电商怎么做

做电商需要明确定位找准客户群体，策划营销方案，找准工具选择合适的营销工具承载策划方案，清思路快速进入电商圈，找到合适货源。

无论是实体店，还是互联网电商平台，还是网络服务平台，一直在朝向私域流量的发展，一直在进军社交电商领。商品销售一直在趋向于线上电商线下门店的融合，不少大企业大品牌的层层代理模式以弱化已经在逐渐转入电商行列。

当今的电商不在是电脑加互联网的模式了，而是新商业的一种表现形式，它集中了互联网、网络支付、方便选品、产品体验、社交传播，小区购物、异业合作、商业模式的承载等众多商业载体于一身。

做电商的方法技巧

1、校园零食汇

电商平台内有国产进口食品均来自知名企业共计3千多款。零食类垂直电商在大学校园内推广成本低受众高，如果你所在城市有几所大学的话，这是一个很好的电商项目。

2、校园美妆

校园美妆电商平台，可以在校园周边建个体验点在结合美妆电商平台，产品只要口碑好，传播就会很快，是电商起步的最优选择。

3、小区家电

这是一个家电平台，有几千款家电产品包括大家电、小家电、厨房电器等，它解决了两个痛点；网上采购担心售后问题、在实体店采购品类少价格高问题，所以说可以通过小区家电平台让用户与厂家建立更好的联系。

4、家电集采平台

为新房入住、新婚家电、家电团购等集采提供整体的家电一站式购买搭配方案，可提供累计采购叠加优惠政策，为用户省钱，让购买更方便。

不管是实体店还是线上生意，都需要流量，也就是精准流量，什么是精准流量呢？实际就是精准的需求。可需求虽然是精准，可并不代表客户会找你，或找到你。如你在卖早餐，你把店开在最热闹街道更有机会赚钱，还是把店开在偏街更赚钱呢？毫无疑问，肯定是有流量的街道更有机会。

好些创业者，因为成本问题，把店开在很偏的地方，可这些地方没有人流量，根本就没有生意可言。生意是有需求才会产生，可人流量越大的地方商机也越多。这并不矛盾。那未来流量这个东西对生意来说有多重要呢？也许今天你会找到答案。

一、有没有生意主要原因是什么

全世界有那么多实体店，可并不是所有的店都一样赚钱，最重要的永远有2种，1自带流量的大品牌店，人们会主动去寻找这种店。2是人流量中心店，如超市，这种每天所需的日常形成了最多的人流量，如城市的商业街，吃喝玩乐中心，也是流量源。

那如果你要去开店赚钱，就得去流量中心蹭流量，如果你单独把店开在一个偏街，你是很难活下去，倒闭成了自然现像。也许有人说，不会呀，我打造独一无二的产品，我去了解整个行业供应链，说实话，这个比较扯，生意有2种，一个是创造开发产品，一个是单纯的销售产品，主要由这2个模式存在。

而大部份的商业模式不是生产，而是销售，因为现在多数产品或日用品都有无数的工厂，不需要再去开厂生产，也不需要你去学开发或设计，制造相同的产品。以前的模式是物资紧张缺乏，所以你能生产产品就能赚钱，而现在呢，大多数行业是供大于求，产能过剩，现在主要的核心在于如何把产品更快的卖出去，卖的更多。

如，现在你要买手机，实体店，专卖店，都有，网上呢，也有淘宝和京东，你说，你会选择谁来购买？哪一个会赢？最简单的比较是，哪一个渠道更方便，可更信，或离你更近，你就会选择哪一个，你不才会管他是实体让还是网店。

这是一方面，另一方面，在这个2个渠道中，哪一个能获得更多的流量，也就是人流量，哪一人就会获得更多的订单。以前人都喜欢逛实体店手机店，现在呢？人们的习惯改变了，喜欢在网上看，没有店员给你推销，你可以反复看多家产品的对比，参数，价格，评价。

不担心别人给你推销，最后一切由你自己选择，你可以微信可支付宝支付，你可以分期，你可以货到付款，你可以选择你最合适的购买方式来购买。那未来，会有更多人会选择这种模式，毕竞渠道优势上，人性是懒惰的，越来越多的的不喜欢出去逛街，在床上或在家中，在手机上就把产品给购买了，接下来只需快递送货上门就成。那未来你开店，是开在线上还是开在线下？是在人流量多的地方还是开在流量少的地方？如果你没有流量运作能力或方法，你的店能否活下去呢？我相信你会有一个基本的理解和判断。

