同时快手表示，宿华将继续担任董事长、执行董事、薪酬委员会成员，并将有更多时间专注于制定集团的长期战略及探索新方向。
程一笑将负责集团日常运营及业务发展，并向董事长宿华汇报。
二人持有的公司不同投票权将不会发生变化。
即通过此次调整，快手由此前宿华一人担任董事长兼CEO，变成宿华担任董事长，程一笑担任CEO。
DonG解读众所周知，快手由宿华和程一笑联合创办，宿华主要负责投融资、海外、GRPR、行政人事财务和对外等业务，程一笑则负责产品、运营、电商、游戏等部门。
长期以来，快手被称为“双核发动”。
而“双核”式的管理结构，在实际业务中难免出现，力不出一孔的现象。
资本市场也更加认可“公司只有一个绝对核心人物”的管理模式。
因此，宿华辞任CEO，留任董事长，CEO由程一笑接棒是当下的快手最好的选择。
其实，任何企业发展到一定规模后，创始人之一退位，是较常见的现象，这不仅有利于企业进行业务分工，也有助于新管理层培养自己的班底，提升管理水平。
正如快手官方所说的：“随着管理角色的变更，宿华将更专注于公司整体战略规划及发展，也将有更多的时间和精力投入到新方向的探索上；程一笑将专注于公司整体业务及运营管理。
此次调整有望进一步提升公司组织效率和管理效率，更好地促进公司整体业务发展。
”而快手接下来，确实面临着脱胎换骨的硬仗：快手股价距离上市之初缩水80%，诚然快手上市被作为“短视频第一股”而被高估，但是快手的业务也的确出现了增长放缓的趋势：据快手二季报显示，经调整亏损净额为47.7亿元，已连续两个季度近50亿元的亏损，而当季亏损额同比扩大146.2%。
同时，快手也相应调低了2021年电商的GMV预期。
且看程一笑治下的快手，如何突破瓶颈吧。
美团公布新一轮调整：将战略升级为“零售+科技”日前，美团宣布新一轮调整，其中最重要的变化是，美团成立特别小组，负责零售相关业务的讨论和决议。
据悉，小组有五名成员，分别是：美团创始人、CEO王兴，高级副总裁、到家事业群总裁王莆中，高级副总裁、优选事业部总经理陈亮，快驴事业部总经理郭万怀，副总裁、美团平台总经理李树斌。
此前，在9月份的战略会上，王兴宣布将美团的战略从 “Food+Platform” 升级为 “零售+科技”，首次把零售和科技提到战略高度。
DonG解读美团的组织结构调整，和新的战略升级，海豚智库从3个层面解读：1）、未来，所有的公司都是全场景零售公司当阿里不断提高自营业务的地位，不断加码本地生活业务，几近与其赖以起家的电商平台业务平起平坐。
本地生活当之无愧的top1公司美团，也在加快步伐，走像实物零售，甚至提出了“零售+科技”这样宏大的战略目标。
美团这个新战略，也和中国最大的自营电商平台京东2020 年定下的“以供应链为基础的技术与服务企业”，异曲同工。
我们能看到的趋势是，本地生活服务公司，平台电商公司，自营电商公司，已经殊途同归，走向所有的零售场景，争夺所有的零售交易。
2）、美团选择班委制，绝对核心业务尚未100%敲定而美团选择的组织架构小组，也像极了阿里创造的班委制——2016年逍遥子自己不再直接管天猫，就为天猫搭建了班委制；2017年，支付事业群总裁樊路远离开支付宝，支付宝也采取了班委制。
这种过渡性质的组织结构的价值已经被阿里验证：在没有绝对核心业务和核心人物的情况下，以班委制先组成新团队，试验团队和业务的运行情况，再择机选出核心人物，比如天猫的蒋凡，和支付宝的倪行军。
当然，没有绝对核心，不是没有相对核心。
目前看来，美团特别小组的相对核心，应该是美团优选。
优选事业部总经理陈亮，是这几位高管中，零售背景最深的，社区团购也是美团新业务中最出彩的一个。
据《晚点 LatePost》报道，美团已经把优选、快驴、买菜等业务整合，由陈亮统一负责，而快驴负责人郭万怀协助陈亮管理。
业务上，社区团购、买菜、快驴业务，底层的资源，供应链，物流配送方面，是相似的。
资源配置、人事安排上，都效率更高。
