大一点,淘宝和拼多多,淘宝全是互联网电商的老大哥,很多电商的玩法、规则都是他指定的,它加速了其他如物流、纸箱、金融等业态的改革发展。
同时它也培养了自己的对手拼多多,虽然量大平台相距遥远,但是就当前局势来看,谁也不敢轻视谁。
我们今天来看电商,就必须上升的战略高度,而不仅仅局限在 *** 作层面。
电商已经被认可,既然要做,那就放手干吧。
第二:前期投资大小的问题我这个要看你的实际情况,电商产业里,有很多的 *** 作模式,比如适合新手的,与货源模式、适合品牌的天猫店铺、适合低价格的拼多多等等。
每重模式都各有优劣,你得看看自己能拿出多少家伙来。
1:新手与货源模式,零成本起步。
注册一个淘宝,支付保证金(两千。
五千不同类目有差别,可以看看淘宝后台)。
这种模式成功几率很小,因为没有压力,如果一个月没有看到订单,绝大部分人会放弃。
2:天猫是风险最大的,少则50万,多则几百万。
同样的,亏欠的多。
每个平台的起步都不难,投资也不大,但是竞争很大,想要在一个成熟的市场获得利益,就要付出更多更多。
如果只是兼职做淘宝、拼多多,做与货源模式,自己边磨损边 *** 作,准备3个月时间,1万元即可开始,3个月没订单就放弃。
第三:自己不会怎么办?现在的电商创业者绝大多数都不会,都是一边 *** 作一边学习,实际上,电商平台规则变化很快,也许半年前的方法现在就不能用了。
所以,电商是一个不断学习不断试错的过程,对于不爱学习的人来说,就算他店铺很健康,也容易做美掉。
我从人、货、场。
这三个方面帮你分析一下。
首先“人”,就是消费者,在电子商务这个行业模式出来之前,人们的交易方式就是:一手交钱,一手交货。
所以那会实体店相对好做,人们需要购物只能选择到地铺店或者商超,电子商务推出来以后,消费者购物的方式就多了,实体店一般自己消费者的地理范围就是以店铺为中心的方圆3公里之内,电子商务能辐射的范围地域上更广,基本全国,甚至全球。
对于“货”来说,就是我们的产品,互联网高速发展之前,我们的产品更多的是强调功能性,随着互联网的发展,现在消费者不再单纯的只是希望得到的生硬的产品,现在很多商家也开始以货为中心,开始展开围绕着产品周边的服务。
比如现在在网上买了文具盒,商家一般会送一些橡皮、尺子、铅笔等等。
就是无论在做实体店,还是在做电子商务,应该要拓展服务,而不是单纯的产品卖点。
对于”场“来说,就是我们的经营场所,实体的费用一般是场地费,宽度就是自己的店面面积。
对于电子商务来说,就是在网络上经营,场地费用相对来说就低很多了,店面的宽度基本不受限制,就是需要上架多少产品基本都可以。
所以给各位的建议:从人、货、场,帮忙分析的结论是,如果需要从商,对于做电商来说晚不晚就是次要的了,都需要去接触,都需要去了解这个行业,除非你从事的商业不是”拎包“类产品(消费者购物的时候,”拎包“就可以带走的产品)。
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