搜集各部门的需求,建立自己的需求池。
并且定期对需求池进行整理。
你的需求池中有许多人提出的不同需求。
关于需求的来源,要在需求池中包含boss的战略需求、客户服务反馈的需求、用户访问和问卷调查得来的需求、从数据分析中得到的需求。
把每一个人提出的需求记录下来,这样在进行需求分析时,如果不知道需求背后的本质需求,就可以找到那个人来进行理解,这样有助于你抓住需求的本质。
周期性地整理一下需求池。
生产部门定期阅读需求池进行整理,确认哪些需求是暂时的,哪些需求是不会做的,需求要定期整理和分类。
区分不同终端的需求,比如分成APP、PC机、微官网、前台、控台等。
以上就是本篇“PM职场新手必须知道哪些经验——如何建立需求池”的全部内容,如果你想了解更多关于产品经理的相关内容,可关注小产壹吖的更多分享。
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