3）、美团重新摆放自己的位置对于美团自身而言，其到店、外卖、酒旅业务已经趋于成熟，增长天花板迫近之时，自然也需要寻找新的增长点；同时，在反垄断大势之下，亦需要重新摆放自己的位置。
回看美团的历史，经历过三次大规模的战略升级。
2014 ~2015 年，百团大战收官，团购业务已经成为市场领头羊，美团提出平台+新业务的 “T 型战略”，以高频的团购为起点，扩展到外卖、猫眼电影，到店四大事业群。
2017年~2020年，美团新战略是 “ Food + Platform ”，所谓以 “吃” 为核心，囊括吃喝玩乐，大杀四方。
王兴此时的金句是：“太多人关注边界，而不关注核心”。
他被称为“更多通用的、跨界的思考。
“认为不要期望一家独大，也不要期望结束战争，所有人都要接受竞合才是新常态，同时，他认为太多思考边界和终局是错误的，哪有什么真正的终局？”2021年开始，当反垄断成为行业大势，超级平台存在不确定性，美团就像所有巨型互联网平台公司一样，正在重新审视横向扩张的惯用成长路径，重新摆放自己在时代中的位置。
零售业务之外，此前很少出现的“科技”，应该是美团现在最想要为自己贴上的标签。
字节跳动退出李子柒签约公司微念微念的股东字节跳动启动退出流程。
据一位接近交易的人士称，字节跳动当初投资微念，主要是因为看好李子柒。
如今李子柒和微念陷入分歧，字节跳动决定根据投资协议退出微念。
据悉，李子柒和微念合作始于2017年7月，双方曾共同出资100万元成立四川子柒文化。
李子柒持股49%，并担任公司的执行董事和法定代表人；杭州微念则持股51%，并由创始人刘同明担任公司监事。
今年7月初，杭州微念品牌管理有限公司发生工商变更，新增字节跳动关联公司北京量子悦动科技有限公司为股东，持股1.48％。
同期，公司注册资本由约704.05万人民币增加至约717.47万人民币。
DonG解读自从正式起诉其mcn机构杭州微念，李子柒就已经化身为屠龙少年英雄：身为创作者，孤身一人，肉搏“嗜血资本”。
事实究竟如何呢？根据海豚智库独家了解，首先。
李子柒很难如网上所说“轻松打赢”，详情参考文章：《李子柒起诉微念，网红资方两败俱伤》。
第二，近日，更有媒体将杭州微念申请的李子柒商标均被驳回，商标流程状态变更为无效、等待驳回复审解读为：“杭州微念抢注李子柒商标”，这同样是扭曲事实的说法。
详情参考文章：《独家| 李子柒品牌258个早已在子柒文化，微念不存在抢注》第三，有观点认为，李子柒ip的成功，功劳和贡献都在李佳佳，微念只是随时可以被替代的角色，微不足道，这同样是毫无商业常识的说法。
详情请见：《独家|消失的李子柒》海豚智库认为，李佳佳选择起诉微念，意味着双方努力的胜利果实——年销售16亿的李子柒品牌，可能会随着网红和资方的彻底闹翻，变成风中残烛。
这最终只会是一场没有赢家的战争，两败俱伤而已。
持币观望的投资人、以及一切有志投身此行业的人，藉由此事，也会重新思考网红赛道的远期商业价值。
毕竟，如果一个网红可以随意撕毁契约，践踏商业世界底层伦理，甚至最终成功，这样的事情不止对这个赛道，对整个中国营商环境，都是一个恐怖故事。
这正是字节跳动选择放弃李子柒IP的真正原因。
J&T极兔速递以68亿元收购百世国内快递业务29日消息，百世集团和J&T极兔速递共同宣布达成战略合作意向，百世集团同意其在国内的快递业务以约68亿元人民币（合11亿美元）的价格转让给极兔。
目前，双方就转让相关事宜正在稳步推进中。
百世集团创始人周韶宁表示，未来，百世将进一步聚焦快运、供应链、国际核心物流业务，打造国际化的综合智慧供应链服务。
DonG解读对极兔而言，百世是国内私营快递企业的头部之一，积累了多年的行业经验，拥有良好的基础建设和加盟商资源，已为3000多家品牌企业提供智慧供应链服务，拥有云仓超过400个。
极兔擅长下沉网点布局，百世在一、二线城市积累较深，二者能力互补。
而对百世快递而言，国内快递业务连续亏损，但国际业务随着疫情全球蔓延发展出新格局，海外掘金成为下一增量场。
