是个投射型的持球攻击手，后来由于伤病和自我放纵，渐渐地定位成了一个纯射手，他也习惯了这个定位。但是，纯射手和外线核心是有区别的。 纯射手的外线投篮，是稳定的，如同科沃尔，丹尼格林，如神宗一郎。 外线核心的远投呢？ 是遇强则强。三井寿以前一直不明白为什么神宗一郎一直把自己视为对手和劲敌。阿神明明已经超越自己了啊。三井突然明白了。 自己从来不止是个投手，I can do something more 噗通 三井寿扬起得意的笑容，嘿嘿嘿，他大便拉出来了。

离选秀日还有42个小时

詹姆斯刚刚结束了训练，正在享受他的低碳午餐。克利夫兰又下起来小雨，熟悉的小城味道，詹姆斯看着雨帘，恍惚似乎回到了几年以前。 他的妻子莎瓦纳冲他喊:亲爱的，有你的电话，来自球队办公室。 詹姆斯拉起毛巾披在身上，慢慢地走向电话，他喜欢做有把握的事，他已经不再是个毛躁的小伙子了，很久以前就不是了。勒布朗，大卫格里芬气急败坏地在电话里喊，出事了，森重宽在高速公路上酒驾，摔坏了自己的膝盖。

离选秀日还有24个小时

樱木花道这些日子稀里糊涂地参加了一堆试训，每个经理都酷酷地甩下了一句we will be in touch然后就叫自己离开，唯独休斯顿的胖子经理对待自己还不错。 莫雷说:你看我们需要的大前锋，必须要能提供篮板和拉开投射。说实话，你很适合我们的球队，但是你毕竟是一个新秀，该不该给你这个机会我需要考虑。这样吧，我叫个人陪你转转休斯顿，詹姆斯你带他开车转转。

樱木花道跟着一个大胡子上了加长的SUV，大胡子从头到尾都没有怎么说话，就默默地开车。 樱木花道憋不住了，大声问道:喂，你要带我去哪儿啊！ 哈登这才反应过来，大胡子微微动了动: 去夜店啊，你不会还是处男吧。SUV开向了夜色，掩盖了樱木花道的脸红。

离选秀日还有七个小时

这个夜晚，很多人，做了很多梦。

赤木刚宪在高中时就明白了自己是一个配角，即使是配角，我也要把事情做到最好。赤木刚宪看了看远处的街灯，开始认真地整理着球鞋和明日的西装。

流川枫梦见自己在和一个人单挑，他打不过这个人，怎么样都打不过。 流川枫汗流浃背地说: 再来。 那个人无奈地继续，可是依旧战胜了流川枫，流川枫咬了咬牙:再来。

泽北荣治梦见了自己的父亲，父亲对他说:阿荣，是我的错。我不该只教给你1on1的，这是害了你。泽北在梦里笑了，我会1on1就够了。

离选秀还有4个小时

洛杉矶，凌晨四点。 GM接到电话，科比刚刚分析完录像，在电话里兴奋地说:就是他了！就是他了！随即他接到了一张球员资料传真，asshole,困得要死的GM骂道，damn byrant 你以为谁都和你一样不睡觉啊，我去年买了个表。

天亮了。流川枫的汗早已经打湿了床单，梦中的他还在喃喃着:再来。

选秀日到来了。

亚当。肖华先生登上了舞台。

选秀开始。

第一顺位，克利夫兰骑士队选择，来自神奈川湘北队的小前锋，流川枫。

台下惊呼一片，你妹吧，没搞错吧，不是泽北？是他？ 流川枫自己也很惊讶，他看着远方的勒布朗，勒布朗带着河蟹，正在和身边的人激烈地讨论着，似乎酝酿着一场交易。

第二顺位，密尔沃基雄鹿队选择了，来自大阪山王工高的摇摆人，泽北荣治。

意料之中，观众席爆发出掌声，泽北和父母拥抱，然后微笑着上台握手。

第三顺位，费城76人选择了，森重宽。

森重宽还在医院里躺着，对于大个子的膝盖伤病从来就不能轻视。是下一个奥登还是下一个格里芬？76人还是选择了赌一把。森重宽车祸的消息不胫而走，台下嘘声一片。

第四顺位，魔术队选择了中锋，鱼住纯。

选大个子终究不会是太差的选择，考虑到赤木的伤病史，魔术队还是求稳。鱼住哭的稀里哗啦地，然后又擦干泪，颇为得意地看着赤木。

第五顺位 爵士队选择了海南高中的牧绅一。

牧气宇轩昂地整了整西装领带，在赞叹声中走上台。

第六顺位 波士顿凯尔特人选择了 小前锋 南烈！

TNT的解说员，布鲁斯鲍文觉得很赞。

第七顺位 洛杉矶湖人队 选择了 来自湘北队的 大前锋 樱木花道

观众因为觉得太雷，一片寂静，进而爆发出一阵嘘声。樱木花道自己也没弄明白怎么回事。莫雷气的半死。电视前的科比布莱恩特正在喂小女儿吃冰淇淋。是他，谁也没有想到，科比选的人，竟然是樱木花道。

