如何使用XMind甘特图功能

Xmind中应该没有甘特图提醒功能的，不过你可以看看这个

MindManager15思维导图软件中的甘特图运用任务设置，将导图的数据以图表的方式呈现出来。利用Mindjet MindManager强大的美化功能，使得MindManager甘特图的外表更加好看。本教程主要介绍MindManager甘特图的主要 *** 作。

甘特图一般用于项目管理，以某公司项目运行管理为例，讲解如何 *** 作甘特图。

打开思维导图后，首先，创建思维导图，将公司的项目计划一一列举出来。

甘特图就是将导图信息数据以图表方式展现的一种手段，所以，为导图添加任务信息及数据则是最基础的 *** 作。

选中主题，点击【任务】，在任务工具栏中选择添加任务信息，包括任务的日期，优先级，进度等。

或者你可以直接打开任务面板，在任务面板内进行设置。

完成后，点击【视图】中的甘特图，将会在界面中显示甘特图表。或者点击状态栏中的图标可打开甘特图。

拖动甘特图中的时间条直接进行拖拽，就可以更改时间。把鼠标放在需要拖拽的前面或者后面，鼠标变为横向箭头即可 *** 作。

如果想要美化甘特图，是要在原导图中进行设计，不可直接在甘特图中进行设置。选中导图中需要更改的内容，右击，选择更改主题样式，即可更改形状和颜

色、对齐方式、大小和边距、子主题布局。用户可以根据自己的爱好，选择样式。在导图中修改的每一细节，都会及时更新在甘特图中。

项目管理中还需要用到一个重要的功能，那就是依赖关系，可以明确各项任务间的关联，整理任务的时间顺序。

想要建议依赖关系时，选中甘特图中的一个目标主题，再按住Ctrl键，选择另一任务或多个任务，在这几个主题间建立关联。右击选中“依赖关系”，在出现的选择框内选择你需要建立的依赖关系。

MindManager不光可以支持电脑系统，还能够提供手机版本，超越了当下绝大部分的思维导图软件，相较之下适用范围更为广泛，为更多的用户群体所接受，Xmind和Freemind却不能像MindManager那样提供手机版本，适应平台也较少。

mindmanager2016 64位：http://wm.makeding.com/iclk/?zoneid=2575&uid=1557

mindmanager2016 32位：http://wm.makeding.com/iclk/?zoneid=2576&uid=1557

mindmanager mac版：http://wm.makeding.com/iclk/?zoneid=2577&uid=1557

mindmanager win版：http://wm.makeding.com/iclk/?zoneid=2578&uid=1557

xmind 8win版

http://wm.makeding.com/iclk/?zoneid=12215

xmind 7win版

http://wm.makeding.com/iclk/?zoneid=11384

xmind 7max版

http://wm.makeding.com/iclk/?zoneid=11385

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进入mindmaster，点击软件的开始标签位置，可以缩短各个分支线之间的间距，然后就可以把关系线变短了。

MindMaster思维导图是深圳市亿图软件有限公司推出的一款跨平台思维导图软件。 软件提供了丰富的智能布局、多样性的展示模式、结合精美的设计元素和预置的主题样式，努力帮用户打造一款真正的效率工具。

MindMaster思维导图软件一种比较好的思维管理工具，在整理工作思路，简化工作流程，做好会议记录，进行任务管理、时间管理等方面都非常的实用。

MindMaster作为一款由国内团队自主研发的软件，拥有比较好的中文支持， *** 作方面也更符合国人的使用习惯。

MindMaster提供12种不同布局样式，除了常规布局之外，还提供了单向导图、树状图、组织架构图、鱼骨图（头向左）、鱼骨图（头向右）、水平时间线、S型时间线、垂直时间线、圆圈图、气泡图及扇状放射图等。

软件功能：

1、剪贴画。

2、手绘效果。

3、甘特图模式。

4、插入各种元素。

5、幻灯片演示功能。

6、思维导图大纲视图。

7、云共享。

根据我们多年的PMP（美国PMI授权）项目管理备考学员的心得总结分享如下：

【8种管理工具提升项目管理效率】

甘特图：把大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。从一个甘特图中，你可以清晰地看出子任务是什么，以及每个任务何时开始何时结束。可视化地呈现一个项目还可以轻松地了解每个阶段会发生的事情，从而跟踪项目进程。

PERT：PERT(是项目评价和评估技巧)是用于计划和安排整个项目行程，跟踪实施阶段的主要项目管理工具之一。PERT图也能展示任务划分，时间分配和开始、结束日期。不像甘特图用条形代表任务，PERT图用关系模型展示信息，用方框代表任务，箭头代表任务之间的关系。PERT图的排版形式使得活动之间的关系比甘特图更加明显。

日历： 日历是基于时间，最易于理解的项目管理工具。这对于个人时间管理更加合适，能帮助你更好地管理每天、每周或每个月的时间行程。这种工具的出色之处在于，它有很多空间添加待办事项列表。它将提醒你每天要做的事情，确保事情能在截止日期前完成。

时间线： 时间线也是一种可视化的项目管理工具，有助于跟踪项目进程。通过时间线，你可以直观地看到某个任务需要在什么时间完成。这是了解任务时间更加有序的方法。但是，时间线没有甘特图那么受欢迎，因为它在展示任务联系和完成状态时有局限。

WBS：WBS即工作分解结构，是一种常用的项目管理工具，通过把项目分解成能有效安排的组成部分，有助于把工作可视化。WBS是一种树形结构，总任务在上方，往下分解为分项目，然后进一步分解为独立的任务。WBS与流程图相似，各组成部分逻辑连接。任务的组成部分用文字或形状解释。

思维导图： 思维导图没有其他项目管理工具那么正式，用起来更灵活。你可以用它把项目分解成小任务，管理待办事项清单或者分析问题。通过思维导图，你可以插入图片，链接文件，隐藏分支来聚焦于某个部分，这些是其他项目管理工具做不到的。

状态表： 状态表用于跟踪项目进程时十分有效。它不包含项目持续时间和任务关系等细节，但是更注重于项目状态和完成的过程。项目状态表的极佳功能是，它也包含了任务的负责人，如此一来，项目负责人可以更好地评估员工的业绩，知晓问题发生时该由谁负责。

HOQ： HOQ (house of quality)是指质量屋，用于界定顾客需求和产品功能之间的关系。此工具用于质量功能配置，促进团队决策。 HOQ的构造始于分析顾客需求，写在矩阵的行里。矩阵列中是产品或服务的重量特性。矩阵中心和边缘是这组信息的关系，指导新设计的决定。

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