当产品战略遇到无解的现实，怎么办？

当产品战略遇到无解的现实，怎么办？ 产品架构就像积木，选择合适的形状、颜色、数量，搭配出来就是不一样的结果。

战略就好比在搭积木之前，明确了最终要完成的成果图，在组装的过程中，对于每一个零件，每一份图纸，每一次拆解后重装，每一次花费的时间……都是相对量化的。

那么，搭积木的成果图给了我们不同的人，我们的PLAN可能是不一样的；有的经验丰富的，知道要多留足小粒子的积木放到最后补空缺，有的生手就按部就班的看着说明书，一步一步组装，有时间思考的，则在拼凑的过程中取巧，马上转弯；以上就是应对战略的战术，简单可以理解为：如何做事。

最终大家所用的精力不同，结果也不同，但不能说是殊途同归，因为战略本来的实现就是不一样的： 取巧的，理解战略为性价比 按部就班的，理解战略为脚踏实地 经验丰富的，理解战略为资源积累如果把战略这个神圣的词眼再通过哲学角度辩证思考，那就拆解的更加碎片化，发散的思维适用在产品设计的思考，可以考虑。

但是不能深究，因为是非常耗费精力的，得到的回报不一定如愿。

言归正传，由于近期在做产品规划，学习到了些新的知识，把零星的思考摊开如下：01 战略与目标战略不是伟大的愿景，而是一个正确的目标。

千里之行始于足下，战略对于产品的设计来说，是指明灯的作用，前面大大的写着一个对勾。

做一个产品，目标可能有很多，偏向销量、知名度、性价比、文化、B格等等，做产品之前需要思考，产品的意义其实就是为用户解决难题。

用户是谁？ 他们想要什么？ 你如何解决？ 你解决的方式是什么？ 用户接受否？带着以上的问题，你开始做产品了，调研，设计，分析…但是正确性考虑过吗？这个正确性不是指的对和错，而是你做的产品是否符合目前公司战略方向，几种想到的产品战略： 核心+种子方案：公司已经有明确的核心产品，产品带来的现金流也是逐年增长的，并且已经带来的规模效益；为了迎合市场的发展，可能是科技、政策、经济供需的各个因素的影响，公司需要创新种子产品，这部分产品需要前期的投入，收益也是存在风险，但是需要做。

技术独角兽：独特具备产品核心技术，并且产品自有特色，生态链也闭环，其他企业如果想参与，可以考虑被收购，随着企业的壮大，产品成了业界NO1 专业的，无论从定性的产品价值还是定量的市场份额分析，都是行业无可能及的。

保持本土化产品：个性的产品不怕没人买，公司也因为产品而起家，创业，如同老某妈豆豉，那就好好经营，以质量为核心，扎扎实实的做下去。

以上，发现产品经理在获得战略前，要做的就是寻觅产品的价值，分两条思路： 定义产品应该提供给哪些用户，为了让这些客户满意，我们应该实现的功能是什么，这些功能的优先级 结合公司自身发展，有多少资源投入，先投入哪里比较靠谱如果解决了以上问题，战略似乎就清晰了，因为做正确的事，才能指引产品本身的成长。

PS：第二大类观点是先定战略，再定产品价值，这种方式便于将产品的战略层层细化成可行目标，在实现目标的过程中，结合可计量性的指标，不但可以反复验证战略可行性，同样也提供了目标实现进度的追踪。

02 现实论结合产品战略后，将产品方案一一列举出来，这时候方向明确了，围绕这个正确的方向，就要做具体的实施，比如： 制定合理的产品路线图 获取市场信息 计划后续的产品方案、技术方案，预知风险、规避措施等要想的问题还是很多，问题虽然多，但是把每个问题想清楚是重要的。

打个比方，你要卖一个APP，战略就是打入服务行业，围绕用户与商家之间的连接关系，做相应产品设计。

思路可以更加清晰些，服务行业是指的旅游业？美容？还是医疗？教育？你要提供的服务有哪些？用户真正需要的有哪些？这里面你怎样去变现？变现来源于哪里？这些问题足够想很久了，这就是战略的层层拆解。

然而拆解了目标还是不够，实现顺序也是要考虑的。

拆解后的目标，一步一步实现，并且实现的每一个目标，也有助于实现下一个目标。

这种方式在产品设计里体现的是一个整体性，软件架构师在开始会把产品结构分割成细小的功能，按照优先级实现，当产品慢慢实现产品化后，结合市场的需求，将受众较多的大功能点切分成各个功能组件，有可能形成多个产品线，或者打包排列组合成多种产品方案。

分了合，合了分，但是前一种分割需求实现过程，就是对后续产品能更加灵活做了基础。

03 与无解和解无论是否有成熟的产品方法论，当遇到产品战略不清晰的情况下，都会遇到各种无解的事情。

其实有些问题本身就是无解的，因为未来难以预测，尤其今年的疫情，给我的启发就是，生活很有可能被突如其来的外界因素而打乱。

产品规划也是如此，按照计划的同时，也要与实时市场业务相结合，遇到风险，需要有相应的PLAN B，不至于将产品夭折了。

你可知道这背后研发付出了多少，但是背锅的就是产品，所以前期在做市场分析时，需要在理想的市场状况下也要反面逆向分析，假设这个产品黄了，我们能获得什么。

遇到无解的问题是一件好事，不仅能引发一个思考，也有试错的机会。

不断的挑战很多无解，可能得不到正确的答案，但至少可以排除错的。

一切的前提是，需要敢于提出各种想法，和队友合作探索，遇到问题，不要回答不知道就对了。