第八顺位 国王队选择了 湘北队 得分后卫 三井寿

人帅人气就是高，底下一片欢呼，三井故作严肃地上台握手。国王队老板的女儿真漂亮！哈哈哈哈哈！三井心里暗爽着。

第九顺位 夏洛特黄蜂队选择了，湘北队的中锋，赤木刚宪。

往下走的三井悄悄地和往上走的赤木碰了下拳头 。赤木良好的职业态度和稳定的表现还是赢得了机会。

第十顺位 费城76人队选择了湘北的控卫 宫城良太

freestyle的宫城很适合快节奏的摆烂。

woj在笔记本电脑上迅速敲击着什么。湘北五虎全是高位秀，相必又有话题。

第十一顺 掘金队选择了 海南大学的 得分后卫 神宗一郎

第十二顺位 魔术队选择了爱和学院的前锋 诸星大

第十三顺位 明尼苏达森林狼选择了 来自凌南大学的 仙道彰

仙道今天竟然换了身唐装，还带了把扇子，微笑着上了台，一路带着kenzo香水的味道。

第十四顺位 太阳队选择了 小前锋 土屋淳

第十五顺位 老鹰队选择了 丰玉队的大前锋 岸本实理。

岸本的全面性也许可以很好的适应老鹰队的体系。

第十六顺位 公牛队选择了翔阳队的中锋 花形透 。

花形也是一个柔形中锋，不知道他和诺阿，加索尔，能不能产生化学反应。不过可以肯定的是，高篮球智商的花形，很可能较好地适应锡伯杜教练的UCLA进攻体系。

第十七顺位 凯尔特人选择了海南队的摇摆人 清田信长

野猴子很显然不满意这个结果，而且自己还南烈重位。低头骂了句fuck

第十八顺位 太阳队选择了 深津一成 深津受伤病困扰太久，不然顺位会更高的。

第十九顺位 公牛队选择了 河田 美纪男

他的哥哥河田雅史由于学习成绩太好最后选择继续学业，如今搬砖去了，并未参选。

第二十顺位 猛龙选择了防守悍将一之仓聪

第二十一顺位 雷霆选择 山王大前锋 野边将广

雷霆队这赛季很可能要放弃帕金斯，所以继续囤积内线。

第二十二顺位 灰熊选择来自丰玉队的后卫 板仓大二郎

又是一个有得分能力的高后卫，在文思卡特老化的今天，灰熊需要这样的一个人。

第二十三顺位 爵士队选择了常诚高中的 前锋 御子柴

第二十四顺位 热火队选择了 来自陵南高中的 福田吉兆

第二十五顺位 火箭队选择了来自海南大附中的 大前锋 武藤正

作为樱木的备胎 莫雷也不知道这个选择算不算浪费机会，反正球队阵容基本完善，可以扔发展联盟。

第二十六顺位 黄蜂队选择了 来自陵南高中的 小前锋 相田彦一

彦一在高中后期迎来了身高的爆炸，直接长成了一个高大的前锋。 常年不断的记笔记习惯使得他有非常出色的技战术意识和素养。而身体对抗不是他的强项，这一点依旧是隐患。

第二十七顺位 太阳队选择了翔阳队的高个子后卫 长谷川一志

一志默默地站起来，看了一下三井，然后又看了一眼自己的队长，藤真闭着眼睛，身体微微颤抖着。

第二十八顺位 快船队选择了 来自湘北队的中锋 角田悟！！

角田大帝依旧眯着眼睛，然而他的鼻孔早已经看穿了一切。

第二十九顺位 雷霆队选择了 来自三浦台高中的 前锋 雨村

第三十顺位 肖华在台上清了清嗓子，故意顿了顿。 然后掏出了最后一张纸片。

藤真健司依然闭着眼睛，他知道很多人都在看着他。牧绅一，赤木，三井，宫城。这些老对手们。藤真的眼里浮现出从小到大练球的每个场景，拜托啊，我不想放弃篮球。

第三十顺位，肖华念道，”圣安东尼奥马刺队选择了来自神奈川翔阳高中的控球后卫 藤真健司！“

藤真睁开了眼睛，忍了许久的泪水肆无忌惮地流了下来。他终于笑了，远处的仙道对着他挥了挥手。藤真认真地擦去眼泪，一步一步地走向前去。而在角落里，一位银发的教练静静地看着这一切。”托尼，我要他来就是要踢掉你！“，他故作凶悍地对着身边的帕克说，“他就是我们要找的，下一个人”好吧，帕克歪了歪脑袋，你开心就好。波波维奇台上那个传统朴实却坚韧好强的年轻人，严肃的嘴角荡漾开了笑容。

