不靠站队两度在巨头围剿下幸存，闷声发大财，中国直播巨头靠啥？

不靠站队两度在巨头围剿下幸存，闷声发大财，中国直播巨头靠啥？ 巨头围剿下幸存很难，但不代表没人做到，比如奉佑生的映客。

2015年，36岁的奉佑生创办了直播软件映客，短短1年就吸纳了2000万用户，第二年就变现43亿元。

就在映客成立的第二年，直播行业迎来“千播大战”，各大互联网巨头跑步进场，闻风而来的腾讯、阿里用三四个部门同时跟进直播；周鸿祎为花椒直播卖命吆喝；雷军直接把小米无人机发布会搬到包括小米直播在内的27个平台……艾瑞咨询的数据显示，2016年平均三天就有一家直播平台成立。

在当时白热化的竞争之下，奉佑生当即决定拿出八千万投放广告，以凶猛打法占领渠道，高价购买美颜技术，同时敏感地严堵平台涉黄，用品牌度、音视频技术和优秀体验死死守住了堡垒。

奉佑生的果断，最终帮助映客突出重围，下载量超1亿，日活超千万，成为当之无愧的“直播之王”，并成为惨烈的“千播大战”中为数不多的幸存者。

但令许多人费解的是，幸存下来的映客在2018年成功登陆港交所后，开始销声匿迹，几年间鲜有媒体报道。

在奉佑生和映客沉默的两年多时间里，互联网社交和直播都有了更复杂的战场。

短视频异军突起，直播二度成为新风口，互联网巨头们再度入场，直播业态变得前所未有的复杂。

淘宝、京东搞起直播带货；斗鱼、虎牙瞄准电竞；抖音、快手孵化网红直播带货；教育行业也入局直播网课……而映客作为直播行业的老牌选手，却迟迟不见新动作，电商、电竞、教育这些热门风口都未曾涉足。

同行在疯狂掘金，但奉佑生似乎并不着急。

如今再回头看，映客是一家擅长“闷声干大事”的公司，奉佑生自己也有一套突破巨头围剿的方法论，“在巨头还没看上或看不清的地方创新超越。

” 与上市同步，奉佑生决定打破映客内部的组织墙，把一两千人的企业打散成二三十个创业别动队，以赛马制方式，向下放权、给资源，让员工自由发掘市场新机遇，研发新品。

在放手创新过程中，又紧紧立足映客基因，依托现有技术中台，节省从零开发的试错成本。

映客在千播大战以来积淀下大量AI识别、动态美颜、增强现实、低延时合唱、异地同歌等音视频应用技术，也都在为新产品保驾护航。

资金问题上，奉佑生更加谨慎，用利润做创新，用老项目赚的钱给新项目烧，同时兼顾烧钱模型、现金流模型、扩张模型。

这样一套 “创新密码”下，映客用短短两年，储备下了20多款纯原创、小而美、垂而深的社交新产品。

两年间，映客做出了为中老年人做的社交产品老柚、Z世代爱玩的积目、覆盖一线城市的对话吧和下沉城市的对缘。

如今，“对缘”已冲到相亲赛道第一梯队，聚集超千万用户；音频直播产品对话吧上线一周就因用户拉满而临时扩容；主打95后兴趣社交的积目迅速成为青年文化的破圈平台，2020年商业化近亿元。

中国每年不下10万款互联网应用上线，存活率不到1%，但映客新产品成功率高达50%以上。

在巨头们尚未瞄准的地方，映客再度杀出重围。