如何带领好一个团队，团队管理的七个要点

如何带领好一个团队，团队管理的七个要点 导读：在日常工作的管理中，懂得管理的管理者，除了能带领团队做出很好的业绩外，并且还非常受下属的爱戴和尊重，而那些不懂得管理的管理者，不但很难做出业绩，而且把整个团队管理的如一盘散沙，到那个时候，不但老板指责其无能，而且下属也会认为，跟着这样的上司越干越窝囊。

那么在，带领团队工作的过程中，一个真正的管理者要懂得哪些呢？1、打造团队氛围的时候，懂得团队高于个人。

作为一名管理者，往往是一个团队的最高统治者，其管理水平的高低，决定了一个团队氛围的好坏。

为此，在打造日常团队氛围的时候，如果发现这个管理者，只针对自己部门的某一个人表示好感，表示肯定，表示认可，那就会导致这个团队同事之间的关系扭曲，工作配合度较差，相互推卸责任。

这一切现象的造成，可以肯定这个部门负责人是一个不负责任的人，是一个不懂得打造团队氛围的人。

面对这样的团队情况，其工作能力不但会引起老板的不满意，同时也会引起下属对其管理能力的质疑。

所以，在打造团队氛围的时候，作为一个管理者一定要懂得团队高于个人。

2、日常工作分工的时候，懂得授权重于能力。

任何一家企业的工作都是有有流程、有标准、有责任，在面对每一天繁杂的工作过程中，如果一个管理者只注重员工的能力，只注重员工工作的结果，而不注重，不懂得员工工作的分工，不懂得员工权利的划分，再说直白点，也就是不懂得授权，在工作的过程中，除了影响工作效率，同时也会让相关的部门负责人累得半死，一旦造成这样的结果，其工作不但不会引起下属的同情，同时他的工作能力还会引起下属的质疑。

所以做一名管理者，在工作分工的时候，一定要懂得授权重于能力。

3、处理日常问题的时候，懂得平等大于权威。

职场上的工作，每一天都是千变万化，各种问题也会层出不穷，面对工作中所发生的问题、矛盾、摩擦等等，作为团队的管理者，要及时的处理和及时的应对，从而把问题，矛盾，摩擦快速消化在工作中，但是在处理问题的时候，一味的强调权威，而不顾及问题的根本，更不顾及员工在日常工作中的平等，那就会给员工留下管理者处理事情不公平、不公正的印象，到那个时候，员工就会质疑上司的管理能力。

所以在工作中处理成问题的时候，一定要明白平等重于权威。