如何带领团队，团队管理的七个要点

原因很明显，通常管理职会有更高的薪水，还会有下属帮你做事情。

而且担任管理一职，并不要求要有特定的职业执照。

不像律师，从业需要有律师资格证。

所以，基本上任何人都可以做管理。

但给你一个团队去管理的时候，能做好的人其实并不多。

而且很多人被推上管理的岗位，并不是因为他的管理才能，而是他专业上的工作做得比别人好。

不管如何，第一次担任管理职位的人，通常是没有准备好做这份工作的。

所以他们需要在很短的时间内学习很多新的东西。

管理人，跟做专业方面的事情是完全不同的。

而且担任管理岗位，随之而来的是很多的会要参加很多的报告要写，单单时间管理，已经是一个巨大的挑战。

因而很多的管理者会诉诸胡萝卜加大棒的管理方法。

这是最直接，最不用费脑力的办法。

这类办法在过往被证实是有效的，以前的就业机会少，人们为了守住饭碗，甘愿屈服于大棒。

但在当下的环境，如果还是粗暴地采用胡萝卜加大棒的方法，只会导致团队成员快速地逃离。

因为，对于有才能的雇员，到处都是机会。

既然到处都可以吃到胡萝卜，为什么要待在这里受棒呢？胡萝卜加大棒的办法在目前是行不通了，与其寄望于那些纷繁复杂的管理工具，其实还有更简单而且行之有效的方式，那便是建立团队互相之间的信任。

和信任很接近的一个词是信用。

当你的信用更高时，支付相同的利息便可以从银行借比别人更多的钱。

团队信任亦是如此，当一个团队的信任度很高时,这个团队可以更高效地完成困难的任务。

以下几个建议，能让你更好地带领团队。

1 建立沟通的渠道早会是一个不错的主意。

在一天的开始，每个团队成员介绍他们今天所要完成的事情，手上项目的进度，和他们可能需要的资源和帮助。

要注意不能让早会局限于工作汇报。

更重要的是你要知道今天需要为团队成员提供什么帮助。

一对一交流会是一个更好的沟通方式，因为，早会给每个人的时间并不多，而且很多事情其实并不能很轻松地在大家面前说出来。

一个礼拜或者一个月，与你的成员们进行一次深入的沟通。

了解彼此对工作的期望，新的想法和建议。

这些交流会产生很多有用的东西。

而你要注意的是，尽量的去营造一个轻松的交流环境。

对于你的成员来说，你是他们的上级，或多或少，你们之间都有一些无形的压力。

而这些压力会让交流的质量受限。

把他们喊进办公室并且关上门，可能并不是一个好主意。

2 不要微管理团队的每一个人，都有他们擅长的东西，所以你才把他们放进这个团队里。

沟通清楚目标，然后放手让他们去发挥。

这是对他们最好的信任。

站在背后指挥，是对团队成员才干的最大的浪费。

3 承认你不知道怎么做当团队遇到困难时，可能你也没有对策。

这种时候，不要武断地下一些指令，只为假装你仍掌控局面。

承认你不懂，并不会显得你无能。

你并不需要一个人解决所有的问题。

把问题放在团队面前，让所有人共同考虑对策，这是提升凝聚力的好办法。

4 放弃控制绩效考核是管理的惰性和傲慢。

不愿意共同解决问题才需要设定一堆模糊无关的指标去衡量统计，你不听话我就用绩效考核扣你的工资。

当工作出现问题，说明团队成员需要帮助和支持，而考核的压力会让员工解决问题时分心。