一切， 才刚刚开始。

老实人也要懂得说话这门，懂得说话的诀窍与忌讳。

季羡林教授曾说过“假话全不说，真话不全说”耐人咀嚼，值得玩味，可称为是经典之语。首先，假话全不说。

当面对一个人或一件事的时候，我们可以选择性的不说真话，但一定不能说假话。

不说真话，可以有自己的态度；但说假话，则失去了一个人处事的原则。其次，真话不全说。

俗话说：“当着矮人，别说短话”就是这个道理。言语是锋锐的武器，一不小心就会伤到人。

无论在任何场合，无论是任何人，被他人讨论自身的缺点与缺陷，谁也不会高兴。

所以就算是你说的是真话，是大实话，也不能随便说出口。孔子告诫说：“可与言之而不与之言，失人；不可与言而与之言，失言。”

说话之前，先得想清楚“可与言”和“不可与言”这两种人和两种情况。

我们可以列举以下的几种情况，当不太熟的人，问我们每个月收入。

1、这是我自己的隐私

2、可以委婉回答然后你回答：“反正够吃够喝，不愁吃穿，但是还做不到大富大贵”当有利益冲突的竞争对手问我们，你们公司或团队的想法是什么？

1、这是商业机密，2、不但可以隐晦的说，还可以反问。然后你回答：“我们什么都没有想出来，太难了，你们怎么想的？”当很久不联系的朋友问我们借钱。

1、尽管有钱，但我不愿意借2、婉拒然后你回答：“最近我们公司奖金也发不出来，我也等着钱用，不好意思了。”

当你买一个东西花了比较高的价格，你的父母询问你购买情况。1、不想让父母觉得我又乱花钱，又不会砍价

2、回避问题然后你回答：“反正东西都买到手了，我花多少钱买的也不重要了，用就是了。”当自己的恋爱出现了一些问题，但是父母又在催婚和催生小孩。

1、你可能有自己的难言之隐，不太想跟父母说，怕他们担心或者不理解，希望自己先处理一下

2、即使暂时隐瞒一下也情有可原，然后你回答：“这个事情还是等我们自己商量吧，你们讲这么多也没有用，事情都是水到渠成的。”

当朋友遇到了状况，但利益相关，自己不方便透露和给意见。

1、我当然也希望朋友好

2、如果我说出实话，反而会让朋友质疑，而且不一定能帮助他。然后你可以这样处理，告诉他每一个选择都有利弊，可以分析一下利弊，然后反问你朋友，你觉得哪一条对你对你最重要？

这相当于是把问题抛回去，你不需要如实回答，你引导他思考就可以。

当被别人提问，先停顿一秒钟，听一下自己的直觉，通常你能明显感觉到不太对劲，不太好作答。

当然了，面对我们的亲人，还是要以诚相待。委婉地回答问题并不能帮助我们解决麻烦，只是给自己一些缓冲的时间，想好了再回答。

要搞清楚什么是“兵棋推演”，首先要搞清楚什么是“兵棋”。

“兵棋”是通过对历史的更深理解，尝试推断未来。一款兵棋通常包括一张地图、推演棋子和一套规则，通过回合制进行一场真实或虚拟战争的模拟。地图一般是真实地图的模拟，有公路、沙漠、丛林、海洋等各种地形场景；推演棋子代表各个实际上真正参加了战斗的战斗单位，如连、营、团和各兵种、相应战斗力等描述；规则是按照实战情况并结合概率原理设计出来的裁决方法，告诉你能干什么和不能干什么，行军、布阵、交战的限制条件和结果等。

兵棋推演，被誉为导演战争的“魔术师”，推演者可充分运用统计学、概率论、博弈论等科学方法，对战争全过程进行仿真、模拟与推演，并按照兵棋规则研究和掌控战争局势，其创新与发展历来为古今兵家所重视。

兵棋推演的历史可以溯源到4500年前，中国人开始使用石块和木条等在地面上对弈的方法演示阵法、研究战争。现代类型的战棋是由普鲁士的宫廷战争顾问冯·莱斯维茨于1811年发明的，它由一幅地图，一套代表军队的硬方块，一本详细规则，一张概率表和一个骰子组成。用这套战棋，可以逼真地预测当时战场的实际作战活动。

20世末以来，随着信息技术的进步，使用具有计算快速、数据统计精准的计算机系统进行推演成为兵棋推演的主要发展方向。计算机兵棋推演首先必须将作战部队的体制编制、武器系统、战术作为等进行十分精确的评估，并将其逐一量化，换算成参数输入计算机数据库中；推演由作战指挥中心、作战演训中心及各作战执行单位指挥所执行，运用复杂的战区仿真系统，输入作战各方的各类参数，连续数小时乃至数月模拟实战环境和作战进程，实施重大战备议题的推演。

值得关注的是，世界各发达国家在重点追求兵棋推演计算机化的过程中，也没有丢弃传统兵棋，反而把它发展成了多层次、多种类、与商业化电子计算机相结合的军事智能玩具。美国、德国和日本等国的军事研究机构相继推出了几千种普及型兵棋。这些不仅使他们获得了巨大的经济效益，而且还取得了民族传统、历史文化、国防知识等多层面教育的良好效果。

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