二、有需求有产品就能赚钱吗？

现实生意中，经常有这样的场景，一对老俩口开了一家小卖部，以前生意还不错，近几年越来越不行了，基本上没什么生意呢？为什么？用户的有了更好和选择，有了更方便的渠道，流量变更得更分散，用户的需求也在升级，很多行业或零售端就没用处了。

你看，以前满大街是卖街的店，现在呢？没有了，找不到了，被电脑手机取代了，不需要买碟就能听音乐。

以前路边全是充话费卖卡的，现在呢？网上充话费，手机里有支付宝和微信能充话费，卡不用买全是送，买手机送办宽带送，不要钱，以前的那些全被淘汰了。

需求有没有？有，产品有没有，还是有，但你没有生意可做了，最大的原因是，渠道被新的平台取代了。

流量发生了变化，未来你说还有多少人会在实体店去交钱充话费？未来没人这么干，全智能化平台化全托管化了，不需要你缴，自动每个月扣了，绑定微信或支付宝或yhk就成了。

现在就有这个功能，只是，老一辈的人还在拿现金到移动店交话费。再过几十年，全是新一代人时，移动店就看不到这种现象了。

需求没变，产品没变，用户的习惯发生了变化，渠道发生了变化，也许，你的生意，也没了。

三、如何去做更有价值的流量

现在很多实体店缺流量，很多电商缺流量，你看，淘宝京东一直在买流量，可流理还不够？为什么呢？

因为卖家太多，流量不够用，何况抢流量的又不是你一家。

流量被分流，线下，网上，网上又再分，这时哪有不缺的事，一个东西要是稀缺，就一定会涨价，你看，百度竞价的流量价格不是一直在涨么？

3年前我投的一个词是3元，现在15-20元一次点击，我相信未来还会涨，虽然这个行业没有增长也很小，这是一个细分行业，流量还是那么多，没有多，也没有少，可价格涨了多少倍？

未来越来越多的流量中间商或行业流量中间商会越来越赚钱，你看58同城，他就是一个流量中介，从搜索拿到流量，再卖给商家，虽然商家可以直接在百度买流量，可未来这些专业的流量中介也会拿到很多流量，你光从百度或哪一个搜索去买也不够用。

因为这些流量中间商已经形成了新的流量源，自带IP。

你说58的信息其它地方没有吗？你说百度的信息58就没有吗？有的都有，有的不一定有，这都是靠定位慢慢积累起的，有了定位有了流量就有了用户，慢慢用户习惯了，这个IP就形成了。

以前可能用户会搜，租房信息，后来58把租房信息全放在自己的网站里，用户发现租房信息大多在58，以后就直接搜58，然后在58去搜租房信息了。

看，用户的习惯是不是在发生变化？

以前购物都是上淘宝，后来居然来了个京东，试了试，不错，物流比淘宝快，上午订下午收到产品，以后就跑到京东买东西。

现在有了微信，更多人去玩微信了，在微信里的时间最多，微信也开始布局货架，通过各种形式上产品或链接产品。先是在钱包链到京东，后来是小程序，相信未来一定是直接把商品放在微信里，以后可能很多人会在微信购物，不去淘宝或少去淘宝，或不去京东或少去京东，更多在微信里完成，为什么？

因为近呀，更方便呀。不知道你是如何看待流量赚钱这个生意的？

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私域流量是指企业自己拥有并能够掌控的用户流量，主要包括已经购买过企业产品或服务的用户、关注企业公众号或社交媒体账号的用户、在企业自建平台上注册并留下****的用户等。相比于从第三方平台获取的流量（如搜索引擎、社交媒体平台等），私域流量更具有稳定性和可控性，可以更好地服务于企业的品牌推广和销售。

