2、要求是:全面而准确。
3、在充分的信息交流的基础上做出决策。
4、向全体员工发布指令-必须告知员工该做什么,以使企业顺利运作。
5、组织内部同一层级员工之间的互相沟通-同部门与不同部门。
6、向员工提供相关信息,向员工提供对他们至关重要的信息。
最好是用《工作联络函》以表格形式。发送部门及联系人、主要阐述需要解决的问题、所需配合或协助的部门,完成时限等,工作联络函最好由部门经理填写或由文员起草由经理签字,希望会对你的工作有用。有目的的进行沟通。为了不跑多余的路,浪费时间和精力,我们可以提前打电话给相关部门,询问他们领导是否在办公室, 再决定现在要不要去送文件。当然,如果两个部门的距离很近的话,就可以直接去看看,用不着打电话了。在送文件前,一定要搞清楚自己送的文件是关于什么的、什么时候达成一致的、都有哪些领导看过等等信息,以免被动。
有句古话叫双拳不打笑脸人,只要你面带微笑,最起码不会被别人太无视送文件的时候也是一个道理。去了人家部门,我们首先要做到的就是面带微笑,客气地与人交流,询问具体情况,切不可一副盛气凌人的样子,否则别人就会对你爱答不理的。
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