根据海通证券9月份最新报告，极兔和百世合并之后的新公司，将以14%的市场份额，仅次于中通、韵达和圆通，成为中国第四大电商快递公司。
新极兔，就此，正式进入中国快递业的第二梯队。
沃尔玛再次回应“二选一”：望有关方专注自身经营26日消息，针对家乐福与盒马共斥山姆涉嫌“二选一”一事，沃尔玛日前发布声明称，一到目前为止，没有看到有关方提供任何直接或间接的事实，表明山姆会员店存在所谓的“二选一”问题。
希望有关方能从事实出发，停止扰乱市场秩序的行为，专注自身经营，让更多消费者受益。
DonG解读从10月初首家山姆会员旗舰店的“停车场多次刮车底盘”事件，到月底被曝涉嫌“二选一”，沃尔玛这段时间频上热搜，就没消停过。
而从这次的事件中，我们得以窥见，线下几家零售商之间波澜不惊的战争。
一切都要从家乐福会员店官微发布的一封致歉信说起：家乐福称，中国首家会员店开业当天，竞争对手施压给供应商，致使供应商不得不回购买空相关商品，导致不少会员无法购买。
并且还持续给供应商施压，只要仍然供货给家乐福会员店，就下架供应商在竞争对手的产品。
而据了解，家乐福的信中所说的竞争对手，指的便是沃尔玛旗下的山姆会员店。
无独有偶，盒马表示，也遭遇过类似事件…..而这正是明晃晃的滥用市场支配地位，让供应商“二选一，妨碍市场竞争。
而此番沃尔玛的自查回应：“没有看到有关方提供任何直接或间接的事实，表明山姆会员店存在所谓的“二选一”问题。
希望有关方能从事实出发，停止扰乱市场秩序的行为，专注自身经营，让更多消费者受益。
”首先严正否认自己“二选一”，其次正面回击竞争对手。
如今，反垄断已是大势所趋，阿里、美团都因曾经的“二选一”行为，涉嫌“滥用市场支配地位”而吃到了天价罚单。
沃尔玛若真有“二选一”实锤，自然难逃法网。
而家乐福会员店已经向相关部门举报，那么结果自有定论，不用过多展开。
事件之外，更值得我们注意的是：“山姆首家会员旗舰店”“家乐福中国首家会员店”“首家盒马X会员店”再加上进入中国更早一点点的Costco超市，付费会员商店已经扎堆出现在中国市场，没有竞争的市场，永远只存在于想象中。
谁是中国付费会员商店的top1，我们会持续关注。
苏宁苏宁易购发2021三季度财报，营收为219.68亿元苏宁易购（002024.SZ）于10月29日晚发布了2021年三季报。
财报显示，该公司第三季度营收为219.68亿元、同比下降64.82%，总和前三季度，营收1155.7亿元，同比下降36.1%。
归属于上市公司股东的净利润，净亏损41.16亿元，同比下降676.73%。
而今年前三季度，归属于上市公司股东的净利润亏损75.68亿元、同比下降1483.29%。
DonG解读苏宁易购目前依然处于困难中。
苏宁易购前三个季度共营收1155.7亿元，同比下降36.1%。
营收的大幅下降主要是现金流中断，苏宁的库存规模达到了最低，销售业绩下降。
三个季度的营业成本综合为1026.5亿元，同比下降33.17%；销售费用169.4亿元，同比下降19.2%；管理费用32.4亿元，同比下降3.67%；研发费用15.4亿元，同比下降13.0%；财务费用28.2亿元，同比上涨16.6%，主要是由于人员优化和补偿金的发放导致。
最终前三季度，归属于上市公司股东的净利润亏损75.68亿元。
除此之外，苏宁易购前三个季度的经营活动现金流量共减少了44.56亿元，同比下降了83.4%。
去年国资、阿里战投资本的进入，并没有改善苏宁的财务状况。
连年亏损加上营收的下降，苏宁现在依然急需资本输血。
8月苏宁易购联合授信委员会成立，推动银行增量授信，缓解企业现金流压力。
苏宁易购也在财报中指出，“2021年的第三季度是苏宁易购三十年发展历程中最艰难的时期，我们遇到了前所未有的困难。
”在零售平台竞争日趋激烈的当下，苏宁急需找到属于自己的发展路径。
抖音 淘宝 微信 支付宝或将迎来“超级监管”11月1日，国家市场监督管理总局近日公布了《互联网平台分类分级指南（征求意见稿）》《互联网平台落实主体责任指南（征求意见稿）》，以此为标准，微信、淘宝、抖音、支付宝等APP或将按照超级平台管理。