私域流量的主要用途包括：

提高用户粘性和忠诚度：私域流量主要是由已经和企业建立联系的用户构成，因此更容易被企业留住并转化为忠实粉丝。

降低用户获取成本：相比于从第三方平台获取流量，私域流量获取的成本更低，同时也更容易被转化为付费用户。

提高用户转化率：私域流量中的用户更容易被转化为购买用户，因为他们已经有了一定的了解和信任。

构建私域流量需要从以下几个方面入手：

建立自有媒体平台：如企业官网、微信公众号、小程序等，通过优质内容和互动等方式吸引用户关注和留存。

通过各种活动和营销策略，吸引用户参与和互动，建立稳定的用户群体。

建立客户管理系统（CRM）来对用户信息进行维护和管理，并进行标签化分类和个性化推送。

建立完善的数据分析和评估体系，通过对用户行为和消费习惯的分析，实现个性化运营和精准营销。

虎嗅注：深交所发布消息，苏宁易购拟筹划控制权变更事项。这或许会是一个苏宁新零售转型失败的信号，这么多年来，这个庞然大物一直在流血，竞争对手却已跑得更快、更远。本篇文章首发于2017年6月30日，虎嗅分析了苏宁生意的核心数据，让我们一起回溯因果。

本文题图来自视觉中国，未经授权，不得使用。图中左一为张近东。

京东市值逼近百度，引发了一波J能否替代B的议论，而昔日家电零售霸主苏宁似乎已淡出公众视野。

5年前，张近东至少嘴上没把京东当成对手（原话是“他们还是小孩子，和我们不在一个重量级”）；5年后，“小孩子”的市值已是“大人”的四倍（京东、苏宁最新市值分别为4000亿和1000亿）。

关于“京东做对了什么”的讨论已经有了很多，有必要候复盘一下，看看苏宁为什么没干过京东。

2011年，盛极而衰的开始

2012年3月31日，苏宁电器（002024SZ）发布了2011年报。没有人会想到，刚刚过去的一年是“最后的好日子”。

2008年11月，黄光裕被拘，国美对苏宁的威肋基本解除。

经过几年的发展，苏宁各项指标全面超越“友商”。2011年，苏宁营收、净利润分别达到9389亿和482亿，年末门店总数达到峰值——1684家（2009年为941家）。同期国美营收、净利润分别为598亿和184亿，门店总数1079家。

而那时的阿里、京东还没资格被苏宁视为“友商”。2011财年阿里营收、净利润分别为119亿和161亿；当年自营收入占比99%的京东，营收看起来高些，2011财年达211亿，但却亏损了128亿。

对即将到来的电商大潮，苏宁丝毫没有掉以轻心：

早在1999年，苏宁就开始研究8848并承办“新浪电品商城”；

2005年，苏宁组建B2C总门店并上线“苏宁网上商城”；

2009年，苏宁提出“营销变革”、尝试“实体店与互联网业务共举的战略”并将叠代到第三期的网上商城更名为“苏宁易购”；

物流建设方面，2011年末已有8家物流基地投入运营，另有10家在建、24家完成签约；

2011年6月，苏宁发布“面向未来十年发展的战略规划”，提出打造“具备全球化竞争力的世界一流企业”。

2011年末，苏宁账面资金达2274亿并计划通过定向增发募集资金55亿投入门店及物流建设。

2011年未，一切迹象都表明苏宁从胜利走向新的胜利，不料却是盛极而衰的开始。

2012年，作秀与试探

2012财年，苏宁营收同比增幅仅为476%，扣非净利润却大跌456%至2515亿，2013年扣非净利润跌到307亿，2014年、2015年、2016年扣非净亏损均超过11亿。

苏宁再也不是“绩优股”了。

2012年上半年，苏宁易购实现销售额528亿。为完成全年200亿的销售目标，苏宁易购三管齐下：一是品类扩张，图书、百货、酒水、食品等等；二是垂直并购，最大的一桩是收购母婴电商“红孩子”；三是开放平台招商。

2012年8月，京东挑起价格战，刘强东宣称“未来三年大家电零毛利，保证比国美、苏宁便宜10%以上”，苏宁的回应是“价格必然低于京东，价差双倍赔付”。

根据财报，2012年苏宁线上业务实现销售收入1526亿。

通过比较，2012年苏宁各主要品类的毛利润率与2011年差异非常小。

原来张近东、刘强东合演了一场戏，赚足了国人眼球，让“上网买电器”这一概念深入人心 。只可惜，最终真正的受益者只有京东一家。

毛利润率几乎没变，扣非净利润却下降456%，钱到哪儿去了？

通过比对，发现在营收增长不到5%的情况下，2012年“广告促销费用”增加近4亿、同比增幅326%；“租赁及仓储费”增加近9亿元，同比增长246%；“其它费用”增加5亿元，增幅363%；“人员费用”增加525亿，增幅146%。

