敲黑板!今天我们就来为大家梳理一下。
基本流程如下:1. 把创意转化为商业模式创立一家公司,是为了去实施一个创意、生产一种产品或提供一份服务。
如果对这个创意(产品)没有清晰的理解,无疑会导致大量的无效工作。
具体来说,一开始区分“公司理念”和“产品理念”就至关重要。
做一个很酷炫的小工具、手机APP或者网站都是一个不错创意,但更重要的是要理解这个产品能给哪些客户提供什么样的价值,理解谁将乐意为你开发的产品买单。
想清楚你想做什么,为什么做,勾勒出公司理念后,我建议你花时间做小范围的反馈测试,和领域专家交流,看看他们给你什么建议。
2. 起草商业计划书如果你的反馈测试表明你选择的方向是对的,那你接下来就要公司理念、商业模式转化为一份详细的商业计划书,将公司发展过程中需要做的所有事情做出框架。
商业计划书是给投资人看的,更是给自己看的,通过商业计划书梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的;好的商业计划书可以帮你提炼和梳理创业思路,指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径,搭建团队,定制资金规划
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