互联网平台将被划分为6个大类，并按照用户规模等划分为超级平台、大型平台和中小平台三级。
其中，超级平台在中国的上年度年活跃用户不低于5亿、核心业务至少涉及两类平台业务、上年底市值（估值）不低于10000亿人民币、具有超强的限制商户接触消费者（用户）的能力；大型平台在中国的上年度年活跃用户不低于5000万；中小平台在中国具有一定的年活跃用户。
DonG解读整个监管进程开始的标志可以追溯到去年11月，蚂蚁金服上市未成功开始。
从那以后，马云被约谈，蚂蚁金服被监管。
事实上监管蚂蚁相当于监管了整个阿里，这源于支付宝的一个超级bug：可以帮商家避税。
从蚂蚁集团之前提交的A股招股书中可以看到，支付宝APP服务超过8000万商家，几乎覆盖了所有淘宝商家。
这部分税收是一个非常庞大的基数。
当时海豚社分析师就在文章中预测过：不只是互联网科技金融行业，整个电商行业的监管在未来也都会成为一个敏感的问题。
果不其然，今年的直播电商、社区团购都不止一次被相关部门点名，针对大平台的反垄断和反不正当竞争进程也一直在推进，腾讯、美团、阿里全都没能逃脱惩罚。
监管部门出手是必然的，一方面，电商行业发展十多年，创造了无数就业机会，本身是不可替代的，也为社会生产做了很大贡献，但是一直以来缺少监管，行业规则不够完善，就没办法更上一层楼；另一方面，超级平台享受了对应的权利和收益，也要承担相应的责任和义务，在行业内起到标杆作用，为建设更良好的电商生态作出努力。
腾讯广告发布企明星计划：打造微信广告 + 企业微信获客解决方案 Pro随着人口红利与流量红利的加速衰退，电商行业逐渐进入理性增长阶段。
电商运营开始从规模增长走向高质量增长。
面对流量困局和发展瓶颈，为帮助企业真正实现降本增效，实现长效经营，10月15日，微信广告特推出企明星计划，以腾讯系多流量场景打通、多投放链路直连、多产品能力升级带来全新微信广告 + 企业微信获客成长指南。
据了解，目前已有小鹏汽车、珠海万科、美赞臣、新疆国旅、索菲亚等各行业头部玩家纷纷投入进去，在引流、成交转化方面均取得优异的成果。
数据显示：2021年投放企业微信链路活跃客户数增长340%，加企业微信客服链路成本下降67%。
DonG解读众所周知，腾讯生态的流量池是全网最大的流量池。
在年初的微信公开课Pro直播演讲中，微信创始人张小龙披露了微信最新数据：每天有10.9亿用户打开微信，7.8亿用户进入朋友圈，3.6亿用户阅读公众号，4亿用户使用小程序。
腾讯2021Q2财报数据显示，微信月活跃用户已达12.5亿（合并WeChat），QQ移动终端月活虽在下降但也还高达5.9亿。
实际上，微信也被企业视作沉淀私域流量，凝聚灯塔用户的大本营，是所有公域流量的最终归宿。
背靠巨大的资源，微信广告这些年来也不断的迭代，力争满足商家引流+沉淀用户的双重需求。
亚马逊超越联邦快递 成美国第三大包裹快递公司26日消息，全球货运及电子商务追踪公司Pitney Bowes（必能宝）最新数据显示，亚马逊已超越联邦快递，成为美国第三大包裹快递公司。
数据显示，去年亚马逊的包裹量同比增幅最大，较2019年的18.5亿包裹增长127%。
其次是美国邮政（增长34%）、联邦快递（增长21.7%）和 UPS（ 增长12.6%）。
USPS派送的包裹最多，达到76亿件，其次是UPS（49.2亿件）、亚马逊（42亿件）和联邦快递（32.5亿件）。
Pitney Bowes称，这四家公司合计占据了美国市场99%的份额。
其中USPS占38%，UPS占24%，亚马逊占 21%，联邦快递占16%。
DonG解读亚马逊用600亿美元的投入，和七年的时间，在物流领域已经建立了自己的优势。
亚马逊在2013年以前，始终依赖其他快递进行物流输送。
当时购物季包裹数量增加，导致快递包裹大规模延迟。
于是亚马逊从2014年开始陆续投入600亿美元，建立起一个由仓库、卡车、飞机和送货司机组成的网络。