虽然没有单独披露，带宽服务器、流量购买、线上广告、物流建设、研发投入等与电商业务相关的费用应当包含在上述四项费用当中。而在2012年，这四项费用合共增加了231亿元，刚好与扣非净利润下降数额相当。

未能开启“放量模式”

2013年2月，苏宁电器更名为“苏宁云商”，6月开始“线上线下融合”，开始“从两个公司变成一个公司”，真正是易筋洗髓、脱胎换骨。

经过近半年的筹备，2013年6月8日（抢在“618”之前），苏宁正式宣布“线上线下同价”。如果说一年前是在演戏，这次苏宁可是玩真的了。与2012年相比，2013年苏宁的主营业务毛利润率下降了25个百分点，并逐年下滑。

2014年，苏宁线上自营业务收入226亿，同比增幅仅为32%。同期，京东自营业务收入达1085亿，同比增幅62%。

2013年、2014年线上自营收入在主营业务收入中的比重仅为21%。

2015年开始，情况才出现转机，苏宁线上自营业务收入先后越过400亿、600亿。2016财年，苏宁线上自营收入占比达到422%。

一方面是因为消费者线上购物习惯养成，而且苏宁在移动端取得突破。另一方面，与苏宁——阿里的深度结盟有关（注：2015年8月，阿里投资283亿成为苏宁第二大股东，同时苏宁以140亿认购2780万阿里股票）。

2016年报称“苏宁易购天猫旗舰店坚持自营全品类商品，2016年实现了商品、服务方面与苏宁易购的全面打通，销售增长较快，服务满意度稳步提升”。

张近东早就预见到零售的未来并开始电商实践。完胜国美之后，苏宁“兵强马壮”，张近东决心破釜沉舟带领苏宁“飞升”。

因缺乏电商基因，苏宁线上推广慢，流量获取成本高，付出巨额代价却没能按预期开启“放量模式”。直至2016年，在结盟阿里的背景下，线上营收占比终于突破40%。

相比之下，采取“保守疗法”的国美，2016年营收767亿，其中线上自营收入107亿，占比14%。

2010年以来，苏宁营收从755亿增至1486亿，增幅968%，年均复合增长仅为119%。特别是苏宁、国美的当家品种——视听产品（彩电、影碟）完全停滞。

回过头来看，苏宁“抢了个跑”，否则其在电商领域的建树会与国美不相上下。总体来看，代价沉重的“抢跑”性价比是可以接受的。

再议“线上线下同价”

假如门店保持高额利润，即便线上业务增速不甚理想，作为货真价实的“电商概念绩优股”，苏宁的市值不会逊于顺丰（3000亿左右）。

饱受争议的“线上线下同价”是造成苏宁业绩急剧下跌的根本原因。

当年苏宁心态是：买几块钱的菜都要讨价还价，老百姓买家电怎会多花几百块？线下如果比线上贵，早晚必死。

回过头来看，苏宁2013年推出“线上线下同价”有三点不妥。

一是时机偏早。

零售价随渠道、消费场景而异的现象比比皆是，而且天公地道，一款酒在KTV的价格与超市相同才是咄咄怪事。

而且，网购家电从少数人的“探险”到获得广泛认可也需要一个过程，至少也要三、五年。在此之前，叔叔阿姨们还是要看看、摸摸，向服务员提出一大堆问题，获得满意的答复后才放心掏钱。苏宁太急于跟京东PK，顺道将老对手国美一军。

二是线上拖累线下。

同款商品在不同商家、不同城市的标价不尽相同，甚至相同商家在相同城市不同商圈的门店标价也经常存在差异。

在线下货比三家，需要付出很大时间和精力。而在网上，消费者能够轻易发现价格差异。

本来苏宁可用“易购”这个品牌与京东PK，线下的生意该怎么做还怎么做。“苏宁”与“易购”可以在后台协同，在前台则不必强调两者的关系。随着线上的壮大、线下的萎缩，再择机将两者融合。

尽管线上不可避免地被友商“逼平”，但这部分营收占比仅为20%，只要线下保持较丰厚的利润，苏宁可立于不败之地。

不幸的是， “线上线下同价”把京东的施压放大四倍加诸线下，使整个公司陷于连年亏损 （扣非）。

三是门店运营成本无人买单。

线上线下一同向友商看齐，不仅牺牲了毛利润率，线下门店的运营费用亦无人承担。

以2016年为例，租赁费用、人员薪酬、门店装修摊销、固定资产折旧、水电能源费等费用合计达106亿。假设其中60%花在线下门店、40%花在物流系统，则门店费用约为64亿元占846亿线下收入的75%。

