熊猫tv为什么会倒闭，熊猫tv失败的原因

2019年3月30日，熊猫直播官网发布公告，宣布熊猫直播正式关站。

11月19日,王思聪因熊猫TV欠薪问题被北京市第二中级人民法院发布限制消费令。

这场为期三年多的熊猫TV直播之路今天已经画上了句号。

可时至今天熊猫TV 的薪资问题现在仍然没有解决。

有人说：是资本的涌入拖垮了熊猫TV也有人说：是王思聪个人花钱大手大脚，管理松散导致熊猫节节败退。

今天就带着大家深度分析一下王思聪和他的熊猫TV失败原因。

首先我们了解一下王思聪个人王思聪拥有优越的教育背景以及家庭背景。

之前有在面对国外记者采访时，都能思路、逻辑清晰的用英语沟通。

而且王思聪一贯喜欢在网上特别是微博上提高自己的热度，这也说明了王思聪是一个情商跟智商都十分出色的人。

当然拥有这些条件是非常不错的，但我们要清楚，作为一个创业者，他身上到底有没有符合创业者具有的特质。

其实作为一个创业者，不仅要有远大的抱负跟强烈的实现欲望。

其次要有统帅员工，成就员工的能力。

还需要在经营管理以及战略上有足够的高度。

而这些，我们不敢肯定王思聪没有，但是从我们之前了解到的情况是：“他三观很正，但在事业心上略显不足。

“王思聪在回国以后，王总就把他做为万达的接班人培养，但是王思聪不愿意在现在接手万达。

于是，王思聪就带着父亲5亿人民币进入了资本行业，并成立了熊猫TV。

其实在这之前他主要是做风险投资的，早期，他成立了普思资本。

也投资了很多的项目，例如：360、乐视体育、大众点评等知名的网络科技公司，但这些投资基本上并没有给他带来多少的收益，主要的原因是因为投资的股份较少，其次就是回报率并不理想。