随后亚马逊的物流业务快速成长。
2018年物流板块收入达到427亿元，2019年亚马逊成为美国第四大快递包裹公司。
2021年，亚马逊成为美国第三大包裹快递公司。
亚马逊自建物流，降低了物流的运营成本，同时也提升了用户体验。
亚马逊的物流网络已经构建了属于自己的护城河。
融资（国内）MOODY获超10亿C轮融资MOODY是一个新国货美瞳品牌，致力于为用户打造时尚彩色隐形眼镜产品。
通过持续推出高品质、精设计、短抛期的产品来推动中国年轻人升级眼部时尚理念。
MOODY的产品按佩戴时长分为日抛和季抛两类。
近日已完成超10亿人民币的C轮融资，本轮融资由五源资本和KKR联合领投，moody老股东跟投。
ONLY WRITE独写 完成4500万元A轮投资ONLY WRITE是一个新兴化妆品零售连锁品牌，ONLY WRITE孵化于中国传统化妆品专营店渠道。
通过构建现场全试用装体验、100%扫码下单提货的无BA交互方式，以及业内首创的美妆盲盒产品，为消费者提供极致的产品和服务的现场体验。
近日宣布完成由知名产业基金独家投资的4500万元A轮投资，云沐资本担任独家财务顾问。
据了解，本轮融资将主要用于门店拓展和品牌建设。
苏惠电商完成1亿人民币B轮融资苏惠电商是一个社交电商平台，旗下“苏惠臻享”社交电商平台是苏惠在互联网科技板块布局的关键项目产品，平台具备购物、社交、创业三重属性，公司以平台为端口，逐步接入大健康、民生新零售、农业等项目，通过平台“引流”实现多产业，多项目之间的互通共融，搭建苏惠“实业+科技”共建共生共享生态闭环系统。
近日完成1亿人民币B轮融资，投资方为瓴鹿创投。
LemonBox完成近千万美元A轮融资柠檬堂LemonBox是一家中美跨境电商，为用户提供营养解决方案——“按月定制”的每日营养补充包。
这套解决方案的关键词是：个性化定制、科学安心的购买和服用、小包装改良用户体验。
近日已完成近千万美元 A 轮融资，本轮融资由国内某一线基金领投，熊猫资本、SCRUM、Partech、SCMAdvisors及多家硅谷机构跟投。
融资将主要用于产品研发、供应链拓展及市场渠道规划等。
融资（海外）Love Bonito获得5000万美元C轮融资Love Bonito是一家新加坡女装品牌，采用线上网络平台和线下实体店的零售方式，业务覆盖马来西亚、新加坡、印度尼西亚和柬埔寨等地区，为用户提供连衣裙、悬垂圆领T恤、外套等产品。
近日宣布完成5000万美元C轮融资，由春华资本Primavera领投，Adastria、活水资本参投。
Collov连续完成千万美元天使轮和PreA轮融资Collov是一个智能室内设计及家居电商平台，致力于使用人工智能和虚拟现实技术，为用户提供个性化、交互式的室内设计方案，同时引入AI算法驱动的电商平台来对应家装设计方案，让用户找到与设计方案想匹配的商品，实现设计、购买、配送一站式服务。
近期已连续完成两轮由经纬中国、MindWorks Capital概念资本分别领投的千万美金融资，雷鸣、险峰长青、将门创投、阿米巴资本、IMO Ventures、星涵资本跟投，星涵资本担任长期独家财务顾问。
本轮融资将主要用于市场推广，供应链拓展和产品研发。
Thrasio获得10亿美元D轮融资Thrasio是一家美国亚马逊电商品牌运营服务商，致力于亚马逊第三方自有品牌业务收购领域，可为用户提供品牌营销、产品搜索开发、供应链管理、财务运营及物流运营等服务。
近日宣布完成一轮超 10 亿美元的 D 轮融资。
这轮融资由新加入投资者银湖资本领投，现有投资者包括 Advent International、Upper90、Oaktree Capital Management、Peak6 等参投。
有知情人士表示，Thrasio 在这一轮融资中的估值处于 50 到 100 亿美元之间。
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