不管规模多大，门店租赁、人工、水电、折旧等这些线上费用也得找人买单，否则无法避免亏损。

最大的变数：门店何处去？

门店是辛辛苦苦、一家一家开起来的，苏宁非常不舍得关掉。

截至2016年末，苏宁门店数已降到1510间，较2011年减少174间。即便门店销售收入增长缓慢甚至出现负增长，关店的力度也非常小。

近年来流行一种说法：线上流量增长空间有限而且越来越贵，线下才是真正的流量宝库。门店的客流非常优质、转化率非常高……但保有1500+门店的苏宁，线下交易额却呈现疲态，2016年交易金额846亿，比2011年少20亿， 线下高质流量的价值体现在什么地方？

即便线上业务（包括物流）做到京东水准，如果线下门店不能“物超所值”，苏宁的业绩也难有改观。

现在很多人想做私域的原因有以下几个方面：

1品牌控制权：企业或个人可以更好地掌握自己品牌的宣传和推广，能够更好地传达自己的产品或服务特点，打造更有价值的品牌形象。

2低成本：相对于在第三方平台上购买广告，私域流量的获取成本更低，这对于小型企业或个人创业者来说非常有利。

3高效营销：私域流量更有针对性和亲和力，粉丝或客户更加关注、信任自己的社交媒体或网站，因此能够更好地推广自己的产品或服务。

4用户数据：企业或个人能够更好地获取自己客户的行为、兴趣和需求等数据，这些数据能够帮助企业或个人更好地了解客户需求和市场变化，从而更好地优化产品或服务，提高营销效果。

总的来说，私域相对于传统广告渠道和第三方平台的流量具有更好的品牌控制能力、成本效益和营销效果，因此吸引了很多人的关注和追求。

经商的你，多看一些有关管理、领导方面的书籍是非常有帮助的，你知道有哪些好看的书籍吗下面我就来为大家推荐的经商必看的经典书籍，欢迎参阅!

经商必看的经典书籍

1用脑拿订单:销售中的全脑博弈

(经典版)作者:孙路弘

推荐理由：用脑拿订单就是对线性销售过程进行细致观察、反复比较，将得到的结论用于预测或改善销售效率，了解了流程、环节、规律，就能够把握并改善。将销售过程都想透彻了，想彻底了，想明白了，每次出手都是遵循次序、符合规律、满足因果的，最终就能完成订单。

2卖产品就是“卖”自己

作者:梁汉桥

推荐理由：当销售人员真正意识到自己在做一种有意义、有价值的服务工作时，就会更好地正视自己所从事的工作。或许你在反思自己是否适合从事销售，或许你在愤怒于客户的“无礼”，或许你在抱怨公司给你的任务“太难完成”，然而本书要告诉你的是，怎样才能在销售中做好自己，怎样才能为客户提供难以拒绝的销售服务，怎样才能具备实用的销售智慧。

3《消费者行为心理学》

张易轩 著

推荐理由：不要以为研究消费者行为心理是在浪费自己的时间，实际上，销售人员研究他们购买的流程、原因、动机，远远比费尽口舌却不讨好的推销方法要好得多。作为一名销售人员，把握消费者的心理，通过洞察俘虏顾客的心，使快速成交变得轻而易举。

4《你的团队需要一个会讲故事的人》

[美] 安妮特·西蒙斯 著;尹晓虹 译

推荐理由：对于一个团队来说，最重要的莫过于沟通的技巧，是技巧而不单单指的是沟通，沟通的好坏直接影响到团队的建设，作为团队的领导者，好的沟通会起到事倍功半的效果，对于团队的参与者，好的沟通会让合作更加愉快，很多时候，直来直去的沟通并不适用于这个社会、因为直白的利剑往往会伤人，并没有好的效果～这些时候，我们就不得不采取些婉转的方法!