其中乐视体育目前还有一笔欠款未付。

正式进入直播行业在进入直播行业之前王思聪是有一定规划的。

王思聪在电竞上边是很有天赋的，不仅自己成立了电竞战队，而且还亲自参加了电竞比赛，可谓是出钱又出力。

有王思聪的个人ip作为支持，电竞行业也发展超过了预期，这期间有大量的互联网公司成立了自己的电竞战队，这样间接的印证了王思聪的前瞻性。

毕竟在电竞日益火热的背后，高的曝光量所带来的品牌宣传度，更被企业所看重。

从电竞选手招募，培训，再到参加比赛，然后拿到一定知名度，最后退役直播的闭环。

而这其中很重要的一环就是直播。

直播行业分析直播行业的需求层次定位首先游戏直播行业是泛娱乐的一种，能拉近人与人之间的距离，让网红跟普通人距离不在那么遥远。

按照需求层次其位于第三层级，是一种深层次的需求。

而就目前我们我国家的消费支出情况来看，我们的居民支出仍然处在第一层更第二层级。

这也决定了直播发展潜力会随着居民收入的提高而增长，另外一点就是5g时代的到来，会给直播行业带来技术上的变革。

可以预见，直播会在未来有非常大增长潜力！其次直播行业的收入来源在当时，打赏收入，广告收入，电商带货是主要的收入来源。

而主播的收入情况是典型的金字塔模式。

即头部直播的收入往往是腰部跟底部收入的总和。

因此，行业间的挖人成了常态，而为了应对主播被挖走跟跳槽，一般头部主播都会跟平台签巨额的违约合同，以保障平台的收入稳定。

此时，正是王思聪看到了头部主播的重要性，于是不惜重金从各个平台挖人，甚至天价邀请明星代言捧场，大量投入的背后，也为后期的资金断裂埋下了伏笔。

直播行业的竞争在王思聪进入直播行业之前，准确的说是进入游戏直播行业之前，市面上已经有很多家的直播网站（当时pc端仍然是直播的主力）。

主流的像：虎牙，斗鱼，战旗等。

其中虎牙成立于2014年11月，斗鱼成立于2014年1月，战旗直播成立于2014年1月。

熊猫的加入时间节点上是没有问题的，谈不上末班车。

但是从细分领域上来讲，游戏在当时确实是最大的蛋糕。

第一：技术上的优势虎牙跟斗鱼在游戏上，一个标榜技术驱动的内容直播平台，另一个是d幕式直播分享网站。

而王思聪的熊猫在技术上定位上并没有领先同行的优势，只能算的上不落后，谈不上媲美。

第二：资金上的支持斗鱼更像是资本家的产物，数论融资加上拉斯达克的上市，让斗鱼有底气应对同行的竞争不落下风。

而虎牙则在游戏直播上有游戏主播的沉淀，一句:”虎牙永不欠薪”不知道打了多少平台的脸。

反观王思聪这边的熊猫TV，前期的抢人大战上耗费了王思聪大量的资金。

为了能挖到足够多的人，王思聪甚至提出：“只要能转会到熊猫TV，违约金熊猫来承担”，这无疑给想跳槽的主播带来了信心跟决心。

但也给熊猫带来了巨额的赔偿费用。

当游戏直播进入后半段，斗鱼，虎牙相继得到腾讯的投资，为腾讯的游戏霸主地位，平添了新的增长点。

同时yy也沉淀了并过渡了之前从最早yy平台的用户。

游戏直播的格局基本已定。

而王思聪这边却迟迟得不到资本的青睐，据传王思聪为了续命熊猫tv跟投资人签了对赌协议，担保抵押合同。

而随着熊猫的倒闭，这部分的资金压力，远远不止被执行的1.5亿那么简单。

了解了外部环境，我们渐渐明白：1游戏直播行业是朝阳行业，但是行业目前处在发展期，短期回报不稳定。

2游戏直播的收入来源很少，基本没有稳定的盈利点，导致直播主要是靠资本运作才能支撑3游戏直播的投入跟产出不成正比，投资都是基于战略的投资，不受资本的青睐。

现在我们从内部开始分析：失败原因之一：人跟团队熊猫TV的实际控制人是王思聪。

在熊猫TV成立后虽然股权发生了多次工商变动，但是从认缴的资本上看，王思聪通过控制珺娱（湖州）文化发展中心实际控制者熊猫TV。

之前我们分析了王思聪的性格跟背景，以及在事业上的是否有内驱力，也可以看的出王思聪当时是十分看中熊猫TV的。

而众多的投资人中有两家是电竞战队的老板，还有就是360集团跟知名主播。

但最后该知名主播应该是退出了。

360投资熊猫提供了在技术上的支持，在后期360的团队贡献了很重要的一部分力量，毕竟直播是需要技术支持的。

那么梳理下来，王思聪的团队中，看似是很完美的。

其中王思聪占据主导地位，公司的决策是王思聪来定的。

360的团队主要是负责技术支持，电竞战队老板提供主播人员。

看似是完美的团队，其实是有很大的分歧的。

第一：各有各的立场跟目的，无法构成一个团队前行的内核驱动力。

这一点，我们从马云的团队就可以看出，创始人团队，其实是需要有内驱力的，有梦想的。

虽然马云也吸纳了不同行业的人才，但都能有效的控制。

但毕竟王思聪是首次创业，经验上略显不足，无法凝聚团队朝同一个方向努力。

第二没有核心高管团队这一点导致了熊猫TV的决策都是自己来定，然而王思聪在创立熊猫后并没有一心扎入熊猫的发展中，这期间还有其他的项目在同步进行。

因此，很多的决策跟优化，熊猫也都没办法领导行业，基本上是追随的角度。

同时这样的组织架构模式，也加剧了团队的内耗。

解决的办法：培养自己的核心高管团队，老板解放，员工绽放。

1公司的管理核心是管理人，而管理公司首先要打造核心高管团队。

用核心高管去带团队，用团队去管理员工，才能实现自运转状态。

2合伙人的选择上犯了很大的错误主要的错误就是：合伙人不是谁愿意出钱，谁愿意出资源，谁愿意出技术就可以，更重要的是看有没有共同的目标，就算没有，也一定要去强化，去引导，而这一点，王思聪自始至终都没有去做，简单理解就是统帅人心的力量。

失败原因之二：建立健全的制度王思聪的管理松散，其实从他的性格就可以看出来，是很随性的那种。

而小团队可以这样管，但随着团队的一步步扩大，我们需要批量化复制管理，从人治到法治的过渡。

这个时候，就不能我行我素了，公司必须建立一套健全的考核制度，用制度考核，用文化约束。

1勤“业精于勤而荒于嬉”，三天打鱼两天晒网。

怎么能带领公司。

“兵怂怂一个，将怂怂一窝。

”作为公司的老大，没有把公司当一回事，是公司成败的最主要的原因。

2健全的考核制度王思聪确实是挖了很多的人，但这些挖来的主播，并没有给熊猫TV带来多大的收益。

“以为背靠着王思聪这颗大树，就能够不用卖力，”但开公司不是靠人情，更多的时候时需要用考核来决定去留。

3建立全面的人才培养制度企业需要人，但更需要培养人，如果没有接班人，只是靠挖来的人支撑，那么合同到期了，也会跟着高薪资走。

而王思聪的熊猫TV并没有这样一套，网红打造机制。

当然后期王思聪也意识到了，想通过”香蕉计划”，”hello女神”，通过综艺选秀来挑选合适的储备网红资源，但结果是：观众根本不买账（直播需要镜头感，才艺，语言感染力），选秀成了最终沦为私人的”选妃”。

反思：资本背后的现实意义以及战略考量在王思聪B轮融资以后，熊猫TV估值曾高达60亿人民币，此时虎牙为了巩固其直播的领先地位，提出了以30亿收购熊猫。

以王思聪40%的的占比，也就是说可以成功套现12亿人民币。

但是最后被否决掉了。

虽然不知道背后的愿因，但可以大胆猜测一下。

其实不可否认，作为自己一手打造的公司，这个估值其实是很低了，面对如此巨大的潜力，能独立上市最好，王思聪也不是想套现后实现财务自由的人物。

但是资本的介入，以及盲目的乐观，在寒冬中，特别是腾讯这样的巨无霸的加入，熊猫彻底失去了抵抗的能力。

因此资本背后的现实意义就是生存，没有资本企业连生存下去的能力都没有，更谈不上上市了。

因此，我们有时候需要从战略上考量，和腾讯这样的巨无霸竞争，是没有胜算的，与其死磕，倒不如激流勇退，保存实力。