解决建议:拿到招标文件,先打印出来,捧在手上通读三遍,把和你相关的部分标记出来,做好笔记,特别注意:
(1)“评审表”中的打分细则:但凡能得分的你一定要写到,需要带原件核查的现在就记下;
(2)“采购需求”“项目概况”中的业主意向:为你的技术方案定调。
招标文件,有些模糊选项和语句甚至是有人有意为之来控标的。当遇到了自己不能决断的问题,可以:
1)向上级汇报,组织询标;
(2)向上级汇报,请求决断;
(3)不要迷信同事的经验建议,最终是要你领导决断的,你的领导不能决断也会向上汇报协调资源得到答案。
招标文件已经不是业主领导拍脑袋定的了,它会结合各方当前的财务,人力,资金,技术,政治,地缘,品牌,公关等等,它是集体智慧的结晶。这些问题你要:
(1)与商务部门保持沟通:他们才是你们公司最了解业主意向的,有时候你“最正确”的解决方案不一定是“最优的”解决方案;
(2)与财务、人事部门保持沟通:不要在方案里出现奇怪的组织架构,不要出现已经被辞退的项目组成员,不要弄错价格和发票
(3)多听,多问。
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