经理层对什么负责_产品分析六大工作职责

一、项目经理部（一）项目经理部的作用1、项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务的双重职能；2、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；3、项目经理部是一个组织体，其作用包括：完成企业所赋予的任务，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员合作，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，贯彻承包或目标责任制，搞好管理；沟通项目经理部与企业部门之间，项目经理部与作业队之间，项目经理部与建设单位、分包单位、生产要素市场等的关系。

4、项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和企业全面负责。

二、项目经理（一）项目经理的任务1、用好人—搭好领导班子2、理好财—做好成本核算工作3、管好物—物料管理4、交好活—优质工程（二）项目经理的工作内容1、早来晚走：早来巡视现场，安排各项工作；晚走检查现场，消除各种隐患；2、给开展各项工作创造必要条件，形成良性循环；3、掌握第一手资料，避免盲目指挥；4、监督岗位责任制和奖罚办法的执行情况；5、督促、检查各项工作的进展情况和计划完成情况；6、及时解决各种问题，协调处理各种关系；7、做好消防保卫、安全、文明施工、成品保护工作；8、对技术质量工作要长抓不懈；9、抓好资料的管理归档工作；10、做好成本核算工作；11、抓好竣工验收工作。

三、现场工程师职责1、协调项目经理分管工程技术及工程质量工作；2、提出施工所需的基础文件清单，如设计图纸（包括原结构图和装饰施工图），技术规定测量基点，施工用水、电、临时设施用地等；3、向施工部门解释设计图纸和技术规定；4、主持编制施工方案；5、监督现场设备材料的检验工作；6、监督工程质量验收工作；7、对现场发现的重大技术问题及时作出决定；8、协助贯彻安全规程，做好施工安全工作；9、监督现场测量控制工作；10、参加每周协调会，协助项目经理安排好工作；11、主持竣工项目的前后检查工作，直自向甲方转交；12、建立施工技术档案，作好该项目的技术资料总结。

项目经理在一套西装

四、项目助理职责1、接受项目负责人的同意领导，负责组织各自所管辖的工程范围内的施工管理工作，保证按网络计划组织施工；2、教育本系统职工，服从本工程有关规章制度；3、组织好本系统的劳动力、材料、机具的调配使用；凡从现场撤离劳动力或机具须经项目负责人批准；4、将施工中遇到的技术、材料、质量等问题及时向项目负责人汇报，并提出自己的建议；5、对本系统的工程质量负责，如工程质量不符合要求，负责监督、教育工人修补返工；6、按时参加工作例会，认真贯彻执行会议纪要所确定的有关内容；7、积极主动搞好与兄弟单位、外包单位的施工协作；8、选择本系统施工管理的负责人；9、指导并监督工长按设计要求施工；10、协调本系统各工程之间的配合以及与另一系统的配合协作；11、本系统工程完工后，进行自我检查，鉴定工程质量，向项目负责人汇报；12、做好向甲方移交工作。

五、工长的职责1、接受项目助理的工作指令，负责本工程项目施工的组织工作；2、严格按网络计划进度组织施工，保证完成多工序的施工任务；3、负责向班组下达工程任务书或承包书，并进行质量交底、技术交底、安全交底、用料交底；4、对所管辖的工程质量负责；5、负责任务书验收，并检查考勤、质量、耗料情况，作为结算依据；6、教育工人遵守现场规章制度；7、参加工作例会，及时将施工中遇到的问题在例会上提出，以求得解决；8、听取其它工种及有关部门提出的意见和批评，及时改进工作；9、严格执行工作例会决定的有关内容；10、做好工种之间的相互配合；11、保护成品，妥善保管材料、设备及施工机具。

