公司内部协同工作，什么方法比较好？

从早先的内部座机电话、内网IM聊天工具，到现在基于管理系统的工单、云协作等服务，公司内部的协同工作对于企业业务的开展来说意义重大。如果是那种业务线连贯的，比如客服到市场、技术、产品的服务线，通常使用工单系统来解决问题，服务部门将处理不了的问题形成工单，转交给其他协作部门，再由他们完成之后给予反馈，实现公司资源的充分利用。客服系统里面，网易七鱼的工单是做的比较不错的。

如何加强同事之间协作配合

如何加强同事之间协作配合，不管是对于什么企业或是单位来说，同事之间的协作和配合都是非常重要的，协作配合是团队整体积极性的保证，以下分享如何加强同事之间协作配合。

如何加强同事之间协作配合1

互帮互助

同事之间要互帮互助，它是合作的基础。虽说每个人都需完成各自的任务，做好个人分内的工作，但当发现同事有困难时，也要热心地给予帮助。如果条件允许时，应放下手头的工作先帮同事解决问题；如果条件不允许，那么应该告诉同事确实抽不开身，可以找其他同事帮忙。主动帮助同事，给同事留下好的印象，某时个人需要帮忙的时候，同事也会同样施予帮助。

用心交往

与同事交往要注重真诚，真诚才能维持良好的关系。真诚是要由内而外的，不仅是在意识方面，还有在行动方面。而不能是表面装得关系很好，其实背地里总在搞一些小动作来捉弄同事，或背后与他人议论同事的坏话等，这种不友好的行为迟早会被时间证明，到时同事之间便发生争吵。

多交流

工作上要与同事多交流，一来加强工作的沟通，二来可以促进彼此之间的关系。同事之间缺乏沟通时，可能会出现即使大家身处同一团队里面却不团结，因为他们都习惯于各自做各自的事，对队员的事便不闻不问，殊不知他们的配合与协作能为团队创造更好的效益。因此同事之间要注意多交流，通过有效的沟通更好地为团队带来更好的利益。

同事之间想要保持良好的关系就要做到在工作上与同事互相帮助，用真诚的心与同事交往，注重实诚，还要多交流，保持良好的沟通，这样才能在工作上更好地一起共事。

如何加强同事之间协作配合2

友谊第一，利益第二

工作的地方就有竞争，想要提高同事之间的协同合作能力，就必须先把利益放在第二位，只有把关系搞好了，有了默契感，才可以谈的来效益，合作的效率。

经常交流，减少代沟

同事之间不应该有事就说话，平时没事的时候也可以多交流一下，当然不可以长时间拉家常哈。这样是为了拉近彼此之间的距离，增进彼此的感情。

工作共进，生活互助

可以做工作上同事，自然也可以做生活中的朋友，生活中有什么困难的同事一定要伸出援助之手，让对方感受到你的温暖，对你多了一份敬佩之心。

善于倾听，提高默契

同事之间除了激烈的争吵，一定要学会倾听，只有认真的倾听对方讲话，才能更好的理解对方的意思，更加完美的去配合对方，把工作做到更好。

不可记仇，争议求精

同事之间因为工作的事情有时候争得面红耳赤，这是很正常的，所以请不要把一时的争吵记在心上，大家都是为了工作才去争吵，为了工作的精益求精才去争辩，所以记得一定不要记仇哦。

同呼吸，共命运

同事之间只要放目标放在同一个点上，有共同的目标，才能寻求上进，才能共同进步。所谓共同欲望者胜利嘛。

注意事项

提高同事之间的合作效率一定要从细节做起哦，不要因为小事情而阻碍了彼此交流进步的机会哦。

如何加强同事之间协作配合3

加强部门之间的协作配合的办法

1、增强部门协调配合的意识，建立部门间协调配合制度，目的是加强部门间互相协调，形成工作合力；

2、加强部门间的联系与沟通，部门在处理问题时，如涉及其他部门职责范围内的事项，由主管领导牵头，主动征求有关部门的`意见，认真协商，积极配合；

3、规范部门间协调配合管理，坚持一件事情原则上由一个部门负责，确需多个部门管理的.事项，要明确牵头部门，分清主次责任。

部门沟通与协作中存在的问题

1、沟通途径问题。

部门之间需要增进了解，沟通途径不够。片面性的信息往往会在某一问题暴露后，引发类似用人、工作量、职责的讨论，而这讨论的结果如果得不到有效的疏通，极易造成相互间的隔阂。从目前状况看，沟通途径和效果比以前有了提高，但沟通的途径还是不够，需要不断加强

2、暴露问题的力度不够。

沟通过程中，需要暴露更多的问题。很多同志往往不希望将沟通会议的气氛搞僵，很多问题被掩盖起来。而暴露问题，特别是一些细节问题，恰恰是解决问题的前提。

3、数据统计方法不够完善。

部门基础工作亟待加强。如生产、销售、质检、财务、生产、采购等要害部门，对于数据统计，是否具备，方法是否科学合理，是否有助于推动产供销，是否有利于降低成本，提高利润率，需要必要的审核和监督。对于部门及部门之间传递的数据，包括统计方法同样需要进一步审核和完善。不科学的统计数据对企业发展没有任何指导意义，甚至将企业运作引入歧途。

4、部分管理文件需要更新和完善。

部分岗位职责、内部制度、体系文件的内容已经不适应现有要求。公司虽表面上有完善的管理体系，并且这种管理体系的运行在现阶段不会出现大的问题，但如果想进一步提升企业的管理水平，这些文件必须进行完善，及时更新。

5、部门之间信息传递脱节。

我们现在的信息传递和协调工作只能局限于某一短的时间段内进行。而这种协调的结果是、能够分清当前主次，解决当前的主要矛盾，而根本问题得不到解决，可能转变为后续的主要矛盾。因此这种协调的方法，其作用是有局限性的。

在管理心理学与组织管理学中曾经提到过，组织的规模越大，效率会越低下。这就是为什么往往一些小公司虽然盈利不高，但发展得很稳健，一些大公司规模很大，组织架构却极度混乱，甚至还要请专业的管理人才来协助高管们进行调整。点与点之间的相互沟通与协调是一个非常复杂且容易出现错漏的事情，所以管理者的水平将有效地解决这些问题。

例如，一个设计单位就经常会出现这样的状况。设计部门每日加班加点，熬白了头发依然没有片刻休息，负责签订合同的商务部门则依然不断地为企业签订新合同拉拢生意，本是一件各司其职的事情。但若是不能及时做到部门承受极限的了解与松弛，很快一个部门就会分崩离析，更严重者会影响公司信誉。

老板对生意络绎不绝的来自然是高兴，但设计部门的主管就会头痛无比。他的手下会出现因为加班不断产生的职业病或者一些免疫力下降引发的病症，甚至有可能在出差过程中住进医院，反而耽误了更多时间来养病，而一些承受力弱的员工则会直接选择辞职。在此过程中，合同内定下的日期并无改变，最后就有可能引发了甲乙双方对簿公堂的状况。

管理者应该协调不同部门的主管，了解各部门的难处与问题，在管理上对各部门不偏不倚，做出一些比较合适的方式进行调整。适当理解一些冲锋陷阵员工的需求，若HR那边不能提供充足人手，应该用奖励机制之类的手段提升员工积极性。并且在部门对接上专门的负责人，所有交接做到有文字、录音上的证据，避免事后扯皮。

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