创业初期要从哪几方面做准备，创业初期面临的困难和注意事项

创业初期要从哪几方面做准备，创业初期面临的困难和注意事项 人人都在讲创业,人人都希望创业,但创业到底是什么,你有没有深刻的认识?下面我从四个方面来讲一下什么是创业。

一.创业是什么？1.创业的定义什么是创业?引用MBA智库百科里的一段话来说：创业指的是发现、创造以及利用适当的创业机会，然后借助有效的商业模式用以组合生产要素，创立新的事业，以获得新的商业成功的过程或者活动。

我认为这作为创业的定义来说是非常合适的。

2.创业的本质创新可以说是是创业的本质特征。

没有创新的创业，是低层次的创业，很难具有持久的生命力。

让变革成为习惯,让创新成为创业的动力,不断前行。

3.创业的特点创业有四个特点:1）创造具有”更多价值的”新事物;2）需要创业者付出时间经历,不断努力;3）具有一定的风险,包括人力、物力、财力;4）过程或结果中能获取收益,且相当可观。

4.创业的目的做任何事情都是有目的的,创业也不例外。

大多数人创业都是为了实现财富的飞速增长,尽管这个过程种充满了危险。

但还有一部分人不同,他们创业可能是为了实现自我的人生价值,为社会做出贡献。

二.如何创业？随着经济的发展以及国家支持创业政策的实施,投身创业的人数越来越多,但是创业成功的永远都是小部分,下面来谈谈如何正确创业,提高成功率。

1.合适的方向创业的方向有很多,电商,社交,O2O,实体零售等等,选择一个合适的方向是创业成功的关键之一。

创业者可以通过不断学习，关注各类信息，媒体博客等，同时加入创业的圈子和别人交流，结合自己的以往经验选择一个自己感兴趣并且有前途的大方向。

一旦选定了,就不要轻易地去更改，毕竟隔行如隔山，每个行业都有自己的潜规则，摸熟它是需要时间,需要交学费的。

大方向的选择可以考虑一下三个点1）新型技术所带来的新市场,比如当初的互联网革命2）国家政策所带来的红利,比如允许商品交易所带来的房产市场3）人们收入提高所带来的消费升级,比如可以在部分县城开麦当劳,肯德基等记住选择一个切入点,创业初期切记全线铺开。

2.团队管理建设一个好的创业项目往往不是一个人能够进行到底的。

团队在创业过程中占据重要的一环。

考虑清楚创业项目需要多少人,初期不要太多。

选择的人可以从两个方便考虑：一是技能，专业能力要强。

二是协作，尽量找有合作经验的人来合作，创业初期特别注重人员间的磨合期。

创业者除了要清楚自己干什么,也要知道合作伙伴想做什么，可以做什么，最终可以做成什么样。

如果过于勉强，既不开心也不持久,对创业十分不利.3.启动资金作为一个创业项目,有许多需要用到钱的地方。

我们可以将创业的资金来源分为三种情况。

1）自给自足:组一个小团队，不需要投资太多，就可以挣钱，这种是最理想的情况,但往往规模较小。

2）找资本投资:资本的力量是十分强大的,但是融资成本高昂,难度较大,而且与投资人之间的信任关系较难确立。

3）自己掏钱:自己掏钱当老板创业,收益最大,风险最大,往往容易血本无归。

4.天时地利在合适的时间做合适的事情，市场上的形式总是不断变化的。

创业不仅需要激情和勇气，更需要的是理性和耐心。

找准合适的时机,切入合适的市场。

地理位置也很重要,学会权衡取舍,将地理优势最大化。

可以根据不同地方的不同特点,客观分析自身条件,选择具有地方特色的创业项目。

5.合适的制度一个创业团队必须要有一个规范适合的制度。

其中,最根本的就是股权了，分配时既要保证决策的集中，也要权衡团队的归属感。

还有就是人事,团队的领头人特别重要,起好舵手的作用,决定大方向。

同时要能找出团队的不足加以改正,并且实施合理的奖惩措施。

6.运气运势创业可以说是一门艺术而不是科学,科学可以重复并且不被证明是错的但艺术不可以。

创业也是如此,同样的创业路,可能第二个人就走不通了。

创业的成功是99％的努力加上1％的运气,而这运气往往也是关键。

谋事在人，成事在天。

做自己该做的,把成功率放大,即使真的失败了,也不要过于难过,你还会有下一次的机会。