如何做好管理工作，做好管理工作的基本方法

如何做好管理工作，做好管理工作的基本方法 管理者是引导别人把事情做好的人，企业就是一个舞台，能不能表演的好，做好管理工作，还需要靠个人能力和把控管理工作的细节。

如何做好管理工作?管理者可以注意一下以下细节。

1.以身作则，遵守规则和制度制定相应的规则和制度是为了让一切的行为有所指导有个标准，让每一个成员都能够遵守才能发挥管理的作用。

所以管理者需要身先士卒、以身作则的做好规范，如果管理者都不遵守制定的制度和规则了，那么下属也会忽视规则的重要性，那么管理也就会混乱，导致工作、规范都无法确定落实。

2.处理好和下属之间的工作上级与下属的关系如何会影响工作的进展，与员工搞好关系是有利于工作的展开的。

在工作当中，领导和员工之间的距离最好像地球和太阳之间的距离一样，不近不远的。

如果和员工的关系太远，容易沟通不足，缺少人情味，员工也会觉得你是个冷血无情的领导，如果和员工的关系太近的话，有些工作不好展开或是工作上就会有所偏袒。

最好是保持不远不近的距离，工作上多指导要求，却又不失关心的维护和下属之间的关系。

3.做好授权工作授权是高效开展管理工作的需要。

授权是建立在和员工之间互相信任和了解的前提上的，代表着“我信任你所以交给你办事”。

把应授出的权力授予给员工，员工才会更乐意主动对工作负责，才会更有动机把工作做好。

授权的过程中可以适当根据员工的工作能力进行适当的监督，把控好关键点再让员工去做，让员工尝试更多的工作和职责，也能够让员工得到成长。

管理好员工是一门博大精深的艺术，如何做好管理工作以上先介绍三个点，需要提升的还需要管理者在实际工作中多总结，反省。