六、物资助理的工作职责1、负责编制物质计划；2、负责现场材料和设备的验收、保管和发放工作，保证施工所需的设备和材料供应；3、负责催促上一级材料管理部门，将所采购的设备和材料发运到现场；4、核对运到现场的各种设备材料的规格、品牌、型号，进行详细登记、入（现场暂存）库；5、保管所有的订货单（或复印件）、收货报告以及其它货运文件和有关资料，并对照收货报告核销订货单，以查对还有那些设备、设备、材料没运到现场；6、及时将到货与订货不符以及到货中缺损问题向项目负责人汇报，并根据项目负责人的意见进行处理；7、解决现场区域内的水平与垂直运输，保证及时安全将物资运到施工现场；8、负责做好现场材料储存保管工作；9、对工人班组要实行计划领料，无项目领料予拒发，计划领料单与任务书同步；10、组织好物资回收，包括旧房改造拆除物资及施工剩余物资；11、负责做好材料核算工作。

建筑工人使用水平尺

七、协调办公室的工作职责1、负责组织每天的工程例会，代表乙方参加甲方召开的每周协调会，并起草会议纪要（由甲方印刷）送发有关人员及部门；2、负责与甲方、设计方、外商之间的交涉及协商，以解决施工中存在的问题，保证施工顺利进行；3、协调现场各施工单位（分包单位）的关系，保证相互协调，有利于施工；4、协调本单位所属各施工单位之间，材料供应与技术部门之间的协调统一；5、检查、监督分包单位的工程进度、质量；6、协助财务部门与甲方结算工程款；7、管理好合同、催办技术经济洽商；8、保管有关合同副本、进度计划等有关资料；9、监管现场各项规章制度的执行；10、写工程施工日志；11、负责编制网络计划，并及时调整计划；监督任务书的签发和结算，正确执行定额；12、积累各种施工过程的原始资料；13、监督现场安全、保卫、消防工作，并经常组织检查，消除隐患，保证不发生重大伤亡事故和火警、保安事故；

八、质量监督的职责1、向班组贯彻工艺要求及质量标准；2、参与研究和确定施工方法；3、对到达现场的材料、设备进行检查，发现问题及时向技术负责人汇报；4、建立自检制，参与任务书结算审核工作；5、及时进行隐蔽工程验收，并保管资料；6、每道工序完工要进行工序检查验收，对不合格产品要坚持修补或返工，直至合格；7、每项工程竣工，要提供质量检验资料；8、要经常进行质量事故分析，对工长、班组长进行质量教育；九、现场安全员职责1、在项目经理领导下，全面负责工程项目的安全工作；2、负责门卫管理；3、负责用火登记；4、负责检查消防器管理；5、负责检查暂设水电设备是否正常；6、负责检查各种电动工具的防电功能是否正常；7、对新进场的人员负责安全、保卫教育；8、监督劳动保护用品的正确使用；9、负责对电梯司机的安全教育，并制订和颁发外用电梯使用制度。

十、班长工作职责1、接受工长指挥，按任务书交底要求组织全班工人进行施工；2、保证完成任务进度计划；3、保证质量；4、遵守劳动纪律和现场一切规章制度；5、保护成品，在施工中搞好与其它工程的配合；6、保管好材料、设备，施工中做到不浪费、不丢失、不损坏；7、搞好文明施工，随时清理废弃物及下脚料；8、下班时要将现场整理好，包括关电、关灯、关门窗、清理现场。

十

一、会计负责人工作职责1、负责与预算部门协作编制预算成本和计划成本；2、负责协调材料部门编制材料资金计划；3、负责协调劳资部门编制工资计划；4、要协助有关部门编制费用支出计划；5、会同预算部门，技术部门与甲方办理经济洽商；6、及时向甲方结算收取工程进度款；7、负责工程竣工结算并及时收回工程款；8、负责资金管理，成本核算工作；9、做好财务成本分析，及时向项目经理及上级财务部门报告；10、项目结束时，负责提供完整的财务数据供上级审计。

以上未包含的管理人员，应由项目经理作调整或补充。

做到事事有人管，一管到底，人人有事做，尽职尽责。