5《爆品战略：39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法》

金错刀 著

推荐理由：一切生意的本质都是流量。爆品是流量获取成本最低，性价比最高的方式。这本书从流量黑暗森林、价值锚、痛点法则、尖叫点法则、爆点法则等来讲解怎样打造爆品战略，并通过我们熟知的案例，如苹果、小米等进行细致的分析，让读者能够更好的掌握爆品战略。

6《重新定义系列》

重新定义公司+重新定义管理+重新定义团队

[美] 拉兹洛·博克，[美] 埃里克·施密特 等 著;靳婷婷，潘千 等 译

推荐理由：这套书中最值得深度阅读的是：《重新定义公司：谷歌是如何运营的》，本书从头到尾都有强调，聚焦用户，做对的事情，而不是凡事考虑是否可以盈利。而Google如此成功的很大的一个原因是，在聚焦用户上他不像绝大数公司只是满足消费者的需求，而是将他们的想法放大10倍，去想消费者都没意识到的需求，以此出发，一直走在行业尖端，不断超越消费者的期待。

适合经商人看的书籍

1《华尔街45年》

豆瓣评分：80

被誉为“20世纪最伟大的投资大师”的威廉・戴尔伯特・江恩是一位传奇式的证券交易巨匠，他用自己创造的独特理论在其投资生涯中所创造的奇迹无人能比，其一生中最有名的著作就是他在晚年写下的《华尔街45年》。

2《伟大的博弈》

豆瓣评分：87

约翰·斯蒂尔·戈登是美国作家和经济历史学家，也是美国著名的专栏作家，他的代表作品《伟大的博弈》生动地讲述了华尔街从一条普普通通的小街发展成为世界金融中心的传奇般的历史，展现了以华尔街为代表的美国资本市场在美国经济发展和腾飞过程中的巨大作用。

3《艾略特波浪理论》

豆瓣评分：79

小罗伯特・R・普莱切特是世界知名的波浪理论学者，在波浪理论的发展史上他的功绩不可磨灭。这位“冠军市场预测家”不仅是“艾略特波浪研判的世界领袖”，而且是“美国第一流的艾略特波浪预测法的倡导者”，他的《艾略特波浪理论》是波浪理论领域内的经典著作。

商业者看的书籍

1《商业冒险》

(Business Adventures)

约翰·布鲁克斯(John Brooks)所著，最初发表在《纽约客》上，收集了许多美国大公司的经典案例，包括福特和Xerox等。微软创始人比尔·盖茨(Bill Gates)曾称这本书是他最喜欢的商业书刊，为企业家们提供永恒的财务、伦理以及企业世界的教训。

2《商业模式新生代》

(Business Model Generation)

亚力山大·奥斯瓦尔德(Alexander Osterwalder)所著，企业家们称这是“梦想家、游戏规则改变者以及挑战者的手册”。由于传统商业模式正逐渐被颠覆，对于今天的企业家来说，创造新的商业模式以获得竞争优势很有必要。

3《人生如创业》

(The Start-Up Of You)

Linkedin创始人里德·霍夫曼(Reid Hoffman)与本·卡斯诺瓦(Ben Casnocha)合著，霍夫曼根据自己的职业和工作经验，为初创企业家们提供绝好的创业路线图。他解释称，如果你想适应并在今天的商界中生存，你就应该处于“永久测试”模式。

1 2017年必读商业书籍推荐

2 一个完整的创业计划书

3 职场励志畅销书籍排行榜

4 商业计划书怎么写才靠谱

5 商业计划书范例

*** 作方法

01

第一，无论什么平台，引流都分为站内引流和站外引流，站内引流，主要是增加店铺的商品数量，同时保证商品的质量。

02

第二，出价策略，在商品刚上线之前，可以把商品价格稍微定的低一些，保证商品的销售数量以及商品的口碑，即为商品的评价。有了销量和口碑，商品会更好销售出去。

03

第三，站外分享引流量，站外可以通过社交群，例如QQ群，weixin,微博等把商品的链接，发到社交群里，更广泛的被曝光，吸引更多的流量。

04

第四，可以通过资讯平台吸引流量，例如 头条号等，把产品做软文包装好，推送出去，也能吸引大量的流量。

05

第五，通过直接平台，吸引流量，有自己直播平台的商家可以自己进行直播，没有自己直播平台的，可以跟直播平台的大号合作，进行引流。

06

第六，拼多多是个拼团的平台，只有一个买家购买不成团还不算有效，那么就需要我们卖家及时分享未成团的商品，提高商品的成团率。

希望能帮助你，还请及时采纳谢谢！

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